北京建筑工程分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理

PAGEPAGE212HYPERLINK"file:///F:\\AC標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)目錄.htm""file:///F:\\AC標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)目錄.htm"C標(biāo)段施工組織設(shè)設(shè)計(jì)目錄.htmm"\ll"_TToc4000452212#__Toc4400455212""分包計(jì)劃劃和對(duì)分包包隊(duì)伍的管管理及措施施10.1分分分包計(jì)劃劃本工程實(shí)行施工工工總承包包管理理的方式式，所所有業(yè)主主指定定分包和和另行行發(fā)包工工程都都納入總總承包包管理之之中。依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件件，本工工程業(yè)業(yè)主另行行發(fā)包包工程的的內(nèi)容容有：1有潔凈要要要求房間間的精精裝修及及二次次精裝修修工程程。2有潔凈要要要求的房房間的的通風(fēng)空空調(diào)系系統(tǒng)。3全部弱電電電系統(tǒng)工工程。4醫(yī)用設(shè)備備備及管線線（包包括氧氣氣、真真空吸引引、壓壓縮空氣氣、笑笑氣、氮氮?dú)?、二二氧化碳碳、氬氬氣、混混合氣氣的管線線和設(shè)設(shè)備及綜綜合醫(yī)醫(yī)療槽等等）。業(yè)主指定分包工工工程，需需二次次招標(biāo)確確定承承包人：：1變配電室室室設(shè)備采采購(gòu)及及安裝工工程。2電梯設(shè)備備備采購(gòu)及及安裝裝工程。3玻璃幕墻墻墻及幕構(gòu)構(gòu)架、玻玻璃屋面面、雨雨棚、外外門窗窗。4消防報(bào)警警警及滅火火系統(tǒng)統(tǒng)工程。5冷凍機(jī)房房房設(shè)備采采購(gòu)及及安裝。6冷卻塔設(shè)設(shè)設(shè)備及管管道安安裝工程程。10.2總總總承包管管理方方案10.2.1施工總承承包包管理以以及管管理的理理念和和原則10.2.1...1關(guān)于施工工總總承包管管理總承包管理是國(guó)國(guó)國(guó)際上流流行的的一種項(xiàng)項(xiàng)目管管理模式式，運(yùn)運(yùn)用總承承包管管理模式式可以以有效的的加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的的整體體管理，縮縮短短工期，降降低低總體項(xiàng)項(xiàng)目成成本，提提高投投資效益益。施施工總承承包管管理在時(shí)時(shí)間上上涵蓋了了從建建設(shè)項(xiàng)目目開工工至竣工工交付付使用及及保修修服務(wù)的的全過過程，在在范圍圍上涵蓋蓋了參參與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目施工各各方及及一切有有關(guān)的的管理活活動(dòng)，實(shí)實(shí)施施工工總承承包管理理既是是高質(zhì)高高效完完成施工工項(xiàng)目目的有效效手段段，也是是涉及及人、財(cái)財(cái)、物物等多種種生產(chǎn)產(chǎn)要素及及服務(wù)務(wù)對(duì)象的的復(fù)雜雜的管理理活動(dòng)動(dòng)。因此，為搞好施施施工總承承包管管理，必必須制制定行之之有效效的施工工總承承包管理理方案案。10.2.1...2工程總承承包包管理理理念意識(shí)決定行為，行行為決定結(jié)果果。因此，要要搞好施工總總承包管理，必必須堅(jiān)持正確確的管理理念念。根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要求，本本著“實(shí)施總承包包管理，全面面履行業(yè)主合合同”的原則和目目的，我們確確定施工總承承包管理的理理念為：服務(wù)業(yè)主，無份份份外之事事，管理分包，無不不不管之事事。10.2.1...3施工總承承包包管理原原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表表表企業(yè)法法人，嚴(yán)嚴(yán)格履行行與業(yè)業(yè)主的合合同約約定，對(duì)對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，理理解解和滿足足業(yè)主主及設(shè)計(jì)計(jì)方的的意圖和和要求求；處理理好總總承包人人與監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計(jì)人、分分包包人（包包括指指定分包包人）和和其他承承包人人的關(guān)系系；對(duì)對(duì)參與本本工程程的所有有分包包單位施施行目目標(biāo)管理理和全全過程的的控制制，確保保管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在施工總承包管管管理中，我我們們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工工程程目標(biāo)為為目的的,確保向業(yè)業(yè)主主交付滿滿意工工程。1“公正”原則我們?cè)诳偝邪芄芄芾碇?，無無論論是在選選擇材材料、管管理分分包商，還還是是在施工工管理理過程中中面對(duì)對(duì)的各種種問題題，對(duì)主主承包包項(xiàng)目和和其他他項(xiàng)目，都都將將以業(yè)主主利益益、工程程利益益為重，以以確確保整個(gè)個(gè)工程程在施工工過程程中能順順利進(jìn)進(jìn)行。2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工工工程，總總承包包管理中中我們們都堅(jiān)持持科學(xué)學(xué)的原則則，因因?yàn)樵诳偪偝邪芾碇兄校婕暗牡沫h(huán)節(jié)節(jié)多、方方面廣廣，相當(dāng)當(dāng)一部部分管理理工作作不能夠夠直接接的預(yù)期期結(jié)果果。因此此，只只有以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，借借助助科學(xué)、先先進(jìn)進(jìn)的方法法、手手段來進(jìn)進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)調(diào)，才才能很好好的實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)出管管理的質(zhì)質(zhì)量與與水平。3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的的的施工過過程而而言，總總承包包方應(yīng)將將所有有分部分分項(xiàng)工工程納入入其統(tǒng)統(tǒng)一管理理體系系，整個(gè)個(gè)工程程只有統(tǒng)統(tǒng)一于于總承包包方的的管理，才才能能更好地地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為工工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明地地完成創(chuàng)創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境和和條件。4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立立立的施工工總承承包管理理部門門及人員,配備各種種專專業(yè)監(jiān)督督協(xié)調(diào)調(diào)管理工工程師師，采用用有效效控制手手段，對(duì)對(duì)自行分分包和和業(yè)主指指定分分包工程程進(jìn)行行監(jiān)督控控制，確確?？刂浦圃瓌t則得到深深入的的落實(shí)和和執(zhí)行行。5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)各個(gè)分分包單單位之間間的交交叉影響響減至至最小，影影響響施工總總承包包管理目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不利因因素減至至最小小。在總總承包包管理中中，協(xié)協(xié)調(diào)能力力是總總承包管管理水水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的具體體體現(xiàn)。只只有把協(xié)協(xié)調(diào)工工作做好好，整整個(gè)工程程才能能順利完完成。在總承包管理中中中，公正正是前前提，科科學(xué)是是基礎(chǔ)，控控制制是保證證，協(xié)協(xié)調(diào)是靈靈魂，統(tǒng)統(tǒng)一是目目標(biāo)。10.2.2施工總承承包包管理目目標(biāo)在進(jìn)行總包管理理理過程中中，制制定出總總目標(biāo)標(biāo)及階段段性目目標(biāo)，目目標(biāo)包包括質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等，在在目標(biāo)明明確的的前提下下對(duì)各各分包單單位進(jìn)進(jìn)行管理理、監(jiān)監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)與與考評(píng)。10.2.2...1總目標(biāo)以“業(yè)主滿意”為總總目標(biāo)，目目目標(biāo)范圍圍包含含自行完完成工工程和業(yè)業(yè)主指指定分包包工程程的管理理目標(biāo)標(biāo)。10.2.2...2工期目標(biāo)標(biāo)2004年1000月15日開工，2007年1月30日竣工，工工工期目標(biāo)838個(gè)日歷天天。10.2.2...3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量合格，確確保獲得北京京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“長(zhǎng)城杯”、力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。10.2.2...4安全及文文明明施工目目標(biāo)1杜絕重大大大傷亡事事故，輕輕傷事故故率控控制在1‰以下。2確?！氨北北本┦邪舶踩奈拿鞴さ氐亍薄?0.2.2...5環(huán)境保護(hù)護(hù)目目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保保護(hù)目標(biāo)標(biāo)是確確?！氨本┦邪舶踩拿鞴すさ亍?；建筑物室內(nèi)環(huán)境境境保護(hù)目目標(biāo)是是竣工交交付時(shí)時(shí)室內(nèi)環(huán)環(huán)境檢檢查合格格；做好工地周邊公公公益、環(huán)環(huán)保事事業(yè)，給給醫(yī)院院職工和和就醫(yī)醫(yī)病人及及附近近居民提提供一一個(gè)良好好的環(huán)環(huán)境。10.2.2...6服務(wù)目標(biāo)標(biāo)建造業(yè)主滿意工工工程。10.2.3施工總承承包包管理的的方法法和手段段10.2.3...1目標(biāo)管理理目標(biāo)管理是一種種種主動(dòng)的的管理理方式，也也是是一種追追求成成果的管管理方方式，總總承包包方在總總承包包管理過過程中中，將對(duì)對(duì)分包包商提出出總目目標(biāo)和階階段目目標(biāo)，在在目標(biāo)標(biāo)明確的的前提提下對(duì)各各分包包商進(jìn)行行管理理。10.2.3...2跟蹤管理理總包方在進(jìn)行目目目標(biāo)管理理的同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取取跟蹤管管理手手段，以以保證證目標(biāo)在在完成成過程中中，達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)要求求。在過過程中中對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題立即反反饋、督督促整改改，及及時(shí)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，使問問題解解決在施施工過過程中，以以免免發(fā)生不不必要要的延誤誤或損損失。10.2.3...3平衡協(xié)調(diào)調(diào)管管理實(shí)施平衡管理，關(guān)關(guān)鍵是要抓住住重點(diǎn)，使整整個(gè)工程施工工過程中有重重點(diǎn)、有條理理。平衡管理理是整個(gè)工程程能否順利完完成的重要因因素，要求總總承包有敏銳銳的洞察力和和預(yù)見性，能能預(yù)見工程在在施工中可能能發(fā)生的主要要矛盾并采取取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主主主要是與與各分分包單位位通過過合同及及協(xié)議議明確雙雙方責(zé)責(zé)任，以以合同同及協(xié)議議作為為施工總總包管管理的依依據(jù)，以以總部的的總體體工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃為基基準(zhǔn)，合合理安排排各分分包單位位的施施工時(shí)間間，組組織工序序穿插插，由總總承包包部及時(shí)時(shí)解決決各專業(yè)業(yè)分包包單位存存在的的技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)量量問題題；通過過每日日的工程程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)和每每周的的工程例例會(huì)解解決總分分包間間及各分分包間間的各種種矛盾盾，以使使整個(gè)個(gè)工程施施工順順利進(jìn)行行，實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。10.2.3...4制度管理理根據(jù)多年的總包包包管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建建立符合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的的總包包管理制制度，包包括如下下內(nèi)容容：1）總包配合服服服務(wù)工作協(xié)協(xié)議議。2）分包進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)管理制度度。3）工作例會(huì)制制制度。4）分包質(zhì)量管管管理制度。5）分包進(jìn)度管管管理制度。6）現(xiàn)場(chǎng)文明施施施工、環(huán)保保管管理制度度。7）分包安全管管管理制度。8）分包技術(shù)資資資料管理制制度度。9）總平面管理理理制度。10）分包成品品保保護(hù)制度。11）后期保修修服服務(wù)制度等等等。