垃圾焚燒廠施工進(jìn)度計劃及保證措施

PAGEPAGE93施工進(jìn)度計劃及及保證措施施第一節(jié)計劃開開開、竣工工日期期一、計劃開工日日日期安裝工程在年日日日日擬正正式開開工二、計劃竣工日日日期1、年月日，全全全廠安裝工工程程結(jié)束，進(jìn)進(jìn)入入調(diào)試期期。三、計劃安裝施施施工總工工期施工總工期控制制制在365日歷天。第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃圖見北京高安屯垃垃垃圾焚燒燒廠安安裝工程程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計計劃主要設(shè)備到貨時時時間表見附件主要設(shè)備備備到貨時時間表表第四節(jié)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)監(jiān)測經(jīng)過多個垃圾焚焚焚燒廠的的施工工管理，在在保保證安裝裝質(zhì)量量的前提提下，我我們有信信心提提前完成成現(xiàn)有有安裝工工程，施施工工期期將控控制在365個日歷天天內(nèi)內(nèi)。我公公司一一旦中標(biāo)標(biāo)，在在施工過過程中中，通過過收集集現(xiàn)場的的信息息隨時調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度安排排，突突出關(guān)鍵鍵線路路和關(guān)鍵鍵工序序，將調(diào)調(diào)整后后的施工工進(jìn)度度情況和和后期期關(guān)鍵工工序的的安排定定時、定定期上報報給監(jiān)監(jiān)理工程程師，并并在每周周一次次或兩次次的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會上上，會同同監(jiān)理理工程師師共同同解決現(xiàn)現(xiàn)場可可能存在在的影影響進(jìn)度度方面面的因素素，從從而保證證施工工現(xiàn)場的的進(jìn)度度情況和和存在在的問題題及時時得到反反饋，使使現(xiàn)場各各工序序的施工工得到到良性發(fā)發(fā)展和和隨時處處于受受控狀態(tài)態(tài)，。同時，我公司將將將嚴(yán)格遵遵守合合同條款款規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，按按合同條條款辦辦事，履履行應(yīng)應(yīng)有義務(wù)務(wù)，積積極及時時向監(jiān)監(jiān)理工程程師及及業(yè)主報報告施施工進(jìn)度度及其其它情況況，使使工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速、有有序地地完成。在在施施工過程程中，我我們將向向監(jiān)理理工程師師提供供以下資資料，以以便全方方位、及及時了解解工程程的具體體進(jìn)度度情況：：1、施工日日報2、周施工計劃劃劃及實(shí)際完完成成進(jìn)度表表3、月度施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃及及實(shí)實(shí)施報告告4、季季季度施工工進(jìn)度度計劃及及實(shí)施施報告各種進(jìn)度報表形形形式如下下：北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程施工日報表報告日期期：：年月日日人員情況人數(shù)機(jī)械情況臺班數(shù)管理人員挖掘機(jī)測量放線工小型挖土機(jī)管道工裝載機(jī)鉗工推土機(jī)防腐工小型壓路機(jī)土方工打夯機(jī)鋼筋工汽車吊混凝土工自卸汽車瓦工平板貨車電工攪拌機(jī)電焊工電焊機(jī)氣焊工氣焊工具起重工多級試壓泵重型機(jī)械操作工工工潛水泵機(jī)械維修工鋼筋機(jī)械普工合計人數(shù)合計臺班數(shù)昨日完成：今日施工安排：：：北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程上周施工計劃及及及實(shí)際完完成進(jìn)進(jìn)度表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號分部分項(xiàng)內(nèi)容施工時間完成情況一二三四五六日1計劃實(shí)際2計劃實(shí)際3計劃實(shí)際4計劃實(shí)際5計劃實(shí)際6計劃實(shí)際7計劃實(shí)際8計劃實(shí)際9計劃實(shí)際10計劃實(shí)際備注主要分析未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)計劃目目標(biāo)的的原因及擬采取的追趕趕趕進(jìn)度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程本周施工進(jìn)度計計計劃表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