某清淤工程施工組織設(shè)計

/目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第1章編制說明1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3編制內(nèi)容1.4項目概況1.5工作內(nèi)容第2章施工總體部署2.1指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)2.2施工部署2.3施工打算工作2.4施工測量第3章施工總平面布置說明書3.1施工總布置設(shè)計概述3.2場內(nèi)外交通3.3供水、供電工程3.4施工協(xié)助工廠3.5倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場3.6項目部及生活區(qū)布置3.7文明施工及環(huán)境愛護設(shè)施第4章施工總進度支配4.1編制依據(jù)和編制原則4.2工期目標(biāo)和階段限制目標(biāo)4.3施工總進度支配第5章現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置5.1現(xiàn)場項目管理體系的設(shè)置5.2主要崗位職責(zé)5.3組織管理第6章主體工程施工方法6.1施工打算6.2測量放線6.3清淤工程施工6.4土建工程施工6.5道路工程施工第7章施工進度管理及工期保證措施7.1組織保證措施7.2技術(shù)措施7.3資源配備措施7.4資金保證措施7.5信息管理措施第8章施工質(zhì)量保證措施和體系8.1質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施8.3按ISO9001質(zhì)量管理8.4質(zhì)量管理規(guī)章制度8.5質(zhì)量考核指標(biāo)8.6質(zhì)量考核方法8.7質(zhì)量保證體系8.8質(zhì)量管理職責(zé)第9章施工平安保證體系和措施9.1平安管理目標(biāo)9.2施工平安管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)9.3平安保證體系9.4平安管理制度及措施9.5平安技術(shù)措施第10章文明施工及環(huán)境愛護措施10.1文明施工技術(shù)組織措施10.2環(huán)境愛護措施第11章汛期、冬季和雨季的施工措施11.1汛期施工措施11.2冬季施工措施11.2雨季的施工措施第12章地下管線及其他地上地下設(shè)施的愛護加固措施第13章附圖及附表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力支配表附表四：支配開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時用地表

第1章編制說明1.1編制目的（1）本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、平安、工期等方面進行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商供應(yīng)參考。（2）若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制具體的《施工組織設(shè)計》及分部工程《作業(yè)支配》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。1.2編制依據(jù)編制依據(jù)（1）南充市西河順慶段清淤工程施工《招標(biāo)文件》；（2）四川南充水利電力建筑勘察設(shè)計探討院的《南充市西河順慶段清淤實施方案設(shè)計》；（3）現(xiàn)場實際踏勘狀況；（4）國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；（5）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；（6）國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；引用的主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計及附圖、附表中，嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。（2）遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。（3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分探討、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理支配、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。（4）堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，細(xì)致自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，敬重業(yè)主和設(shè)計代表看法，嚴(yán)格管理。（5）堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織支配上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良機械設(shè)備之優(yōu)勢，并實行綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。（7）實施項目管理，利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證明現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安及社會信譽等預(yù)期目標(biāo)。1.3編制內(nèi)容我單位經(jīng)過細(xì)致探討招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙后，了解設(shè)計意圖，并通過勘察現(xiàn)場，明確了指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)，擬定編制技術(shù)文件分別闡述編制說明、施工總體部署、施工總平面布置、主體工程施工方法、施工機械設(shè)備等資源配置、施工總進度支配支配、項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工進度管理及工期保證措施、質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施、平安保證體系和措施、文明施工和環(huán)境愛護措施等內(nèi)容。1.4項目概況本次清淤工程建設(shè)地點為南充市西河順慶段，清淤范圍從西河嘉陵江入口至鐵路大橋段總長6910米，按工程要求分為四段：（1）嘉陵江入口至新西河橋長2600米；（2）新西河橋至人事局長1200米；（3）人事局至西景橋長2100米；（4）西景橋至鐵路橋長1010米。工程區(qū)河段河道曲折，水流較平緩。清淤平均厚度為2米，該河河道平均寬度45米，河道內(nèi)淤泥平均寬度為5米。支配工期150日歷天。1.5工作內(nèi)容主要合同工作項目和工作內(nèi)容本標(biāo)段內(nèi)的主要工程項目為：清出河道之中的污泥和堤腳的淤泥。達到“河內(nèi)治淤、河水變清”的目標(biāo)。完成的臨時施工設(shè)施施工所需的場內(nèi)施工臨時道路、臨時堆放場、風(fēng)水電系統(tǒng)、施工機械倉庫及修理場地和臨時生活設(shè)施等全部臨時工程。并負(fù)責(zé)臨時施工設(shè)施的設(shè)計、施工、維護、運行和必要的拆除。第2章施工總體部署2.1指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)指導(dǎo)思想對本工程施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量支配》。同時選配綜合素養(yǎng)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工閱歷的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，主動推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，細(xì)心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安地完成合同工作內(nèi)容。實施目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭市優(yōu)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）工期目標(biāo)本工程按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾（包括臨時占地復(fù)原原貌）完畢，總工期150日歷天。（3）平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機械等一切事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故。（4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，建設(shè)文明施工模范工程。（5）環(huán)境愛護目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境愛護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地削減對環(huán)境的污染，做好污泥的存放和處置，創(chuàng)建良好的環(huán)境條件。2.2施工部署項目劃分及施工組織鑒于本工程場地、工期等實際狀況，將工地劃分為多個作業(yè)面同時進行施工?？紤]專業(yè)對口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊、機械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。并將上述施工隊依據(jù)工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊分為淤泥挖運隊、土石方施工隊等；機械施工隊分為挖掘機械施工隊及運輸機械施工隊。各施工隊內(nèi)依據(jù)進度要求協(xié)調(diào)安排人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并聽從項目有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)。施工布置設(shè)想本工程場內(nèi)由于施工戰(zhàn)線長，且處于主城區(qū)，依據(jù)現(xiàn)場狀況和本工程特點，布置方案如下：（1）由于清淤需進行二次轉(zhuǎn)運，需利用河道兩岸的通道組織運輸，以便利外運淤泥的車輛運行。考慮到部分已建堤防段無干脆下河道路，或無道路通往河道作業(yè)面，故需在適當(dāng)位置修建臨時道路通往作業(yè)面。（1）本工程生活辦公設(shè)施主要租用旁邊的居民住房，機械設(shè)備、材料倉庫及修理場地等分布在各工作面。