寧波軌道工程進(jìn)度控制監(jiān)理

寧波市軌道交通4號(hào)線(xiàn)土建工程TJ4002標(biāo)段施工危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則寧波市軌道交通工程建設(shè)項(xiàng)目寧波市軌道交通通4號(hào)線(xiàn)土建建工程（第第二批）TJ40002標(biāo)段施工工B-024進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)細(xì)細(xì)則內(nèi)容提要：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作作流流程監(jiān)理工作作控控制目標(biāo)標(biāo)及控控制要點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)理理工作作方法及及措施施監(jiān)理單位（章）：：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工工程師：：總監(jiān)理工程師：：日期：目錄1工程概況………………………012進(jìn)度控制監(jiān)理理理工作依據(jù)據(jù)……………023進(jìn)度控制內(nèi)容容容與目標(biāo)………………024進(jìn)度控制監(jiān)理理理流程……………………035進(jìn)度控制工作作作的準(zhǔn)備工工作作…………036進(jìn)度控制原則則則與方法與與措措施………087進(jìn)度控制工作作作注意事項(xiàng)項(xiàng)……………168進(jìn)度目標(biāo)的分分分解與控制制點(diǎn)點(diǎn)…………171工程程程概況1.1工程程程名稱(chēng)：：江北北區(qū)洪塘塘街道道洋市拆拆遷安安置地塊塊一期期工程1.2工程程程地點(diǎn)：：位于于江北區(qū)區(qū)洪塘塘街道，北北環(huán)環(huán)西路以以北，長(zhǎng)長(zhǎng)興東路路以南南，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)路以以東，規(guī)規(guī)劃路路以西。1.3建設(shè)單單單位：江北北區(qū)區(qū)公共項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)中心心1.4設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)單位：：寧波波市天一一建筑筑設(shè)計(jì)有有限公公司1.55施工單位位：：浙江天元元建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限限公司浙江新中源建設(shè)設(shè)設(shè)有限公公司1.6工程程程規(guī)模：：Ⅰ和Ⅱ標(biāo)段總建建筑筑面積約19萬(wàn)平方米米1.7工程程程總投資資：約約7億元1.8計(jì)劃劃劃工期110080天。1.9質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)國(guó)家家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范一次次性合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度控控控制監(jiān)理工工作作依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的的本本項(xiàng)目的的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》。經(jīng)審查合格的設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)文件件。本項(xiàng)目《工程委委委托監(jiān)理理合同同》?！督ㄖこ瘫O(jiān)理理理規(guī)范》GB5003319--20000。建設(shè)單位與承包包包單位簽簽訂的的《建設(shè)設(shè)工程程施工承承包合合同》。承包單位報(bào)送的的的《施工工組織織設(shè)計(jì)》。其他相關(guān)規(guī)定及及及政府文文件。3、進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)內(nèi)容與目標(biāo)標(biāo)（1）審查和批批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位位位在開(kāi)工工之前前提交的的總施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃、現(xiàn)金金流通通計(jì)劃和和總說(shuō)說(shuō)明，以以及在在施工階階段提提交的各各種詳詳細(xì)計(jì)劃劃和變變更計(jì)劃劃。（2）審批施工工單單位根據(jù)批批批準(zhǔn)的總總進(jìn)度度計(jì)劃編編制的的年、月月進(jìn)度度計(jì)劃。