某水庫工業(yè)供水工程玻璃鋼管施工組織設(shè)計

一、編制說明本工程為橫泉水庫工業(yè)供水工程，業(yè)主為呂梁鼎橫供水。本施工組織設(shè)計以業(yè)主提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際勘探情形為依據(jù)，依照施工管線平面布置圖進(jìn)行編制。為了編制出符合施工現(xiàn)場實(shí)際情形和特點(diǎn)，具有較高技術(shù)可行性和實(shí)踐靠得住性的施工組織設(shè)計，我公司專門成立了由總工程師掛帥的工程項(xiàng)目小組，成員均為具有豐碩的施工技術(shù)和治理體會的技術(shù)人員，通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真勘探，力爭充分表現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢。為了使工程有條不紊的實(shí)施，確保質(zhì)量高、速度快、造價低，我公司從本工程的性質(zhì)、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期的要求、勞動力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備及材料供給、地質(zhì)和氣候條件、文明平安施工、操縱本錢等各方面統(tǒng)籌考慮，擬定一個科學(xué)合理的方案來指導(dǎo)施工，確保工程的全進(jìn)程都處于最正確受控狀態(tài)。編制依據(jù)（1）業(yè)主提供的招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙（2）現(xiàn)場考查資料（3）GB50268－1997給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（4）CECS129：2001玻璃鋼管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5）地質(zhì)地貌、水文和氣候、降雨量等資料（6）CD130A19-1985手糊法玻璃鋼設(shè)備設(shè)計技術(shù)條件（7）GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程（8）CECS129：2001玻璃鋼夾砂管道施工及驗(yàn)收規(guī)程（9）CECS122：2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（10）GB50300-2002建筑安裝工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（11）ANSI/AWWAC950-1995玻璃纖維塑料壓力管（12）現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程和相關(guān)的法律、法規(guī)（13）本公司連年來的給排水、污水管道工程安裝施工體會編制原那么（1）遵循招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款要求進(jìn)行編制（2）按“項(xiàng)目法”的施工原那么進(jìn)行治理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。（3）制定各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工保證方法，確保工程質(zhì)量。（6）制定勞動力、材料、施工機(jī)具的投入打算，確保準(zhǔn)時供給。（7）實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，推行增產(chǎn)節(jié)約，盡力降低本錢，提供經(jīng)濟(jì)效益。（8）文明施工，樹立企業(yè)良好形象編制內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)（2）施工程序（3）施工方案（4）施工方式（5）施工材料和機(jī)具（6）進(jìn)度打算（7）質(zhì)量操縱（8）與業(yè)主、監(jiān)理等單位的和諧和聯(lián)絡(luò)（9）平安文明施工二、工程概況工程簡介橫泉水庫工業(yè)供水工程全長約55千米，年設(shè)計供水2000萬噸，采納DN800玻璃鋼管引水，總投資約1億。本次投標(biāo)為一期工程，共計28千米。施工包括：（1）測量放線（2）管材的現(xiàn)場運(yùn)輸和吊裝（3）管材的連接（4）管材安裝（5）試壓和沖洗施工特點(diǎn)（1）工期緊本工程打算工期90天，鑒于本地的地理?xiàng)l件工期較為緊張。為了知足工期要求，必需依照工藝要求和每一個單位工程施工周期的長短，周密安排施工順序。（2）結(jié)構(gòu)簡單本工程管道大體為同一管徑，較小管徑的管道很少，且管道整體采納承插連接，僅閥門處采納法蘭連接。（3）施工難度大本工程過河段和穿公路段較多，且零散散布，每處長度較小。從上至下引水，除安裝卸壓裝置外，管道還要增強(qiáng)固定，避免管道接口、管件處移動、崩開。由于管道路經(jīng)地段水量豐裕，試壓、沖洗后放水和諧難度大。三、施工組織與部署一、施工組織治理施工組織預(yù)備是一項(xiàng)重要而關(guān)鍵的步驟，針對本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部，實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一治理。本工程實(shí)施目標(biāo)治理，落實(shí)承包責(zé)任制，優(yōu)化勞動組合，團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效、快速平安、低耗節(jié)能的完成工程任務(wù)機(jī)構(gòu)組織工程實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，咱們將嚴(yán)格依照建設(shè)工程施工合同的范圍，集中優(yōu)勢科學(xué)治理和精心組織，行駛打算、組織、指揮、和諧、操縱、監(jiān)督六項(xiàng)大體職能。我公司委派專業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，委派項(xiàng)目曾擔(dān)任過引潮入城項(xiàng)目（2100萬直埋管、土質(zhì)為流沙、地下距地表水位2米、管道埋深14米、沉井降水、）、長沙飲水項(xiàng)目（總工程量6000萬、DN2000、DN1800、DN1500、DN1200頂管和埋管、土質(zhì)為風(fēng)化巖、沙土、回填土和垃圾土、管道埋深17米、地下水位距地表3米）、西安項(xiàng)目（DN2600頂管和埋管、埋深17米、干砂含50mm以上卵石、無地下水）等重大項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備具有專業(yè)技術(shù)知識的工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和具有較強(qiáng)和諧能力的技術(shù)員作為項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立具有專業(yè)和時期性相結(jié)合的項(xiàng)目治理班子。為強(qiáng)化治理，項(xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，別離設(shè)置綜合部、技術(shù)部、質(zhì)量部、平安數(shù)、材料部，形成專管成線、群管成網(wǎng)、縱管到底的治理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部的組成與要求（1）實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，直接綜合和諧、治理。（2）選派具有豐碩施工治理體會和綜合和諧能力的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（3）挑選技術(shù)過硬并參加過類似工程的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，超卓的完成工程任務(wù)。（4）項(xiàng)目部成立高效合理的治理部門，按崗設(shè)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部天天召動工程碰頭會，以增強(qiáng)內(nèi)部治理，彼此和諧，保證工程順利進(jìn)行。各部門職責(zé)和職能1.3.1（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立質(zhì)量保證體系落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共關(guān)系，與各部門彼此和諧，塑造良好的項(xiàng)目形象。（3）負(fù)責(zé)各類資源的配備，對分包單位及材料供給單位進(jìn)行審核。（4）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等和諧治理工作，做好項(xiàng)目前期配套工作。（5）負(fù)責(zé)安排動工前質(zhì)檢申報，施工中的質(zhì)量操縱，完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)合同履約，組織QC活動。（7）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實(shí)施的檢查考核和項(xiàng)目治理人員的考核。1.3.2（1）與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一路成立項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改良的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和本項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，對各項(xiàng)施工進(jìn)行技術(shù)交底，對材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。（3）牽頭項(xiàng)目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大綱的編制、實(shí)施、修正、檢查。（4）負(fù)責(zé)組織施工圖的自審核圖紙會審、工序設(shè)計、工程質(zhì)量治理等工作。（5）和諧技術(shù)、質(zhì)量治理人員工作。（6）審核施工方案并監(jiān)督落實(shí)，和諧有關(guān)人員對安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。審查圖紙后，進(jìn)行方案選擇，編制施工組織設(shè)計，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方法。（7）弄好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制，確保各項(xiàng)工作按規(guī)定流程完成，催促檢查各項(xiàng)方法的落實(shí)情形，組織技術(shù)人員對施工狀況進(jìn)行跟蹤治理，參與質(zhì)量事故的處置，提出修改方案，落實(shí)補(bǔ)救方法。（8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)驗(yàn)、測試及報審。（9）催促指導(dǎo)有關(guān)人員做好完工驗(yàn)收資料的搜集編制及匯總交驗(yàn)。（10）負(fù)責(zé)召開按期工作會議和每周的質(zhì)量檢查。1.3.3（1）負(fù)責(zé)和諧與調(diào)度工作。（2）負(fù)責(zé)行政、生活及接待工作。（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作1.3.4（1）負(fù)責(zé)成立質(zhì)量保證體系和治理網(wǎng)絡(luò)。（2）負(fù)責(zé)對半成品、成品、施工質(zhì)量的驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核）。（3）分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站和諧。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的成立和軸線標(biāo)高的操縱。（6）負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種間的和諧。（7）負(fù)責(zé)查驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。（8）解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更。（9）搜集、保管各類半成品、成品及施工中的技術(shù)資料。（10）深切現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程。（11）催促施工班組按圖施工，制止違背標(biāo)準(zhǔn)、危害工程質(zhì)量的行為，責(zé)令其限期整改，較大的質(zhì)量問題向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。1.3.5（1）負(fù)責(zé)工程總打算、分時期及月度打算的編制。（2）按預(yù)定打算組織施工。（3）負(fù)責(zé)處置和和諧各單位間的聯(lián)系。（4）負(fù)責(zé)不同時期施工廠地和臨時堆放場地的和諧和治理。（5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的和諧、調(diào)度。（6）編寫施工日記。1.3.6（1）負(fù)責(zé)工程材料打算和申請。（2）負(fù)責(zé)材料供給商的資格審查和材料招標(biāo)工作。（3）負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備的檢查、確認(rèn)、采購、保管等。