（2）由于工程位于城區(qū)，施工用電可干脆從旁邊接引。（3）本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可干脆從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設(shè)置抽水泵站，分別向各供水點供水。總體施工程序本工程清淤采納以抓斗式挖泥船為主，挖掘機和人工為輔的清淤方式。在水深相對較淺，挖掘機及人工無法進行施工的河段，采納抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經(jīng)自卸汽車轉(zhuǎn)運至指定排泥場；在已成堤防建筑物旁邊及機械無法到達的部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸邊臨時堆放點，挖掘機挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水深較淺處，且便利布置下河臨時道路河段，采納挖掘機開挖，自卸車運至排泥場。排泥場設(shè)置在望天壩改河段，用于填埋原河道。具體工程開展依次如下：（1）工程中標(biāo)后，若我單位中標(biāo)，馬上派遣一支閱歷豐富、精干的施工隊伍進駐工地，組織精良的設(shè)備進場。同時，編制工程具體施工組織設(shè)計，提交業(yè)主和監(jiān)理審批。（2）進場后，修建臨時道路、建立風(fēng)水電及通訊系統(tǒng)、施工協(xié)助設(shè)施、生產(chǎn)生活設(shè)施建立。施工工期支配我單位經(jīng)細(xì)致分析，統(tǒng)籌支配，擬支配總工期150日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。具體各項目施工程序和施工時間支配詳見施工總進度支配支配。2.3施工打算工作施工前期打算工作對施工的順當(dāng)進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目中標(biāo)后，將盡快擬定《打算工作支配》，按支配進行施工打算，同時在業(yè)主幫助下辦理好法定手續(xù)，并和交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工打算工作依次如圖2-1所示。圖2-1施工打算工作框圖主要施工打算工作分述如下：組織和思想打算中標(biāo)后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教化、形勢教化，提高參與本工程施工全體人員的思想相識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件和不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順當(dāng)施工做好思想打算。技術(shù)打算（1）熟識、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)悟設(shè)計意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。（2）收集資料：進行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際狀況。（3）深化施工組織設(shè)計：依據(jù)施工圖紙和合同要求，并依據(jù)進一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計》，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（4）編制施工預(yù)算。（5）做好各類機械設(shè)備的檢修維護工作。（6）做好施工前期技術(shù)交底工作。現(xiàn)場打算（1）施工現(xiàn)場測量建立測量限制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進行定位放線。對河道水位進行測量并收集西河近年來的水情資料，為清淤施工打下堅實的基礎(chǔ)。（2）“三通一平”打算依據(jù)施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。①首先對各通道和現(xiàn)有道路進行整修；并修建施工臨時道路，部分臨時道路隨施工進度進行修建。確保淤泥的運輸暢通。②本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可干脆從桓子河中抽取，生活用水接城市自來水。③由于工程位于城區(qū)，施工用電可干脆從旁邊接引。④對施工場地進行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進行臨時設(shè)施布置。（3）臨時設(shè)施的打算臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)協(xié)助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建立。機械設(shè)備打算施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在，應(yīng)依據(jù)機械設(shè)備支配，提前打算，挖泥船、挖掘機等主要施工機械要配備足夠，駁船、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按支配進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后剛好進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)維護。2.3.5做好季節(jié)性施工打算工作依據(jù)施工組織設(shè)計要求，若遇汛期施工，必需做好對西河水情、雨情的監(jiān)測，做好汛期施工預(yù)案，確保汛期工程施工的順當(dāng)進行。對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實好技術(shù)措施和增加投入設(shè)施設(shè)備等。勞動力打算（1）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工閱歷的專業(yè)隊伍組成。應(yīng)依據(jù)施工進度支配和工程量狀況編制勞動力支配，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。（2）進場前，對施工人員要進行平安、文明施工和環(huán)境愛護等方面的教化。（3）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按支配組織培訓(xùn)，合格后上崗。（4）開工前，要向參和施工的全體人員進行動員，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)主動性。同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制。2.4施工測量工程中標(biāo)后，馬上組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式供應(yīng)的平面限制網(wǎng)點和高程限制網(wǎng)點，建立工程施工運用的平面限制網(wǎng)和高程限制網(wǎng)，并依據(jù)規(guī)范要求進行測量定位。施工測量的主要工作（1）開工前，對監(jiān)理單位供應(yīng)的限制點進行復(fù)測，并且布設(shè)施工限制網(wǎng)，包括平面限制網(wǎng)及高程限制網(wǎng)，其測量等級、精度必需滿意測量規(guī)定，并且定期對其布設(shè)的施工限制網(wǎng)進行核查。對開工前復(fù)測結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批、備案。（2）施工過程中的跟蹤測量工程施工從進場后的道路修建、場地平整起先，主要包括：河道清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復(fù)核河道清淤是否按設(shè)計要求進行。（3）竣工驗收測量工程竣工前應(yīng)對清淤河段的位置和標(biāo)高進行測量。得出精確數(shù)據(jù)，報送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。施工測量方法放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必需細(xì)致校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。（1）清淤測量按施工設(shè)計要求，以30-50米為一測量點，按各斷面不同尺寸，標(biāo)識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應(yīng)跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達到設(shè)計要求，確保清淤質(zhì)量。（2）土方開挖測量按各部分?jǐn)嗝娌煌叽纾瑯?biāo)識出中心軸線、開挖線，開挖過程中應(yīng)留意坡度及底部開挖高程的限制，開挖應(yīng)有測量人員旁邊跟蹤，隨時校核，防止錯挖、漏挖、超挖，并且保證開挖平整度，為避開開挖時擾動地基，底部應(yīng)留有愛護層。（2）土方填筑施工測量依據(jù)各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，分別定出回填部位的軸線，限制測量每層填筑厚度，依據(jù)設(shè)計要求進行放坡，并留有余地以便進行削坡處理，填筑尚應(yīng)考慮到土的沉降。第3章施工總平面布置說明書3.1施工總布置設(shè)計概述施工總體布置基本原則（1）依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際狀況，因地制宜，因時制宜，和工程施工依次和施工方法相適應(yīng)。（2）集中和分散布置相結(jié)合，盡可能集中布置，便利生產(chǎn)管理。（3）考慮該工程處于城區(qū)實際狀況，施工用地盡量利用河灘地等，盡量不拆遷居民點，本著便利生活、易于管理、經(jīng)濟合理就近布置施工作業(yè)面，做到便利施工，不阻礙對內(nèi)、對外交通運輸。（4）臨時通道的開設(shè)和臨時道路的修建，以及淤泥的運輸，必須要符合城市管理的有關(guān)規(guī)定，并得到業(yè)主等有關(guān)部門的批準(zhǔn)。（5）充分利用工程開挖棄渣進行“三通一平”，盡量削減不該開挖的土石方開挖量和棄除量。（6）確保施工過程的平安防火，危急品倉庫布置應(yīng)平安牢靠，遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工現(xiàn)場。（7）合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境愛護的要求。（8）有效運用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不宜過分擁擠。（9）主要臨時施工設(shè)施，臨時施工設(shè)施布置區(qū)達到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。