（3）在施工過(guò)過(guò)程程中，檢查查查和監(jiān)督督進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施施，當(dāng)工工程未未能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行時(shí)，可可以以要求施施工單單位調(diào)整整或修修改計(jì)劃劃，并并要求施施工單單位采取取必要要的措施施加快快施工進(jìn)進(jìn)度，以以使施工工進(jìn)度度符合合合同工工期的要要求。（4）定期向建建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告告工程進(jìn)進(jìn)度情情況，當(dāng)當(dāng)施工工進(jìn)度可可能性性導(dǎo)致合合同工工期嚴(yán)重重延誤誤時(shí)，有有責(zé)任任提出終終止執(zhí)執(zhí)行施工工合同同的詳細(xì)細(xì)報(bào)告告，供建建設(shè)單單位采取取措施施或做出出相應(yīng)應(yīng)的決定定。進(jìn)度控制目標(biāo)：：：達(dá)到施施工合合同約定定的工工期要求求。4、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理流程批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提供或滯后的原因分析；現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查yy5、進(jìn)度控制工工工作的準(zhǔn)備備工工作由于建設(shè)項(xiàng)目具具具有龐大大、復(fù)復(fù)雜、周周期長(zhǎng)長(zhǎng)、相關(guān)關(guān)單位位多等特特點(diǎn)，因因而影響響進(jìn)度度的因素素很多多，要有有效地地進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控控制，就就必須須對(duì)影響響進(jìn)度度的各種種因素素進(jìn)行全全面的的分析和和預(yù)測(cè)測(cè)，這一一方面面可以促促進(jìn)對(duì)對(duì)有利因因素的的充分利利用和和對(duì)不利利因素素的妥善善預(yù)防防及克服服，使使進(jìn)度目目標(biāo)制制定得更更符合合實(shí)際，既既積積極進(jìn)取取又穩(wěn)穩(wěn)妥可靠靠；另另一方面面也便便于事先先制定定預(yù)防措措施，事事中采取取有效效的辦法法，事事后進(jìn)行行妥善善補(bǔ)救，從從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)進(jìn)度度的主動(dòng)動(dòng)控制制和動(dòng)態(tài)態(tài)控制制的目的的。一、進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析。我我們現(xiàn)將將常見(jiàn)見(jiàn)的影響響進(jìn)度度的因素素分列列于下，并并逐逐條分析析其對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目進(jìn)程程的影響響及我我們預(yù)采采用的的相應(yīng)對(duì)對(duì)策：：⒈業(yè)主使用要求求求改變或設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更。從從本項(xiàng)目目的使使用目的的來(lái)看看，它是是有著著明確目目的的的工程，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的指標(biāo)標(biāo)參數(shù)數(shù)也很具具體，所所選用的的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與與建筑筑作法也也都是是較簡(jiǎn)單單或先先前曾經(jīng)經(jīng)使用用過(guò)的，就就是是要變，與與會(huì)會(huì)采用使使施工工簡(jiǎn)化的的變更更，我們們認(rèn)為為其在工工程進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程中出出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)變更更的可能能性不不是很大大。⒉業(yè)主提供的場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地不能及及時(shí)時(shí)或不能能正常常滿(mǎn)足工工程的的需要。因因?yàn)闉閿M建房房用地地早己完完成了了三通一一平等等準(zhǔn)備工工作，而而且作業(yè)業(yè)地幅幅廣闊，足足以以滿(mǎn)足施施工用用地的需需要，這這方面也也不存存在任何何問(wèn)題題。⒊勘察資料不準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確。本施施工工用地是是一塊塊原始地地，除除了地表表很淺淺的范圍圍內(nèi)系系為平整整場(chǎng)地地而從外外運(yùn)來(lái)來(lái)的填土土外，其其它各層層土均均為原狀狀土，承承載力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值值均在280KKNN/㎡以上，而而而且各層層厚度度較大，均均能能滿(mǎn)足設(shè)設(shè)計(jì)要要求，選選用持持力層埋埋藏很很淺，不不會(huì)造造成因承承載力力相差過(guò)過(guò)大造造成不均均勻沉沉降而需需要對(duì)對(duì)基礎(chǔ)部部分進(jìn)進(jìn)行處理理，幫幫我們認(rèn)認(rèn)為這這方面的的影響響也不會(huì)會(huì)有。