《鐵軍團(tuán)隊》讀書筆記思維導(dǎo)圖

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《鐵軍團(tuán)隊》最新版讀書筆記，下載可以直接修改團(tuán)隊文化企業(yè)員工目標(biāo)阿里個人鐵軍使命管理阿里巴巴思想價值觀組織激勵愿景夢想危機成員本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序一第一章從“虛”到“實”打造文化第三章搭系統(tǒng)：如何充分運用組織中的隱形...推薦序二第二章造夢想：塑造團(tuán)隊使命感第四章建團(tuán)隊：打造一個凝聚人心的組織目錄030502040607第五章打勝仗：讓團(tuán)隊愛上“贏”的狀態(tài)第七章制度容器：文化打造的制度保障第六章企業(yè)文化：集體格的形成番外篇如何應(yīng)對危機目錄0908010內(nèi)容摘要馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊。在一個團(tuán)隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團(tuán)隊呢？在《鐵軍團(tuán)隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊成員的共識并塑造成員的行為習(xí)慣，最終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊。推薦序一在做思想團(tuán)建的時候，主要應(yīng)講清兩件事：一是為何而戰(zhàn)，為什么要努力，為什么要奮斗；二是這件事和他個人有什么關(guān)系。推薦序二我們要把使命、愿景、戰(zhàn)略這些理性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為感性目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成夢想，然后將其灌輸給員工。第一章從“虛”到“實”打造文化我認(rèn)為年會應(yīng)具備四個要素，即快樂、感動、嘉許和方向。文化打造的八大工具培育文化打造的土壤文化打造的三個重要時期第一章從“虛”到“實”打造文化第二章造夢想：塑造團(tuán)隊使命感文化是虛的，要把虛的東西做實；文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合；文化是高的，要把高的姿態(tài)放低；文化是硬的，要把硬的形式做軟。點燃個人夢想的因子善用八大平衡輪圈進(jìn)行激勵目標(biāo)設(shè)定很關(guān)鍵讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命第二章造夢想：塑造團(tuán)隊使命感第三章搭系統(tǒng)：如何充分運用組織中的隱形...這就是文化打造的四大心法。系統(tǒng)良知的運作法則運用系統(tǒng)動力進(jìn)行管理應(yīng)用“六個盒子”診斷組織運用“六個盒子”診斷案例第三章搭系統(tǒng)：如何充分運用組織中的隱形...第四章建團(tuán)隊：打造一個凝聚人心的組織一對多，法、理、情；一對一，情、理、法。挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵隨時隨地制造勝利發(fā)現(xiàn)員工的天賦打開團(tuán)隊的心門：“裸心會”下屬輔導(dǎo)中的借假修真建設(shè)干部梯隊010302040506第四章建團(tuán)隊：打造一個凝聚人心的組織第五章打勝仗：讓團(tuán)隊愛上“贏”的狀態(tài)這是阿里這么多年積累下來的實踐經(jīng)驗總結(jié)。思想團(tuán)建：用故事凝聚情感生活團(tuán)建：玩在一起才能干到一起目標(biāo)團(tuán)建：隨時隨地定義成功阿里B2B廣東大區(qū)歷時10年的變革戰(zhàn)爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂12345第五章打勝仗：讓團(tuán)隊愛上“贏”的狀態(tài)第六章企業(yè)文化：集體格的形成三是要和新員工達(dá)成“五個認(rèn)同”和“一個認(rèn)知”。企業(yè)文化的幾個關(guān)鍵詞個人假設(shè)和共享假設(shè)使命、愿景和核心價值觀企業(yè)使命和部門使命企業(yè)在不同階段打造文化的方式阿里巴巴核心價值觀的演變010302040506第六章企業(yè)文化：集體格的形成第七章制度容器：文化打造的制度保障五個認(rèn)同是：（1）行業(yè)認(rèn)同——了解為什么要加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；（2）企業(yè)認(rèn)同——為什么在那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，選擇了阿里巴巴；（3）職業(yè)認(rèn)同——為什么要加入阿里巴巴做這個工作；（4）團(tuán)隊認(rèn)同——為什么這個崗位會在這個團(tuán)隊里面；（5）自我認(rèn)同——為什么認(rèn)為自己能勝任這個崗位。制定企業(yè)高壓線招聘：找到氣味相投的人價值觀和業(yè)績雙軌制考核阿里的組織保障：“政委”體系第七章制度容器