10.2.4對(duì)專業(yè)分分包包的管理理和配配合措施施10.2.4...1對(duì)專業(yè)分分包包的管理理原則則1統(tǒng)一原則則則實(shí)施施工總承包包包管理的的目的的是為了了向業(yè)業(yè)主交付付一個(gè)個(gè)滿意工工程，因因此，作作為總總承包方方，對(duì)對(duì)自行分分包的的專業(yè)分分包工工程和業(yè)業(yè)主指指定分包包的專專業(yè)工程,我們將納納入入總包的的統(tǒng)一一管理之之中。2公正原則則則我們將制定周密密密、合理理、科科學(xué)的施施工總總承包管管理措措施和辦辦法，對(duì)對(duì)任何分分項(xiàng)工工程和施施工方方的管理理都按按照事先先確定定的統(tǒng)一一的措措施和方方法實(shí)實(shí)施管理理。3服務(wù)原則則則我們將遵循“將將將管理寓寓于服服務(wù)”之中的管管理理理念，通通過過做好服服務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理目的的，從而而達(dá)到到齊心協(xié)協(xié)力共共同建好好工程程的目的的。10.2.4...2專業(yè)分包包隊(duì)隊(duì)伍招標(biāo)標(biāo)考察察及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工計(jì)劃專業(yè)分包隊(duì)伍的的的及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)穿穿插施工工是工工程能否否按期期完成的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，在在工工程實(shí)施施過程程中，總總包方方將根據(jù)據(jù)工程程進(jìn)度及及時(shí)向向業(yè)主提提供專專業(yè)分包包隊(duì)伍伍的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工計(jì)劃，并并按按照業(yè)主主要求求，積極極協(xié)助助業(yè)主選選擇的的分包商,按期完成成各各項(xiàng)工作作。各各個(gè)分包包商、分分供方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施施工時(shí)間間安排排情況見見表10.22..4.22-11。表10.2.444.2-11專業(yè)分包包隊(duì)隊(duì)伍招標(biāo)標(biāo)考察察及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工時(shí)間計(jì)計(jì)劃表表備注33771880幕墻(鋼構(gòu))2005.0444.1提供鐵件件預(yù)預(yù)埋圖紙紙、鐵鐵件和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)指導(dǎo),鋼結(jié)構(gòu)安安裝2006年1月15日完成鋼鋼55115447711122533111880調(diào)調(diào)99331..8833100088441220安安55441000擦窗機(jī)工程0555年10月1日提供圖圖紙紙和鐵件件線線665501108833144055001220管管裝5511522010.2.4...3對(duì)專業(yè)分分包包隊(duì)伍的的管理理流程對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍伍伍的管理理流程程見圖10.22..4.3。10.2.4...4對(duì)專業(yè)分分包包隊(duì)伍的的管理理范圍1工期管理理理根據(jù)施工總進(jìn)度度度計(jì)劃，確確定定自行專專業(yè)分分包和指指定專專業(yè)分包包的施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃，并把把該進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃納入入統(tǒng)一的的工期期管理之之中。2質(zhì)量管理理理該工程的質(zhì)量目目目標(biāo)是確確保“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯”，確?！敖ㄖL(zhǎng)城城杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，因此，不不不管是對(duì)對(duì)自行行分包還還是專專業(yè)分包包，作作為整體體工程程中的每每一項(xiàng)項(xiàng)，我們們都將將嚴(yán)格的的按照照質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和和保證措措施去去實(shí)施，以以確確保質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3安全及文文文明施工工安全是事關(guān)生命命命的大事事，安安全生產(chǎn)產(chǎn)不僅僅是對(duì)人人民生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保保護(hù)，也也是確確保工程程順利利施工的的前提提。因此此，我我們將按按照“北京市安安全全文明工工地”的標(biāo)準(zhǔn)要要求求，施工總承包單位進(jìn)行工程控制施工總承包單位進(jìn)行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、監(jiān)理合同洽談：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)、施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成圖10.2.4.3對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程做好安全管理和和和文明施施工工工作，并并確保保在施工工場(chǎng)地地施工的的每一一個(gè)分包包方都都能通過過我們們的有效效管理理做到安安全和和文明施施工。4環(huán)境保護(hù)護(hù)護(hù)管理我們將按照ISSSO1440001要求，把把所所有專業(yè)業(yè)工程程及施工工隊(duì)伍伍納入環(huán)環(huán)境保保護(hù)體系系之中中，創(chuàng)造造綠色色環(huán)境，建建造造綠色工工程。5工程資料料料管理工程資料是施工工工過程的的真實(shí)實(shí)見證，是是對(duì)對(duì)工程整整體質(zhì)質(zhì)量和使使用功功能的綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)，也也是將將來使用用和維維護(hù)的重重要依依據(jù)，因因此，我我們將按按照建建設(shè)部、北北京京及國(guó)家家有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求，對(duì)對(duì)工程資資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理理，確保保向業(yè)業(yè)主交出出完整整的、符符合要要求的工工程竣竣工資料料。6交叉施工工工的協(xié)調(diào)調(diào)管理理由于該工程涉及及及專業(yè)多多，各各專業(yè)之之間的的交叉施施工作作業(yè)多，為為了了有序的的進(jìn)行行工程施施工，防防止工序序倒置置，我們們?cè)O(shè)立立了專門門組織織（施工工總承承包管理理部），配配配備了專專業(yè)工工程師對(duì)對(duì)所有有專業(yè)涉涉及到到的交叉叉施工工予以協(xié)協(xié)調(diào)管管理。7招標(biāo)文件件件中規(guī)定定的其其它管理理內(nèi)容容。10.2.4...5施工總承承包包對(duì)專業(yè)業(yè)分包包工程的的服務(wù)務(wù)和配合措措施施根據(jù)招標(biāo)文件的的的要求，結(jié)結(jié)合合施工總總承包包管理的的特點(diǎn)點(diǎn)，作為為施工工總承包包方,我們將采采取取如下服服務(wù)和和配合措措施：：1提供施工工工所需標(biāo)標(biāo)高、軸軸線為確保工程質(zhì)量量量，對(duì)整整個(gè)工工程的標(biāo)標(biāo)高和和軸線，將將由由施工總總承包包技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部部統(tǒng)一管管理、統(tǒng)統(tǒng)一測(cè)量量，因因此我們們將根根據(jù)施工工進(jìn)度度情況和和各專專業(yè)分包包單位位的需要要，提提前或隨隨時(shí)提提供施工工所需需的標(biāo)高高和軸軸線，同同時(shí)，我我們還將將同時(shí)時(shí)提供標(biāo)標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)示意圖圖和軸軸線控制制圖。2垂直運(yùn)輸輸輸配合根據(jù)施工方案，我我們將在本施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將將設(shè)置三臺(tái)高高塔、三部施施工電梯，可可隨時(shí)為各專專業(yè)公司施工工人員的上下下及物資設(shè)備備的吊裝提供供服務(wù)。各種種機(jī)械的操作作人員均由我我方提供。垂垂直運(yùn)輸?shù)牡醯跹b、運(yùn)輸能能力已經(jīng)充分分考慮了各專專業(yè)公司的需需要，可滿足足整個(gè)工程施施工的需要。3臨時(shí)施工工工用水、用用電電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地的情情況和和業(yè)主提提供的的電力情情況，我我方對(duì)臨臨時(shí)用用水、用用電將將提供以以下服服務(wù)：1）統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用用電電網(wǎng)絡(luò)，在在整整個(gè)場(chǎng)地地周圍圍布置用用電線線路。2）在施工過程程程中，將隨隨每每個(gè)樓層層設(shè)置置二個(gè)或或二個(gè)個(gè)以上二二級(jí)配配電箱，其其間間隔不超超過50米，可滿滿足足專業(yè)公公司各各樓層內(nèi)內(nèi)的施施工需要要。3）在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)周圍布置置DN1000用水管，每每每隔50米設(shè)置一一個(gè)個(gè)消防接接口和和臨時(shí)用用水接接口；在在辦公公區(qū)、生生活區(qū)區(qū)將直接接接至至用水點(diǎn)點(diǎn)。4）在施工過程程程中隨樓層層布布置臨時(shí)時(shí)上水水，每棟棟每個(gè)個(gè)樓層設(shè)設(shè)置一一個(gè)不小小于DN65的消防接接口口和兩個(gè)個(gè)施工工用水接接口。5）用水、用電電電由總包設(shè)設(shè)總總表、分分表，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，確確保滿足足各專專業(yè)公司司的要要求。4工程竣工工工資料復(fù)復(fù)核、歸歸檔1）在各專業(yè)公公公司施工前前，我我們將為為每個(gè)個(gè)專業(yè)公公司提提供一份份工程程技術(shù)資資料整整理規(guī)范范，并并進(jìn)行相相應(yīng)的的技術(shù)交交底。2）在施工過程程程中，對(duì)各各專專業(yè)公司司工程程資料的的收集集和整理理情況況每日檢檢查一一次，并并隨時(shí)時(shí)提供咨咨詢或或其他各各專業(yè)業(yè)公司要要求的的服務(wù)。3）竣工后在2220天內(nèi)協(xié)助助專專業(yè)公司司完成成本專業(yè)業(yè)的工工程竣工工資料料的編制制，在在30天內(nèi)由總總包包統(tǒng)一整整理歸歸檔，并并向業(yè)業(yè)主提供供符合合北京市市城建建檔案館館及國(guó)國(guó)家檔案案部門門的要求求規(guī)格格編制成成冊(cè)的的竣工圖圖及有有關(guān)技術(shù)術(shù)檔案案資料。5小型穿孔孔孔、穿洞洞后的的修補(bǔ)各專業(yè)公司在施施施工過程程中需需要的各各種小小型穿孔孔、穿穿洞，將將給予予積極配配合并并提供便便利條條件，如如及時(shí)時(shí)提供施施工工工作面等等，同同時(shí)在各各專業(yè)業(yè)公司的的小型型穿孔、穿穿洞洞工作完完成后后，我們們將立立即組織織人員員在下道道工序序施工前前將孔孔洞修補(bǔ)補(bǔ)完畢畢。6專業(yè)公司司司施工安安全措措施的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的的的安全措措施將將納入總總包的的統(tǒng)一管管理之之中，因因此，對(duì)對(duì)專業(yè)公公司的的施工安安全措措施我們們提供供如下服服務(wù)：：1）協(xié)助各專業(yè)業(yè)業(yè)公司編制制安安全施工工方案案并進(jìn)行行復(fù)核核。2）檢查、驗(yàn)收收收各專業(yè)公公司司的施工工安全全措施是是否到到位、有有效。3）對(duì)不符合國(guó)國(guó)國(guó)家、北京京市市有關(guān)安安全規(guī)規(guī)定及安安全施施工方案案要求求的措施施將發(fā)發(fā)出書面面整改改通知，必必要要時(shí)將派派員協(xié)協(xié)助整改改。4）定期（每周周周一次）對(duì)對(duì)專專業(yè)公司司安全全管理情情況進(jìn)進(jìn)行檢查查并發(fā)發(fā)出書面面檢查查通報(bào)。7倉(cāng)庫(kù)及材材材料堆放放場(chǎng)所所的提供供必要的材料堆放放放與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)地地和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)是施施工生產(chǎn)產(chǎn)的重重要保障障，因因此，我我們將將根據(jù)各各專業(yè)業(yè)公司的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況，在在施施工總平平面布布置中，充充分分考慮各各專業(yè)業(yè)公司的的材料料堆放與與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用地和和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。必要要時(shí)，可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況隨時(shí)時(shí)予以以調(diào)整。8成品、半半半成品的的保護(hù)護(hù)成品、半成品是是是各單位位的施施工成果果，成成品與半半成品品保護(hù)的的好壞壞體現(xiàn)了了施工工現(xiàn)場(chǎng)的的總體體管理水水平，因因此，我我們對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)公司司的成品品、半半成品保保護(hù)將將采取如如下措措施：1）設(shè)立成品、半半半成品保保護(hù)的的專職保保安隊(duì)隊(duì)伍，由由綜合合辦公室室負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)輪流流值值班看護(hù)護(hù)；2）建立嚴(yán)格的的的工序交接接制制度。