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)場打算。1.3.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安、文明施工，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的用電及運(yùn)行情形，負(fù)責(zé)生活用電和消防治理，杜絕一切平安事故，堅(jiān)決把事故、隱患排除在萌芽狀態(tài)?？傊?，各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，相互協(xié)作，以追求進(jìn)程精致、制造名牌為己任，為業(yè)主提供中意的效勞。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)常駐現(xiàn)場保證方法本工程委派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和超卓的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)常駐現(xiàn)場，工程施工時期，保證8小時工作時段在現(xiàn)場組織施工。如遇公司內(nèi)部開會、學(xué)習(xí)等活動，提早一天通知甲方和監(jiān)理，將回公司期間的工作委托他人，以便工作的順利開展。在工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格自律，同時增強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的治理和培訓(xùn)，盡力提高項(xiàng)目部的整體素養(yǎng)，主動與業(yè)主和監(jiān)理和諧、配合，多動腦筋，多想方法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和體會合理的運(yùn)用到施工項(xiàng)目的建設(shè)中，確保工程施工的正常運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每周至少召開兩次以上的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安和諧會議。項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)圖在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立該工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)挑選其部門治理人員，其治理機(jī)構(gòu)圖見下頁：施工治理和諧1.6.1與業(yè)主、治理部門的工作和諧（1）依照建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出各操縱節(jié)點(diǎn)和每時期的進(jìn)度打算。（2）對甲方供給的設(shè)備、材料，項(xiàng)目部提出“到貨打算表”，以便甲方有打算的采購和供給。（3）按進(jìn)度提交各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）配合建設(shè)單位在施工進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，和水壓實(shí)驗(yàn)等。（5）按期參加業(yè)主組織的工程例會，落實(shí)例會的會議記要。討論解決施工進(jìn)程中所顯現(xiàn)的各類矛盾和問題，理順每一時期的關(guān)系，從施工角度及以往的施工體會來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時為業(yè)主提供高效節(jié)能的方式、方式。在施工進(jìn)程中處處為業(yè)主著想，盡力達(dá)到業(yè)主提出的各項(xiàng)要求。（6）尊重業(yè)主、治理部門對工程的統(tǒng)一指揮，配合各項(xiàng)工作。與業(yè)主、治理部門常常聯(lián)系、溝通，及時匯報工程的進(jìn)展情形，反映工程存在的問題。1.6.2與設(shè)計單位的工作和諧（1）踴躍主動與設(shè)計單位聯(lián)系，在取得業(yè)主配合的情形下，進(jìn)一步了解設(shè)計用意和要求，確信我方的施工方案，取得設(shè)計單位的支持。（2）認(rèn)真研究施工圖紙，對圖紙中的疑問及時向設(shè)計單位咨詢，與其一同完善設(shè)計內(nèi)容。（3）施工進(jìn)程中，碰到地質(zhì)轉(zhuǎn)變及與施工圖不符的情形，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，要求其提供實(shí)施方案，或兩邊一起商定特殊情形的處置方式。1.6.3與沿途有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)務(wù)部門的和諧（1）利用各類社會關(guān)系，弄好各單位的和諧工作。（2）對沿途占地、綠化損壞、青苗補(bǔ)償、頂管施工及早做好預(yù)備，發(fā)覺問題及時解決，保障施工的順利進(jìn)行。1.6.4與監(jiān)理單位和諧：作為承包方，咱們將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量和工期及造價操縱上一起盡力，對施工全進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；一樣在每一個分項(xiàng)工程施工前提交施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，咱們在堅(jiān)持其獨(dú)立性之外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。施工隊(duì)伍的選擇組織與勞動力打算1.7.2增強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，動工前對施工隊(duì)伍進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，尤其對技術(shù)工人，主若是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對給水管道的施工現(xiàn)場要認(rèn)真踏勘、熟悉、了解，把握吃透設(shè)計要求，抓住要點(diǎn)難點(diǎn)。施工前，為提高施工機(jī)械化程序，咱們將抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。1.7.3依照施工段的劃分，選擇4支施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場，所選隊(duì)伍均為施工過量項(xiàng)優(yōu)良工程的隊(duì)伍。其所有治理人員、技術(shù)工人及普工，均具有良好的素養(yǎng)。每位參加施工的專業(yè)人員均具有上崗證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技術(shù)考試。在施工的治理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有專門好的保證。1.7.4組織各類技術(shù)、治理和部份技術(shù)工人進(jìn)場，做好先期的施工預(yù)備工作，并依照施工進(jìn)度打算，陸續(xù)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，做好一切預(yù)備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的動工令全面動工。1.7.5擬投入本工程治理和生產(chǎn)施工人員共計27人，其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部3人，施工隊(duì)24人。勞動力打算表工種按工程施工階段投入勞動力情況管道安裝管道試壓竣工清理電工220電焊工210壯工1164起重工400機(jī)械工402機(jī)修工100合計2496本工程項(xiàng)目勞動力打算表工種第一個月（人）第二個月（人）第三個月（人）平均高峰平均高峰平均高峰勞動力/技術(shù)人員20/525/620/525/620/525/6合計253125312531施工機(jī)械的組織1.8.1工程所需管材及其它材料依照施工進(jìn)度及時編制月、周打算，及時報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，按時組織到現(xiàn)場。各類施工材料本著原材料優(yōu)質(zhì)、運(yùn)輸進(jìn)料方便的原那么，嚴(yán)格按規(guī)定取樣、送驗(yàn)?；?yàn)報告要妥帖保管，以備查用。1.8.2施工機(jī)械設(shè)備的組織擬投入的要緊工程機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器要緊工程機(jī)械設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)能力用途1吊車5T2臺良管道安裝2吊車10T2臺良管道安裝3拖拉機(jī)2T2臺良管道倒運(yùn)4運(yùn)管炮車1T2臺良管道倒運(yùn)5吊帶5T16條良管道安裝6倒鏈5T4臺良管道安裝7手動打壓泵-4臺良接頭打壓8電動打壓泵4DSY-40MPa2臺良管道打壓9壓力表20MPa4個良管道打壓10水泵1~4〞4臺良管道打壓11角磨機(jī)Φ1506臺良管道接口、開孔12切割鋸-1臺良管道接口13電焊機(jī)-1臺良管道打壓14經(jīng)緯儀TDT2E1臺良管道安裝15水準(zhǔn)儀DZS3-11臺良管道安裝二、施工整體部署施工整體假想2.1.1施工總那么本工程工程量較大，施工工期緊，施工和諧難度大。當(dāng)即人員組建本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部，委派公司現(xiàn)場項(xiàng)目主管，錄用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)治理人員，并把本工程列入公司的重點(diǎn)工程。我方已預(yù)備足夠的資金用于本工程的前期預(yù)備和施工期間的資金保障，確保依照施工目標(biāo)打算完本錢工程的全數(shù)施工任務(wù)，確保工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。2.1.2施工治理在施工質(zhì)量治理中，我方將嚴(yán)格依照本公司的ISO9001、ISO14000、ISO18000體系文件要求進(jìn)行，做到治理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程查驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，操縱好施工測量和施工實(shí)驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動力，靠治理抓質(zhì)量，靠治理促效益。2.1.3施工安排在對設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場的踏勘，交通調(diào)查和地貌形成的了解，確信了施工總工期，具體安排打算如下：現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)的安排：依據(jù)場址條件及施工圖設(shè)計要求，決定組織四支施工隊(duì)伍開展流水施工。施工指導(dǎo)思想、目標(biāo)治理2.2.1施工指導(dǎo)思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采納ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，成立工程質(zhì)量保證體系，選配高素養(yǎng)，而且從事過類似工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及工程技術(shù)治理人員及施工隊(duì)伍，按國際老例實(shí)施項(xiàng)目治理，踴躍推行應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，科學(xué)組織，平安高效，優(yōu)質(zhì)高速文明施工，確保工期，遵守合同準(zhǔn)那么，創(chuàng)出一流水平的工程。2.2.2目標(biāo)治理一、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量一次性完工驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分部項(xiàng)工程合格率100%。二、工程工期目標(biāo)確保在90日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)，具體動工時刻以業(yè)主及監(jiān)理工程師的動工令為準(zhǔn)。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大傷亡事故，無品級火災(zāi)事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率操縱在‰以下。4、文明施工目標(biāo)遵守國家及省市有關(guān)部門的文明施工規(guī)定要求，采取有效方法，爭創(chuàng)整潔、有序、文明施工標(biāo)化工地。5、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、平安、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中踴躍采納我公司成熟的技術(shù)功效，爭取實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。6、效勞目標(biāo)信守合約，認(rèn)真和諧與各方面的關(guān)系，同意項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主及本地質(zhì)量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、打算和諧、現(xiàn)場治理的操縱和監(jiān)督。