⒋設(shè)計(jì)、施工中中中采用不成成熟熟的工藝藝、技技術(shù)方案案失當(dāng)當(dāng)。該工工程是是一幢極極其普普通的磚磚混房房屋，靜靜力設(shè)設(shè)計(jì)方案案為剛剛性方案案，各各分部工工程選選定的方方案也也是很成成熟的的方案，這這對(duì)對(duì)一個(gè)一一級(jí)房房屋建筑筑企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)應(yīng)不成成其為問(wèn)問(wèn)題。如如果說(shuō)一一定存存在某方方面的的問(wèn)題的的話(huà)，我我們認(rèn)樓樓地面面采用水水磨石石的確比比較耗耗費(fèi)時(shí)間間，如如能改為為地磚磚，將大大大節(jié)節(jié)省工期期，但但這在目目前可可能性不不大，因因院方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕怕怕采用地地磚后后會(huì)增加加學(xué)生生摔傷的的機(jī)會(huì)會(huì)，這不不是沒(méi)沒(méi)有道理理的，誰(shuí)誰(shuí)能為處處于青青春期體體內(nèi)荷荷爾蒙過(guò)過(guò)多的的孩子打打保票票？不過(guò)過(guò)必要要時(shí)我們們也可可以向業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)言，現(xiàn)現(xiàn)在己己有新型型防滑滑地磚可可供選選擇。⒌圖紙供應(yīng)不及及及時(shí)，不配配套套或出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙?jiān)缂禾崽峁┙o給承包商商，在在開(kāi)工之之前己己進(jìn)行了了圖紙紙會(huì)審，無(wú)無(wú)礙礙，即便便有問(wèn)問(wèn)題，設(shè)設(shè)計(jì)院院近在咫咫尺，解解決起來(lái)來(lái)也很很方便；；⒍外界配合有問(wèn)問(wèn)問(wèn)題，如水水電電供應(yīng)等等。在在開(kāi)工之之前，業(yè)業(yè)主己按按合同同要求完完成了了施工場(chǎng)場(chǎng)地的的三通一一平的的準(zhǔn)備工工作，且且承包商商己與與院方后后勤管管理部門(mén)門(mén)簽訂訂了水電電供應(yīng)應(yīng)合同，亦亦無(wú)無(wú)什大礙礙。⒎計(jì)劃不周，導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致停工待待料料和相關(guān)關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工工程程無(wú)法正正常進(jìn)進(jìn)行。這這是我我們要在在工作作中加以以認(rèn)真真監(jiān)控的的方面面，我們們將在在后續(xù)部部分詳詳細(xì)地對(duì)對(duì)承包包商提交交我方方的進(jìn)度度計(jì)劃劃及資源源保障障計(jì)劃（人人力力、物力力、財(cái)財(cái)力）等等進(jìn)行行分析，分分析析其計(jì)劃劃中施施工過(guò)程程的連連續(xù)性、緊緊湊湊性和均均衡性性，分析析其保保障計(jì)劃劃能否否滿(mǎn)足施施工進(jìn)進(jìn)度，資資源供供應(yīng)的實(shí)實(shí)際可可能性，整整個(gè)個(gè)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的的可行性性和嚴(yán)嚴(yán)肅性。⒏向有關(guān)部門(mén)提提提出各種申申請(qǐng)請(qǐng)審批手手續(xù)的的延誤。該該工工程在開(kāi)開(kāi)工之之時(shí)，手手續(xù)尚尚未辦妥妥，嚴(yán)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)說(shuō)不具具備開(kāi)工工條件件，但業(yè)業(yè)主方方己同建建設(shè)行行政主管管部門(mén)門(mén)進(jìn)行了了聯(lián)絡(luò)絡(luò)和溝通通，得得到了相相關(guān)部部門(mén)的首首肯，且且后續(xù)手手續(xù)也也正在積積極地地辦理之之中，我我們將督督請(qǐng)業(yè)業(yè)主方要要積極極完善手手續(xù)盡盡快完成成善后后工作，不不要要因?yàn)椴徊灰?guī)范范的運(yùn)作作招至至行政主主管部部門(mén)的處處罰，從從而造成成工期期的延誤誤。⒐突發(fā)事件的影影影響，如惡惡劣劣天氣、臨臨時(shí)時(shí)停水、停停電電等。這這是一一個(gè)很現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的問(wèn)題，施施工工期中4、5月份為多多雨雨天氣，而而本本項(xiàng)目為為磚混混結(jié)構(gòu)，為為手手工露天天作業(yè)業(yè)，受天天氣的的影響很很大，而而且因?yàn)闉榇笥暧?