施工總體布置設(shè)想依據(jù)本工程的施工方案和工程施工總進度支配的要求，對施工現(xiàn)場的工地臨時設(shè)施、對內(nèi)、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規(guī)劃布置。依據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設(shè)想如下：（1）工程分段分區(qū)同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋四段各設(shè)一個施工作業(yè)區(qū)，各工區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉(zhuǎn)運堆放場及施工協(xié)助設(shè)施和倉儲系統(tǒng)等，具體布置依據(jù)施工現(xiàn)場條件進行布置。（2）現(xiàn)場道路基本考慮結(jié)合現(xiàn)有道路和施工臨時道路及臨時下堤通道，路面采納泥結(jié)碎石路面。（3）項目部和生活區(qū)經(jīng)現(xiàn)場察勘，可就近租用民房作為項目部及生活設(shè)施。（4）施工協(xié)助企業(yè)施工協(xié)助企業(yè)擬布置在項目部及生活設(shè)施旁邊。3.2場內(nèi)外交通對外交通項目區(qū)內(nèi)和周邊城市道路形成交通網(wǎng)絡(luò)，工程對外交通條件便利，交通運輸方式以馬路為主。場內(nèi)交通場內(nèi)施工道路布置包括二部分：（1）利用現(xiàn)有的馬路、交通橋及簡易道路。（2）本標(biāo)段施工時需新建的施工臨時道路和臨時下堤通道。依據(jù)現(xiàn)場布置特點及施工總體布置條件，擬結(jié)合原有馬路，修建臨時施工道路和下堤通道1.5Km，采納泥結(jié)碎石鋪筑，路寬4m。道路的維護在施工期間，設(shè)置專職隊伍，配置專用設(shè)備負(fù)責(zé)維護臨時施工道路及下堤通道等場內(nèi)施工道路，保證施工道路的暢通。3.3供水、供電工程供水系統(tǒng)（1）供水項目主要施工用水包括：1）機械設(shè)備用水；2）場內(nèi)道路的養(yǎng)護；3）施工協(xié)助工廠生產(chǎn)用水；4）生活用水。（2）供水系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)備生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)：施工生產(chǎn)用水主要包括機械設(shè)備施工用水、場內(nèi)臨時道路的養(yǎng)護、施工工廠及消防等。生產(chǎn)供水?dāng)M在各施工基地旁邊布置，水源取自于旁邊河水；生活用水?dāng)M從當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)干脆引至各生活區(qū)及項目部，并保證水質(zhì)。3.3.2施工用電（2）施工供電范圍機械設(shè)備施工及維護保養(yǎng)以及其它施工協(xié)助工廠生產(chǎn)用電和生活辦公用電等。依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，本工程供電由每處作業(yè)面旁邊變壓器引接至施工現(xiàn)場，擬在每處施工作業(yè)面設(shè)置配電室一處，配電室配置完善的配電系統(tǒng)一套，供應(yīng)各項施工生產(chǎn)和生活用電須要。本工程主要用電設(shè)備有：挖泥船、挖掘機、水泵、施工照明、生活區(qū)照明及其他協(xié)助設(shè)施用電。（2）供電系統(tǒng)規(guī)模1）施工電源施工電源取自旁邊變壓器，另配備2臺30KW移動式發(fā)電機作為供電系統(tǒng)突發(fā)事故或檢修時各施工作業(yè)面和生活區(qū)等重要的項目施工供應(yīng)足夠的應(yīng)急電源或補充電源。2）供電牢靠性及平安性為保證本工程施工供電的牢靠性，對于較重要的施工設(shè)備，盡可能采納雙回路供電，同時，配備移動式柴油發(fā)電機。對于長期用電負(fù)荷依據(jù)供電部門要求，設(shè)計有無功補償措施。為保證施工供電的平安性，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計，做好防雷和接地裝置。在運行、維護、管理配電設(shè)施時嚴(yán)格按電力系統(tǒng)《平安規(guī)程》進行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明度按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行，對于潮濕和易觸及的帶電體施工場面，動力線采納電纜。3）供電線路供電主線路采納橡膠電纜線接到各用電器。變壓器高壓引下線前端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應(yīng)選擇多股銅芯絞線，截面積不小于25mm2，接地電阻小于20Ω。為保證按期完成施工任務(wù)，配置4臺30Kw柴油發(fā)電機，作為應(yīng)急電源。通信系統(tǒng)（1）場內(nèi)通信由于施工線路較長，場內(nèi)通信擬采納移動通訊（手機）和4副無線對講機進行。（2）對外通訊施工區(qū)旁邊已有固定電信線路接入點，工程進場點，擬向電信部門申請接入直撥程控電話至工地，依據(jù)施工須要擬安裝兩部直撥電話，并配置1部傳真機，并申請接入寬帶網(wǎng)(ADSL)。項目主要管理人員（工程隊長以上）配備手機作為相互聯(lián)系和對外聯(lián)系的通訊工具。消防設(shè)施在生活辦公區(qū)、協(xié)助工廠以及倉儲區(qū)等部位，利用主供水網(wǎng)按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防水池及室外消防栓，規(guī)格為SN50。在現(xiàn)場油庫、火工材料庫、器材庫、加工車間等位置配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在施工機械、運輸車輛上均配備有干粉滅火器。3.4施工協(xié)助工廠機械修配廠、保養(yǎng)場及停放場：機械修配廠、保養(yǎng)場主要布置在馬路旁邊空地，主要擔(dān)當(dāng)施工機械和汽車的小修、施工機械及運輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設(shè)施包括機械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫和值班辦公室等。租用面積為80m2，占地面積為300m23.5倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場3.5.1綜合倉庫綜合倉庫主要負(fù)責(zé)儲存工具配件、五金、電料、化工、勞保等，其位置分別布置在項目部旁邊，租用民房建筑面積為100m2，占地面積140m3.5.2淤泥臨時堆放場在每一作業(yè)段都要設(shè)置一處淤泥臨時堆放場，由于淤泥從河道清理出來水分及重，假如立刻外運泥漿會外泄，對沿途造成環(huán)境污染。因此從河道清理出來的淤泥要在淤泥堆放場停留2-3天，待沒有水流外泄后再轉(zhuǎn)運至設(shè)置在望天壩改河段的排泥場。每處淤泥臨時堆放場占地1000m2.。3.6項目部及生活區(qū)布置項目部及生活辦公擬租用旁邊的民房。3.6.1項目部項目部、管理技術(shù)人員擬租用旁邊的民房，相應(yīng)設(shè)置辦公、會議室和管理技術(shù)人員住宿用房，包括管理用房擬租用200m23.6.2民技工生活用房經(jīng)調(diào)查，工地旁邊居民有部分閑置房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積300m2。3.6.3現(xiàn)場調(diào)度室為便利管理，擬在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度辦公室，租用民房建筑面積120m2。3.6.4辦公自動化本工程施工項目管理應(yīng)用計算機技術(shù)，項目部擬配備1臺電腦并安裝項目管理軟件對本項目實施限制，保證各項管理目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。3.7文明施工及環(huán)境愛護設(shè)施3.7.1文明施工標(biāo)記用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導(dǎo)標(biāo)設(shè)置，按要求做好防撞措施。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進行粉刷，并寫上施工平安標(biāo)語。在施工現(xiàn)場布置平安標(biāo)記、標(biāo)語，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。3.7.2防火設(shè)施生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類防火標(biāo)記和設(shè)施，配備滅火器等防火設(shè)施。第4章施工總進度支配4.1編制依據(jù)和編制原則編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件對施工進度的有關(guān)文件要求。（2）設(shè)計圖紙。（3）有關(guān)施工及驗收規(guī)范。（4）工程量清單。（5）主要施工方案。（6）招標(biāo)文件對工期的要求。（7）現(xiàn)場實際狀況。（8）依據(jù)我單位施工力氣狀況以及相關(guān)的施工閱歷。編制原則（1）細(xì)致執(zhí)行設(shè)計和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多年來的水利工程施工閱歷支配本項目施工進度，確保施工總進度支配滿意業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。（2）結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序為主導(dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序連接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)支配各分部工程的施工進度。（3）在細(xì)致分析現(xiàn)場狀況和本單位狀況的基礎(chǔ)上，盡可能采納先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量削減打算、協(xié)助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應(yīng)留意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和平安文明施工。當(dāng)施工狀況發(fā)生變更時，以便剛好調(diào)整進度支配，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）采納中等施工強度支配工期，對施工中的不行預(yù)見因素留有足夠的余地。（5）在確保施工進度的同時，留意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，削減管理因素對工期的影響。（6）充分考慮汛期、雨季對施工影響，削減汛期、雨季對本工程的影響。4.2工期目標(biāo)和階段限制目標(biāo)總工期目標(biāo)本工程總工期150個日歷天，具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。階段限制目標(biāo)表4-1-1工程階段限制目標(biāo)序號項目及其說明工期天數(shù)（日歷天）1施工打算52道路工程施工263河道內(nèi)挖運淤泥1354淤泥外運1405其他工程施工356竣工驗收5注：（1）上述階段性限制目標(biāo)必需符合招標(biāo)要求。（2）合同簽訂后，前期所需的人員、機械設(shè)備、材料盡快進場，進行開工前的打算工作，并盡快理順外部關(guān)系，起先臨建施工，為開工創(chuàng)建條件。（3）各施工項目須同時進行、交叉作業(yè)，確保在總工期150天內(nèi)完成合同施工內(nèi)容。4.3施工總進度支配具體各項目施工支配及其工序搭接、連接支配詳見施工進度橫道圖附后。