號分部分項(xiàng)內(nèi)容計劃施工時間計劃完成情況一二三四五六日1234567891011北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程上月施工計劃及及及實(shí)際完完成進(jìn)進(jìn)度表年月日至年月日日日報告日期期：：年月日日序號施工內(nèi)容施工時間完成情況51015220255累計量百分比1計劃實(shí)際2計劃實(shí)際3計劃實(shí)際4計劃實(shí)際5計劃實(shí)際6計劃實(shí)際序號材料（設(shè)備）名名名稱實(shí)際進(jìn)貨量實(shí)際消耗量庫存量上月累計百分比上月累計百分比123456備注主要分析未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)計劃目目標(biāo)的的原因及擬采取的追趕趕趕進(jìn)度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚燒廠廠安裝裝工程本月施工進(jìn)度計計計劃表年月日至年月日日日報報報告日期期：年年月日序號施工內(nèi)容計劃施工時間計劃完成量5101520002512345678序號材料（設(shè)備）名名名稱計劃進(jìn)場時間計劃耗用量5101520002512345序號工種名稱計劃進(jìn)場時間計劃需用量5551011522025512345678第五節(jié)進(jìn)度控控控制的方方法本工程應(yīng)在保證證證工程質(zhì)質(zhì)量和和安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確保施施工進(jìn)度度。施施工中以以總進(jìn)進(jìn)度計劃劃為依依據(jù)，按按不同同施工階階段、不不同專業(yè)業(yè)工種種分解為為不同同的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)，以各各分項(xiàng)項(xiàng)管理、技技術(shù)術(shù)措施為為保護(hù)護(hù)手段，進(jìn)進(jìn)行行施工全全過程程的動態(tài)態(tài)控制制。一、進(jìn)度控制的的的方法1、按施工階段段段分解，突突出出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次次次關(guān)鍵線線路為為線索，在在不不同施工工階段段確定重重點(diǎn)控控制對象象，控控制施工工細(xì)則則，達(dá)到到保證證控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種種種分解，確確定定交接時時間。在不同專業(yè)和不不不同工種種的任任務(wù)之間間，要要進(jìn)行綜綜合平平衡，并并強(qiáng)調(diào)調(diào)相互間間的銜銜接配合合，確確定相互互交接接的日期期，強(qiáng)強(qiáng)化工期期的嚴(yán)嚴(yán)肅性，保保證證工程進(jìn)進(jìn)度不不在本工工序造造成延誤誤。通通過對各各道工工序完成成的質(zhì)質(zhì)量時間間的控控制達(dá)到到保證證各分部部工程程進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、按總進(jìn)度計計計劃的時間間要要求，將將施工工總進(jìn)度度計劃劃分解為為月度度和旬期期進(jìn)度度計劃。二、施工進(jìn)度計計計劃的動動態(tài)控控制施工進(jìn)度計劃了解施工進(jìn)度核對其它有關(guān)計劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃）實(shí)際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產(chǎn)生偏差施工進(jìn)度計劃的的的控制是是一個個循環(huán)漸漸進(jìn)的的動態(tài)控控制過過程，施施工現(xiàn)現(xiàn)場的條條件和和情況千千變?nèi)f萬化，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要及時時了解和和掌握握與施工工進(jìn)度度有關(guān)的的各種種信息，不不斷斷將實(shí)際際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度度拖后，要要分分析原因因，并并系統(tǒng)分分析對對后續(xù)工工作會會產(chǎn)生的的影響響，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定調(diào)整整措施，以以保保證項(xiàng)目目最終終按預(yù)定定目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)進(jìn)度度動態(tài)施工進(jìn)度計劃了解施工進(jìn)度核對其它有關(guān)計劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃）實(shí)際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產(chǎn)生偏差三、確保工期的的的管理措措施1、指定國家一一一級建造師師組組成項(xiàng)目目經(jīng)理理部，選選派精精干管理理人員員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場組組織施工工。