施工總流程2.3.1施工總流程擬建工程屬長距離給水管道工程，要緊以管道安裝為主，以配套設(shè)施為輔助。故在施工整體安排中以管道安裝為施工主線，井位管件安裝為配套施工。確保整個工程的順利交付利用。施工段劃分依照施工情形分析，要緊可劃分為四個施工段：四個施工段應(yīng)盡可能遵循“平行流水、立體交叉”的法那么來組織施工，使相關(guān)的施工時期做到銜接緊密、穿插有序。3、施工現(xiàn)場預(yù)備施工現(xiàn)場勘測與施工點(diǎn)的選擇項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)技術(shù)治理人員，對施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘探，將本工程的工程量、運(yùn)輸線路、臨時便道等堆料場位置一一摸清。依照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘探情形，確信項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部駐地及各施工點(diǎn)的具體位置。一、要注意充分利用本地資源和地理位置的有利條件，依照工程的規(guī)模及工期要求進(jìn)行設(shè)點(diǎn)。二、施工機(jī)械設(shè)點(diǎn)要充分考慮施工特點(diǎn)，兼顧三個區(qū)域，臨時設(shè)施規(guī)模簡單易行，便于搬遷。施工預(yù)備打算序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間安排1項(xiàng)目主要管理人員調(diào)動公司經(jīng)理業(yè)主通知3天內(nèi)2工程計劃、項(xiàng)目施工設(shè)計人員總工程師施工組織設(shè)計編制的同時3工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司經(jīng)理業(yè)主通知后立即運(yùn)作5技術(shù)、合同交底總工程師業(yè)主通知7日內(nèi)執(zhí)行6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備工程管理部業(yè)主通知3日內(nèi)執(zhí)行7圖紙會審及設(shè)計進(jìn)度要求工程管理部按業(yè)主方安排8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備工程管部理業(yè)主通知5日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制工程管理部業(yè)主通知20天之內(nèi)10勞動力組織理經(jīng)目項(xiàng)業(yè)主通知5日內(nèi)執(zhí)行11施工組織設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計交底后7日內(nèi)12現(xiàn)場臨時設(shè)施工作項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主通知立即進(jìn)行13材料供應(yīng)總計劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程開工后5天內(nèi)14工程預(yù)定詳細(xì)工程網(wǎng)狀進(jìn)度計劃表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主通知起5天內(nèi)15施工平面布置項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理業(yè)主通知起7天內(nèi)搭建工地臨時設(shè)施臨時設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細(xì)算，既能知足施工要求，又要盡可能降低本錢、減少浪費(fèi)；咱們將在大武鎮(zhèn)保安村適合的位置設(shè)立項(xiàng)目部。施工物資預(yù)備工作本工程所需管道材料均由我公司提供。為此，依照施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計要求、和施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供給打算，并及時做好材料利用總打算、季打算、月打算、旬打算，確保管材供給及時，配合整體工期。對工程施工所需施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、平安物資等亦應(yīng)按施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度要求及時組織進(jìn)場。施工現(xiàn)場水電供給組織依照總平面設(shè)計圖的要求搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝供水管、消防管及臨時用電線路，修筑臨時排水溝，安裝通信設(shè)備等。依照現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計，配足電纜線、配電箱、軟管，依照總用電、用水容量，可利用移動電站供電或由本地工業(yè)接電。用水在村落施工時由水井取水，在道路邊施工時，取臨街單位自來水利用。技術(shù)預(yù)備3.6.1圖紙繪審工程動工前，項(xiàng)目工程師組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)資料，對圖紙中疑誤集中歸納，反復(fù)查對，配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。圖紙審閱由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織假設(shè)干技術(shù)人員彼此獨(dú)立地審閱設(shè)計圖紙，提出存在的問題，相互交流、補(bǔ)充，能夠比較完整全面地反映問題，幸免個人考慮問題不全面，最終達(dá)到審查圖紙的目的。3.6.2編制施工方案依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，本工程中標(biāo)后，組織技術(shù)部門制定各項(xiàng)施工方案；將原有施工方案在細(xì)化、具體化。3.6.3技術(shù)交底在對本工程中標(biāo)后施工前，針對工程技術(shù)要求施工，技術(shù)人員向所有的參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。3.6.4編制現(xiàn)場施工預(yù)算認(rèn)真做好施工圖紙現(xiàn)場預(yù)算，為安排任務(wù)、分項(xiàng)結(jié)算及經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)。施工測量放樣及水準(zhǔn)點(diǎn)操縱在動工前，應(yīng)依照設(shè)計規(guī)定及施工要求，對坐標(biāo)網(wǎng)，進(jìn)行復(fù)測查對。水平測量必需按樁號（包括新加的樁號）觀測，別離作好記錄，繪制平面網(wǎng)絡(luò)操縱圖。機(jī)械設(shè)備預(yù)備本施工所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較少，規(guī)格品種單一。在施工預(yù)備工作中，抓緊動工前機(jī)械設(shè)備的預(yù)備。第一確信機(jī)械設(shè)備需用量，盡可能組織本單位已有設(shè)備，需要增設(shè)機(jī)械的，及時安排聯(lián)系。物資和設(shè)備依照工程需要和監(jiān)理工程師的要求提早安排，并陸續(xù)進(jìn)場。施工隊(duì)伍進(jìn)場本合同的施工隊(duì)伍，按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場。在接到業(yè)主許諾進(jìn)場通知書后，我單位即組織將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分預(yù)備。4、施工總平面計劃總平面布置原那么與標(biāo)化要求4.1.1布置原那么：科學(xué)、合理、文明、標(biāo)準(zhǔn)。a、依照工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)類型，必需確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次搬運(yùn)。b、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè)，便于治理。c、現(xiàn)場場地按需要部份地面硬化、半硬化、材料堆場設(shè)10cm厚碎石，d、合理安排職工的生活場所。4.1.2標(biāo)化治理：科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、文明整潔a）標(biāo)準(zhǔn)化治理的日常工作落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。b）按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。c）生產(chǎn)區(qū)域掛牌施工，工完料盡，場地清。d）出入口做到凈化、亮化、綠化。4.1.3施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，操縱樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置奪目的標(biāo)識，并加以愛惜，任何人不得損壞、移動。4.1.4凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。4.1.5為施工方便，辦公、職工住宿等均安排在現(xiàn)場，依照文明工地的要求進(jìn)行臨時搭建，道路機(jī)械停放點(diǎn)按砂石路面修筑進(jìn)行半硬化處置，并沿停機(jī)點(diǎn)周圍設(shè)排水溝。施工平面布置及臨時設(shè)施項(xiàng)目部駐地擬設(shè)大武鎮(zhèn)保安村。項(xiàng)目部修整后，配備好相應(yīng)的辦公用具，項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置一個專用會議室，以便每周開例會時用。項(xiàng)目部駐地內(nèi)劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、料具堆放區(qū)，設(shè)置辦公室、會議室、宿舍、浴衛(wèi)、灶房等。臨時用房的搭設(shè)要求為：——辦公室必需方使治理人員閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)——員工宿舍要照明充沛，通風(fēng)良好——現(xiàn)場會議室照明敞亮，備有足夠的桌椅?！F(xiàn)場茅廁的位置必需合理施工總平面治理一、依照施工總平面布置圖及臨時設(shè)施布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備時不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。二、施工現(xiàn)場與租用處地均設(shè)主出入大門，有保安人員治理。大門一側(cè)設(shè)口號牌和施工單位名稱及建筑標(biāo)志。施工現(xiàn)場設(shè)一個顯著的標(biāo)牌，說明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開完工日期，并設(shè)平安生產(chǎn)治理制度牌，內(nèi)容簡明，筆跡工整標(biāo)準(zhǔn)，符合建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定》的要求。3、成立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，實(shí)行掛牌制，責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍墻。4、施工現(xiàn)場用租用處地用電線路、用電設(shè)施的安裝和利用必需符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安裝操作規(guī)程，依照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接電線。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，和手持照明燈具，必需采納符合平安的要求的電壓。五、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛惜的法規(guī)，成立平安生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，進(jìn)行平安技術(shù)交底，平安教育和平安宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場和各類平安技術(shù)設(shè)施和勞動愛惜器具，必需按期進(jìn)行檢查和保護(hù)，及時排除隱患，保證其平安有效。六、遵守國家有關(guān)環(huán)境愛惜的法律規(guī)定，采取方法操縱施工現(xiàn)場的垃圾、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，并弄好和環(huán)境、環(huán)衛(wèi)等部門的工作關(guān)系，切實(shí)做好環(huán)保工作。五、施工步驟及進(jìn)度打算施工整體打算本工程工期業(yè)要緊求在90個日歷天內(nèi)完成，我公司打算具體動工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的動工令為準(zhǔn)。