在在工程程施工后后期實(shí)實(shí)行內(nèi)部部施工工準(zhǔn)用證證制度度，由保保安負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)用證證進(jìn)行管管理，并并做好交交接記記錄；3）必須進(jìn)行交交交叉施工作作業(yè)業(yè)時(shí)，在在交叉叉點(diǎn)設(shè)專專職管管理人員員和保保安現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站站管理。4）實(shí)施各專業(yè)業(yè)業(yè)公司自防防與與專職看看護(hù)相相結(jié)合的的方式式。5）進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員員一一律配帶帶上崗崗證，便便于監(jiān)監(jiān)督，同同時(shí)可可防閑雜雜人員員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)造造成破壞壞或發(fā)發(fā)生盜竊竊事件件。9施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管管理1）我單位將按按按照北京市市安安全文明明工地地的要求求，制制定安全全文明明施工方方案，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施管理理，并并對(duì)各專專業(yè)公公司進(jìn)行行方案案交底。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)時(shí)水水電、施施工道道路、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、材材料加工工堆放放場(chǎng)、辦辦公用用房、生生活用用房、垃垃圾站站等統(tǒng)一一規(guī)劃劃，按施施工平平面布置置圖，分分階段予予以調(diào)調(diào)整和管管理。3）施工圍墻、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、標(biāo)標(biāo)記、生生產(chǎn)生生活區(qū)域域的布布置實(shí)行行統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，并并定定期進(jìn)行行檢查查評(píng)比（每每周周一次）。4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施施施工現(xiàn)場(chǎng)的的安安全及文文明施施工管理理，并并為各專專業(yè)公公司隨時(shí)時(shí)提供供咨詢服服務(wù)或或相關(guān)支支持。10公用設(shè)設(shè)設(shè)施的維維護(hù)和和提供1）我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提提供供的公共共設(shè)施施包括：：公共共照明、廁廁所所、垃圾圾間、吸吸煙室、施施工工道路、臨臨時(shí)時(shí)水電設(shè)設(shè)施等等。2）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)專專專職保安人人員員，為各各專業(yè)業(yè)公司的的人員員及物資資設(shè)備備提供保保衛(wèi)服服務(wù)。3）公共設(shè)施由由由總承包單單位位負(fù)責(zé)建建造和和維護(hù)。11各專業(yè)業(yè)業(yè)公司垃垃圾、廢廢物的管管理及及外運(yùn)1）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置置置分類垃圾圾箱箱，各專專業(yè)公公司需將將生活活垃圾、施施工工垃圾分分類放放置在相相應(yīng)垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)。2）垃圾、廢物物物將由總承承包包單位定定期組組織外運(yùn)運(yùn)，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的整潔潔、有有序。3）在管理機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)中由綜合合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的清清潔衛(wèi)衛(wèi)生，綜綜合辦辦公室下下設(shè)清清潔衛(wèi)生生隊(duì)，負(fù)負(fù)責(zé)具體體對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的公公共衛(wèi)衛(wèi)生進(jìn)行行清潔潔和保持持。12提供腳腳腳手架、支支撐撐爬梯、工工作作臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的腳手手手架、支支撐爬爬梯、工工作臺(tái)臺(tái)，各專專業(yè)公公司均可可聯(lián)系系使用。我我們們將保證證提供供的各類類腳手手架和工工具安安全可靠靠。必必要時(shí)，可可根根據(jù)各專專業(yè)公公司的要要求予予以調(diào)整整。13施工工工工作面的的協(xié)調(diào)調(diào)1）我們將負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)工程次序序、時(shí)時(shí)間進(jìn)度度的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確確定詳細(xì)細(xì)合理理的工序序和安安裝計(jì)劃劃，積積極主動(dòng)動(dòng)的了了解各專專業(yè)公公司的施施工難難度和施施工需需要，對(duì)對(duì)不同同單位交交叉施施工出現(xiàn)現(xiàn)矛盾盾的地方方予以以協(xié)調(diào)，主主動(dòng)動(dòng)的找出出解決決辦法。2）隱蔽工程施施施工前，給給予予各專業(yè)業(yè)施工工單位足足夠的的時(shí)間放放置電電纜、電電線管管、其他他管道道、預(yù)留留配件件等。3）協(xié)調(diào)機(jī)電安安安裝工程，使使該工程能恰恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定定空間安裝，而而不會(huì)在互相相之間或與建建筑物結(jié)構(gòu)工工程或裝飾產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，并并能在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成。4）根據(jù)不同的的的施工階段段，如如結(jié)構(gòu)施施工階階段、安安裝施施工階段段、裝裝飾施工工階段段、設(shè)備備調(diào)試試施工階階段等等，確定定不同同的施工工重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)重重點(diǎn)施施工工序序予以以優(yōu)先協(xié)協(xié)調(diào)，積積極創(chuàng)造造施工工工作面面，確確保各專專業(yè)工工程的順順利進(jìn)進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各各系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車車。14提供招招招標(biāo)文件件規(guī)定定其它管管理和和服務(wù)。10.2.5施工總承承包包與周邊邊環(huán)境境的協(xié)調(diào)調(diào)配合合主要包括與交通通通，環(huán)衛(wèi)衛(wèi)以及及周邊環(huán)環(huán)境的的相互關(guān)關(guān)系處處理。主主要內(nèi)內(nèi)容包括括擾民民與民擾擾解決決措施、交交通通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)案等等方面面。10.2.5...1施工涉外外有有關(guān)證件件的辦辦理施工涉外準(zhǔn)備有有有關(guān)證件件的辦辦理時(shí)間間見表表10.22..5.1。表10.2.555.1施工室外外準(zhǔn)準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)證件件的辦理理時(shí)間間序號(hào)證件名稱稱辦理時(shí)間辦理單位位1開工許可證工程開工前北京市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)設(shè)委員會(huì)會(huì)2夜間施工許可證證證夜施開工前朝陽(yáng)區(qū)建委施工工工處3垃圾運(yùn)輸資格證證證工程開工后北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理理局4臨建報(bào)批通知工程開工前北京市規(guī)劃局5工程質(zhì)量備案表表表工程開工后北京市質(zhì)量監(jiān)督督督站6人防工程備案表表表工程開工后北京市人防質(zhì)量量量監(jiān)督站站7職工暫住證工程開工后北京市朝陽(yáng)區(qū)公公公安局分分處8職工健康證人員進(jìn)場(chǎng)后醫(yī)院9食堂衛(wèi)生許可證證證工程開工前北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理理局10.2.5...2周邊施工工擾擾民問題題解決決措施現(xiàn)場(chǎng)東、南側(cè)為為為居民區(qū)區(qū)，同同時(shí)西北北角為為醫(yī)院病病房，施施工擾民民問題題將會(huì)相相當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重，而而且從從施工角角度出出發(fā)，工工程建建設(shè)避免免不了了產(chǎn)生施施工噪噪聲和粉粉塵污污染，直直接影影響周邊邊居民民的生產(chǎn)產(chǎn)和生生活。因因此，施施工中應(yīng)應(yīng)高度度重視施施工擾擾民工作作，并并從以下下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行管管理：1把工程的的的概況、開開工工、竣工工時(shí)間間及施工工時(shí)段段向居民民住戶戶通報(bào),一般采用用發(fā)發(fā)放公開開信的的方式向向受影影響較大大的居居民住戶戶進(jìn)行行公告。公公開開信的內(nèi)內(nèi)容要要真實(shí)、確確切切，不要要夸張張，更不不能隱隱瞞施工工實(shí)情情，避免免日后后留下隱隱患。2取得地方方方政府的的大力力協(xié)助。工工程程開工前前，要要主動(dòng)向向所在在地街道道辦事事處匯報(bào)報(bào)工程程情況及及施工工擾民工工作情情況，取取得他他們的支支持、配配合和幫幫助，還還要請(qǐng)片片警、居居委會(huì)等等有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)助，共共同做好好施工工擾民工工作。3本著文明明明施工的的原則則，工地地內(nèi)的的人為噪噪聲，如如汽車?guó)Q鳴笛、開開關(guān)車箱箱、敲敲砸鋼板板、裝裝卸鋼管管，夜夜間大聲聲喊話話、唱歌歌等要要嚴(yán)格控控制。合合理安排排施工工工序，夜夜間間盡可能能安排排一些低低噪聲聲的工序序，強(qiáng)強(qiáng)噪聲作作業(yè)盡盡可能放放在白白天干，要要切切實(shí)為居居民住住戶著想想，為為周邊居居民住住戶營(yíng)造造良好好的工作作、生生活氛圍圍。4設(shè)立工地地地居民來來訪接接待處，來來訪訪接待處處設(shè)在在綜合辦辦公室室。對(duì)居居民的的各種意意見和和各種要要求及及時(shí)收集集、整整理，立立即反反饋給甲甲方和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)研究究解決決。10.2.6施工總承承包包管理的的主要要流程和和管理理要素10.2.6...1施工總承承包包管理流流程1施工總承承承包流程程見圖圖10.22..6.11-11。中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖10.2.6.1-1施工總承包管理流程2施工總承承承包管理理策劃劃流程見見圖10.22..6.11-22。根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案圖10.2.6.1-2施工總承包管理策劃流程3施工總承承承包管理理的工工作流程程見圖圖10.22..6.11-33。過程控制和實(shí)施過程控制和實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃工程編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程圖10.2.6.1-3施工總承包管理的工作流程4施工總承承承包的過過程控控制程序序見圖圖10.22..6.11-44。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查圖10.2.6.1-4施工總承包的過程控制程序10.2.6...2施工總承承包包主要管管理要要素及分分工施工總承包主要要要管理要要素及及分工見見表110.22.66.2。表10.2.666.2施工總承承包包主要管管理要要素及分分工序號(hào)部門管理職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)合約部綜合辦公室安全環(huán)保部技術(shù)管理部物資管理部1組建項(xiàng)目經(jīng)理部部部▲2施工總承包管理理理策劃▲●●●●●●●3施工總承包管理理理方案編編制▲●●●●●●●4現(xiàn)場(chǎng)CI策劃及及實(shí)施▲●5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施▲▲●●▲6確定分包專業(yè)及及及施工范范圍▲●●7制定專業(yè)分包進(jìn)進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)計(jì)計(jì)劃●▲●8確定甲供材料設(shè)設(shè)設(shè)備種類類及跟跟蹤了解解●▲▲9協(xié)助業(yè)主編制招招招標(biāo)文件件及進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)▲●▲10編制施工組織總總總設(shè)計(jì)▲●●▲11確定交叉施工順順順序▲●12編制系統(tǒng)調(diào)試和和和綜合調(diào)調(diào)試方方案●●▲13工期管理●▲●14質(zhì)量、安全、CCCI、文明施施工工、環(huán)境境管理理●▲▲▲▲15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理理理▲●●16專項(xiàng)方案編制與與與實(shí)施管管理●●▲17分包合同鑒定及及及交底、履履約約檢查▲●▲18預(yù)結(jié)算管理●▲19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案●▲●▲20財(cái)務(wù)、資金管理理理●▲21施工進(jìn)度計(jì)劃（含含周、月、專專項(xiàng)及總計(jì)劃劃）●▲22工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表表●▲23工程技術(shù)資料管管管理●●▲●24消防保衛(wèi)●▲▲25后勤管理●▲26對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理理理和社會(huì)會(huì)關(guān)系系▲●●●●●●●▲表示主要責(zé)任任任●表示相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任根據(jù)多年的總包包包管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建建立符合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的的總包包管理制制度，包包括如下下內(nèi)容容：1）總包配合服服服務(wù)工作協(xié)協(xié)議議。