培訓(xùn)專員面試技巧

培訓(xùn)專員面試技巧【篇一：hr培訓(xùn)專員面試常見問題】hr培訓(xùn)專員面試常見問題最近陸陸續(xù)續(xù)面試了一些公司的培訓(xùn)專員職位，現(xiàn)將常見提問總結(jié)如下，給自己一些啟示，也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。常見提問：一、個人素養(yǎng)類1、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓(xùn)師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點貌似ttt培訓(xùn)的現(xiàn)場演練）。2、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。3、一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注什么、追求什么）4、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）5、介紹你應(yīng)聘這個職位的優(yōu)勢和不足6、你的直接上司經(jīng)常對你說的話是什么7、領(lǐng)導(dǎo)怎樣考評你的工作二、專業(yè)技能類（不分先后）1、你以前的工作經(jīng)歷和公司簡介2、你組織主講過哪些培訓(xùn)課程，一整套培訓(xùn)進行下來流程是什么3、介紹培訓(xùn)部架構(gòu)、各自職能4、人力資源部架構(gòu)、人數(shù)、各自職能，你熟悉其他模塊工作內(nèi)容嗎5、公司培訓(xùn)體系是什么，目前進展到什么程度6、培訓(xùn)四級評估是什么，公司進行到哪一級，具體介紹如何進行7、你對你工作最滿意的地方在哪里8、你認為培訓(xùn)最難做好的環(huán)節(jié)在哪里9、員工流失率如何降低、對員工進行回訪的報告起到什么作用、什么是培訓(xùn)，培訓(xùn)對公司的意義何在、大學(xué)生培訓(xùn)如何進行，新員工培訓(xùn)如何進行、培訓(xùn)效果如何實現(xiàn)，不要理論，要實際如何操作、你沒完全掌握培訓(xùn)對象部門的工作，培訓(xùn)如何實現(xiàn)、培訓(xùn)講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例、公司怎樣評判你們的培訓(xùn)工作、你的工作績效如何評判三、個人發(fā)展類1、對以前公司的總體評價及離職原因2、你的職業(yè)規(guī)劃3、你的薪資要求4、如果進入公司一直工資不調(diào)整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）5、對我們公司還有什么疑問基本提問就是以上。從畢業(yè)后，一家公司一家公司的搜查網(wǎng)站，投簡歷，去現(xiàn)場招聘會，坐車問路去面試，這是真正意義上的第一次。通過這幾次面試，最大的體會就是有工作經(jīng)驗了找工作不難，所以不用愁競爭壓力大不好找工作怎么辦。靜下心來，好好分析自己的優(yōu)勢不足在哪里，專業(yè)優(yōu)勢是什么，揚長避短，認準(zhǔn)目標(biāo)，堅持堅持 ~~~很多面試官最后都會好奇的問一句：“你為什么會在陜西中醫(yī)學(xué)院學(xué)漢語言文學(xué)呢？”回答完他后，其實我心里想說的是：我們被問到這個問題、糾結(jié)于這個問題已經(jīng)快六年了?？磥碜x研已經(jīng)是必然的趨勢了?！酒号嘤?xùn)專員面試題目】培訓(xùn)專員面試題目姓名： 性別：年齡：成績：一、請說明完整的培訓(xùn)體系由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？你認為其中哪個環(huán)節(jié)最重要？并說明原因。二、請說明一下培訓(xùn)在整個人力資源管理職能模塊中的地位和作用，以及與其他職能模塊的關(guān)系？三、公司計劃開發(fā)一個培訓(xùn)管理系統(tǒng)，請你提出系統(tǒng)的功能需求（即該系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)哪些功能），你會如何開展？四、請說明一下培訓(xùn)需求調(diào)研的目的和意義？如何開展有限的培訓(xùn)需求調(diào)研？五、請具體說明一下如何針對行政部崗位員工進行培訓(xùn)需求調(diào)研？六、請說明如何解決正常工作與培訓(xùn)開展的矛盾？七、公司安排你組織一場培訓(xùn)，已經(jīng)確定培訓(xùn)對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準(zhǔn)備工作？培訓(xùn)過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項？如何有條理地開展這些工作？