第5章現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置5.1現(xiàn)場項目管理體系的設(shè)置本標(biāo)工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機構(gòu)，對法人代表負(fù)責(zé)，并依據(jù)項目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推動施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)。5.2主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量支配在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟識項目標(biāo)書及全部合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項支配，并對人、財、物進行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、平安、進度，剛好限制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并和業(yè)主及監(jiān)理保持常常性接觸。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）（1）組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、平安、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教化。（2）駕馭生產(chǎn)狀況，剛好解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、平安問題。（3）組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)。（4）參和工程生產(chǎn)經(jīng)營、支配統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，干脆領(lǐng)導(dǎo)淤泥挖運組和量測組。（1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、平安保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（2）制定進度支配、檢查、督促支配的完成。（3）校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。（4）剛好了解并探討解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題剛好向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并和別的科室合作，對項目管理活動供應(yīng)技術(shù)上的支持。（5）組織技術(shù)溝通及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。（6）組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。（1）細(xì)致貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。（2）幫助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。（3）編制質(zhì)量支配，并負(fù)責(zé)督促實施。（4）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教化。（5）負(fù)責(zé)對工程所需機械設(shè)備、原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。（6）負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）執(zhí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)。平安科負(fù)責(zé)工程平安管理工作。（1）細(xì)致貫徹相關(guān)平安管理的方針、政策、法規(guī)及平安管理規(guī)定。（2）幫助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定平安保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出平安要求。（3）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的平安活動，組織平安檢查和各項平安培訓(xùn)教化。（4）負(fù)責(zé)工地平安、工傷事故的調(diào)查處理。（5）執(zhí)行平安一票推翻權(quán)。物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、修理、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)選購 材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。（2）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。（3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備修理支配的編制，并督促實施。（4）建立健全機械設(shè)備的操作、運用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。（5）協(xié)作其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（6）協(xié)作質(zhì)量部、平安部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。（7）參和編制材料支配，依據(jù)材料支配組織材料選購 、運輸進場和保管，必需按質(zhì)、按量、按期選購 。（8）在選購 、儲運過程中嚴(yán)加限制，保證材料質(zhì)量符合要求。（9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)覺問題剛好上報，并實行措施。合同管理部負(fù)責(zé)和合同履行有關(guān)的工作。（1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。（2）組織合同法律學(xué)問教化，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素養(yǎng)。（3）對合同簽訂供應(yīng)合同和法律學(xué)問支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。（4）常常檢查合同執(zhí)行狀況，并進行統(tǒng)計分析，以便剛好發(fā)覺問題，解決問題。（5）幫助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。（6）具體負(fù)責(zé)索賠和反索賠工作以及項目成本管理。（7）專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。（8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查選購 定貨合同、支付的條款。（9）編制工程量決算。（10）編制各種統(tǒng)計報表。專職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度限制，使施工按支配有序地進行。（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)支配，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。（2）組織編制施工機械調(diào)配支配。（3）參和支配探討，負(fù)責(zé)細(xì)化進度并組織實施。（4）組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工平安規(guī)程，監(jiān)督、限制作業(yè)支配的完成，并檢查施工進展?fàn)顩r，剛好按支配要求調(diào)配資源。（5）負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。財務(wù)部負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)組織財務(wù)支配，管好用好各項資金。（2）剛好統(tǒng)計經(jīng)濟活動狀況、財務(wù)狀況、成本狀況，以供項目經(jīng)理決策時參考。（3）參和生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（4）參和項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。（5）負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。（6）參和訂貨合同的評審和選購 合同的評審。行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。（1）負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，便利辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。（2）負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。（3）負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實平安防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。（4）負(fù)責(zé)協(xié)作當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。（5）幫助黨組織作好宣揚工作。1量測組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。