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要要做到靠靠前指指揮，高高速運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，所所配備備的人員員要業(yè)業(yè)務(wù)精、技技術(shù)術(shù)好、事事業(yè)心心強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部部對本項(xiàng)目目人人、財、物物實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一組織織，統(tǒng)一一計劃劃，統(tǒng)一一管理理，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量保保證手冊冊》、《程程程序文件件》，完完善本項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量體體系，充充分發(fā)揮揮各職職能部門門，各各崗位人人員職職能作用用，認(rèn)認(rèn)真履行行管理理職責(zé)，確確保保本項(xiàng)目目質(zhì)量量體系持持續(xù)有有效地運(yùn)運(yùn)行。3、合理組織流流流水作業(yè)，施施工中各個作作業(yè)區(qū)同時組組織作業(yè)，按按流水段劃分分進(jìn)行流水作作業(yè)。4、各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作盡盡可可能提前前，人人、機(jī)、料料等等務(wù)必限限期到到位，從從而以以盡快開開工促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作作的推進(jìn)進(jìn)，加加快項(xiàng)目目實(shí)施施。5、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計計計劃的有效效動動態(tài)管理理控制制，編制制月、周周施工計計劃，適適時調(diào)整整，使使周、月月計劃劃更具有有現(xiàn)實(shí)實(shí)性。6、建立協(xié)調(diào)會會會制度，每每周周召開一一次協(xié)協(xié)調(diào)會，加加強(qiáng)強(qiáng)信息反反饋，即即使調(diào)整整計劃劃，做到到以日日保旬，以以旬旬保月，確確保保各項(xiàng)計計劃的的落實(shí)兌兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，提高高施施工效率率，做做好成品品保護(hù)護(hù)措施，減減少少不必要要的返返工、返返修，加加快施工工進(jìn)度度。8、科學(xué)管理、合合合理組織織、精精心安排排。對對物資采采購，技技術(shù)措施施編制制、交底底、施施工安排排、檢檢查驗(yàn)收收等系系列工作作應(yīng)做做到有條條不紊紊，合理理有序序。9、做好冬季雨雨雨季施工的的管管理和安安排，掌掌握氣象象預(yù)測測結(jié)果，提提前前做好抵抵御災(zāi)災(zāi)害性天天氣的的各種措措施，最最低限度度的減減少天氣氣變化化對工期期的影影響。10、做好節(jié)假假日日的工作安安安排，確確保能能正常進(jìn)進(jìn)行施施工。11、為確保按按期期完成本工工工程，土土建、安安裝施工工班組組實(shí)行兩兩班倒倒作業(yè)。四、保證工期的的的技術(shù)措措施在施工生產(chǎn)中影影影響進(jìn)度度的因因素紛繁繁復(fù)雜雜，如設(shè)設(shè)計變變更、技技術(shù)、資資金、機(jī)機(jī)械、材材料、人人力、水水電供應(yīng)應(yīng)、氣氣候、組組織協(xié)協(xié)調(diào)等等等，要要保證目目標(biāo)總總工期的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必必須采采取各種種措施施預(yù)防和和克服服上述影影響進(jìn)進(jìn)度的諸諸多因因素，其其中從從技術(shù)措措施入入手是最最直接接有效的的途徑徑之一。1、設(shè)計變更因因因素是進(jìn)度執(zhí)行中最最最大干擾擾因素素，其中中包括括改變部部分工工程的功功能引引起大量量變更更，以及及因設(shè)設(shè)計圖紙紙本身身欠缺而而變更更或補(bǔ)充充造成成增量、返返工工、打亂亂施工工流水節(jié)節(jié)奏，致致使施工工減速速、延期期甚至至停頓。