2）分包進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)管理制度度。3）工作例會(huì)制制制度。4）分包質(zhì)量管管管理制度。5）分包進(jìn)度管管管理制度。6）現(xiàn)場(chǎng)文明施施施工、環(huán)保保管管理制度度。7）分包安全管管管理制度。8）分包技術(shù)資資資料管理制制度度。9）總平面管理理理制度。10）分包成品品保保護(hù)制度。11）后期保修修服服務(wù)制度等等等。10.2.7施工總承承包包的信息息及文文件資料料管理理由于工程規(guī)模大大大，參建建隊(duì)伍伍多，交交叉施施工作業(yè)業(yè)多，因因此，在在施工工過程中中，可可以講，工工程程信息和和管理理信息是是在不不斷變化化的。而而整個(gè)施施工總總承包管管理過過程就是是一個(gè)個(gè)對(duì)信息息的不不斷搜集集、處處理、傳傳達(dá)的的過程。因因此此，在施施工總總承包管管理中中如何加加強(qiáng)信信息和溝溝通管管理，是是工程程施工能能否順順利進(jìn)行行的關(guān)關(guān)鍵。10.2.7...1信息傳遞遞處處理和溝溝通的的主要手手段和和方法1工程圖片片片或錄像像。2工程報(bào)表表表。3來往信函函函。4會(huì)議制度度度。5定期檢查查查制度。6計(jì)算機(jī)輔輔輔助管理理。10.2.7...2工程圖片片工程圖片是工程程程施工過過程中中質(zhì)量、工工期期、安全全等的的見證,是工程評(píng)評(píng)優(yōu)優(yōu)和競(jìng)賽賽的依依據(jù)之一一，也也是不可可缺少少的文件件檔案案資料，因因此此，在施施工過過程中，要要設(shè)設(shè)置專人人負(fù)責(zé)責(zé)工程圖圖片或或錄像的的管理理工作，建建立立定期、定定部部位拍攝攝制度度和保管管、借借閱等管管理制制度。下下列情情況下應(yīng)應(yīng)拍照照或攝像像：1重要分部部部分項(xiàng)工工程的的全景或或重要要節(jié)點(diǎn)。2重要隱蔽蔽蔽工程。3不同階段段段的施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。4重大慶典典典(開工、竣竣工工、表彰彰會(huì))。5上級(jí)檢查查查、參觀觀活動(dòng)動(dòng)。6業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理或招招標(biāo)文文件要求求的其其它需拍拍照的的內(nèi)容。10.2.7...3工程報(bào)表表1各類工報(bào)報(bào)報(bào)表是工工程進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況和施施工活動(dòng)動(dòng)的書書面反映,及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的工程程報(bào)表表有利于于總包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及及時(shí)撐握握工程程動(dòng)態(tài)，及及時(shí)時(shí)做出決決策。在在工程施施工中中應(yīng)設(shè)置置下列列報(bào)表：：1）進(jìn)度日?qǐng)?bào)表表表、周報(bào)表表、月月報(bào)表，其其格格式見表10.22..7.33-11。2）質(zhì)量周報(bào)表表表、月報(bào)表表，格格式見表10.22..7.33-22。3）安全周報(bào)表表表、月報(bào)表表，格格式見表10.22..7.33-33。4）合同履約月月月檢查表，格格式見表10.2..7.3-44。表10.2.777.3-11進(jìn)度（日日、周周、月）報(bào)報(bào)表表編號(hào)工程名稱填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.計(jì)劃施工部部位位2.實(shí)際施工部部位位3.原因分析4.補(bǔ)救措施填報(bào)單位：填報(bào)人：表10.2.777.3-22質(zhì)量（周周、月月）報(bào)表表編號(hào)工程名稱填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.檢查部位（單單單位）2.質(zhì)量評(píng)定3.存在問題4.采取措施填報(bào)人：填報(bào)報(bào)報(bào)單位：：表10.2.777.3-33安全（周周、月月）報(bào)表表編號(hào)工程名稱填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.檢查內(nèi)容2.存在問題3.安全狀況評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)4.采取措施填報(bào)人：填報(bào)報(bào)報(bào)單位：：表10.2.777.3-44合同履約約檢檢查表編號(hào)合同名稱簽訂日期合同甲方合同乙方1.檢查內(nèi)容及及結(jié)結(jié)果2.履約評(píng)價(jià)3.采取措施檢查人員：填報(bào)日期填報(bào)單位（蓋章章章）5）工程量月報(bào)報(bào)報(bào)表。6）業(yè)主、監(jiān)理理理及招標(biāo)文文件件要求的的其它它報(bào)表。2報(bào)表的報(bào)報(bào)報(bào)送、處處理與與保管1）總包項(xiàng)目制制制定工程報(bào)報(bào)表表管理制制度，指指定報(bào)表表負(fù)責(zé)責(zé)人。2）進(jìn)度報(bào)表由由由專業(yè)工程程師師和預(yù)算算統(tǒng)計(jì)計(jì)人員負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)工期拖拖延的的情況應(yīng)應(yīng)注明明拖延部部位、工工程量，專專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員員分析原原因，并并采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施，必必須時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)召集集有關(guān)關(guān)人員共共同協(xié)協(xié)商。3）安全和質(zhì)量量量報(bào)表分別別由由安全總總監(jiān)和和質(zhì)量總總監(jiān)組組織有關(guān)關(guān)單位位人員填填報(bào)。對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題題應(yīng)視大大小、輕輕重，分分別予予以處理理或向向總工、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)。4）工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)報(bào)表由合合約約工程師師負(fù)責(zé)責(zé)組織上上報(bào)并并負(fù)責(zé)審審核。5）合同履約情情情況由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行檢檢查，并并及時(shí)時(shí)做出評(píng)評(píng)價(jià)，填填寫報(bào)表表。6）已處理完的的的報(bào)表應(yīng)及及時(shí)時(shí)編號(hào)并并送資資料室存存檔以以備查閱閱。10.2.7...4來往信函函1來往信函函函種類1）業(yè)主或監(jiān)理理理通知：由由業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理簽簽發(fā)，針針對(duì)工工程施工工或管管理下達(dá)達(dá)的有有關(guān)指令令或改改進(jìn)措施施，由由業(yè)主或或監(jiān)理理發(fā)給總總包管管理部，有有關(guān)關(guān)專業(yè)分分包的的通知，由由總總包管理理部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)。2）工程聯(lián)系單單單：工程聯(lián)聯(lián)系系單分為為兩種種：一種種是總總包與業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理的的聯(lián)系系單，主主要就就工程圖圖紙、材材料、設(shè)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等等情況業(yè)業(yè)主或或監(jiān)理予予以聯(lián)聯(lián)系溝通通。一一種是分分包與與分包或或分包包與總包包之間間的工程程聯(lián)系系單。分分包與與分包之之間的的聯(lián)系單單一般般應(yīng)由總總包轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)。該該類聯(lián)聯(lián)系主要要是就就分包需需要總總包或其其他專專業(yè)分包包配合合的事項(xiàng)項(xiàng)予以以協(xié)商。3）工作報(bào)告：：：工作報(bào)告告分分為兩種種。一一種是總總包向向業(yè)主或或監(jiān)理理的報(bào)告告，一一種是分分包向向總包的的報(bào)告告。工作作報(bào)告告用于較較為重重要或緊緊急事事情的報(bào)報(bào)告，比比較嚴(yán)肅肅，需需要盡快快處理理，否則則，將將影響工工程施施工。4）總包指令?？偪偪偘噶盍钣煽偪偘?xiàng)目目經(jīng)理理簽發(fā)，是是下下達(dá)給各各分包包必須執(zhí)執(zhí)行的的相關(guān)指指令，是是一種嚴(yán)嚴(yán)肅的的公文。2工作報(bào)告告告、工程程聯(lián)系系單、總總包指指令的格格式見見表10.22..7.44-11、表10.22..7.44-22、表10.22..7.44-33、表10.22..7.44-44、表10.22..7.44-55。表10.2.777.4-11工作報(bào)報(bào)告告致：（總承包單單單位）編號(hào)事由：內(nèi)容：分包單位匯報(bào)人人人時(shí)間表10.2.777.4-22工作報(bào)告告致：（業(yè)主或監(jiān)監(jiān)監(jiān)理）編號(hào)事由：內(nèi)容：XX工程施工總總承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部簽發(fā)人人人：抄報(bào)：業(yè)主或監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司時(shí)間表10.2.777.4-33工程聯(lián)系系單單致：XX工程施施施工總承承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部并并轉(zhuǎn)XX專業(yè)項(xiàng)目目部部事由：編號(hào)號(hào)號(hào)內(nèi)容：總包管理部專業(yè)分包單位時(shí)間抄報(bào)：抄送：表10.2.777.4-44工程聯(lián)系系單單致：監(jiān)理公司編號(hào)事由：內(nèi)容：XX工程施工總總承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部簽發(fā)人：抄報(bào)：（業(yè)主）時(shí)間表10.2.777.4-55項(xiàng)目經(jīng)理理指指令致：編號(hào)內(nèi)容：簽發(fā)人：時(shí)間抄報(bào)：（業(yè)主或或或監(jiān)理）10.2.7...5會(huì)議制度度嚴(yán)格的會(huì)議制度度度可以有有效地地解決工工程中中存在的的問題題,及時(shí)溝通通和和了解工工程施施工動(dòng)態(tài),及時(shí)傳達(dá)達(dá)有有關(guān)指令,是實(shí)施有有效效管理的的必要要手段。1會(huì)議種類類類1）監(jiān)理例會(huì)，由由由監(jiān)理主主持、業(yè)業(yè)主和施施工各各方參加加。每每周一次次，主主要解決決影響響工程工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、投投資的各各類問問題?？偪偨Y(jié)本本周工程程情況況，下達(dá)達(dá)下周周工作安安排。2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)會(huì)，由總包包方方召集，各各專專業(yè)分包包和相相關(guān)單位位參加加，每周周一次次，主要要內(nèi)容容是：傳傳達(dá)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)要求求，通報(bào)報(bào)和總總結(jié)本周周工程程施工情情況，解解決影響響工程程施工的的各類類問題，下下達(dá)達(dá)下周任任務(wù)。3）專業(yè)會(huì)議，由由由監(jiān)理專專業(yè)工工程師或或總包包專業(yè)工工程師師召集的的有關(guān)關(guān)質(zhì)量、安安全全、土建建、水水電等各各專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的會(huì)議議，重點(diǎn)點(diǎn)是解解決本專專業(yè)工工程施工工中存存在的問問題，提提出專業(yè)業(yè)施工工目標(biāo)。根根據(jù)據(jù)需要隨隨時(shí)召召開。4）臨時(shí)緊急會(huì)會(huì)會(huì)議，由業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理理或總總包臨時(shí)時(shí)召集集的專題題會(huì)議議如傳達(dá)達(dá)上級(jí)級(jí)指示，解解決決重要或或緊急急問題?；蚧蛴捎蓪I(yè)分分包申申請(qǐng)召開開解決決某一領(lǐng)領(lǐng)域或或?qū)I(yè)問問題的的會(huì)議。