TPM管理自主保養(yǎng)大步驟

TPM管理自主養(yǎng)護(hù)7大步驟要培育出能駕御設(shè)施的操作人員，就應(yīng)當(dāng)全面實(shí)行TPM設(shè)施管理，形成自主養(yǎng)護(hù)的體系，一方面要著重人材的培育，另一方面要依據(jù)其實(shí)質(zhì)能力對(duì)工作有確實(shí)的提升，以實(shí)現(xiàn)真實(shí)的成效，也即這個(gè)成效是能獲取保持的。在展開(kāi)自主養(yǎng)護(hù)時(shí)，不行寄希望于一下子解決很多問(wèn)題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式自主養(yǎng)護(hù)”。理想的方法是，完全地做到每一步，待達(dá)到必定程度，再進(jìn)入下一步。TPM管理之自主養(yǎng)護(hù)的7個(gè)步驟為：第一步：早期打掃早期打掃就是以設(shè)施為中心完全打掃塵埃、垃圾等。我們要將打掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)施的潛伏缺點(diǎn)，并實(shí)時(shí)加以辦理。同時(shí)經(jīng)過(guò)打掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)施產(chǎn)生愛(ài)惜之心。第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策為了保持和提升第一階段早期打掃的成就，就要根絕塵埃、污染等的本源（發(fā)生源），為此可采納除去或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于保護(hù)養(yǎng)護(hù)的部位，如加油、打掃、除污等，也應(yīng)采納有效對(duì)策，提升設(shè)施的可保護(hù)養(yǎng)護(hù)性。第三步：編寫打掃、加油基準(zhǔn)依據(jù)第一、第二步活動(dòng)所獲得的領(lǐng)會(huì)，編寫一個(gè)暫時(shí)基準(zhǔn)，以養(yǎng)護(hù)自己分管的設(shè)備，如打掃、加油，緊固等基本條件。第四步：總點(diǎn)檢為了充散發(fā)揮設(shè)施的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)施結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)施各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)施的缺點(diǎn)并使之還原，同時(shí)使自己掌握必需的檢查技術(shù)。對(duì)從前編寫的基準(zhǔn)可考慮不停完美，以利檢查。第五步：自主點(diǎn)檢在第三步編寫的打掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完整依照履行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和履行的過(guò)程中，還要不停學(xué)習(xí)和熟習(xí)設(shè)施的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)施等等的關(guān)系性，擁有正確操作設(shè)施和早期發(fā)現(xiàn)異樣狀況的能力。第六步：保證工程質(zhì)量從現(xiàn)有的以設(shè)施為中心的活動(dòng)向保證工程質(zhì)量方面擴(kuò)展，擬訂出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。所謂應(yīng)完全的整改，恪守（保持）即定基準(zhǔn)并逐漸完美，以便作業(yè)人員易于恪守。車間推行目視管理和管理推行標(biāo)準(zhǔn)化。第七步：自主管理經(jīng)過(guò)從前6步的活動(dòng)，已獲取了許多的成就，人員也獲取了很大的鍛煉，因此這第7步就要成立起不停改良的意識(shí)，不停地進(jìn)行PDCA循環(huán)，聯(lián)合公司的目標(biāo)、目標(biāo)，擬訂出合適自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的完全化。自主養(yǎng)護(hù)是指公司職工自主地對(duì)公司實(shí)行全面的管理、保護(hù)和養(yǎng)護(hù)。自主養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)之處在于真實(shí)做到“自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)成為操作人員的自覺(jué)行為，使之成為工作人員一種優(yōu)秀的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。自主養(yǎng)護(hù)是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，依據(jù)人的感覺(jué)（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）關(guān)于設(shè)施進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技術(shù)加以訓(xùn)練，使職工有能力對(duì)小故障進(jìn)行維