（1）進行測量放樣，供應(yīng)施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量進行有效限制。（2）常常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。（3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)計量工作，剛好統(tǒng)計工程量狀況，為項目限制及支付供應(yīng)數(shù)據(jù)。5.3組織管理本工程實行項目管理，依據(jù)實際狀況，設(shè)總部管理和現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮和協(xié)調(diào)各項支配的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項目的實施和管理，對項目實行“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量限制進度限制、成本限制，合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工和行政事務(wù)等部門幫助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、平安科，具體負(fù)責(zé)整個項目的全部技術(shù)工作的支配和組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、平安科組織工程技術(shù)人員分析施工中全部和技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)和解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量和平安，具體的工作包括：（1）熟識圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，駕馭設(shè)計意圖，提出合理化建議。（2）選擇最優(yōu)施工方案和施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工支配，制定保證進度、質(zhì)量、平安、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。（3）參和內(nèi)外的協(xié)調(diào)。（4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。（5）工程質(zhì)量檢查、檢驗和驗收。（6）參和索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其供應(yīng)技術(shù)上的支持。（7）供應(yīng)進度報告等施工報告。（8）參和成本限制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量和測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案和技術(shù)資料的管理等崗位上。施工管理各技術(shù)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進度支配、施工方案、質(zhì)量、平安和技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量和平安，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)限制圖。在施工管理和運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)支配，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，細(xì)致深化地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度支配和施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量和平安保證措施，供應(yīng)并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)支配，探討施工工藝和施工方法的優(yōu)化，探討成本限制狀況，總結(jié)施工狀況和教訓(xùn)，落實訂正和改進的措施。具體的進度支配和施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記和原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量限制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、平安科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的平安限制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、平安科室設(shè)置專職平安工程師負(fù)責(zé)項目的平安監(jiān)督工作，專職平安工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消退擔(dān)心定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必需先檢查各自工作面的平安，消退平安隱患。信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部和外界之間溝通，必需加強信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流淌的信息此信息自項目經(jīng)理等上層起先，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、方法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度支配等等。（2）自下而上流淌的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、平安、工作量、消耗、效率等及工作人員的狀況，全部上級須要下級供應(yīng)的資料等。（3）橫向流淌的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項目部和外界的信息溝通項目部和自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息溝通。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進度支配、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞和存貯，信息的維護和運用。本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤和管理，剛好傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立特地的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為便利各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話和經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員和各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集和供應(yīng)。合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠和反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員探討合同文本及其相關(guān)文件，細(xì)致分析設(shè)計變更，施工條件的變更等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行狀況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同狀況。收集資料，精確計算索賠，收集索倍和反索賠依據(jù)。常常檢查對外經(jīng)濟合同的履約狀況，為順當(dāng)供應(yīng)物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本限制按本單位的項目成本限制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本限制責(zé)任，項目經(jīng)理部常常對各部門、各班組在成本限制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員細(xì)致做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科細(xì)致做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單和實耗人工、材料校對，計算差異，分析緣由，實行有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果和施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析緣由剛好反饋給工程技術(shù)科，實行有效的訂正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，細(xì)致分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本限制狀況，如發(fā)覺問題，分析產(chǎn)生差異的緣由，并會同責(zé)任部門實行相應(yīng)措施來訂正問題。

