園林公司員工績效考核管理辦法46971

路橋華工程限公司員工考管理法園林公司員工效考核理辦法第一章：則為全第二章：用范圍第三章：核原則”堅(jiān)持使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參第四章：核目的、2

3頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法4、

5第五章：核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)面負(fù)責(zé)公司第六章：核分類員工專第七章：核時(shí)間第八章：核形式和方、頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法2

評(píng)34、

、2

34、

核5專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全名評(píng)議述人為：25%：；6第九章考核職責(zé)分工、2

34、

5司i考頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法第十章核內(nèi)容根”經(jīng)表專表普表第十一章考核結(jié)果評(píng)（合計(jì)總在分之本稱（合計(jì)總分在55-60之間在分第十二章考核程序頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法考第十三章附則本本頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法員考表經(jīng)級(jí)核1）被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分平均考核指標(biāo)

準(zhǔn)

自我員工業(yè)主得分分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專業(yè)技術(shù)水平模范帶頭與務(wù)實(shí)精神協(xié)調(diào)組織能力執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)性任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)廉潔自律施工（工作）安全意識(shí)貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體員工身自品行修養(yǎng)水平工作的計(jì)劃性

頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法工作的條理性工作創(chuàng)新意識(shí)工作合理化建議

合計(jì)得分員考表經(jīng)級(jí)核）被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分考核

平均行為表現(xiàn)

準(zhǔn)

自我員工業(yè)主項(xiàng)目

得分分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)溝通協(xié)調(diào)能力風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力

具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行精通本職工作、能夠知道操作層（員工）操作能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法能夠知道下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成本能力節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注愛不環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)遇見工作風(fēng)險(xiǎn)

頁腳內(nèi)

組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力自我啟發(fā)能力

路橋華工程限公司員工考管理法遇突發(fā)時(shí)間臨危不懼、科學(xué)指揮各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)所在單位（部分）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見積極參與管理革新活動(dòng)積極吸收應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對(duì)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注關(guān)注行業(yè)變革，經(jīng)常站在園林行業(yè)大環(huán)境上自我革新合計(jì)得分

員考表經(jīng)級(jí)核3被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分考核

平均行為表現(xiàn)

準(zhǔn)

自我

員工

業(yè)主項(xiàng)目

得分分

評(píng)分

評(píng)分

評(píng)分責(zé)任心主動(dòng)性

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工發(fā)現(xiàn)有損公司利益時(shí)間及向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考

頁腳內(nèi)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律職業(yè)道德廉潔自律

路橋華工程限公司員工考管理法能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象用于聽取不同意見，工作方式科學(xué)民主班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令報(bào)送上級(jí)所需資料從不以個(gè)（部門項(xiàng)目身對(duì)內(nèi)散（印發(fā)）不利公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度按時(shí)上下班時(shí)不干私事按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題對(duì)待業(yè)主（甲方部員熱情有禮工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言合理使用公司所提供的交通工具、資源工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利合計(jì)得分員考表經(jīng)級(jí)核）

姓名

性別

出生年月

政治面貌現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間從工作崗位來畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷

參加工作時(shí)間任期內(nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持）對(duì)口專業(yè)主管部門審查意見部門公章：所在單位員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見

年月日組長簽章：公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論頁腳內(nèi)

年月日

路橋華工程限公司員工考管理法組長簽章：

年月日員考表管員考表1）被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分平均考核指標(biāo)

準(zhǔn)

自我員工業(yè)主得分分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性貫徹執(zhí)行公司質(zhì)、安全衛(wèi)生健康體系施工（工作）安全意識(shí)工作創(chuàng)新意識(shí)積極參與企業(yè)文化建設(shè)員工身自品行修養(yǎng)水平成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力工作原則性與靈活性合理化建議

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路橋華工程限公司員工考管理法工作持續(xù)改進(jìn)能力工作的條理性任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)廉潔自律

合計(jì)得分員考表管員考表2）被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分考核

平均行為表現(xiàn)

準(zhǔn)

自我員工業(yè)主項(xiàng)目

得分分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)水平溝通協(xié)調(diào)能力風(fēng)險(xiǎn)成

具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操作知識(shí)（含微機(jī)操作）能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進(jìn)行操作具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合節(jié)約使用各類資源頁腳內(nèi)

本控制能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力自我啟發(fā)能力

路橋華工程限公司員工考管理法自己關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)遇突發(fā)時(shí)間臨危不懼、妥善處理所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法積極參與管理革新活動(dòng)積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對(duì)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提供工作績效合計(jì)得分

員考表管員考表3被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分考核

平均項(xiàng)目

行為表現(xiàn)

準(zhǔn)

自我

員工

業(yè)主

得分分

評(píng)分

評(píng)分

評(píng)分責(zé)任心主動(dòng)性

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言發(fā)現(xiàn)有損公司利益時(shí)間及向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考

能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急頁腳內(nèi)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律職業(yè)道德廉潔自律

路橋華工程限公司員工考管理法能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任，并能主動(dòng)改正顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)外散（發(fā)不公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度按時(shí)上下班時(shí)不干私事按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題對(duì)待業(yè)主（甲方部員熱情有禮工作沒有無怨言、不講取無理?xiàng)l件合理使用公司所提供的交通工具、資源從不利用職務(wù)之便做卡拿、要等規(guī)行為合計(jì)得分

員考表普員考表1）被考核人姓名：頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法標(biāo)

考評(píng)得分平均考核指標(biāo)

準(zhǔn)

自我員工業(yè)主得分分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平執(zhí)行工作指令時(shí)效崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí)顧全大局、服從安排敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試接受新知識(shí)、新技術(shù)能力自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律貫徹執(zhí)行公司質(zhì)、安全衛(wèi)生健康體系職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)合理化建議節(jié)約使用公司各類資源自我提供向上意識(shí)廉潔自律合計(jì)得分員考表普員考表2）

頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法被考核人姓名：標(biāo)

考評(píng)得分考核

平均項(xiàng)目

行為表現(xiàn)

準(zhǔn)

自我

員工

業(yè)主

得分分

評(píng)分

評(píng)分

評(píng)分責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)意識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)崗位工作提出合理化建議發(fā)現(xiàn)有損公司利益時(shí)間及向上級(jí)匯報(bào)或阻止發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象積極參與公司舉辦的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)服從