為了確保工期在打算內(nèi)完成，依照本工程的特性，經(jīng)現(xiàn)場踏勘后，打算負(fù)責(zé)施工該工程項(xiàng)目的技術(shù)治理人員對整個工程的施工方案和進(jìn)度打算進(jìn)行分析討論，本工程因工期緊，打算安排四支施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，現(xiàn)已組織施工隊(duì)做好施工預(yù)備，配備好施工作業(yè)人員，落實(shí)好施工機(jī)具以便及時進(jìn)場。工程動工后擬在多個作業(yè)面展開施工，咱們將注重科學(xué)治理，采納確實(shí)可行的施工方案，并依照施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械、人員配置。四支施工隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，合理地安排各道工序的施工，踴躍組織立體交叉流水作業(yè)，充分考慮施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著氣候愈來愈熱和雨季的到來，故施工進(jìn)程中要充分考慮這些不利因素，配備足夠的勞動力、物力和機(jī)械設(shè)備，抓住有利機(jī)會，組織施工人員分班持續(xù)作業(yè)，以確保工期在業(yè)要緊求的范圍內(nèi)，按期保質(zhì)完成。做到治理職責(zé)明確，落實(shí)到人，靠治理抓質(zhì)量，靠治理增進(jìn)度、效益。施工步驟咱們本著“高質(zhì)”、“高速”、“高效”、“平安”、“低耗”、“文明”的施工原那么，展開施工。施工步驟：①為給工程施工的全面鋪開提供依據(jù)，要抓緊做好測量工作，依照井位的具體布置情形和管網(wǎng)走向，提早預(yù)備現(xiàn)場安裝所需的管材和管件。②進(jìn)場后搭建必要的臨時設(shè)施的同時，對全路段沿線展開清理、清雜工作；做好施工臨時便道、臨時用水用電搭設(shè)。③抓緊施工前期材料進(jìn)場，專門是落實(shí)要緊管材的供給。④踴躍配合業(yè)主和監(jiān)理對管溝基礎(chǔ)的驗(yàn)下班作，做好現(xiàn)場平安保護(hù)和人員愛惜工作。⑤管道隨溝槽邊開挖邊施工。⑥管道接頭打壓跟從安裝同時進(jìn)行。⑦踴躍配合監(jiān)理做好管溝回填監(jiān)監(jiān)工作；⑧分段整體打壓。⑨完工驗(yàn)收，交付利用，辦理有關(guān)手續(xù)。施工進(jìn)度打算本工程施工進(jìn)度打算是按關(guān)鍵線路法編制的，依照各分項(xiàng)工程的施工方式及所需施工時刻別離安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到操縱總工期的目的。在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交又作業(yè)相結(jié)合，盡可能縮短工期，保證按打算工期完成施工任務(wù)。編制中考慮采納先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工治理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加速施工進(jìn)度。在本工程施工進(jìn)程中，我方將依照現(xiàn)場實(shí)際情形的轉(zhuǎn)變，不斷對施工打算進(jìn)行優(yōu)化，使各項(xiàng)施工資源最優(yōu)化配置，且工期最短，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備、人員、材料進(jìn)場打算項(xiàng)目部人員在動工令下達(dá)之日起當(dāng)即組織廠里向現(xiàn)場供貨，依照溝槽開挖情形組織施工隊(duì)伍進(jìn)行管道安裝。具體打算如下：一、5噸吊車當(dāng)即組織進(jìn)場。二、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。3、管道的數(shù)量，以能知足天天完成的進(jìn)度要求進(jìn)行組織。四、管線工程施工方案施工工藝流程溝槽驗(yàn)收墊層檢查管道鋪設(shè)節(jié)點(diǎn)打壓管道打掃管道試壓完工清理施工預(yù)備1.2.11.2.2清除沿途障礙，平整場地，選擇臨時道路。1.2.3組織大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行檢修和試用，確保無端障后，方投入施工中。1.2.4組織管材進(jìn)場工作，并做好原材料抽檢實(shí)驗(yàn)工作。1.2.5依照現(xiàn)場情形，布置辦公室、臨時設(shè)施建設(shè)等，引水引電，并試水試電。管道安裝施工1.3.1溝槽檢查1.3.1.1溝槽基礎(chǔ)清理安排專人監(jiān)督溝槽的開挖進(jìn)程，溝槽底部應(yīng)采納人工清槽，嚴(yán)禁槽底擾動，盡可能維持原狀土，不許諾超挖；如發(fā)生超挖或擾動，不得用泥土回填，因采納碎石進(jìn)行基礎(chǔ)處置，溝底應(yīng)維持無水和密實(shí)，槽底高程許諾誤差為-20mm～＋20mm。1.3.1.由于本項(xiàng)目是長距離輸水，施工段需要穿越河溝、公路、失陷泥土、爬坡、淤泥等特殊地段，關(guān)于這些路段應(yīng)采取特殊處置方法，保證安裝管道的長期運(yùn)行穩(wěn)固；通常處置方式有：（1）穿越河溝施工段，為避免地下水，應(yīng)設(shè)置管溝排水或定點(diǎn)降水方式進(jìn)行降水，避免基礎(chǔ)泡軟；同時基礎(chǔ)應(yīng)采納三合土墊層，然后用100~200mm碎石進(jìn)行基礎(chǔ)處置。（2）穿越公路路段應(yīng)采納水泥頂管，然后采納玻璃鋼夾砂管穿越套管的方式進(jìn)行安裝。（3）關(guān)于泥土失陷路段，應(yīng)采納砂土或泥土置換，然后用片石增強(qiáng)的方式，避免基礎(chǔ)滑移或沉降等現(xiàn)象發(fā)生。（4）關(guān)于爬坡路段，溝槽底部爬坡角度應(yīng)操縱在10°之內(nèi)，避免管道接頭發(fā)生偏移，致使管道接頭漏水。若是爬坡路段坡角超過10°，應(yīng)調(diào)整管道接頭方向，接頭承口方向應(yīng)與坡角維持一致。（5）管道通過淤泥路段時，能夠采納樁基增強(qiáng)，然后用粉石夯實(shí)的方式處置溝槽基礎(chǔ)。1.3.1.3檢查溝槽方坡角度溝槽寬度參照市政定額關(guān)于土方開挖的要求，同時依照土壤類別選擇放坡系數(shù)，確信管線的位置，由人工開挖并清理溝槽。1.3.1.4溝槽基礎(chǔ)高程操縱人工清理溝槽時，應(yīng)認(rèn)真操縱槽底高程和寬度，保證溝槽槽底平直，確保槽底土坡結(jié)構(gòu)不被擾動或破壞，如發(fā)生刪它，用相同的土壤或砂石分層回填夯實(shí)。為操縱好各施工段間的軸線和高程。1.3.1.5溝槽放線操縱測量管網(wǎng)走向是不是與設(shè)計要求一致，避免管線鋪設(shè)偏離目的地。1.3.2管道連接1.3.2.1在明顯位置設(shè)置平安警示標(biāo)志，夜間掛設(shè)警示紅燈；組織所有安裝施工人員進(jìn)行平安教育，要求所有施工操作人員都應(yīng)戴平安帽等防護(hù)用品。1.3.2.2在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后，要對管件、管材、膠圈等作一次外觀檢查，發(fā)覺有問題的管材、管件不得利用。承口的內(nèi)工作面和插口的外工作面應(yīng)滑膩、輪廓清楚，不得有阻礙接口密封性的缺點(diǎn)。管道及管件下溝前，應(yīng)清除承口內(nèi)部的油污、飛刺；玻璃鋼夾砂管道及管件的尺寸公差應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.3.2.3管道安裝時，宜從下游開始，承口朝向施工前進(jìn)方向。承口內(nèi)工作面、插口外工作面應(yīng)清洗干凈，將橡膠圈正確安裝在承口的溝槽區(qū)內(nèi)，不得裝反或扭曲，插口對準(zhǔn)承口，維持插入管段的平直，用機(jī)械一次將管插入至標(biāo)線。1.3.2.4安裝時采納吊車下管就位、找正、對口。1.3.2.5沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小的管節(jié)組對連接，連接口的環(huán)向間隙均勻，承插口間的縱向間隙不該小于3mm。管道沿曲線安裝時，接口的許諾轉(zhuǎn)角應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。該道工序是整個管道施工中關(guān)鍵的一道工序，應(yīng)認(rèn)真組織，精心施工。（1）管材現(xiàn)場應(yīng)由人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時應(yīng)輕抬輕放。（2）下管前，凡規(guī)定須進(jìn)行管道變形檢測的斷面的管材，應(yīng)預(yù)先量出該斷面管道的實(shí)際直徑，并做出記號。（3）下管采納起重機(jī)吊裝進(jìn)行。起重機(jī)下管吊裝時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，不得串心吊裝。（4）鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標(biāo)高和軸線，使管子平順相接，安管的對口間隙為10mm。（5）安管時為操縱好管底標(biāo)高和坡度，擬架設(shè)坡度板一道，在其上設(shè)置制點(diǎn)。在坡度板上標(biāo)定管道中心點(diǎn)，并測定高程。相鄰兩坡度板上管中心點(diǎn)頂面應(yīng)較設(shè)計管底高lm，以便核查。在安裝管道時，能夠在坡度板上的中心連線上隨時掛垂球，操縱管道定位。（6）為避免接口合攏時已排設(shè)管道軸線位置移動，需采納穩(wěn)管方法。具體方式可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已排設(shè)管道的頂部，其數(shù)量視管徑大小而異。管道接口后，應(yīng)復(fù)核管道的高程中軸線使其符合要求。（7）雨天施工應(yīng)采取避免管材漂浮方法?？上然靥畹焦茼斠陨弦槐豆軓揭陨系母叨取９艿腊惭b好尚未回填時，如受到水泡，應(yīng)進(jìn)行管中心線和管底高程復(fù)測和外觀檢查，如發(fā)覺位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應(yīng)返工處置。玻璃鋼管安裝質(zhì)量操縱要點(diǎn)1.4管道在生產(chǎn)完畢后，通過嚴(yán)格地查驗(yàn)確以為合格品，方才能對其進(jìn)行包裝。產(chǎn)品包裝時應(yīng)按產(chǎn)品特性要求一樣采納單根兩頭用草繩、草片、草包等方式包裝。嚴(yán)防管道在運(yùn)輸進(jìn)程中，彼此之間發(fā)生碰撞，而磨損管道外壁及端口。專門是關(guān)于管道、管件帶法蘭包裝時，應(yīng)注意對法蘭的端面水線及密封面進(jìn)行愛惜，避免被磨損。1.4在對管道裝卻的進(jìn)程中，仍需對管道加以操縱，嚴(yán)禁利用鋼絲繩或其它硬質(zhì)物，應(yīng)該利用軟繩或軟質(zhì)帶吊裝。采納機(jī)械裝卻時，用兩個支撐點(diǎn)，能夠使其它更易操縱，管道的支撐點(diǎn)也能夠只有一個，但切不可用繩索貫穿其兩頭來裝卻管道。吊裝時應(yīng)輕吊輕放，嚴(yán)禁拋投。1.4在管道的施工現(xiàn)場，如有必要進(jìn)行運(yùn)輸?shù)脑?，管道的底部嵌入木楔使之維持穩(wěn)固，確保沒有兩根管道相接觸的情形發(fā)生。裝運(yùn)管道的最高高度為2米，利用柔韌的帶子或繩索將它們固定在運(yùn)輸工具上，萬萬不要用沒有襯墊的鋼絲或鏈條以避免使管道發(fā)生磨損。另外，最大撓曲量不要超過%，因?yàn)樵跇O限值之內(nèi)的情形下會致使管道的損壞。1.4夾砂玻璃鋼管，象其它所有石油化學(xué)產(chǎn)品制成的管道一樣是可燃的，堆放時不該將它放置在熱源暴露的地址。在安裝進(jìn)程中，必需警惕謹(jǐn)慎以避免管道暴露在電焊的火星和切割的火焰及熱、火、電源的周圍。當(dāng)現(xiàn)場用揮發(fā)性或易燃材料進(jìn)行修補(bǔ)管道或接頭時，這些預(yù)防方法是超級重要的。當(dāng)管道直接放于地上時，注意地面要平坦，不能有石塊和容易引發(fā)管道損壞的尖利物體，所有的管道需加墊木楔以避免轉(zhuǎn)動。應(yīng)保證管道在強(qiáng)風(fēng)、不平的地域或其它水平條件下堆放得穩(wěn)固。堆放高度不能夠超過2米，1400毫米以上的管道切不可疊放。管道的最大徑向撓曲不可超過直徑的%，不許諾凸起、扁平和其它突然的曲率轉(zhuǎn)變。在這些極限值的情形下寄存將會損壞管道。現(xiàn)場堆放DN800玻璃鋼管管道，堆放層數(shù)宜為l層。關(guān)于管道的接頭應(yīng)置于陰涼處，切勿將其暴露于陽光下。不要將橡膠與脂類、油類等其它石油衍生物及溶劑相接觸。1.4夾砂玻璃鋼管安裝前選擇適合的安裝類型由管道的剛度、埋深和原土類型決定的。為了使管道具有足夠的支撐，依照原土條件要對管區(qū)的回填材料加以適當(dāng)?shù)南拗啤０惭b管道的初期和長期的扭曲不能超過有關(guān)的規(guī)定，不然將達(dá)不到管道長期利用的目的。管道的墊層應(yīng)遵循要求利用砂或礫石。在溝底夯實(shí)以后再鋪設(shè)墊層應(yīng)夯實(shí)到90％的密實(shí)度，以保證管道有足夠的支撐，建成后的管床應(yīng)平整，而且能夠給管道以長期穩(wěn)固的支撐。基礎(chǔ)區(qū)土壤的夯實(shí)程度，應(yīng)等于主管區(qū)回填的夯實(shí)程度，或說應(yīng)使其土壤阻力特性一致。在管道的接頭處，為知足安裝的需要，接頭處必需超挖。安裝時管道不得離開管底表面，安裝終止后，再按要求夯實(shí)接頭處的超挖部位。若是在管溝碰到巖石、硬土層，松軟而不穩(wěn)固的土壤或高度膨脹的土壤，那么就有必要增加墊層的厚度來達(dá)到管道底部的足夠支撐。管道在連接好后，管區(qū)必然要馬上回填，如此能夠避免管道的浮動和熱變形的發(fā)生。管道的浮動將破壞管道和管接頭，造成沒必要要的從頭安裝。熱變形是指由于安裝時的溫度與長時刻的羅列、曝曬的溫度不同而致使的轉(zhuǎn)變，這將造成接頭處的密封不嚴(yán)。管區(qū)回填材料的正確選擇和管區(qū)回填的埋設(shè)和夯實(shí)，對操縱管道徑向撓曲是超級重要的，對管道的正常運(yùn)行也是超級關(guān)鍵的。