、暴雨雨所造造成的工工效降降低，返返工工工作量加加大都都?huì)對(duì)工工期造造成嚴(yán)重重的影影響。從上述分析中，我我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)闉榭捎霉て诒缺榷~工期相相去甚遠(yuǎn)，而而有可供使用用的機(jī)動(dòng)時(shí)間間也不是很多多，故首先必必須在計(jì)劃的的安排上好好好想一下辦法法，不能按傳傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)構(gòu)再裝飾最后后樓地面的施施工流程來(lái)進(jìn)進(jìn)行本項(xiàng)目的的工作安排，要要將主體施工工劃分成若干干個(gè)合理的施施工階段，適適時(shí)進(jìn)行插入入施工，大幅幅縮短施工工工期，當(dāng)然這這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的難度度，也加大了了其資源保障障計(jì)劃實(shí)施的的難度，各方方都要有打一一場(chǎng)硬仗的思思想準(zhǔn)備，其其次，我們必必須考慮一些些可能對(duì)工期期產(chǎn)生影響的的因素，其中中一些是會(huì)延延長(zhǎng)工期，如如長(zhǎng)時(shí)間天雨雨、業(yè)主遠(yuǎn)外外層工作耽誤誤了相關(guān)工作作、主管部門(mén)門(mén)作出了不利利于工程持續(xù)續(xù)進(jìn)行的處罰罰決定等，另另一些則是潛潛在的會(huì)對(duì)縮縮短工期產(chǎn)生生正面影響因因素，如現(xiàn)階階段業(yè)主堅(jiān)持持不將水磨石石變更為地磚磚以縮短工期期，但是隨著著各種意想不不到的事件造造成工期延誤誤，也不排除除業(yè)主在最后后階段將局部部進(jìn)行變更的的可能性，當(dāng)當(dāng)然我們?cè)趯弻彶槭┕挝晃坏倪M(jìn)度計(jì)劃劃和編制監(jiān)理理的進(jìn)度計(jì)劃劃體系的時(shí)候候是不能將這這作為一個(gè)因因素進(jìn)行考慮慮的，這僅僅僅是一種可能能性而己。（根根據(jù)實(shí)際情況況編寫(xiě)）二，施工進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的審審定：：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審定定的主要要內(nèi)容容為：檢查進(jìn)度的安排排排在時(shí)間間上是是否符合合合同同中規(guī)定定的工工期要求求；檢查進(jìn)度安排的的的合理性性；審查承包商的勞勞勞動(dòng)力、材材料料、機(jī)具具設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；檢查進(jìn)度計(jì)劃在在在施工順順序的的安排上上是否否合乎邏邏輯，是是否符合合施工工工序的的要求求；檢查進(jìn)度計(jì)劃能能能否與其其它實(shí)實(shí)施性計(jì)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計(jì)劃是是是否滿(mǎn)足足材料料與設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)的均衡衡性；；若在審定過(guò)程中中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向向承建建單位指指出，并并協(xié)助其其調(diào)整整計(jì)劃。由由于于施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的一部部分，我我們不能能僅審審定施工工進(jìn)度度計(jì)劃，同同時(shí)時(shí)還要審審定施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，其審審定內(nèi)內(nèi)容如下下圖：：上述諸工作完成成成后，我我項(xiàng)目目部將認(rèn)認(rèn)真填填寫(xiě)審定定意見(jiàn)見(jiàn)。6、進(jìn)度控制原原原則與方法法與與措施6.1、工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制原則則：（1）“合理工工期”原原則：依據(jù)據(jù)據(jù)施工合合同所所約定的的工期期控制工工程進(jìn)進(jìn)度，提提倡按按合理工工期組組織施工工，需需要縮短短工期期時(shí)，壓壓縮的的幅度應(yīng)應(yīng)適當(dāng)當(dāng)，必須須以保保證工程程質(zhì)量量、安全全的原原則下，避避免免或減少少額外外的工程程費(fèi)用用為前提提。（2）“關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路”控控制原則：：：保證總總工期期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的基礎(chǔ)是是確保保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路與節(jié)節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，這這是進(jìn)度度控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。