不不定定期召開開。2會(huì)議紀(jì)要要要1）召開會(huì)議必必必須有書面面簽簽到記錄錄。會(huì)會(huì)議召開開完后后，參加加會(huì)議議各方應(yīng)應(yīng)在會(huì)會(huì)議記錄錄上草草簽，正正式會(huì)會(huì)議打印印完后后再正式式簽署署。2）會(huì)議應(yīng)設(shè)專專專人記錄。打打印、發(fā)放和和保管。會(huì)議議記錄的格式式要統(tǒng)一、正正規(guī)。3）會(huì)議紀(jì)要的的的發(fā)放要有有記記錄，并并建立立會(huì)議落落實(shí)制制度。對(duì)對(duì)會(huì)議議中提出出的問問題要定定人定定時(shí)定責(zé)責(zé)任單單位定責(zé)責(zé)任人人，逾期期未能能解決要要予以以處罰。4）建立會(huì)議問問問題銷項(xiàng)制制度度。在會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要中每每一個(gè)個(gè)問題后后面留留一欄備備注欄欄。備注注欄要要按會(huì)議議確定定的時(shí)間間核實(shí)實(shí)是否按按時(shí)完完成。對(duì)對(duì)未按按時(shí)完成成的要要及時(shí)予予以督督促，確確保會(huì)會(huì)議有效效。10.2.7...6定期檢查查制制度總包項(xiàng)目部要建建建立定期期檢查查制度，檢檢查查各項(xiàng)工工作的的落實(shí)情情況和和工程進(jìn)進(jìn)展情情況。1檢查方式式式1）日常巡查，由由由所有管管理人人員按職職責(zé)分分工隨時(shí)時(shí)檢查查發(fā)現(xiàn)問問題及及時(shí)解決決。2）專業(yè)檢查，由由由各專業(yè)業(yè)工程程定期或或不定定期組織織，重重點(diǎn)對(duì)本本專業(yè)業(yè)的施工工情況況（質(zhì)量量、工工期、安安全、文文明施工工）等等進(jìn)行檢檢查。3）綜合檢查，由由由總包項(xiàng)項(xiàng)目部部組織，對(duì)對(duì)整整個(gè)工程程所有有單位的的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行綜綜合檢查查，一一般每半半月或或一月一一次。2檢查結(jié)果果果1）對(duì)檢查結(jié)果果果要及時(shí)予予以以通報(bào)，對(duì)對(duì)檢檢查出的的問題題必須定定人定定時(shí)間定定措施施。2）建立獎(jiǎng)罰制制制度，及時(shí)時(shí)予予以兌現(xiàn)現(xiàn)。10.2.7...7計(jì)算機(jī)輔輔助助管理在施工總承包管管管理中,我們將大大力力應(yīng)用微微機(jī)管管理，采采用相相應(yīng)軟件件進(jìn)行行輔助管管理。例例如，進(jìn)進(jìn)度管管理可采采用夢(mèng)夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃軟件，成成本本管理可可采用用《建筑筑工程程項(xiàng)目成成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)》等等。采取計(jì)算機(jī)輔助助助管理可可以加加快信息息處理理速度，提提高高決策準(zhǔn)準(zhǔn)確度度，有力力地推推動(dòng)工程程管理理工作。10.2.8施工總承承包包的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理10.2.8...1總平面布布置置及管理理1平面布置置置及管理理原則則1）階段性原則則則在不同的施工階階階段,對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置有有不同的的要求求,因此,施工總平平面面必須按按不同同的施工工階段段進(jìn)行布布置,以充分保保障障階段性性施工工重點(diǎn)，保保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)施。2）計(jì)劃性原則則則在工程實(shí)施前，制制訂詳細(xì)的大大型機(jī)具使用用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，主材及及周轉(zhuǎn)材料生生產(chǎn)、加工、堆堆放、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，同時(shí)制制訂以上計(jì)劃劃的具體實(shí)施施方案，嚴(yán)格格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲懲分明，實(shí)施施科學(xué)文明管管理。3）綜合考慮的的的原則施工總平面布置置置必須綜綜合考考慮各專專業(yè)施施工的要要求,以滿足不不同同階段的的施工工需要,如在裝飾飾施施工階段段要充充分考慮慮室外外工程的的施工工需要,從而保證證室室外綠化化2平面管理理理體系由總承包負(fù)責(zé)施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平平面的使使用管管理,由施工總總承承包管理理部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)指揮揮。建立立健全全調(diào)度制制度，根根據(jù)工程程進(jìn)度度及施工工需要要對(duì)總平平面的的使用進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，并并由總承承包對(duì)對(duì)總平面面的使使用負(fù)責(zé)責(zé)日常常管理工工作。10.2.8...2各階段施施工工平面管管理的的重點(diǎn)施工平面科學(xué)管管管理的關(guān)關(guān)鍵是是科學(xué)的的規(guī)劃劃和周密密詳細(xì)細(xì)的具體體計(jì)劃劃，在工工程進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形形成主材材、機(jī)機(jī)械、勞勞動(dòng)力力的進(jìn)退退場(chǎng)、垂垂直運(yùn)輸輸?shù)扔?jì)計(jì)劃，以以確保保工程進(jìn)進(jìn)度，充充分均衡衡利用用平面空空間為為目標(biāo)，制制訂訂出切合合實(shí)際際的平面面管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。并并將計(jì)劃劃輸入入微機(jī)電電腦，進(jìn)進(jìn)行有效效的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。1基礎(chǔ)施工工工階段施施工平平面管理理的重重點(diǎn)在基礎(chǔ)施工階段段段，由于于基坑坑還沒有有回填填，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)比較較狹窄，鋼鋼筋筋、模板板等大大量材料料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，加上上大型型機(jī)械需需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝裝，因因此，該該階段段要合理理劃分分材料區(qū)區(qū)域，合合理布置置水電電線路，合合理理布置辦辦公、實(shí)實(shí)驗(yàn)室等等臨時(shí)時(shí)設(shè)施，合合理理布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道道路，重重點(diǎn)是是保證材材料堆堆放和加加工場(chǎng)場(chǎng)地，同同時(shí)要要保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道道路暢通通，為為材料運(yùn)運(yùn)輸、大大型機(jī)械械安裝裝、混凝凝土施施工等創(chuàng)創(chuàng)造條條件。2結(jié)構(gòu)施工工工階段施施工平平面管理理的重重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)施工階段段段,大量的材材料料、機(jī)具具堆放放在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，加加上在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工前期期，回回填土開開始施施工，在在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中后期期，部分分安裝裝專業(yè)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施施工，需需要占占用一定定的加加工和材材料堆堆放場(chǎng)地地，因因此，在在該階階段，平平面管管理的重重點(diǎn)是是綜合考考慮，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工平平面布置置圖對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行布布置，同同時(shí)，要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及時(shí)時(shí)調(diào)整平平面布布置。3裝飾施工工工階段在該施工階段,,,大量工作作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到室室內(nèi),而且,室內(nèi)部分分區(qū)區(qū)域已具具備堆堆放材料料和進(jìn)進(jìn)行加工工的條條件,因此,在該階段段應(yīng)應(yīng)盡量將將非易易燃易爆爆物品品和部分分加工工場(chǎng)地放放置在在室內(nèi),重點(diǎn)為室室外外市政施施工和和室外綠綠化施施工提供供條件件,確保室外外綠綠化和工工程同同時(shí)交工工。10.2.8...3各階段施施工工平面布布置詳見第四章施工工工總平面面布置置一章。10.2.8...4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理措施施1施工供水水水及排水水管理理根據(jù)本工程各施施施工單位位的用用水量及及用水水區(qū)域，總總包包對(duì)整個(gè)個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)時(shí)用水線線路作作出統(tǒng)一一規(guī)劃劃并進(jìn)行行管理理，在保保證各各施工單單位施施工用水水的前前提下線線路布布置合理理。總總包的管管理部部門將每每天對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的供水線線路進(jìn)進(jìn)行檢查查，保保證水表表、管管線等供供水設(shè)設(shè)備處于于完好好狀態(tài)，防防止止供水管管線跑跑冒滴漏漏，節(jié)節(jié)約用水水?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢暢暢通是保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工工的重要要工作作，總包包商將將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況設(shè)置置完善善的排水水系統(tǒng)統(tǒng)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢檢查安排排各施施工單位位保證證各自施施工區(qū)區(qū)域的排排水系系統(tǒng)正常常工作作。2施工用電電管理理為確保安全用電電電，首先先進(jìn)行行事前控控制。在在預(yù)測(cè)工工程用用電高峰峰后，準(zhǔn)準(zhǔn)確測(cè)算算電負(fù)負(fù)荷，合合理配配置臨時(shí)時(shí)用電電設(shè)備，對(duì)對(duì)已已經(jīng)編制制好的的用電方方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，在在不影響響施工工進(jìn)度的的前提提下，盡盡量避避免多臺(tái)臺(tái)大型型設(shè)備的的同時(shí)時(shí)使用。對(duì)對(duì)用用電線路路的走走向做出出調(diào)整整，重點(diǎn)點(diǎn)部位位施工線線路、一一般用電電施工工線路分分開，按按區(qū)域劃劃分，做做到合理理配置置、計(jì)劃劃用電電。實(shí)行重點(diǎn)部位重重重點(diǎn)監(jiān)控控?？偪偘堂棵恐芙M組織一次次大檢檢查，檢檢查結(jié)結(jié)果在安安全例例會(huì)上進(jìn)進(jìn)行分分析講評(píng)評(píng)。通通過這種種有制制度、有有重點(diǎn)點(diǎn)、有計(jì)計(jì)劃的的用電管管理，加加上各分分包商商的積極極支持持配合，使使施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨臨時(shí)用電電形成成一個(gè)比比較規(guī)規(guī)范的局局面，以以維護(hù)正正常的的施工秩秩序。3貨物堆放放放定置管管理隨著工程的全面面面展開，大大批批貨物將將陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為為了了實(shí)施施施工總總平面圖圖布置置，高效效有序序地利用用輔助助施工面面積，對(duì)對(duì)貨物堆堆放實(shí)實(shí)行定置置管理理的辦法法。貨貨物進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，分分包商應(yīng)應(yīng)按指指定的地地方卸卸貨堆放放，做做到條塊塊整齊齊劃一，并并在在總包垂垂直運(yùn)運(yùn)輸調(diào)度度中心心的安排排下，按按時(shí)吊運(yùn)運(yùn)到施施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。精心心組織織和策劃劃，使使工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌一一直保持持較好好的形象象，也也為施工工的有有序進(jìn)行行創(chuàng)造造良好的的條件件。4人員管理理理本工程建設(shè)人員員員來自四四面八八方，為為了加加強(qiáng)對(duì)施施工人人員的控控制和和管理，總總承承包商將將制訂訂“工程建設(shè)設(shè)員員工基本本守則則”，作為參參加加工程建建設(shè)施施工人員員的基基本行為為準(zhǔn)則則，其具具體內(nèi)內(nèi)容如下下：1）貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)國(guó)家和當(dāng)?shù)氐卣C布布的有有關(guān)政策策法規(guī)規(guī)和總包包商制制定的各各項(xiàng)管管理規(guī)定定，自自覺維護(hù)護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工程程秩序和和施工工環(huán)境。