為避免回填材料中混入有機(jī)雜質(zhì)或其它外來有害材料，施工時必然要加倍警惕，不然會造成管道側(cè)向支撐。為給管道以充分的支撐，在不將管道吊起的情形下，施工人員可用棍棒（鈍器）將回填材料夯實(shí)。管區(qū)應(yīng)分層回填，每次回填厚度約150—300mm，這要取決于回填材料和夯實(shí)方式。由于礫石或碎石極易夯實(shí)，用此材料回填時，300mm厚的土壤能夠夯實(shí)到要求的密度。若是是砂子那么需要更多的夯實(shí)工作，因此它的回填厚度只能操縱在150mm之內(nèi)。注意逐層夯實(shí)回填材料關(guān)于管道是不是能有足夠的支撐是超級重要的。當(dāng)砂質(zhì)的回填材料處于或接近它的最正確濕度時，夯實(shí)最易完成。當(dāng)回填材料回填到管道的起拱線時，為幸免管道受到外來夯擊荷載的作用，所有夯實(shí)都應(yīng)從管溝壁開始慢慢向管道靠近。用這種方式鋪設(shè)，夯實(shí)管區(qū)回填材料，管道將發(fā)生輕微的垂直方向的橢圓變形。當(dāng)回填到管頂時，完工后垂直方向的橢圓變形《直徑的%，但必需注意不能在管頂上方過度使勁夯實(shí)，如此會引發(fā)管道局部凹凸不平，而且必需保證管道頂上的覆土不能疏松，必然要達(dá)到密實(shí)度。管道的埋深決定于管道設(shè)計、利用條件、管道的性能、管道的尺寸及現(xiàn)場條件，例如土壤的性能、靜態(tài)荷載、動態(tài)荷載等。必然要注意管道溝槽的深度，必需使管道處于冷凍線以下。覆蓋的深度，應(yīng)有效地保證埋入地下的管道不受地下水的漂浮力的阻礙。在管道施工完畢后，因固定管道采納柔性的橡膠圈接頭，當(dāng)管線加壓后，在管線兩頭、彎頭、三通、變徑、盲端等許多地址會產(chǎn)生不平穩(wěn)的應(yīng)力和發(fā)生管線偏移等現(xiàn)象，若是周圍的土壤對管線不能提供足夠的約束力的話，也極可能造成管線的損壞，因此，為了確保管線正常運(yùn)行，幸免上述現(xiàn)象的發(fā)生，必需采取方法來約束這種不平穩(wěn)的應(yīng)力，預(yù)防管線的損壞。通常采納的方式是用水泥固定墩固定。固定的水泥墩的尺寸可依如實(shí)際情形進(jìn)行設(shè)計，以能知足利用要求為準(zhǔn)。1.4管線在利用進(jìn)程中，碰到某一部位滲漏，可采納緊急修補(bǔ)方式。具體做法是，先將滲漏的地方的土挖開，認(rèn)真檢查滲漏部位及滲漏面積的大小，停水降壓，依照滲漏大小部位挖出工作坑，假設(shè)出水量大，用抽水機(jī)將溢出水抽干。依照破損情形可試行作如下處置：（1）假設(shè)破損的地方直徑在200mm以下，可用預(yù)先制作好的法蘭短節(jié)（接口面與管面相吻合），將連接面及直徑在400mm范圍內(nèi)打磨平整。在管線滲漏的地方，接觸面用5mm（2）假設(shè)破損的地方直徑超過200mm或長度方向較長，那么必需將管道內(nèi)的水抽干，將破損處兩頭用角向磨光機(jī)割去，按割去管段的長度接上一段管道，接口處兩頭加上玻璃鋼套筒，間隙用膨脹水泥密封，同時在膨脹水泥制作完畢后，外用玻璃鋼手糊的方式密封增強(qiáng)。待膨脹水泥保養(yǎng)時刻到后即可通水。（3）假設(shè)許諾停水的時刻超過24小時，那么可將破損的地方兩頭割去后，按割去管段的長度接上一段管道，接口處兩頭玻璃鋼對接方式將管道連接上。管道試壓1.5.1試壓前的預(yù)備時期依照標(biāo)準(zhǔn)要求試壓段長度不大于，過路段單獨(dú)試壓，可依照施工組織設(shè)計設(shè)置試壓段，對管道接口、節(jié)，點(diǎn)、支墩等其它附屬構(gòu)筑物進(jìn)行外觀檢查，支墩及錨固的管件，應(yīng)采取加固方法，檢查管道是不是能正常排氣、放水。落實(shí)試壓后的排水設(shè)備及排水前途。1.5.2管道試壓（1）管內(nèi)充水，試壓前向管內(nèi)灌水，現(xiàn)在打開排氣閥，充分排氣至水流持續(xù)后，關(guān)閉排氣閥門停止充水，水充滿后浸泡24小時，再進(jìn)行試壓。（2）強(qiáng)度試壓。加壓分級進(jìn)行，每次加壓，每加一次，對整個管路進(jìn)行檢查，無異樣現(xiàn)象時，再繼續(xù)加壓，水壓升至實(shí)驗(yàn)壓力后，維持10分鐘，接口、管身無破損及漏水現(xiàn)象，即為強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)合格。（3）周密性實(shí)驗(yàn)，實(shí)測滲水量小于或等于各類管徑對應(yīng)的許諾滲水量時，周密性實(shí)驗(yàn)為合格。（4）試壓時注意事項(xiàng)：①試壓時應(yīng)把空氣排除凈，不然試壓時，壓力表的反映較差。②管道的蔽口處應(yīng)用管堵堵嚴(yán)，并加臨時支撐，不得用閘閥代替。③當(dāng)管道有壓時，嚴(yán)禁修整管道和緊固螺檢，檢查管道時不得用手錘敲打管壁和接口，遇有缺點(diǎn)時應(yīng)做出標(biāo)志，卻壓后再修補(bǔ)。④試壓泵安裝在管道的低端，壓力表每端裝一個閥門操縱。⑤水壓實(shí)驗(yàn)時，后背頂撐，管道兩頭嚴(yán)禁站人。溝槽回填隨著管道鋪設(shè)的同時，宜用砂回填管道的兩肋。每次回填高度宜為0.15m。搗實(shí)后再回填第二層，直至回填到管道半圓弧處，然后用砂子回填至管頂以上0.1.6.1管道試壓后的回填，應(yīng)在管道內(nèi)充滿水的情形下進(jìn)行。應(yīng)用細(xì)砂分層夯實(shí)至管頂改上0.1.6.2從管底到管頂回填時，以避免產(chǎn)生位移，只能采納人工夯實(shí)，密度應(yīng)達(dá)到90%；管頂以上0.5m厚度內(nèi)密實(shí)度也應(yīng)達(dá)到90%；管頂以上0.5m至地面以下1.6.3溝槽回填時應(yīng)注意：①槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物、凍土以及大于50mm磚、石等硬塊，在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)采納細(xì)粒砂回填，冬期回填時管頂以上50cm范圍之外可均勻摻入凍土，其數(shù)量不得超過填土整體積的15％，且凍塊尺寸不得超過100mm②回填土的含水量，宜按土類和采納的實(shí)壓工具操縱在最正確含水量周圍，回填土的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采納的實(shí)壓工具和要求的壓實(shí)度確信。③管道雙側(cè)及管頂以上0.5M內(nèi)的回填砂必需人工壓實(shí)，當(dāng)采納重型壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)或較重車輛在回填土上行駛時，管道頂部以上應(yīng)有④回填時，磚、石、木塊等雜物應(yīng)清除干凈。⑤回填土或其它回填材料運(yùn)入槽內(nèi)時不得損傷管節(jié)及其接口。⑥回填土壓實(shí)后，應(yīng)分層檢查密實(shí)度，并作好回填記錄。⑦管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情形下進(jìn)行。管道敷設(shè)后不宜長時刻處于空管狀態(tài)。待人工回填管頂以上0.5m后，方可采納機(jī)械夯實(shí)，采納機(jī)械回填土?xí)r，機(jī)械不得在管道完工清理多余的回填土方，要隨進(jìn)程及時清除和外運(yùn)，并清理好施工現(xiàn)場，利用施工機(jī)械為東風(fēng)自卻車和裝載機(jī)。五、施工技術(shù)組織方法一、工程質(zhì)量保證方法質(zhì)量目標(biāo)我公司本著對工程負(fù)責(zé)、讓用戶中意、使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原那么，將選派業(yè)務(wù)精通、組織能力強(qiáng)的精干人員，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目班子，設(shè)立質(zhì)量檢查、檢測小組、采納先進(jìn)的科學(xué)治理方式，成立完善的質(zhì)量保證體系，推行應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)功效，將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的精品工程。完工工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保工程完工驗(yàn)收達(dá)到合格品級”。工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格率100%，不許諾顯現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，仍是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機(jī)檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽(yù)。質(zhì)量保證體系本工程將成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)操縱、各分部份項(xiàng)工程師和質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量操縱為主的三級質(zhì)量治理系統(tǒng)，對施工全進(jìn)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。本工程項(xiàng)目形成一個從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)班組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。成立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實(shí)驗(yàn)查驗(yàn)、技術(shù)治理、質(zhì)量治理與檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，并將新指令信息迅速傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)。必要時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量誤差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖如下：l、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：a、成立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共關(guān)系工作，和諧與項(xiàng)目有關(guān)的方方面面的關(guān)系，同時，采取各類方式，塑造良好的項(xiàng)目形象。c、落實(shí)分包單位及材料供給單位，負(fù)責(zé)對分包單位、材料供給單位的審核。d、負(fù)責(zé)與建設(shè)單社、設(shè)計單位及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量和諧治理工作，做好項(xiàng)目前期配套工作。e、負(fù)責(zé)安排動工前、質(zhì)檢申報，施工中的質(zhì)量操縱。完工后質(zhì)量驗(yàn)收。f、組織QC活動。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：a、與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一路成立項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制。b、牽頭項(xiàng)目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大綱的編制、實(shí)施、修正、檢查。c、和諧技術(shù)、質(zhì)量治理系統(tǒng)人員工作。d、審核施工方案并監(jiān)督落實(shí)，和諧有關(guān)人員對土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真審查圖紙，進(jìn)行方案選擇與施工組織設(shè)計編制，并落實(shí)施工技術(shù)質(zhì)量方法。e、弄好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，組織技術(shù)質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行、催促、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織技術(shù)質(zhì)量人員對工地施工狀況進(jìn)行跟蹤治理，參與對證量事故的處置，提出修改處置意見、落實(shí)補(bǔ)救方法。f、對工程中采納的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行研究。g、催促指導(dǎo)有關(guān)人員做好完工資料的搜集編制，匯總交驗(yàn)工作。3、各分部工程師職責(zé)：a、在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師指導(dǎo)下，開展工作，認(rèn)真完成交辦的有關(guān)任務(wù)。b、進(jìn)行設(shè)計圖紙交流，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更手續(xù)，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的說明工作，深切現(xiàn)場及時發(fā)覺問題，提出解決方法。c、編制分部份項(xiàng)施工工藝和技術(shù)方法，發(fā)放分項(xiàng)工程的交底，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)下班作。d、編制施工總平面圖，并指導(dǎo)施工，依照施工組織設(shè)計中的復(fù)核項(xiàng)目，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。