八、在工作開展中，有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果，請說明如何解決這樣的難題？九、如果讓你來做一場時間管理培訓(xùn)，針對基層一線的主管，你的課程設(shè)計思路是什么樣的？十、如果現(xiàn)在需要給中層、高層做一些團隊協(xié)作方面的培訓(xùn)，你會用一些什么樣的培訓(xùn)方式？十一、你覺得培訓(xùn)師最重要的素質(zhì)是什么？最大的困難時什么？十二、你覺得你以前所作的培訓(xùn)效果如何？為什么覺得你的培訓(xùn)效果不錯？十三、有沒有覺得比較失敗的培訓(xùn)經(jīng)歷，是什么原因？十四、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研，公司安排你開發(fā)一門“安全生產(chǎn)”的內(nèi)訓(xùn)課程，請說明你將如何開發(fā)課程、選撥和培養(yǎng)內(nèi)部講師？【篇三：培訓(xùn)專員結(jié)構(gòu)化面試試題及評分標(biāo)準(zhǔn)】培訓(xùn)專員結(jié)構(gòu)化面試試題一語言表達能力1：請用一分鐘簡單介紹一下自己2：談?wù)勀氵^去學(xué)習(xí)或工作中最滿意的一件事 二計劃組織協(xié)調(diào)能力1：有一件培訓(xùn)任務(wù)，本來領(lǐng)導(dǎo)讓你一周完成，突然讓你在五天內(nèi)完成，你該怎么辦？答案：1是首先分析一下提前完成工作的可能性。如果確定完不成，那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充分的理由才能說服他。如果可以完成，但需要其他條件的配合，那么找領(lǐng)導(dǎo)說明情況，請領(lǐng)導(dǎo)給予支持。如果可以經(jīng)過自己努力完成的，就努力完成2：假如你是某單位的培訓(xùn)專員，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說比較棘手的任務(wù)（如組織一次大型的員工培訓(xùn)等），你準(zhǔn)備怎樣完成這項工作?優(yōu)：有較為周全的培訓(xùn)計劃，能合理安排資源，降低培訓(xùn)成本，組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務(wù)。好：有較周全的計劃和可行的培訓(xùn)方法完成培訓(xùn)任務(wù)中：有計劃安排，有協(xié)調(diào)意識，但計劃安排不夠周全差：計劃安排漏洞多，缺乏協(xié)調(diào)意識，培訓(xùn)方法不太切實可行，培訓(xùn)成本大三溝通和表達能力1：你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？參考答案：情感說服 專業(yè)化說服 藝術(shù)化說服同時注意1語言的婉轉(zhuǎn)表述2語言的習(xí)慣性表達向藝術(shù)性轉(zhuǎn)變假如你的兩個同學(xué)的沖突已經(jīng)影響到整個班級，讓你去調(diào)節(jié)，并使雙方能夠自己解決問題，你會怎么做？參考答案：1先了解事情的來龍去脈2穩(wěn)定雙方的情緒，詢問雙方矛盾的焦點 3指出雙方存在的錯誤不對之處 4個別交談?wù)f服其向?qū)Ψ降狼?四專業(yè)知識簡單介紹培訓(xùn)的流程分析培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)課題與培訓(xùn)方案3.備課與準(zhǔn)備4.實施培訓(xùn)5.對受訓(xùn)者考核6.對培訓(xùn)評估2企業(yè)培訓(xùn)常用的方法有哪些1講授法2演示法3研討法4視聽法5角色扮演法 6案例研究法 7模擬與游戲法 五計劃能力1如果讓你負責(zé)一項員工培訓(xùn)，你將如何制定培訓(xùn)計劃？ 參考答案：1分析確定培訓(xùn)需求 2確定培訓(xùn)目標(biāo)3規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)不同階層員工的尋求設(shè)置培訓(xùn)課程 4制定培訓(xùn)計劃(包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、選擇培訓(xùn)師和受訓(xùn)者等方面 )5培訓(xùn)計劃評價 6編寫培訓(xùn)計劃書2舉例說明你通常是怎樣計劃自己的一天測評要素：完整性 嚴(yán)密性規(guī)律性時間觀念 3你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的測評要素：準(zhǔn)備的流程尋找相關(guān)信息的方法建立的制作對面試公司的了解工作等六靈活變通能力如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)，你會怎樣激勵你的手下參考答案：我認為針對不同的人要采用不同的方法?？梢愿鶕?jù)每個人性差異采用不同的激勵措施（這個問題不可能對任何人任何事都是同樣的問題）你職業(yè)生涯中最失敗