2）以總包商確確確立的“一流工期期、一一流管理理、一一流現(xiàn)場(chǎng)”總體目標(biāo)標(biāo)為為導(dǎo)向，立立足足本職、精精心心管理、精精心心施工，共共同同為業(yè)主主提供供高品位位的建建筑產(chǎn)品品而勤勤奮工作作。3）自覺遵守安安安全生產(chǎn)六六大大紀(jì)律和和安全全操作規(guī)規(guī)程，做做到文明明施工工、規(guī)范范作業(yè)業(yè)、珍惜惜員工工自身和和他人人的人身身安全全和健康康，確確保國(guó)家家和企企業(yè)的財(cái)財(cái)產(chǎn)不不遭受損損失。4）自覺愛護(hù)施施施工現(xiàn)場(chǎng)的的各各種安全全設(shè)施施、安全全標(biāo)志志和材料料設(shè)備備，積極極參與與施工全全過程程的建筑筑產(chǎn)品品保護(hù)，自自覺覺抵制一一切損損壞建筑筑產(chǎn)品品和影響響工程程質(zhì)量的的行為為。5）發(fā)場(chǎng)大工程程程大協(xié)作精精神神，增進(jìn)進(jìn)員工工之間團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)助的親親密關(guān)關(guān)系，樹樹立上上道工序序?yàn)橄孪碌拦ば蛐蚍?wù)務(wù)的思想想，確確保工作作質(zhì)量量和施工工質(zhì)量量，齊心心協(xié)辦辦攜手共共進(jìn)。6）積極參與創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)建北京市市安安全文明明工地地的活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)創(chuàng)導(dǎo)良好好的文文明作業(yè)業(yè)風(fēng)范范和個(gè)人人衛(wèi)生生習(xí)慣，樹樹立立一流員員工形形象和工工地形形象。為了有效地協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分分包商商及其所所屬員員工的管管理行行為和作作業(yè)行行為，保保證“工程建設(shè)設(shè)員員工基本本守則則”的貫徹落落實(shí)實(shí)，創(chuàng)造造文明明有序的的施工工環(huán)境，總總包包商還將將采用用以下具具體措措施：1）身份識(shí)別為便于總包對(duì)進(jìn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各各單位施施工管管理人員員及工工人的管管理，正正確識(shí)別別其所所屬單位位和身身份，采采取以以下措施施：（1）工作牌識(shí)識(shí)別別凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作作作的所有有人員員進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必必須佩戴戴工作作牌。工工作牌牌由總包包統(tǒng)一一制作。工工作作牌上注注明企企業(yè)名稱稱、姓姓名、工工號(hào)并并粘貼本本人近近期照片片。工工作牌的的工號(hào)號(hào)與安全全帽的的工號(hào)必必須一一致。（2）安全帽識(shí)識(shí)別別要求各分包商的的的管理人人員與與工人佩佩戴不不同顏色色的安安全帽，安安全全帽正面面粘貼貼其所屬屬企業(yè)業(yè)的標(biāo)志志，側(cè)側(cè)面粘貼貼代表表其身份份的工工號(hào)。各各分包包商的安安全管管理部門門進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后向總總包安安全管理理部門門提交資資料，內(nèi)內(nèi)容包括括安全全帽顏色色的規(guī)規(guī)定、企企業(yè)標(biāo)標(biāo)志的樣樣本、所所有人員員的名名單及工工號(hào)，便便于總包包的管管理。2）關(guān)鍵區(qū)域出出出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某某某些區(qū)域域施工工到一定定程度度（如設(shè)設(shè)備安安裝階段段）時(shí)時(shí)，出于于各種種原因要要求對(duì)對(duì)進(jìn)入該該區(qū)域域的施工工人員員進(jìn)行限限制，總總包商將將根據(jù)據(jù)施工需需要，規(guī)規(guī)定可以以進(jìn)入入該區(qū)域域的分分包商及及人員員數(shù)量，屆屆時(shí)時(shí)各分包包商將將向總包包遞交交申請(qǐng)表表，確確定進(jìn)入入該區(qū)區(qū)域施工工及管管理人員員的數(shù)數(shù)量，由由總包包制作該該區(qū)域域的特別別通行行證，分分包商商交納押押金后后發(fā)給各各分包包商?？偪偘鼘⑴蓪Ｈ巳嗽谥钢付ㄈ肟诳隍?yàn)證證放行。在在分分包商的的工作作完成后后，須須將特別別通行行證退回回給總總包并取取回押押金。3）來客登記制制制度各分包商的來訪訪訪客人（指指不不在本工工地工工作的人人員）必必須辦理理以下下手續(xù)才才能進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)：（1）來客接待待單單位派人在在在門衛(wèi)進(jìn)進(jìn)行登登記。（2）來客身份份證證交給門衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)。（3）由門衛(wèi)發(fā)發(fā)給給臨時(shí)出入入入證。（4）來客離場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)憑臨時(shí)出出出入證領(lǐng)領(lǐng)取身身份證。如如客客人將臨臨時(shí)出出入證丟丟失，需需由其接接待單單位證明明并交交納罰款10元。5垂直運(yùn)輸輸輸管理為了加強(qiáng)垂直運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸?shù)墓芄芾?，采采取如下下措施施?）確保垂直運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備處處于于完好正正常運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)2）合理組織和和和調(diào)度垂直直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械的使使用根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的的的進(jìn)度和和輕重重緩急，下下達(dá)達(dá)吊運(yùn)工工作單單，各分分包商商必須按按總包包商頒發(fā)發(fā)的有有關(guān)材料料運(yùn)輸輸規(guī)定及及在安安排的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)作業(yè)。通通過過總包商商的有有序調(diào)度度，提提高運(yùn)輸輸機(jī)械械的使用用效率率和運(yùn)行行速度度。同時(shí)時(shí)，為為了提高高運(yùn)輸輸機(jī)械的的使用用效率，總總包包商還將將對(duì)分分段流水水作業(yè)業(yè)、運(yùn)輸輸材料料的時(shí)間間、參參觀者的的路徑徑作統(tǒng)一一的規(guī)規(guī)定。6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)、條幅幅的管管理為保持現(xiàn)場(chǎng)良好好好的施工工秩序序和整體體形象象，總承承包商商將對(duì)各各分包包商在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)懸懸掛的各各類標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、條條幅進(jìn)進(jìn)行管理理。具具體措施施是：：1)統(tǒng)一策劃制制度度由總包統(tǒng)一策劃劃劃需在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置的各各類標(biāo)標(biāo)牌、條條幅，如如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向牌牌、安全全施工工標(biāo)志牌牌、各各類標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)等。統(tǒng)統(tǒng)一字體體、樣樣式、規(guī)規(guī)格和和位置。安安全全標(biāo)志牌牌由各各分包商商根據(jù)據(jù)自身需需要提提前申請(qǐng)請(qǐng)，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各各分包商商使用用的標(biāo)牌牌的規(guī)規(guī)格、樣樣式統(tǒng)統(tǒng)一。2)實(shí)行申請(qǐng)制制度度除了由總包統(tǒng)一一一策劃的的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條幅幅外，各各分包商商要求求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)懸掛掛、設(shè)置置的各各類條幅幅、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，需需事先先向總包包安全全部門申申請(qǐng)，說說明標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、條條幅的規(guī)規(guī)格、樣樣式、內(nèi)內(nèi)容、懸懸掛位置置和時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)總包包批準(zhǔn)備備案后后方可懸懸掛，否否則總包包將實(shí)實(shí)行罰款款處理理并限期期拆除除。7現(xiàn)場(chǎng)道路路路的管理理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工工工道路暢暢通、流流量均衡衡、路路況良好好，施施工總平平面規(guī)規(guī)劃時(shí)將將根據(jù)據(jù)各施工工單位位車輛使使用的的情況明明確各各施工單單位允允許通行行的道道路，路路旁設(shè)設(shè)置指示示牌，總總包將不不定期期地進(jìn)行行檢查查。8施工作業(yè)業(yè)業(yè)面通道道的管管理為保證施工人員員員、管理理人員員、監(jiān)理理公司司及業(yè)主主、政政府有關(guān)關(guān)職能能部門的的人員員方便、安安全全地到達(dá)達(dá)作業(yè)業(yè)區(qū)域，總總包包將要求求各施施工單位位在編編制施工工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)有相相應(yīng)的措措施，尤尤其是土土建施施工階段段。要要求施工工通道道有顯著著標(biāo)志志、無建建筑垃垃圾、有有良好好的采光光或照照明、易易于行行走、安安全措措施可靠靠，總總包安全全部門門將在每每天的的例行巡巡視中中進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)于不符符合要要求需要要整改改的內(nèi)容容發(fā)文文給各分分包商商立即整整改。10.2.9施工總承承包包招標(biāo)管管理進(jìn)場(chǎng)伊始，即根根根據(jù)施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，考考慮招標(biāo)標(biāo)、加加工定貨貨時(shí)間間，編制制一份份專業(yè)分分包工工程和甲甲供材材料招標(biāo)標(biāo)時(shí)間間計(jì)劃，提提供供給業(yè)主主，以以便業(yè)主主提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。在在招標(biāo)前前協(xié)助助業(yè)主編編寫招招標(biāo)文件件，對(duì)對(duì)技術(shù)指指標(biāo)、材材料性能能提出出明確要要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理對(duì)投投標(biāo)單單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)、管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技技術(shù)含含量、履履約能能力等方方面進(jìn)進(jìn)行綜合合考察察，并利利用我我們的專專業(yè)素素質(zhì)和總總承包包經(jīng)驗(yàn)，為為業(yè)業(yè)主選擇擇中標(biāo)標(biāo)單位提提合理理化建議議，協(xié)協(xié)助業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理去選選擇富富有管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)實(shí)力力、最適適合于于本工程程施工工的專業(yè)業(yè)分包包商。我單位接受由招招招標(biāo)人選選定的的所有指指定分分包商和和指定定供應(yīng)商商，并并同業(yè)主主協(xié)商商確定總總包與與各指定定分包包商和指指定供供應(yīng)商的的合同同條款，明明確確指定分分包商商和指定定供應(yīng)應(yīng)商的權(quán)權(quán)利和和義務(wù)、指指定定分包商商和指指定供應(yīng)應(yīng)商的的違約責(zé)責(zé)任、指指定分包包商和和指定供供應(yīng)商商的工程程款支支付方式式等。10.2.1000施工總承承包包的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量管理10.2.1000.1技術(shù)管理理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技技技術(shù)管理理的范范圍和性性質(zhì)劃劃分，工工程技技術(shù)管理理主要要包括：：設(shè)計(jì)計(jì)管理、施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管管理、施施工技技術(shù)交底底管理理、施工工規(guī)范范與規(guī)程程管理理、檢驗(yàn)驗(yàn)與實(shí)實(shí)驗(yàn)管理理以及及竣工資資料管管理六個(gè)個(gè)部分分，具體體論述述如下：：1圖紙會(huì)審審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底及深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1)圖紙的分類類整整理和存檔檔檔管理總承包商首先要要要全面完完整的的搜集整整理有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)資料料和技術(shù)術(shù)要求求并進(jìn)行行分類類整理，包包括括工程圖圖紙、往往來洽商商、業(yè)業(yè)主指令令等。