采購部2022年終總結(jié)5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購部2022年終總結(jié)5篇時間就宛如白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

購買部2023年終總結(jié)范文精選5篇一

2023年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門"人單事薄'，但在大家的默契協(xié)同下工作還是對比順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時性和時效性

購買工作比其它工作，更考究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從__公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的購買就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，購買員就要立刻采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對購買員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)靈活機(jī)動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平日工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個購買員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們購買的好多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的購買記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再譬如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時購買，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣購買員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那購買員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資購買時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

購買工作很敏感，聯(lián)系著好多財和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在購買工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公允、公正的對待每次購買工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。購買員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給購買工作節(jié)省好多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重

要對供給商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，及時幫助供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供給商。

4、培養(yǎng)供給商對待事情及時響應(yīng)的性格

積極協(xié)同購買部各項工作。

5、做好供給商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，好多執(zhí)行不完全，最終導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要靈巧果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做適合的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

第七：提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有購買人員加入外部的購買專業(yè)培訓(xùn)，提升購買人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲存。譬如：深圳博維，博維在深圳購買培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓購買從業(yè)人員將經(jīng)驗與理論相結(jié)合，提升購買專業(yè)人員的綜合能力。且博維購買平臺，現(xiàn)有近萬人的購買專業(yè)人士，對于購買資源的可獲得性有很大的助益。

2023年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著2023年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。

其次：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改2023年工作中不規(guī)范的購買項目。

第三：多考察市場，考察供給商，儲存更多優(yōu)良資源。

第四：及時，有效，快速購買各類物資。

第五：做個有計劃的購買員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

購買部2023年終總結(jié)范文精選5篇二

回想即將過去的2023年，購買部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2023年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本'的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行購買。依據(jù)今年公司的制定的購買計劃，由購買部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料2023購買總金額(元)供給商不合格批次

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞"控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)'為工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了"購買部的兩級價格復(fù)核機(jī)制'。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

2023年購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、比較。

二、2023年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定購買預(yù)算與估計成本

制定購買預(yù)算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預(yù)計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對購買實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預(yù)算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制購買資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購買成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供給商的選擇

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)控制上2023年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)心，從購買物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認(rèn)真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的購買運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。

三、2023年工作規(guī)劃

1、協(xié)同公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋覓性價比適合的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)同銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化購買。

材料購買的及時性在2023年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

購買部2023年終總結(jié)范文精選5篇三

歲末已至，購買中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給購買工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作計劃匯報一下：

一、大宗原材料：

具體購買狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在購買中深入市場調(diào)研，及時把握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦阻止出省的政策，由于我們及時得知并及時突擊購買屯礦的措施，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性購買，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供給商，擴(kuò)展磷礦購買渠道。今年我們在穩(wěn)定宜化、昌達(dá)等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦購買資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了"緊盯'的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不購買。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)同，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

對比分析，細(xì)致工作，盡可能降低購買成本。今年我們在磷礦價格一路"瘋漲'的狀況下，通過對市場的對比分析，始終保持為宜昌磷礦購買最低價，同時在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價始終維持在低價位運(yùn)行，堅持將磷礦購買成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊儉約約5-10元/T，使今年的磷礦購買成本儉約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格購買，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，購買難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上購買。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小