（3）“分階段段控制”原則：為為保保證總工工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，必必須分階階段控控制進(jìn)度度。制制訂計(jì)劃劃時(shí)既既要積極極可靠靠，又要要留有有必要的的余地地。（4）“動(dòng)態(tài)控控制”原原則：對(duì)工工工程進(jìn)度度實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，及及時(shí)分析析計(jì)劃劃執(zhí)行偏偏差，采采取糾偏偏措施施，把進(jìn)進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制到最最低程度度。（5）“綜合平平衡”原原則：計(jì)劃劃劃的執(zhí)行行必須須有相應(yīng)應(yīng)的保保證措施施，在在組織、管管理理、技術(shù)術(shù)、人人力、裝裝備、物物料、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配配合、協(xié)協(xié)作條條件等方方面都都必須與與計(jì)劃劃要求相相適應(yīng)應(yīng)，并在在施工工運(yùn)行中中保持持綜合平平衡。6.2、進(jìn)度控控控制方法法及措措施：6.2.1、事事事前進(jìn)度度控制制6.2.1.111、審批進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析。（1）、承包單單位位與建設(shè)單單單位簽訂訂施工工承包合合同確確定工程程總工工期目標(biāo)標(biāo)后，必必須及時(shí)時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)審含含施工工準(zhǔn)備、材材料料設(shè)備供供應(yīng)的的施工總總進(jìn)度度計(jì)劃。（2）、監(jiān)理部部根根據(jù)本工程程程具體條條件，全全面分析析承包包單位報(bào)報(bào)送的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的合理性性、可可行性及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性，特特別是是各專(zhuān)業(yè)業(yè)各工工種的平平行交交叉作業(yè)業(yè)安排排，牢牢牢控制制關(guān)鍵路路線(xiàn)工工程進(jìn)度度。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師師應(yīng)針對(duì)對(duì)工程程特點(diǎn)、難難度度及內(nèi)外外保障障條件，審審查查工程關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路的正正確性性、合理理性及及工期安安排的的科學(xué)性性。監(jiān)理工程師審查查查工程進(jìn)進(jìn)度主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)安排排是否符符合建建設(shè)單位位的總總體要求求、工工程進(jìn)度度施工工順序安安排是是否符合合工程程常規(guī)施施工工工藝要求求。（3）、若經(jīng)審審查查存在問(wèn)題題題，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理部應(yīng)及及時(shí)提提出，要要求承承包單位位重排排或調(diào)整整施工工總進(jìn)度度計(jì)劃劃。（4）、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃由總監(jiān)理理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6.2.1.222、審批承承包包單位的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（1）、承包單單位位的工程施施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批同意意后，必必須圍圍繞總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來(lái)編編制切切實(shí)可行行的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，以保保證總總工期目目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）、承包單單位位的施工組組組織設(shè)計(jì)計(jì)必須須經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師審批批，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師著重重審查影影響工工程進(jìn)度度的主主要因素素，勞勞動(dòng)力、施施工工機(jī)具、材材料料和技術(shù)術(shù)措施施的配置置能否否滿(mǎn)足工工程需需要，是是否符符合優(yōu)化化組合合的原則則。