對(duì)對(duì)全部文文件進(jìn)進(jìn)行分類類整理理歸檔工工作；；將有關(guān)關(guān)文件件以電子子版的的形式錄錄入電電腦，為為項(xiàng)目目工程技技術(shù)人人員提供供完整整的、分分類明明確的圖圖紙和和文件資資料。與與此同時(shí)時(shí)，將將有關(guān)施施工圖圖紙及文文件及及時(shí)發(fā)放放到分分包商手手中。2)研究設(shè)計(jì)圖圖紙紙，參加圖圖圖紙會(huì)審審和技技術(shù)交底底會(huì)議議收到施工圖紙后后后，總承承包單單位應(yīng)立立即組組織有關(guān)關(guān)部門門及分包包商有有關(guān)工程程技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、研研讀圖圖紙，了了解圖圖紙重點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)計(jì)要求求，及時(shí)時(shí)提出出有關(guān)圖圖紙的的優(yōu)化意意見，由由總承包包單位位匯總后后提前前轉(zhuǎn)給設(shè)設(shè)計(jì)院院。在業(yè)業(yè)主的的組織下下，協(xié)協(xié)助其圖圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議議和技技術(shù)交底底會(huì)議議的組織織工作作，參加加上述述設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議，做做好答疑疑記錄錄的整理理和有有關(guān)工程程會(huì)議議記錄的的確認(rèn)認(rèn)工作。并并將將設(shè)計(jì)單單位確確認(rèn)的圖圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄及時(shí)時(shí)送報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及發(fā)發(fā)放到到有關(guān)分分包商商。3)圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)管理的的重要要內(nèi)容。本本工工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工工程、幕幕墻工工程、弱弱電工工程、內(nèi)內(nèi)部精精裝修工工程等等均需要要在原原設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行深化化設(shè)計(jì)工工作?？偪偝邪躺桃罁?jù)據(jù)工程總總進(jìn)度度計(jì)劃，組組織織各分包包商有有計(jì)劃有有步驟驟的進(jìn)行行深化化設(shè)計(jì)工工作，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)監(jiān)督督與深化化圖審審查，并并將深深化設(shè)計(jì)計(jì)圖報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，再再行施工工。在在機(jī)電安安裝及及精裝修修階段段，總承承包商商將組織織機(jī)電電（含弱弱電）分分承包商商匯同同精裝修修分承承包商在在設(shè)計(jì)計(jì)院機(jī)電電設(shè)備備管道及及線槽槽綜合布布置圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步完完善補(bǔ)補(bǔ)充，以以指導(dǎo)導(dǎo)該階段段的施施工。避避免施施工過程程中停停工待圖圖（以以至待料料）的的現(xiàn)象的的發(fā)生生，同時(shí)時(shí)也最最大限度度地減減少了因因管、線線、面打打架或或各專業(yè)業(yè)不一一致而導(dǎo)導(dǎo)致的的返工、拆拆改改等工作作。2施工組織織織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的的的科學(xué)性性、指指導(dǎo)性、針針對(duì)對(duì)性和實(shí)實(shí)用性性以及技技術(shù)交交底的可可行性性和可操操作性性，對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本起著著關(guān)鍵鍵的作用用，并并對(duì)工程程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)具有重重要意意義。1)編制實(shí)施階階段段施工組織織織總設(shè)計(jì)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)是用來來指導(dǎo)導(dǎo)擬建工工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過過程中各各項(xiàng)活活動(dòng)全面面性的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和組織織的綜綜合性文文件。工工程總承承包商商將在投投標(biāo)階階段施工工組織織設(shè)計(jì)大大綱的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步深深化搜搜集整理理有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)資資料，編編制實(shí)實(shí)施階段段的施施工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)，其其內(nèi)容容著重于于工程程的總體體布置置，協(xié)調(diào)調(diào)組織織及進(jìn)度度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)措施施幾個(gè)方方面。2)施工組織總總設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)本單單單位上級(jí)級(jí)部門門審批后后，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)再再進(jìn)行行實(shí)施。編制分項(xiàng)工程施施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì),各分承包包商商將依據(jù)據(jù)總承承包的要要求編編制各自自的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，其重重點(diǎn)在在于如何何完成成總承包包的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要要求及其其所承承擔(dān)工程程的專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案案。經(jīng)總總包單單位審查查后報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師審批，再再予予以實(shí)施施。3)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的落實(shí)和和和管理施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案應(yīng)該該遵照監(jiān)理工工作規(guī)程進(jìn)行行報(bào)審，經(jīng)審審批同意后方方可執(zhí)行。總總承包商項(xiàng)目目經(jīng)理部將制制定《施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案施行行管理制度》，遇遇到與原來施施工方案不同同時(shí)，總承包包商將及時(shí)督督促分包商制制訂、修改或或補(bǔ)充方案，并并履行審核、審審批程序。建建立施工方案案調(diào)整變更索索引表，明確確變更的有關(guān)關(guān)內(nèi)容、章節(jié)節(jié)、變更人、日日期以及批準(zhǔn)準(zhǔn)單號(hào)并有備備注說明。4)施工方案與與技技術(shù)交底的的的落實(shí)和和管理理總承包商從分包包包商以進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開開始就應(yīng)應(yīng)重視視技術(shù)管管理的的力度，建建立立三級(jí)交交底制制度，即即項(xiàng)目目總工程程師向向項(xiàng)目全全體人人員進(jìn)行行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的交底，方方案案編制人人員向向現(xiàn)場(chǎng)施施工管管理人員員交底底；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工管理人人員向向分包施施工負(fù)負(fù)責(zé)人交交底，分分包施工工負(fù)責(zé)責(zé)人向施施工操操作人員員交底底，并由由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任工工程師師監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3工程變更更更及洽商商工程變更及洽商商商由總承承包商商進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管管理。設(shè)設(shè)計(jì)院院指示所所發(fā)出出的變更更，由由總承包包商統(tǒng)統(tǒng)一接受受并及及時(shí)下發(fā)發(fā)分包包商，并并對(duì)其其是否共共同按按照變更更的要要求調(diào)整整進(jìn)行行評(píng)議處處理。同同時(shí)，分分包商商的工程程洽商商以及在在深化化圖中所所反映映的設(shè)計(jì)計(jì)變更更，亦需需由總總承包商商匯總總、審核核后上上報(bào)，工工程師師批準(zhǔn)后后由總總承包商商統(tǒng)一一下發(fā)通通知各各專業(yè)分分包商商。工程程變更更管理過過程中中，總承承包商商負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)變更更實(shí)施跟跟蹤核核查，一一方面面杜絕個(gè)個(gè)別專專業(yè)發(fā)生生變更更，相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)不能及及時(shí)掌掌握并調(diào)調(diào)整，造造成返工工、拆拆改的事事件發(fā)發(fā)生，另另一方方面還要要監(jiān)督督核實(shí)工工程變變更造成成的返返工損失失，既既保證分分包商商的合理理權(quán)益益還要防防止分分包商冒冒算多多報(bào)。4技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)、材料料及半半成品的的試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)管理理1)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試試試驗(yàn)管理工工作作由總承承包商商統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行組組織，各各專業(yè)業(yè)分包商商負(fù)責(zé)責(zé)其自身身的所所有施工工試驗(yàn)驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材材料的復(fù)復(fù)試，總總承包商商工程程部的相相關(guān)專專業(yè)工程程師或或物資部部的材材料工程程師對(duì)對(duì)所有試試驗(yàn)和和材料復(fù)復(fù)試進(jìn)進(jìn)行見證證監(jiān)督督。對(duì)于于需要要有見證證取樣樣和送樣樣規(guī)定定要求的的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，在在取取樣和制制樣的的過程中中，同同時(shí)邀請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理理工程師師到場(chǎng)場(chǎng)見證檢檢查。2)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的的總工程程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織各個(gè)個(gè)分包商商的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和監(jiān)監(jiān)理單單位共同同制定定試驗(yàn)的的取樣樣和送檢檢計(jì)劃劃?？偝谐邪躺虒凑照宅F(xiàn)行行規(guī)范、業(yè)業(yè)主主及監(jiān)理理工程程師的要要求，監(jiān)監(jiān)督分包包商進(jìn)進(jìn)行所有有的施施工試驗(yàn)驗(yàn)和原原材料復(fù)復(fù)試工工作，及及時(shí)匯匯總、整整理有有見證試試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，將將結(jié)果果通知業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理工工程師師，并檢檢查分分包商的的試驗(yàn)驗(yàn)原件存存檔情情況；同同時(shí)，建建立“檢驗(yàn)、試試驗(yàn)驗(yàn)工作記記錄表表”，上機(jī)存存儲(chǔ)儲(chǔ)試驗(yàn)記記錄，以以便隨時(shí)時(shí)備查查。5建筑施工工工技術(shù)資資料的的管理在施工技術(shù)資料料料的組織織協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作中中，總承承包商商將嚴(yán)格格遵照照按照北北京市市建委、建建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站、北北京京市城建建檔案案館的規(guī)規(guī)定以以及建筑筑工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行行。建建筑技術(shù)術(shù)資料料的協(xié)調(diào)調(diào)管理理工作包包含以以下幾個(gè)個(gè)部分分：1)明確技術(shù)資資料料的管理職職職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和和和管理范范圍的的要求，本本工工程總承承包商商在施工工技術(shù)術(shù)資料的的協(xié)調(diào)調(diào)管理中中負(fù)責(zé)責(zé)匯總整整理各各個(gè)分包包單位位編制的的全部部施工技技術(shù)資資料。