e、依照施工進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤治理和全進(jìn)程、全面技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。f、做好技術(shù)資料積累，歸檔，配合伙料員匯總工程施工資料。g、踴躍參加新技術(shù)開發(fā)、研究，完成項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施中的指導(dǎo)工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員職責(zé)：a、認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，常常深切現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，依照工程實(shí)際情形，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，催促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做好質(zhì)量治理。b、催促實(shí)施質(zhì)量技術(shù)方法，參加設(shè)計交底，催促施工人員及班組按圖施工，對違背標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)峻危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并發(fā)出整改單，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，較大的質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。c、做好質(zhì)量檢查工作，把握質(zhì)量信息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋，并組織施工人員、班組人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測評定并進(jìn)行跟蹤治理。成立工程質(zhì)量保證體系，把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理職能組織起來，形成一個有機(jī)整體，使質(zhì)量治理制工化，保證工程質(zhì)量達(dá)合格。具體詳見《質(zhì)量職能要素分派表》，增強(qiáng)質(zhì)量思想教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。質(zhì)量職責(zé)要素分派表序號體系要素名稱程序文件名稱領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)質(zhì)量部技術(shù)部施工部材料部文明安全機(jī)械設(shè)備1管理職能各級人員質(zhì)量責(zé)任制▲△△△△△△2管理評審程序▲△△3質(zhì)量體系施工組織設(shè)計編制程序△▲4合同評審合同評審程序△△▲△△5文件和資料控制文件和資料控制程序▲△△△6工程施工技術(shù)資料管理程序▲△△△7采購物資采購控制程序△○○▲○○8工程分包控制程序▲○○△○○○9需方提供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制程序△○○▲○○10產(chǎn)品標(biāo)識和可追逆性產(chǎn)品標(biāo)識和可追逆性控制▲○△△○○11過程控制過程控制程序△▲△△△○12機(jī)械設(shè)備管理程序○○○○△▲13安全文明施工管理控制程序△△△△△△14檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序▲△△○○○15檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)、控制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備和控制程序▲○○○○○16檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序▲○△△○○17不合格品控制不合格品控制程序▲△△△○○18糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施控制程序△▲△○○○19搬運(yùn)、貯存、包裝、交付搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序▲○○△△○20質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制程序▲△△△△○全部人員樹立正確的質(zhì)量觀，工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針，施工操作人員堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，將意識思想具體化為“為用戶效勞”、“下道工序確實(shí)是用戶”和“假設(shè)我是用戶”的思想。在整個施工全進(jìn)程形成大伙兒管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭信譽(yù)，爭一流的競爭局面。1.2一、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從當(dāng)選擇幾個生產(chǎn)治理好、質(zhì)量靠得住的廠家作為采購對象。在采購對象的產(chǎn)品中取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，進(jìn)行綜合比較，從當(dāng)選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，成立供貨關(guān)系，并作好記錄。二、工程施工進(jìn)程中的每道工序、每一個部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用隱蔽工程查驗(yàn)記錄和質(zhì)量評定記錄。3、施工進(jìn)程中嚴(yán)格執(zhí)行1509002系列標(biāo)準(zhǔn)，并依照施工實(shí)際情形，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計以上，確保工程質(zhì)量品級優(yōu)良。4、成立以項(xiàng)目經(jīng)男為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任創(chuàng)優(yōu)活動質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量組組長具體實(shí)施。實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人。五、運(yùn)用全面質(zhì)量治理原理，抓好施工全進(jìn)程的質(zhì)量操縱，動工前即組織技術(shù)人員、治理人員及生產(chǎn)骨千熟悉設(shè)計圖和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量查驗(yàn)與操縱，確保生產(chǎn)質(zhì)量。六、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量治理，即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、平安質(zhì)量獎懲制、驗(yàn)工計價質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制和質(zhì)量事故（隱患）報告自理制等行之有效的治理＄lJ度，使質(zhì)量操縱貫穿施工全進(jìn)程。7、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量治理中的難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)。八、增強(qiáng)對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量查驗(yàn)，對每批進(jìn)場材料都要實(shí)驗(yàn)檢測，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場利用，按規(guī)定及時檢測硅強(qiáng)度，達(dá)到工程內(nèi)實(shí)外美。九、按期或不按期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會，征詢他們對施工技術(shù)治理、工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改方法，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。10、開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識。1一、完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，依照相關(guān)“施工技術(shù)治理”方法和業(yè)要緊求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料搜集整理工作，依照相關(guān)文件規(guī)定編制完工文件。工程完工交驗(yàn)，同時交付完工文件和工程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量保證組織方法質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量治理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總部質(zhì)量治理人員組成，制定整個合同段工程質(zhì)量操縱打算、方針、方法。公司施工部直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量治理。施工隊(duì)所屬各施工班組依照自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施打算，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全進(jìn)程質(zhì)量操縱。依照質(zhì)量保證體系圖，成立職位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量操縱責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等與質(zhì)量相關(guān)人員全數(shù)持證上崗?？偛棵恳粋€月結(jié)合工程檢查對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部全部及員進(jìn)行檢查考核，關(guān)于考核大體合格人員給予警告，如發(fā)覺不合格人員一概撤換。質(zhì)量保證治理方法1.41.成立施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必需由公司技術(shù)部編制，施工部、平安數(shù)、材料部會簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)！主代表審閱。（2）施工組織設(shè)計必需在工程實(shí)施前巧天報監(jiān)理工程師和業(yè)主警工程部。（3）施工組織設(shè)計必需經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，而且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核打算，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方式。（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部份項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必需填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工進(jìn)程基礎(chǔ)治理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必需組織項(xiàng)目部全部人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，施工員、平安員在安排施工任務(wù)同時，必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4.三級驗(yàn)收及分部份項(xiàng)質(zhì)量評定制度（1）分項(xiàng)工程施工進(jìn)程中，質(zhì)量檢查員必需催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題雪天整改完畢。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必需及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由公司的技術(shù)部專職質(zhì)量員檢定。（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部每一個月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）公司的技術(shù)部對每一個分項(xiàng)進(jìn)行不按期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指按期限內(nèi)將整改情形以書面形式反饋到公司的技術(shù)部。5.工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原那么，對各施工治理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量治理和追蹤治理。