市政公用工程中成本控制現(xiàn)狀、不足及其運用,成本管理論文

市政公用工程中成本控制現(xiàn)在狀況、不足及其運用,成本管理論文隨著我們國家經(jīng)濟建設(shè)進程的加快，市政建設(shè)工程項目不斷開展。市政公用工程師城市的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于城市的可持續(xù)發(fā)展。當下，社會市場經(jīng)濟深化發(fā)展，市政公用工程施工引進了市場競爭機制，施工企業(yè)面對越來越劇烈的競爭趨勢，需要采取積極有效的措施，加強對工程施工的成本控制，提高本身的管理水平，有利于建設(shè)工程的經(jīng)濟利益。1、建筑工程成本控制概述成本控制指的是在工程施工經(jīng)過中，對各種影響成本的因素加以管理，采取有效措施，將施工中發(fā)生的支出和費用控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，及時傳達反應(yīng)，審查各項支出能否符合規(guī)定，計算并分析預(yù)算成本與實際成本的差額并進行處理，減少工程施工浪費，是成本管理的重要組成部分。成本控制的目的是在到達成本目的的基礎(chǔ)上，進一步進行成本節(jié)約。成本控制貫穿于市政公用工程的全經(jīng)過，包括投標招標至完工驗收各個環(huán)節(jié)，根據(jù)階段劃分為事前、事中和事后控制，在市政公用工程中，通常對工程成本的編制經(jīng)過進行監(jiān)督，對施工費用施行動態(tài)控制。隨著工程進度，成本也在不斷變化。成本控制作為一種有效的管理活動，市政公用工程在每個階段都會消化人力、財力、物力，成本控制也應(yīng)隨著施工進展連續(xù)進行。在詳細施工中，會遭到施工條件和環(huán)境因素的制約，在對工程全經(jīng)過進行施工時，需要高效及時采集并傳遞相關(guān)信息，針對施工成本規(guī)定結(jié)算日期，通常施行日清月結(jié)，因而要對實際發(fā)生成本施行即時監(jiān)督和控制，確保成本控制工作的時效性。2、市政公用工程中成本控制現(xiàn)在狀況2．1市政公用工程成本控制難度較大市政公用工程與其他建筑工程項目相比，牽涉的范圍特別廣泛，包括給排水工程、交通道路、供電通信、防災(zāi)工程等，覆蓋的施工地域?qū)拸V，容易遭到氣候、地理等各項環(huán)境因素影響，對工程投資較多，導(dǎo)致工程成本增加;而且市政相關(guān)部門會對工程施工加以干涉，要求改變工程投入，重新制定施工方案，導(dǎo)致成本變化;施工隊伍在進行穿插施工時可能會互相干擾，出現(xiàn)重復(fù)施工和返工情況，增加了成本控制的難度。2．2施工單位的成本控制意識薄弱對市政公用工程施行成本控制，能夠有效降低成本、提高施工效率，有利于工程的經(jīng)濟效益，加強市政工程施工企業(yè)的競爭力。但是由于長期遭到傳統(tǒng)管理制度的影響，施工企業(yè)缺乏明確的成本控制意識，施工經(jīng)過中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象;部分管理人員以為成本控制僅僅僅僅是管理財務(wù)工作;一些施工單位沒有制定成本管理計劃，在施工完成后計算工程結(jié)算，影響了成本控制工作的開展。3、工程施工單位的成本控制不到位健全的管理制度是將成本控制工作落到實處的保障。有些施工單位固然制定了成本控制計劃和方案，但是缺乏強有力的監(jiān)督管理制度，沒有真正貫徹落實成本控制工作。例如缺乏對材料領(lǐng)用的監(jiān)督、機械設(shè)備維修不及時等，拖延了工程進度，使工程施工成本增加，導(dǎo)致成本控制的效果并不明顯。3．1市政公用工程中成本控制的施行重點3．1.1市政公用工程大概情況某市道路改造工程屬于市政招標項目，規(guī)模較大、施工難度較大、施工項目多，是城市建設(shè)重點工程。該工程包括給排水管道、道路、人行道、輔助設(shè)施，中標價格為35966719元，工期為6個月，進行不封閉施工。4、成本控制在市政公用工程中的應(yīng)用4．