項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰；電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件一）與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件二）分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)??；如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過(guò)填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》（附件三）報(bào)批評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審不通過(guò)將將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通過(guò)填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》（附件三）報(bào)批評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審不通過(guò)將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》交人事部核查，報(bào)總經(jīng)理評(píng)審表單表單直接至人事部歸檔財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金附則本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。電氣工程師姓名項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期電氣工程師工作職責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖；列出編程工藝圖，進(jìn)行PLC編程；負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作；協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作（以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。項(xiàng)目考核結(jié)果1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的，則項(xiàng)目成功；其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明（可附頁(yè)）：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□項(xiàng)目成功□項(xiàng)目失敗電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度）項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰特別獎(jiǎng)勵(lì)（超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：日期：注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。《附表三》項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)人崗位項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目完成情況□項(xiàng)目成功（附總經(jīng)理