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文檔簡介
項目獎金管理制度目的為加強公司項目管理的能力,公平公正的評價項目人員的工作績效,充分調(diào)動項目人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本制度。適用范圍本制度適用于負責(zé)公司項目的項目人員,項目人員特指項目工程師與電氣工程師。項目獎金額度項目獎金的發(fā)放額度為:項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標的項目人員,公司額外再發(fā)給特別獎勵。當市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的,由人事部提出方案,總經(jīng)理最終審核。項目獎金評估在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時,由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后,由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料,人事部負責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進行核查,總經(jīng)理負責(zé)對項目獎金評估表進行最終評審。項目人員變動在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的,其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)?。蝗缬鲰椖咳藛T在項目結(jié)束后離職的,但當時項目獎金尚未發(fā)放的,其項目獎金取消發(fā)放。項目獎金申請流程項目驗收完成,拿到客戶簽字的項目驗收單項目驗收完成,拿到客戶簽字的項目驗收單將《項目獎金申請表》交財務(wù)部批準通過填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批評審?fù)ㄟ^評審不通過將將《項目獎金申請表》交財務(wù)部批準通過填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批評審?fù)ㄟ^評審不通過將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查,報總經(jīng)理評審表單表單直接至人事部歸檔財務(wù)部發(fā)放項目獎金財務(wù)部發(fā)放項目獎金附則本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。電氣工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱項目設(shè)備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期電氣工程師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖,進行PLC編程;負責(zé)設(shè)備電氣元件的申購;進行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。項目考核指標1、時間要求:在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。2、質(zhì)量要求:客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質(zhì)量要求。項目考核結(jié)果1、時間要求是否達標□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達標□Yes□No注:以上兩項均為Yes的,則項目成功;其中有任何一項為No的,則項目失敗。在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的,請在此說明(可附頁):項目最終考核結(jié)果□項目成功□項目失敗電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)項目合同凈價*3‰特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金):公司無盈利情況說明:總經(jīng)理審批意見:日期:注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師,待項目驗收合格后,由電氣工程師將此表交由人事部,人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批?!陡奖砣讽椖开劷鹕暾埍砩暾埲诵彰暾埲藣徫豁椖亢贤幪栱椖靠蛻裘Q項目設(shè)備名稱項目合同凈價項目完成情況□項目成功(附總經(jīng)理
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