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項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力,公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員,項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為:項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰;電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的,由人事部提出方案,總經(jīng)理最終審核。項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí),由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件一)與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料,人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查,總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)??;如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的,但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程項(xiàng)目驗(yàn)收完成,拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單項(xiàng)目驗(yàn)收完成,拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過(guò)填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》(附件三)報(bào)批評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審不通過(guò)將將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過(guò)填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》(附件三)報(bào)批評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審不通過(guò)將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》交人事部核查,報(bào)總經(jīng)理評(píng)審表單表單直接至人事部歸檔財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金附則本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。電氣工程師姓名項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期電氣工程師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖,進(jìn)行PLC編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購(gòu);進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求:在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。2、質(zhì)量要求:客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。項(xiàng)目考核結(jié)果1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No注:以上兩項(xiàng)均為Yes的,則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為No的,則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的,請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明(可附頁(yè)):項(xiàng)目最終考核結(jié)果□項(xiàng)目成功□項(xiàng)目失敗電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金):公司無(wú)盈利情況說(shuō)明:總經(jīng)理審批意見(jiàn):日期:注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師,待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。《附表三》項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)人崗位項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目完成情況□項(xiàng)目成功(附總經(jīng)理
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