（2）凡各班組、施工治理人員在施工進(jìn)程中違背操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行懲罰，懲罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）凡各班組、施工治理人員在施工進(jìn)程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為夸獎、表彰、獎金。（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評判等形式作為依據(jù)。質(zhì)量保證技術(shù)方法我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準(zhǔn)那么：“百年大計，質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，全心全意為用戶效勞”。在歷年的施工生產(chǎn)中形成了一整套適應(yīng)于目前市政施工的行之有效的施工治理方法。在本項(xiàng)目施工的技術(shù)與質(zhì)量治理中咱們將繼續(xù)以往的作法。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化與完善以技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)治理制度，逐級落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工生產(chǎn)的全進(jìn)程中依照國家公布的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求周密組織施工生產(chǎn)。在施工生產(chǎn)中咱們將采取以下方法：1.向全部參戰(zhàn)人員進(jìn)行質(zhì)量教育。使每一個職民工都牢固樹立起精品意識。2.施工前組織技術(shù)人員會審設(shè)計文件和圖紙，熟悉投標(biāo)文件所要求的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。依照本工程的施工環(huán)境、條件和相應(yīng)的技術(shù)要求，及時制定切實(shí)可行的施工步驟、施工方式和技術(shù)質(zhì)量方法。編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，組織指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并隨時依照施工條件的改變及時補(bǔ)充、修改，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。3.在確信現(xiàn)場可行的施工方案后，向施工的全部人員進(jìn)行工作內(nèi)容、特點(diǎn)、施工方式、各工序的操作要求，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方法、施工進(jìn)度、工期節(jié)點(diǎn)、平安方法等全方位的技術(shù)交底。每道工序向施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長進(jìn)祥書面技術(shù)交底。書面交底堅(jiān)持復(fù)核、簽認(rèn)制度5.增強(qiáng)施工技術(shù)治理，對各工序的施工方式、操作工藝、測量功效、質(zhì)量平安方法等都認(rèn)真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類治理，做好各項(xiàng)原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實(shí)齊全。6.依照有關(guān)規(guī)定做好全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及各類實(shí)驗(yàn)設(shè)備、計量設(shè)備、頂進(jìn)設(shè)備的計量檢定工作，保證計量的準(zhǔn)確性。7.嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定和甲方監(jiān)理要求，做好隱蔽工程檢查工作。先由作業(yè)層自查，再經(jīng)專職檢查工程師質(zhì)檢合格后，按規(guī)定通知甲方監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場核查簽認(rèn)合格后進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量保證材料、計量器具治理方法一、現(xiàn)場材料質(zhì)量治理（1）嚴(yán)格操縱外加工、采購材料的質(zhì)量。各類地地址材料、外購材料到現(xiàn)場后必需由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺問題當(dāng)即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2）弄好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。原材料必需取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥必需從頭取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可利用。二、計量器具治理（1）公司的技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、催促及治理工作。（2）現(xiàn)場計量治理器具必需確信專人保管、專人利用。他人不得隨意動用，以避免造成人為的損壞。（3）損壞的計量器必需及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4）計量器具要按期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁利用未經(jīng)查對過的量具。3、設(shè)備和材料保管人員的職責(zé)劃分①保管員輸卻貨、驗(yàn)收、入庫。關(guān)于物資采購，按公司規(guī)定必需簽定物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必需記錄，妥帖保管。②材料查驗(yàn)員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的誤差、錯誤，核查物資的技術(shù)條件是是不是與產(chǎn)品一致。如材料質(zhì)量合格，由材料查驗(yàn)員簽章認(rèn)可，方可投入利用。③保管員在收料時，詳細(xì)查對實(shí)物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝確認(rèn)無誤后，方可驗(yàn)收入庫。入庫保管要做到：三清―材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊―堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。4、物資與設(shè)備在利用和安裝進(jìn)程中的注意事項(xiàng)①已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其平安，工程師監(jiān)督，為避免因產(chǎn)品搬運(yùn)不妥變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必需會同搬運(yùn)人員一路制定搬運(yùn)方式，落實(shí)搬運(yùn)方法，避免傾料、散落，并明確個分工的平安注意事項(xiàng)。②領(lǐng)歷時填寫料具挑唆單，保管員憑挑唆單發(fā)料。物資發(fā)放必需做到“四不出庫”：物資沒驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。③在安裝進(jìn)程中發(fā)覺不合格品后，工程師當(dāng)即組織相關(guān)人員分析緣故，制仃糾正和預(yù)防方法，避免同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)地預(yù)防方法，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。④在施工進(jìn)程中，工程保安人員必需按“工地捍衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域的工程防護(hù)工作。分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證方法（1）設(shè)備必需通過鑒定合格，在利用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測操縱。（2）測量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格愛惜，幸免撞出、損壞。施工期間，按期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是不是發(fā)生位移。（3）總標(biāo)高操縱點(diǎn)的引測，采納閉合測量方式，確保引測精度。（4）所有測量觀看點(diǎn)的埋設(shè)必需采納閉合測量方式，確保引測精度。（5）軸線操縱點(diǎn)和總標(biāo)高操縱點(diǎn)，須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可利用。（6）所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。（7）測量人員必需由通過專業(yè)培訓(xùn)，具有豐碩的測量體會和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。施工質(zhì)量通病防治1.8（1）回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量夯實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求后才能回填卜“層。（2）嚴(yán)格操縱每層回填厚度，禁止汽車直接卻土入槽。（3）嚴(yán)格選用回填土料質(zhì)量，操縱含水量、夯實(shí)遍數(shù)等是避免回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。（4）機(jī)械夯填的邊角位置及墻與地坪，散水的交接處，應(yīng)認(rèn)真夯實(shí)，并應(yīng)利用細(xì)粒土料回填。1.8一、產(chǎn)生緣故檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，鐵爬梯安裝隨意性太大，阻礙外觀及其利用質(zhì)量。2、防治方法（1）認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，避免井體下沉。（2）檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)操縱好井室和井口中心位置及其高度，避免井體變形。（3）檢查井井蓋與座要配套；安裝時座漿要飽滿；輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要操縱好上、下第一步的位置，誤差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。1.8一、產(chǎn)生緣故壓實(shí)機(jī)具不適合；填料質(zhì)量欠佳、含水量操縱不行等緣故阻礙壓實(shí)成效，給工后造成過大的沉降。二、預(yù)防與處治方法（1）預(yù)防方法①管槽回填時必需依照回填的部位和施工條件選擇適合的填料和壓（夯）實(shí)機(jī)具。如本地域骨干道下的排水等設(shè)施的坑槽回填用中粗砂。管槽從胸腔部位填至管頂30cm，再灌水振搗至相對密度≥②管槽較窄時可采納微型壓路機(jī)填壓或人工和蛙式打夯機(jī)夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，以取得最經(jīng)濟(jì)的壓實(shí)成效。③填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既阻礙壓實(shí)成效，又會在土中干縮、腐臭形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以避免引發(fā)沉陷。④操縱填料含水量大于最正確含水量2％左右；遇地下水或雨后施工必需先排干水再分層隨填隨壓密實(shí)；杜絕帶水回填或水夯法施工。（2）處治方法依照沉降破壞程度采取相應(yīng)的方法：①不阻礙其它構(gòu)筑物的少量沉降可不做處置或只做表面處置，如瀝青路面上可采取局部填補(bǔ)以避免積水。②如造成其它構(gòu)筑物基礎(chǔ)脫空破壞的，可采納泵壓水泥漿填充。③如造成結(jié)構(gòu)破壞的應(yīng)挖除不良填料，換填穩(wěn)固性能好的材料，經(jīng)壓實(shí)后再恢復(fù)損壞的構(gòu)筑物。管道工程屬隱蔽工程，其在完工時只有檢查井可供人們查驗(yàn)。因此，檢查井的施工質(zhì)量常常左右著整體工程質(zhì)量的評定。排水管道工程創(chuàng)優(yōu)必需成立在主體結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)之上。在施工進(jìn)程中要盡力克服各類通病，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，再把檢查井施工質(zhì)量做得更好，從而實(shí)現(xiàn)即定質(zhì)量目標(biāo)。二、工程工期保證方法工期目標(biāo)為使本工程早日投產(chǎn)利用，我公司在施工本項(xiàng)目對盡可能合理安排工序和整體施工部署，盡可能提早交工。具體工期目標(biāo)如下：我公司依照工程情形、施工力量及技術(shù)配備，依照施工方制定的整體施工打算，進(jìn)行供貨與安裝。為了能確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成，咱們將組成頑強(qiáng)有力的指揮體系，合理安排、有序運(yùn)作、成立打算體系、使整體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)明確，長期目標(biāo)與短時間目標(biāo)結(jié)合，以操縱打算為龍頭、支持性打算為補(bǔ)充。