第6章主要工程施工方法本工程的工期為150日歷天，為保證工程的順當(dāng)進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、平安做好各種技術(shù)保證措施；對施工施工機械設(shè)備的支配及運用等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。6.1施工打算我公司將嚴(yán)格依據(jù)簽定的合同協(xié)議書，并依據(jù)工程特點、進度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)建一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。組織機構(gòu)打算（1）依據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機械、材料、平安、用電及后勤等項工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。（2）依據(jù)工程特點和采納的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。（3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。施工隊伍打算依據(jù)工程目標(biāo)工期為150日歷每天，各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線河道清運工作，采納機械施結(jié)合人工施工，以機械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線淤泥的外運，運至排泥場；配電及其他施工隊：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線路、場內(nèi)臨時道路的修建和維護等配套工程。機械設(shè)備打算（1）按合同文件要求，全部機械設(shè)備由承包商自備。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備足夠的優(yōu)勢，提前將機械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的全部設(shè)備在進場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機械設(shè)備一律不得進入施工現(xiàn)場。（2）擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機5臺、挖泥船2艘、駁泥船8艘、裝載機4臺、自卸汽車20輛等，具體狀況詳見附表一，設(shè)備完好率達95%以上。技術(shù)打算工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員細(xì)致批閱圖紙，將不清或不明的問題剛好匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位剛好解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟識本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。6.2測量放線測量限制：依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位供應(yīng)的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場限制網(wǎng)點，確保高程和位置精確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程限制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量限制。平面限制系統(tǒng)：擬采納導(dǎo)線測量的方法建立平面限制系統(tǒng)，測量儀器采納J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主供應(yīng)的限制點進行限制，設(shè)置直線限制樁，限制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定牢靠、便于施工期間愛護及運用便利。高程限制系統(tǒng)：測量儀器采納DS3型水準(zhǔn)儀，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必需堅實穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點和設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。6.3清淤工程施工6.3.1河道清淤施工方案（1）施工機械設(shè)備配備2臺PC200挖掘機、2臺PC120挖掘機、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘駁泥船進行施工，考慮河道寬度緣由，每艘挖泥船平均工作效率為750m3/d，每艘駁泥船平均工作效率為75m3/d.2次/d，平均每天清挖淤泥約1500M3。高峰時配備4艘水上挖泥船和15艘駁泥船進行挖運淤泥。配備自卸車20輛，配備膠輪車30輛。（2）人員配備設(shè)6名專職水上交通管理員，每只船配備3名專業(yè)技術(shù)職工負(fù)責(zé)施工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車駕駛員30名。（3）主要施工方法及工藝①開挖前，采納花桿法水下測量法進行水下地形復(fù)核測量。②用鋼管或其他醒目方式做好沿線橋梁等導(dǎo)航標(biāo)設(shè)置，按要求做好防撞措施。③依據(jù)施工須要支配航道開挖，依據(jù)西河水位、挖泥船及駁泥船尺寸和駁泥船滿載吃水量等綜合因素考慮，原則上在河道中間挖出航道，局部位置設(shè)置交匯處。④水下清淤，開挖裝船設(shè)備：挖掘機、抓斗挖泥船、駁泥船。工序：干脆采納液壓抓斗挖泥船或在清淤河道現(xiàn)場將浮船或浮箱、液壓抓斗、挖掘機組裝成浮船式液壓抓斗機，在河道內(nèi)施工現(xiàn)場挖掘淤泥，將淤泥通過液壓抓斗裝入半包式駁泥船。⑤水路運輸設(shè)備：半包式駁泥船、拖輪。工序：將裝滿淤泥的數(shù)只半包式駁泥船排隊編組，由拖輪牽引沿河道拖運到指定卸泥場地。⑤卸船、存儲設(shè)備：步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機，自動翻斗汽車。工序：由步履式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機卸下半包式駁泥船中的淤泥，裝入自動翻斗汽車，再由自動翻斗汽車運至臨時淤泥堆碼場進行存儲，待晾干后再外運至指定排泥場。⑥空船回駛清淤現(xiàn)場設(shè)備：半包式駁泥船、拖輪。工序：將卸船后的空半包式駁泥船排隊編組，由拖輪牽引沿河道拖運回河道清淤施工現(xiàn)場。⑦清淤開挖依次按順?biāo)鞣较蜻M行，清淤以3-5米為一個斷面，原則上從河道上游向下游倒退著挖泥。施工時用花桿隨時檢查探測開挖斷面，并做好記錄，復(fù)核河道清淤是否按設(shè)計要求進行，原則上不應(yīng)有欠挖，超深、超寬不應(yīng)危及堤防、?？埠桶哆吔ㄖ锏鹊钠桨?，且超深、超寬值在設(shè)計允許范圍內(nèi)。一個河道斷面的挖泥作業(yè)完成后，再移至下一個河道斷面。⑧對已建成堤防建筑物旁邊及機械無法達到的部位，實行人工開挖清淤。淤泥運輸（1）施工現(xiàn)場運輸：水上采納駁泥船運輸，陸上采納自卸汽車運輸和人力膠輪車運輸兩種運輸形式。（2）場外運輸：即將河道內(nèi)清出的淤泥經(jīng)短期存儲晾干后運至指定的排泥場。本合同段的淤泥外運，主要行駛路途屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格依據(jù)南充市有關(guān)渣土運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格依據(jù)指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避開運輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。（3）運輸環(huán)境愛護：為了不對運輸?shù)缆泛椭苓叚h(huán)境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備3-5名雜工，負(fù)責(zé)隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并支配專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。6.4土建工程施工6.4.1土石方開挖（1）土方開挖土方開挖采納人工結(jié)合機械進行，挖出的土方用膠輪車協(xié)作自卸汽車干脆運至指定地點堆放。開挖采納0.6m3反鏟挖掘機協(xié)作人工從上至下分層分段依次進行。開挖過程中嚴(yán)禁超挖，以防影響河堤平安。對于土質(zhì)不好的地段由人工開挖，嚴(yán)禁破壞。溝槽開挖盡量按先深后淺依次進行，以利排水。開挖施工中應(yīng)留意1）細(xì)致做好標(biāo)高、邊線限制，實際開挖輪廓線應(yīng)符合設(shè)計要求，平面高程不大于0.2m，邊坡不大于0.3m，結(jié)構(gòu)設(shè)計斷面范圍不欠挖。2）開挖的余土不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必需在指定地點堆放。開挖邊坡頂不行堆放重物，避開發(fā)生邊坡坍塌。3）在采納機械開挖時應(yīng)遵守下列規(guī)定：①開工前除應(yīng)進行地下建筑物和其它已有管線的調(diào)查外，還應(yīng)細(xì)致考慮堆土位置，汽車運土路途，機械運轉(zhuǎn)路途等問題。②機械開挖基坑時，基底以上至少保留30cm不挖。采納人工清理至槽底。③挖土機工作或行走時，應(yīng)留意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。5）開挖完成后，應(yīng)剛好對樁號、座標(biāo)、高程等作出醒目的標(biāo)記，為設(shè)計單位進行施工地質(zhì)編錄供應(yīng)便利。（2）石方開挖石方開挖施工程序如下：施工打算→測量放線→鉆孔→爆破→平安處理→出碴→（愛護層開挖）平安支護→檢查驗收石方邊坡周邊采納預(yù)裂爆破或預(yù)留愛護層光面爆破，建基面預(yù)留愛護層開挖。石方開挖待出露巖石后，采納手風(fēng)鉆造孔，自上而下進行，人工裝填炸藥、非電雷管毫秒微差擠壓爆破，周邊采納預(yù)裂爆破或預(yù)留愛護層光面爆破，建基面預(yù)留0.5～1m愛護層人工手風(fēng)鉆造孔爆破。爆碴利用機械裝碴，人工協(xié)助，人力膠輪車協(xié)作農(nóng)運汽車運至堆渣區(qū)。土石方回填土石方回填前，應(yīng)完成填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作，清理工作要符合設(shè)計要求，坑穴內(nèi)積水、淤泥和雜物等亦應(yīng)清除；同時依據(jù)施工圖紙的填筑尺寸復(fù)測回填斷面的外形尺寸和高程。土料填筑必需嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范和文件進行。填筑工程完工后，應(yīng)通知工程師并按有關(guān)規(guī)范進行檢查驗收。本工程土石方回填采納人工協(xié)作機械進行?；靥盍嫌?t自卸汽車進料，人工或推土機平整，拖拉機壓實。局部可采納膠輪車進料，人工平整，蛙式夯機壓實。根鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處起先，按水平層次進行，分段作業(yè)面最少長度：人工作業(yè)不應(yīng)小于50m，機械作業(yè)不應(yīng)小于100m。鋪土寬度應(yīng)超出設(shè)計邊線兩側(cè)肯定余量：人工鋪土宜為10cm，機械鋪土宜為30cm。鋪土厚度和土塊直徑限制尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。最大厚度必需和壓實機具的功能相適應(yīng)，一般不超過200～300mm，具體厚度應(yīng)由現(xiàn)場試驗確定。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以削減施工接縫。溝槽土方回填采納人工夯實，每次填方厚15cm，用鐵錘夯打3遍，溝槽兩側(cè)應(yīng)同時回填，可采納蛙式打夯機夯填，每層虛厚30cm。