從從工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段開始始，總總承包商商即進(jìn)進(jìn)行竣工工資料料和竣工工圖組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理理體系的的建設(shè)設(shè)；在和和各家家分包商商充分分協(xié)商的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，統(tǒng)統(tǒng)一竣竣工資料料的格格式和形形式，明明確竣工工資料料和竣工工圖的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和要求，明明確確各個(gè)分分包商商資料管管理責(zé)責(zé)任制度度和責(zé)責(zé)任人。建建立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部技術(shù)資資料管管理職責(zé)責(zé)，明明確管理理辦法法和獎(jiǎng)懲懲條例例。2)項(xiàng)目技術(shù)資資料料管理的實(shí)實(shí)實(shí)施辦法法(1)督促分包包包商進(jìn)行行技術(shù)術(shù)資料自自查根據(jù)工程需要，總總承包商將督督促分包商按按照工程需要要分階段、定定期指定資料料自查計(jì)劃，在在分包商自查查的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部檢查查。內(nèi)部資料料檢查由總承承包商項(xiàng)目總總工和分包商商技術(shù)負(fù)責(zé)人人共同負(fù)責(zé)，組組織總分包雙雙方工程、技技術(shù)、材料部部門主要責(zé)任任人工作及項(xiàng)項(xiàng)目所有施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料、分包商資資料進(jìn)行全面面檢查，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)整整改。工程在在進(jìn)行分段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收前必須先先對(duì)施工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查查，由項(xiàng)目總總承包方總工工程師組織審審查工作。(2)技術(shù)資料料料管理要要求工程施工技術(shù)資資資料應(yīng)隨隨施工工進(jìn)度及及時(shí)整整理，按按專業(yè)業(yè)系統(tǒng)歸歸類，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行填寫寫，做到到字跡跡清楚，項(xiàng)項(xiàng)目目齊全，記記錄錄準(zhǔn)確、真真實(shí)實(shí)，且無無未了了事項(xiàng)，所所有有技術(shù)資資料必必須由各各分包包商技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核。(3)竣工階段段段的技術(shù)術(shù)資料料管理工程竣工前總承承承包將根根據(jù)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要要求，進(jìn)進(jìn)行工工程竣工工資料料的預(yù)檢檢工作作；總承承包商商編制工工程預(yù)預(yù)檢計(jì)劃劃，按按計(jì)劃組組織項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)主要要分包商商進(jìn)行行竣工工工程預(yù)預(yù)檢，預(yù)預(yù)檢通通過后方方可進(jìn)進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及北北京京市工程程質(zhì)量量監(jiān)督站站的核核驗(yàn)。10.2.1000.2質(zhì)量管理理1工程質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目總承包管管管理質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)為：確確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯杯”、“長(zhǎng)城杯”和力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。2質(zhì)量保證證體系系本項(xiàng)目將按照IIISO990001質(zhì)量體系系的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作，建建立健健全項(xiàng)目目質(zhì)保保體系，明明確確各職能能部門門負(fù)責(zé)的的質(zhì)量量體系要要素，嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量量體系程程序文文件運(yùn)行行。3項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃劃為保證已經(jīng)確定定定的質(zhì)量量體系系能在具具體工工程項(xiàng)目目上有有效的運(yùn)運(yùn)作，本本工程要要制定定“項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃”?！绊?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃劃”配備的質(zhì)質(zhì)保保手段將將覆蓋蓋整個(gè)工工程，成成為工程程施工工指導(dǎo)性性文件件，它主主要包包括以下下管理理內(nèi)容：：1）目的：根據(jù)據(jù)據(jù)工程承包包合合同業(yè)主主提出出的主要要要求求（包括括對(duì)工工程質(zhì)量量等級(jí)級(jí)的要求求），對(duì)對(duì)工程使使用功功能要求求，對(duì)對(duì)交（竣竣）工工要求，制制定定工程質(zhì)質(zhì)量要要求達(dá)到到的目目的。2）管理職責(zé)：：：設(shè)置管理理項(xiàng)項(xiàng)目的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，繪繪制組組織架構(gòu)構(gòu)圖，明明確各部部門及及管理人人員的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限限。3）文件和資料料料控制：為為實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)編制的的質(zhì)保保手冊(cè)、程程序序文件、作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以及及業(yè)主提提供的的工程圖圖紙、技技術(shù)資料料等進(jìn)進(jìn)行歸檔檔、編編目、標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并做好對(duì)對(duì)外、對(duì)對(duì)內(nèi)等文文件發(fā)發(fā)放登記記工作作，對(duì)作作廢文文件進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)，處置置。4）采購(gòu)：對(duì)供供供應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)評(píng)估，定定出合合格供應(yīng)應(yīng)商，制制定采購(gòu)購(gòu)材料料、機(jī)械械設(shè)備備的質(zhì)量量要求求和質(zhì)量量保證證措施。5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：：：規(guī)定對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資和和工程程實(shí)施過過程產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)的辦法法以及及記錄發(fā)發(fā)放辦辦法。6）過程控制：：：規(guī)定對(duì)質(zhì)質(zhì)量量有影響響的過過程進(jìn)行行跟蹤蹤或驗(yàn)證證，它它包括了了施工工過程、機(jī)機(jī)械械設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料等等，并并清晰敘敘述了了對(duì)混凝凝土、砂砂漿攪拌拌、澆澆注、試試塊制制作養(yǎng)護(hù)護(hù)，鋼鋼筋連接接，防防水、防防滲漏漏，施工工測(cè)量量、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊焊接等特特殊過過程規(guī)定定了連連續(xù)監(jiān)控控及過過程檢測(cè)測(cè)措施施。7）檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)：規(guī)定凡凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的工工程材材料、半半成品品必須按按國(guó)家家規(guī)范、行行業(yè)業(yè)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，內(nèi)內(nèi)容包包括：規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、出出廠時(shí)間間、試試驗(yàn)結(jié)果果等各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)符合合規(guī)定后后，方方可放行行，對(duì)對(duì)不合格格物資資規(guī)定了了處置置辦法。規(guī)規(guī)定定了必須須進(jìn)行行隱蔽檢檢查的的項(xiàng)目和和檢查查內(nèi)容。8）計(jì)量與測(cè)量量量：規(guī)定了了計(jì)計(jì)量器具具和測(cè)測(cè)量?jī)x器器的檢檢核、檢檢測(cè)、標(biāo)標(biāo)識(shí)等方方法。9）不合格品控控控制：明確確防防止不合合格品品出現(xiàn)的的預(yù)防防措施和和出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品處處置措施施。10）質(zhì)量記錄錄：：根據(jù)職責(zé)責(zé)責(zé)規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃涉涉及到到的所有有相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)自己己所分管管工作作分別進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量記錄錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)，由由資料料員統(tǒng)一一收集集、編目目、整整理、傳傳遞、歸歸檔。11）內(nèi)部質(zhì)量量審審核：規(guī)定定定了對(duì)質(zhì)質(zhì)量體體系運(yùn)作作情況況進(jìn)行定定期審審核，對(duì)對(duì)在審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題采采取糾糾正措施施，它它主要包包括：：上級(jí)部部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體體系運(yùn)作作情況況審核、對(duì)對(duì)單單位工程程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量審審核，對(duì)對(duì)特殊殊過程、關(guān)關(guān)鍵鍵過程的的過程程審核。4質(zhì)量控制制制1）質(zhì)量控制制過過程施工項(xiàng)目的質(zhì)量量量控制是是從工工序質(zhì)量量到分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量、分部部工程程質(zhì)量、單單位位工程質(zhì)質(zhì)量的的系統(tǒng)控控制過過程；也也是一一個(gè)從對(duì)對(duì)投入入原材料料的質(zhì)質(zhì)量控制制開始始，直到到完成成工程質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)為止止的全全過程的的系統(tǒng)統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控控控制過程程（一一）見圖10.22..10..2--1。施工項(xiàng)目質(zhì)量控控控制過程程（二二）見圖10.22..10..2--2。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制圖10.2.10.2-1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制圖10.2.10.2-2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）2）質(zhì)量控制階階階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制圖10.2.10.2-2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程（二）為了加強(qiáng)對(duì)施工工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制，明明確各各施工階階段質(zhì)質(zhì)量控制制的重重點(diǎn)，可可把施施工項(xiàng)目目質(zhì)量量分為事事前控控制、事事中控控制和事事后控控制三個(gè)個(gè)階段段。(1)事前質(zhì)量量量控制指在正式施工前前前進(jìn)行的的質(zhì)量量控制，其其控控制重點(diǎn)點(diǎn)是做做好施工工準(zhǔn)備備工作，且且施施工準(zhǔn)備備工作作要貫穿穿于施施工全過過程中中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容容容：①技術(shù)準(zhǔn)備，包包包括：設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙的審審查，熟熟悉和審審查項(xiàng)項(xiàng)目的施施工圖圖紙，編編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織織設(shè)計(jì)，配配備備必要的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、圖圖集等等技術(shù)文文件。②物資準(zhǔn)備，包包包括：材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備備等。③組織準(zhǔn)備，包包包括：建立立項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、集結(jié)結(jié)施工工隊(duì)伍、對(duì)對(duì)施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行行入場(chǎng)教教