1對市政公用工程施行全經(jīng)過成本控制在對該工程進行成本控制時，需要各個部門的互相配合，在施工不同階段充分發(fā)揮財務(wù)部門和管理部門的核算、審計、監(jiān)督管理工作職能。首先，要加強施工準備階段的成本控制。在實際施工前，要明確成本控制目的和計劃并加以分解細化，在目的成本的基礎(chǔ)上，編制成本控制責任書，由管理人員簽字確認，作為評價成本控制工作效果的根據(jù);其次，對施工經(jīng)過進行成本控制。在工程開工后，根據(jù)工程進度和環(huán)節(jié)，將成本控制目的分解到各個工程部位和相關(guān)部門，將成本計劃分解到不同施工階段，在施工經(jīng)過中對成本進行完好記錄，并及時傳遞相關(guān)信息，對施工資源的使用進行嚴格監(jiān)督，根據(jù)詳細的施工標準進行比擬分析，及時解決資源浪費問題;再次，對工程完工加以成本控制。對工程完工工作進行合理布置，及時辦理完工結(jié)算，保證工程順利交付，提早準備各項書面材料，驗收時根據(jù)合同內(nèi)容進行檢查確認，避免結(jié)算資料遺漏，仔細核對工程造價，提高工程完工的工作效率。4．2加強對市政公用工程各項支出和費用的監(jiān)督(1)加強對施工材料費用的監(jiān)督和控制。施工材料支出占工程施工總成本的60%～70%，具有較大的成本控制空間。要對材料價格和材料用量進行控制。進行材料采購時，采購員要熟悉市場價格，將原料價格控制的預(yù)算之內(nèi)，明確進貨數(shù)量和批次;施工中保證材料使用合理，制度限額領(lǐng)料制度，假如領(lǐng)料超出限額，則要及時分析原因，采取有效糾正措施;對進料進行嚴格控制，不合格或損壞材料立即調(diào)退;加強對材料的現(xiàn)場管理，進場后整潔堆放，妥善保管，健全材料管理制度，避免浪費或二次運輸。(2)對機械設(shè)備進行成本控制。當代市政公用工程的機械化程度不斷提高，加快了施工進度，能夠保障工程施工按期完工。嚴格控制機械設(shè)備支出，要充分使用施工單位現(xiàn)有設(shè)備，對設(shè)備運行情況進行預(yù)先試驗和調(diào)試，及時維修機械故障;假如自有設(shè)備無法承當施工項目，需要根據(jù)市場行情，結(jié)合機械定額標準，明確機械租賃費用。(3)加強對人工費用的管理和控制。要根據(jù)施工單位詳細條件和工程實際情況，制定完善的控制標準，減少人工費用支出。根據(jù)勞動定額確定工程量，施行工程施工包干控制，合理配置施工人員數(shù)量和專業(yè)技能，減少無效作業(yè)。4．3建立信息化的成本控制系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了市政公用工程管理的信息化和數(shù)字化。先進的計算機技術(shù)和當代通信技術(shù)有利于對工程建設(shè)施行高效、快速管理。該工程在施工準備時期，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，建立了智能管理信息系統(tǒng)，能夠提高工作效率，實現(xiàn)了成本控制信息的及時反應(yīng)和分享。成本管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)把握施工材料和設(shè)備的市場價格，保證采購價格合理;及時傳遞費用支出情況，更好地把握成本控制工作開展，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題;使用計算機存儲資料愈加完好，并能進行準確數(shù)據(jù)處理和計算，有利于預(yù)算編制，明確成本目的。5、總結(jié)綜上所述，在市政公用工程中施行成本控制，將其貫穿于工程管理工作的各個層面，有助于提高市政工程的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。以下為以下為參考文獻：［1］蒙延全．關(guān)于市政公用工程施工成本控制的討論［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)