6.4.3質(zhì)量檢查和驗收土方開挖后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師進行以下各款的質(zhì)量檢查和驗收：1）按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度；2）取樣檢測基礎(chǔ)土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；3）永久邊坡的坡度和平整度的復(fù)測檢查；4）邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復(fù)測檢查。6.5道路工程施工本工程道路：工程主要包括1.5km施工場地的臨時運輸?shù)缆泛拖碌掏ǖ馈?.5.1路基處理路基基底依據(jù)施工時的地面和土質(zhì)的實際條件，按設(shè)計文件要求進行處理。清除地表草皮、樹木、垃圾、農(nóng)作物根系及表土，并掘除樹根和拆除路基用地范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物。場地清理完成后，采納壓路機全面進行填前碾壓。6.5.2路面工程施工本工程路面為30/50cm砂卵石，施工時采納挖掘機、裝載機協(xié)作自卸汽車裝運，依據(jù)各段所需攤鋪厚度，確定每一施工段需用量，將砂卵料合理的卸至路基上，用推土機粗平，人工細(xì)平，振動壓路機碾壓。1、施工放樣復(fù)原中線每10m釘一樁，并在兩側(cè)邊緣外設(shè)邊樁，進行水平測量，在邊樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出底基層邊緣的設(shè)計標(biāo)高。2、集料運輸和攤鋪依據(jù)本合同段各路段路面墊層寬度、厚度及各須要集料數(shù)量及每車材料的堆放距離。采納全幅施工，采納自卸汽車運輸，裝載機裝車，推土機鋪料。用推土機將砂礫勻稱攤鋪在路床上，表面力求平整，用自卸汽車協(xié)作人工或手推車進行找補整形。4、碾壓碾壓由路邊向路中心碾壓，碾壓時后輪應(yīng)重疊1／2輪寬，后輪必須超過兩段接縫處，后輪壓完全寬為一遍。碾壓始終進行到要求的密實度為止，一般碾壓6－8遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡。路面兩側(cè)多壓2－3遍，應(yīng)嚴(yán)禁壓路機在已完成路面上調(diào)頭和急剎車。6.5.3路肩工程施工填料用自卸汽車運至填筑區(qū)，卸土間距應(yīng)充分考慮分層松攤厚度不超過30cm，人工攤鋪，壓實之前對填料含水量進行檢測，其值不得超過最佳含水量的±2％，當(dāng)含水量較低時，實行灑水措施，當(dāng)含水量過大時，進行翻曬。壓實采納蛙式打夯機進行碾壓，碾壓時由兩側(cè)向中間進行。相鄰碾壓應(yīng)重疊1／3～1／2壓痕，相鄰縱向碾壓段互壓2m。碾壓遍數(shù)及前進速度按試驗確定的數(shù)據(jù)限制。第7章施工進度管理及工期保證措施本工程工期目標(biāo)按150日歷天進行支配，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)實行切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。7.1組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置（1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，剛好限制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。（2）設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度限制。（3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責(zé)（1）項目經(jīng)理為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度支配，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。（2）專職調(diào)度員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)支配，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進度，檢查施工進展?fàn)顩r，督促作業(yè)支配的完成。（3）工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度支配和確保工期的技術(shù)組織措施，主動推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證供應(yīng)技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進度支配組織施工生產(chǎn)，保證進度支配的實現(xiàn)。（4）物資科保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料支配選購 材料并運輸進場。（5）財務(wù)科在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織足夠的資金，保證項目工期支配所急需資金供應(yīng)。進度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實施方法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工支配編制和實施方法；（3）技術(shù)經(jīng)濟承包制實施方法；（4）施工進度檢查制度；（5）關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期限制目標(biāo)體系依據(jù)本工程特點，將總進度限制支配層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為支配編制和施工調(diào)度工作供應(yīng)依據(jù)。施工進度支配的組織管理具體要求如下：（1）按進度支配組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高支配的精確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，和各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；③通過支配的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；④通過培訓(xùn)、教化、宣揚等方式加強和提高班組的自身管理實力和工長的組織實力。（2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)支配付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月支配）和施工任務(wù)單（周支配）予以下達；②各職能科室對支配執(zhí)行狀況常常檢查和監(jiān)督；③按支配→實施→檢查→處理的過程進行進度限制，形成PDCA良性循環(huán)。（3）加強施工調(diào)度工作。①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。②專職調(diào)度員將支配落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；③專職調(diào)度員常常深化現(xiàn)場，檢查作業(yè)支配完成狀況，駕馭動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④專職調(diào)度員應(yīng)剛好檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序打算狀況；⑤專職調(diào)度員應(yīng)剛好平衡施工力氣，傳達上級確定，發(fā)布調(diào)度吩咐，并督促和檢查調(diào)度吩咐的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。7.2技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)實行合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度限制，并主動運用新技術(shù)，必要時實行趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計算機技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3項目管理軟件對項目進行動態(tài)限制，剛好跟蹤項目支配完成狀況，剛好調(diào)整支配，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，供應(yīng)工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早起先時間、最早完成時間、最遲起先時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查支配，并剛好進行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時依據(jù)現(xiàn)場資源、資金等狀況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而削減資源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點、兼顧一般依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序賜予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按支配完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿意連續(xù)、均衡施工要求進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。（3）滿意生產(chǎn)工藝的要求合理支配人機作業(yè)，依據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工依次，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)依據(jù)施工力氣、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，剛好調(diào)整網(wǎng)絡(luò)支配，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3）采納新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而變更工序邏輯關(guān)系，削減關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4）開拓多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計（含作業(yè)支配）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程供應(yīng)了一個可行的方案，在支配的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)留意全面貫徹施工組織設(shè)計。