針針對對這些現(xiàn)現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要要通過理理解圖圖紙與業(yè)業(yè)主意意圖，進(jìn)進(jìn)行自自審、會會審和和與設(shè)計計院交交流，采采取主主動姿態(tài)態(tài)，最最大限度度地實(shí)實(shí)現(xiàn)事前前預(yù)控控，把影影響降降到最低低。2、保證資源配配配置1）勞動力配置置置安排各工種充足足足的施工工隊伍伍，應(yīng)選選擇身身體素質(zhì)質(zhì)好，技技術(shù)過硬硬的施施工人員員，在在保證質(zhì)質(zhì)量的的前提下下完成成進(jìn)度。2）材料配置根據(jù)總進(jìn)度計劃劃劃和月、周周計計劃詳細(xì)細(xì)編制制資源供供應(yīng)計計劃，保保證施施工的延延續(xù)性性。由設(shè)設(shè)備材材料部負(fù)負(fù)責(zé)本本工程中中需我我方采購購的材材料供應(yīng)應(yīng)，協(xié)協(xié)調(diào)由業(yè)業(yè)主供供應(yīng)的物物資，按按期完成成和進(jìn)進(jìn)場。3）機(jī)械配置按照主要機(jī)械一一一覽表配配置全全施工機(jī)機(jī)械，并并按時進(jìn)進(jìn)場，確確保工程程進(jìn)度度不受阻阻礙。工工地現(xiàn)場場配備備一臺250KKVVA的柴油發(fā)發(fā)電電機(jī)，預(yù)預(yù)防停停電或電電功率率不夠。設(shè)設(shè)備備吊裝采采用汽汽車吊，最最大大起重量量為150噸。4）資金配備根據(jù)施工實(shí)際情情情況編制制月進(jìn)進(jìn)度報表表，根根據(jù)合同同條款款申請工工程款款，并將將工程程款合理理分配配于人工工費(fèi)、材材料費(fèi)等等各個個方面，使使施施工能順順利進(jìn)進(jìn)行。5）后勤保障后勤服務(wù)人員要要要做好生生活服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)工作作，防止止集體體食物中中毒影影響工程程進(jìn)度度。3、技術(shù)因素：：：1）計算機(jī)項(xiàng)目目目管理信息息系系統(tǒng)化。在在開開工前建建立健健全施工工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)控控制與與管理體體系，做做好各級級施工工進(jìn)度編編制，采采用先進(jìn)進(jìn)的工工程管理理軟件件CMIS編制科學(xué)學(xué)、合合理的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度圖，確確保保進(jìn)度計計劃的的正常實(shí)實(shí)施。2）管道、鋼結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)等采取取提提前預(yù)制制，交交叉作業(yè)業(yè)等綜綜合措施施，盡盡可能減減少其其實(shí)際占占用工工期天數(shù)數(shù)。3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力力力量雄厚的的優(yōu)優(yōu)勢，大大力應(yīng)應(yīng)用、推推廣“三新項(xiàng)目”（新材料料、新新技術(shù)、新新工工藝），運(yùn)運(yùn)用用ISO990002國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計計劃劃、計算算機(jī)等等現(xiàn)代化化的管管理手續(xù)續(xù)或工工具為本本工程程的施工工服務(wù)務(wù)。并充充分利利用我公公司現(xiàn)現(xiàn)有的先先進(jìn)技技術(shù)和成成熟的的工藝保保證質(zhì)質(zhì)量，提提高工工效，保保證進(jìn)進(jìn)度。4）針對本工期期期特點(diǎn)，編編制制防風(fēng)雨雨施工工措施，做做到到防患于于末然然，為確確保施施工進(jìn)度度不延延誤，要要針對對具體情情況采采取相應(yīng)應(yīng)的措措施，以以消除除不利因因素的的影響。5）針對本工期期期特點(diǎn)，編編制制夜間施施工管管理措施施，來來滿足趕趕工的的要求。第六節(jié)工期期期調(diào)整及及追趕趕措施本工程嚴(yán)格按照照照施工計計劃安安排，均均衡組組織生產(chǎn)產(chǎn)，但但若因重重大設(shè)設(shè)計變更更、自自然災(zāi)害害或其其它一些些原因因影響了了計劃劃施工工工期，我我們將采采取如如下措施施調(diào)整整和追趕趕工期期，不要要求工工期順延延而確確?？偣すて谧钭罱K實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一、挖挖挖掘潛力力，優(yōu)優(yōu)化施工工方案案通過科科