北京某高層綜合樓施工總工期控制及保證措施

施工總工期控制及保證措施第一節(jié)總工期按照招標文件要求，本工程計劃竣工時間為2009-06-01，本投標人根據(jù)自身實力、參照以往重點工程施工經(jīng)驗，自定竣工時間為2009-05-18，將提前14天交付建設單位。第二節(jié)節(jié)點工期主要節(jié)點工期如下：序號項目名稱工期（天）最早開始時間最遲完成時間施工準備302006-055-152006-066-13主樓基礎及地下下結(jié)構(gòu)工程程692006-055-272006-088-03主樓1-29層結(jié)構(gòu)構(gòu)工程2252006-066-142007-011-24主樓30-55層結(jié)結(jié)構(gòu)工程2072006-122-052007-066-29主樓56-74層結(jié)結(jié)構(gòu)工程1612007-055-142007-100-21主樓外幕墻工程程6352006-099-032008-055-29普通辦公樓內(nèi)裝裝修工程5442006-099-032008-022-28行政辦公樓內(nèi)裝裝修工程4612007-066-302008-100-22酒店內(nèi)裝修工程程4852007-100-222009-022-17裙房基礎及地下下結(jié)構(gòu)工程程1742006-055-272006-111-26裙房地上結(jié)構(gòu)工工程1052006-111-272007-033-01裙房外幕墻工程程1502007-055-012007-099-27大宴會廳內(nèi)裝修修工程6512007-099-282008-122-11商場內(nèi)裝修工程程3362007-099-282008-011-31地下外墻防水及及回填土1852006-066-152006-122-16普通辦公樓移交交，驗收302008-044-292008-055-28行政辦公樓移交交，驗收302008-122-022008-122-31商場移交，驗收收302008-044-012008-044-30室外工程，驗收收4262007-033-022008-044-30各系統(tǒng)綜合調(diào)試試、試運行行602009-022-182009-044-18資料整理、竣工工驗收302009-044-192009-055-18具體進度計劃安排詳見附附錄：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié)計劃工期管理方法一、進度計劃的管理和控制1.進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即底板完成時間、土建結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點（見工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖），通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。本工程施工進度計劃包括設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。2）六個月滾動計劃：該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃。是施工監(jiān)督、管理報告（內(nèi)部）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進度報告的基礎。其內(nèi)容是對總進度計劃的適當細化。3）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃。該計劃包括以下內(nèi)容：設計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。4）周計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。2.進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。1）按施工階段分解,突出控制節(jié)點以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。3.計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)法。因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序（本投標人使用的該程序具有計算機動態(tài)管理功能）進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。具體流程如下：分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞是否是/否？是/否？分析前鋒線的形狀，檢查關鍵線路上的工作是否按期完成。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞將前鋒線拉直，檢查關鍵線路是否有變化。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞重點分析關鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關鍵線路有關的工作進行重點管理。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞分析關鍵線路變化的原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關鍵線路。＜項目經(jīng)理組織，有關部門和單位實施＞按調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）＜計劃統(tǒng)計員實施＞否是第四節(jié)工期保證措施一、保證工期的技術(shù)措施1.先進施工技術(shù)、施工方法的應用1）墻柱模板采用定型鋼模板。梁、樓板、墻體根據(jù)飾面要求和等級，采用多層板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高，可加快模板周轉(zhuǎn)速度。2）鋼筋直徑＞22的鋼筋連接采用直螺紋套筒接頭，接頭等級為Ⅰ級；其余鋼筋采用綁扎搭接。3）本工程將應用本投標人成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。2.“方案先行，樣板引路”是本投標人施工管理的特色本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時，為了本投標人的施工進度安排和施工次序少受影響，本投標人在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴格按照招標文件及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。3.合理部署，科學組織本工程地下結(jié)構(gòu)分為4個大施工區(qū)、地上結(jié)構(gòu)階段劃分3個大施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標的前提下，盡量減少施工投入。關鍵項目優(yōu)先安排施工，機電設備安裝和裝修裝飾施工量大且復雜，是制約工期的重要因素。當主體結(jié)構(gòu)施工達到計劃部位時，將及時插入二次結(jié)構(gòu)、外檐幕墻及機電管線安裝，特別是重要機房的二次結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工，為盡早進行機電設備的安裝創(chuàng)造條件。4.根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理本投標人將根據(jù)地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的施工特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路、各階段大型機械、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。二、保證工期的管理措施1.建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各分包商施工任務及為完成施工任務應做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總包的計劃變成所有參施單位的共同目標。總包要求各分包商接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。2.增強總包意識，加強分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。3.簽訂風險承包責任狀以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4.建立例會制本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領導主持。各分包單位生產(chǎn)負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。5.加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設備按時進場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機電設備及指定供應項目的供貨單位、供貨時間，制定相關的機電設備和指定供應項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。6.定期進行工程進度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。7.與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合本投標人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。本投標人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。積極配合業(yè)主、設計單位的工作，對業(yè)主、設計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。三、專業(yè)施工保證本投標人具有很強的機電及鋼結(jié)構(gòu)綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗。近年完成了許多類似的大型公共建筑項目的機電安裝任務和智能化大廈施工、改造的工程，大型鋼結(jié)構(gòu)的施工、安裝。同時，本投標人還是擁有裝飾設計及裝飾施工相關資質(zhì)的企業(yè)，完成過大量的大型高檔裝飾工程。第五節(jié)周轉(zhuǎn)材料及設備配備的保證措施一、大型施工機械設備的選用：為保證承諾的工期，使施工順利進行，本投標人選用了適合本工程的、先進的施工機械設備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。1.塔吊的選擇與部署：為滿足施工水平及垂直運輸需要，現(xiàn)場共布設3臺塔吊，坑內(nèi)部署2臺固定式塔吊1臺H3/36B，臂長60m，1臺MC320K16，臂長70m。坑外部署1臺C7050，臂長70m。（詳見附圖：施工平面布置圖）2.混凝土機械設備的選擇：場內(nèi)混凝土的運輸采用混凝土運輸罐車和混凝土澆筑輸送泵為主、汽車式混凝土輸送泵進行配合。±0以下結(jié)構(gòu)施工時固定混凝土泵共需6臺，±0以上結(jié)構(gòu)施工時固定混凝土泵共需4臺。3.裝修機械的選擇：裝修和水電安裝垂直運輸采用外用雙籠電梯和提升架，主樓施工區(qū)部署4部外用電梯。二、周轉(zhuǎn)材料的供應根據(jù)施工綜合進度計劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購和供應計劃，及時組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時進場，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場，減少二次搬運和垂直運輸。場外加工的周轉(zhuǎn)材料要做到尺寸準確，按圖編號。