（1）傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，具體講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題和各項保證措施。（2）統(tǒng)籌支配和綜合平衡施工中剛好分析和探討施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。（3）切實做好施工打算工作開工前要做好人力、物力和財力的打算，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工打算工作。①編制施工打算工作支配，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)編制打算工作網(wǎng)絡(luò)支配。②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。③建立施工打算工作責(zé)任制和施工打算工作檢查制度。④進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采納比較法檢查主要指標(biāo)狀況，并依據(jù)現(xiàn)場狀況調(diào)整施工布置和工作支配，制定改進措施，使整個工程順當(dāng)進展，按期完工。7.3資源配備措施勞動力組織依據(jù)施工進度支配和工程項目狀況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力支配，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此支配組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教化，實行趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機械設(shè)備的配置依據(jù)施工進度支配進行機械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后依據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備運用支配，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)留意機械設(shè)備的選擇和配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理支配機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的運用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的選購 和供應(yīng)先編制材料運用支配（詳見前述），由物資科據(jù)此進行選購 ，必需保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深化調(diào)查料源狀況，制定多項選購 方案進行比較，最終確定選購 方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后和所選供應(yīng)商按材料運用支配（必需考慮肯定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題剛好反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。7.4資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順當(dāng)進行。7.5信息管理措施進度限制文件進度限制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并剛好處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順當(dāng)進行。主要包括以下文件：①合同文件；②進度支配及其他工作支配；③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流淌程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流淌的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息安排，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息剛好反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息安排，以利加強進度動態(tài)管理。

第8章施工質(zhì)量保證措施和體系8.1質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量承諾全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，分項工程的關(guān)鍵項目優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。本工程質(zhì)量確保達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達到備案制要求。工程未達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并擔(dān)當(dāng)全部損失，且工期不順延。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部以貫徹實施ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收評定達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②建立各種規(guī)章制度，做到有支配、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。③有完整、精確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱藏工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。④有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。⑤不靠盲目提高工程成原來進行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。8.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（1）對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。（2）廣泛深化地進行創(chuàng)優(yōu)宣揚教化和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。（3）在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票推翻制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。（4）推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、殲滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學(xué)習(xí)，做到人人清晰，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。（5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析緣由，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地實行防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程限制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及限制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。8.3按ISO9001質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢查程序（1）加強質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅持上道工序合格才能進行下道工序。（2）堅持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。（3）開展質(zhì)量管理小組活動，成立QC小組針對難點疑點開展QC小組活動。（4）現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。（5）隱藏工程要隨工程進度進行細(xì)致的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱藏工程完工后要進行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請有關(guān)部門驗收和辦理簽證，最終方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。技術(shù)資料過程限制（1）建立資料收發(fā)制度；（2）技術(shù)資料的整理；（3）技術(shù)資料的報驗；（4）竣工資料的整理。8.4質(zhì)量管理規(guī)章制度質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目內(nèi)全部單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）項目總工（兼質(zhì)檢組長），特地負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。（3）專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。（6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞和管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)峻者移交司法機關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。（7）對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能和質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。施工過程質(zhì)量限制制度（1）各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點:①關(guān)鍵部位的分項；②對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；④返修率高的分項工程；⑤有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程。（2）工序管理點的實施:施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施