組織精兵強(qiáng)將，調(diào)動本單位及社會一切施工力量和精巧機(jī)械，抓住一切能夠施工的機(jī)會合理安排施工。工期組織保證方法2.2.1成立強(qiáng)有力的恢導(dǎo)班子，挑選最有治理能力的人員承擔(dān)項(xiàng)目部各組成機(jī)構(gòu)，班組負(fù)責(zé)由項(xiàng)目部相關(guān)機(jī)構(gòu)選定。同時公司將委派一名副領(lǐng)導(dǎo)坐陣掛帥，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開展工作。2.2.2配備足夠的治理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進(jìn)的人加入施工隊(duì)伍。2.2.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部踴躍和諧，各部門的配合工作，處置好的同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的和諧，同意職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2.2.4項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、本錢合算操縱工作，對施工本錢做到事前預(yù)測，進(jìn)程操縱，事后總結(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到專款專用，不挪用項(xiàng)目工程款。2.2.5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部制定與施工隊(duì)伍的獎罰制度。在文明施工，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，平安情形等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正利于工程的順利進(jìn)行。2.2.6增強(qiáng)現(xiàn)場施工打算和諧工作，依照施工條件的不斷轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整作業(yè)打算，增強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長打算、短安排，通過月、周打算的布置和實(shí)施保證總打算的實(shí)現(xiàn)。2.2.7依照倒計時方式，制定周密的施工進(jìn)度打算。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上，要求提早到位，專門是土方，在中標(biāo)后迅速組織落實(shí)。2.2.8成立工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題。依照總工期布置，每一個月召開打算會議，通過任務(wù)書下達(dá)班組，并催促檢查生產(chǎn)打算的執(zhí)行情形、制定獎懲制度，重獎重罰．在本工程中項(xiàng)目部將堅(jiān)持日打算操縱，每日召開現(xiàn)場打算調(diào)度會，并堅(jiān)持打算月報制度。2.2.9及時、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)、落實(shí)上級對施工生產(chǎn)的決定，解決施工進(jìn)程中各部門之間關(guān)系，調(diào)解各類矛盾，協(xié)助處置平安、質(zhì)量、技術(shù)問題，機(jī)械數(shù)量充沛，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運(yùn)行。2.2.11靈活調(diào)動勞動力，必要時實(shí)行彈性作，息制度組織日夜施工，和雙班作業(yè)的方法。2.2.12對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)操縱，以經(jīng)濟(jì)手腕鼓勵作業(yè)人員的制造性，對保質(zhì)保量提早完成任務(wù)的班組依照合同予以獎勵，對由于施工平安、’質(zhì)量等人為造成主期拖延的依照合同予以懲罰。工期技術(shù)保證方法2.3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部依照工程特點(diǎn)，踴躍采納新技術(shù)，加速施工進(jìn)度，成立完善的檢查、整改，驗(yàn)證的質(zhì)量查驗(yàn)制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效。2.3.2合理安排工序：提早進(jìn)行檢查井蓋板的預(yù)制施工，減少工程窩工現(xiàn)象。2.3.3組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方式，綜合運(yùn)用各類先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，緊縮式調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時刻，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。2.3.4嚴(yán)格按施工組織設(shè)計制定的方案、方法進(jìn)行施工。2.3.5增強(qiáng)打算治理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格依照投標(biāo)書所擬定的施工方案進(jìn)一步深切優(yōu)化設(shè)計，編制確實(shí)可行的整體進(jìn)度實(shí)施打算，項(xiàng)目部再依照整體進(jìn)度打算別離排出每一個月的作業(yè)打算及實(shí)物工程量，將月打算下達(dá)到各施工隊(duì)，項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會，和諧整體施工順序，解決基層施工隊(duì)所阻礙工期的實(shí)際問題。2.3.6公司對項(xiàng)目部實(shí)行打算動態(tài)治理，依照項(xiàng)目部上報的每一個月進(jìn)度打算，及時檢查打算的執(zhí)行情形，發(fā)覺問題及時催促項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動力的增加調(diào)整。2.3.7提高機(jī)械化程度，縮短工期。工期其它保證方法2.4.1勞動力配備、機(jī)具設(shè)備供給（1）按施工進(jìn)度打算提早向勞資部門報告所需的工種人數(shù)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的班組。安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分利歷時刻、空間、利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加速施工進(jìn)度。（2）最大限度地采納機(jī)械作業(yè)；選用性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械；應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度；對施工機(jī)械按期調(diào)試，常常保養(yǎng)，保證施工工期的正常運(yùn)作。（3）對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員的踴躍性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采納勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的踴躍性，提高勞動生產(chǎn)率。（5）弄好后勤效勞，免去前方一線職工的后顧之憂，關(guān)切職工冷‘暖，使廣大職工盡心盡職奮斗在一線工地。2.4.2資金與材料方面對工期的保證（1）做好資金需用量打算，以我單位總部為后盾，踴躍籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理利用資金，以幸免施工中因?yàn)橘Y金問題而阻礙工程進(jìn)展。（2）本工程要緊材料和零星材料由建設(shè)單位統(tǒng)一采購，我方現(xiàn)場查驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供給等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障。（3）成立有效的物資供給系統(tǒng)。生產(chǎn)部門依照網(wǎng)絡(luò)打算的要求，提早一周提出物資需用量打算交于物資供給部門，物資部門采納運(yùn)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)治理，合理調(diào)配，確保材料物資供給能夠持續(xù)及時組織進(jìn)場。不顯現(xiàn)問題，知足供給。2.4.3制造良好的外圍環(huán)境對工期的保證（1）成立專門和諧部門，在施工期間，加大和諧治理力度，主監(jiān)理和諧好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組弄好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工制造條件。（2）踴躍主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便；爭取施工現(xiàn)場周圍單位和居民的明白得和支持，和諧好各方關(guān)系。（3）增強(qiáng)效勞，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工進(jìn)程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供給、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)進(jìn)程中顯現(xiàn)的各類問題，保證施工正常進(jìn)行。2.4.4完善的季節(jié)性施工方法對工期的保證該工程施工時期跨越冬春天，做好季節(jié)性施工是保證工期的關(guān)鍵之一。3、平安生產(chǎn)保證方法工程項(xiàng)目平安治理貫穿于施工的全進(jìn)程，融合于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)治理，關(guān)系著參加工程施工全部人員的生產(chǎn)平安和施工環(huán)境平安。本工程在平安上要預(yù)防“五大”．損害，墜落和物體沖擊，坍塌、機(jī)械損害和電氣損害。因此，平安工作要兼顧一樣，重點(diǎn)防范。平安治理目標(biāo)及原那么平安治理目標(biāo)：安然無事故，杜絕重傷和死亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故率操縱在％以下。平安治理原那么：本工程所有的施工組織，必需在平安的前提下進(jìn)行，因此必需遵守平安第一的原那么；動態(tài)操縱的原那么；全面操縱的原那么。平安治理體系成立健全平安治理體系，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)平安，項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，專職平安檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度。a、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：制定平安生產(chǎn)制度，監(jiān)督平安方法落實(shí)，落實(shí)平安獎罰工作，配合上級主管部門及業(yè)主對本工程平安生產(chǎn)的檢查。b、項(xiàng)目工程師：編制平安技術(shù)方案，進(jìn)行平安設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工平安交底。c、專職平安員：進(jìn)行施工生產(chǎn)平安交底，施工進(jìn)程平安監(jiān)督對違章平安行為進(jìn)行制止，職工違章教育處置，平安資料臺帳積存。平安施工治理方法3.3.1公司總領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目平安施工整體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安處作為項(xiàng)目平安、文明施工整體保障，嚴(yán)格監(jiān)督、操縱項(xiàng)目平安文明施工。3.3.2成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的平安文明施工治理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)保證體系，把平安生產(chǎn)職位責(zé)任落實(shí)到各個部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)切平安生產(chǎn)，增強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化平安意識；成立工程項(xiàng)目平安文明施工保證體系如圖3.3.3項(xiàng)目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)平安檢查職位責(zé)任制：生產(chǎn)平安責(zé)任制、機(jī)械平安操作責(zé)任制、平安用電制度、平安防火制度；使所有治理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的平安職責(zé)，應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不輕忽平安生產(chǎn)。3.3.4項(xiàng)目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽仃平安生產(chǎn)責(zé)