（3）、審查承承包包單位的工工工程階段段或關(guān)關(guān)鍵工序序的施施工方案案，制制訂相應(yīng)應(yīng)的階階段或工工序施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃，此計(jì)計(jì)劃為為總進(jìn)度度計(jì)劃劃的細(xì)化化或目目標(biāo)分解解，必必須與總總進(jìn)度度計(jì)劃相相吻合合。審查查施工工方案能能否在在確保工工程安安全、質(zhì)質(zhì)量的的前提下下，通通過(guò)科學(xué)學(xué)合理理的技術(shù)術(shù)措施施來(lái)縮短短施工工時(shí)間、提提高高工作效效率。（4）、審查承承包包單位的組組組織管理理體系系中施工工進(jìn)度度、工程程協(xié)調(diào)調(diào)管理人人員的的配備、落落實(shí)實(shí)情況。6.2.1.333審核承包包單單位的施施工總總平面布布置（1）、施工總總平平面布置得得得是否緊緊湊、合合理、科科學(xué)，直直接影響響工程程的施工工進(jìn)度度。監(jiān)理理工程程師必須須從最最大限度度地減減少材料料、設(shè)設(shè)備的場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸、二二次搬搬運(yùn)及場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交交通矛盾盾、工工作搭接接、減減少無(wú)效效工作作時(shí)間等等方面面認(rèn)真審審核承承包單位位的施施工總平平面布布置。（2）、要求承承包包單位必須須須根據(jù)施施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通通過(guò)科學(xué)學(xué)的規(guī)規(guī)劃和制制訂周周密詳細(xì)細(xì)的具具體實(shí)施施計(jì)劃劃，確定定主材材、機(jī)械械設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力的的進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃，制定定出符符合實(shí)際際情況況的平面面動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃。（3）、要求、檢檢檢查承包單單位位制訂落落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平平面管理理控制制制度。要要求求做到根根據(jù)不不同施工工階段段、施工工內(nèi)容容和施工工特點(diǎn)點(diǎn)，合理理布置置各專(zhuān)業(yè)業(yè)的預(yù)預(yù)制場(chǎng)，減減少少二次搬搬運(yùn)。（4）、督促承承包包單位做好好好已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料料設(shè)備和和已領(lǐng)領(lǐng)材料的的堆放放，對(duì)工工程廢廢料進(jìn)行行及時(shí)時(shí)清理。統(tǒng)統(tǒng)一一堆放，以以避避免妨礙礙交通通、運(yùn)輸輸和施施工。6.2.1.444審核甲、乙乙乙供材料料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃劃（1）、督促承承包包單位根據(jù)據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度度計(jì)劃，及及時(shí)時(shí)編制甲甲乙供供材料設(shè)設(shè)備采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃，初定定材料料、設(shè)備備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。（2）、督促承承包包單位提前前前列出甲甲乙供供材料、設(shè)設(shè)備備數(shù)量清清單，擬擬定產(chǎn)品品供貨貨單位。（3）、及時(shí)組組織織業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)等有有關(guān)人人員評(píng)審審確定定產(chǎn)品供供貨單單位，督督促承承包單位位及時(shí)時(shí)定貨采采購(gòu)，以以保證產(chǎn)產(chǎn)品按按計(jì)劃供供應(yīng)。（4）、要求承承包包單位根據(jù)據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際際進(jìn)展情情況，及及時(shí)調(diào)整整甲乙乙供材料料設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并落落實(shí)按時(shí)時(shí)交貨貨。6.2.1.555審查各項(xiàng)項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備（1）、審查施施工工現(xiàn)場(chǎng)的三三三通一平平工作作是否完完善，大大臨設(shè)施施是否否齊備或或解決決。（2）、審查承承包包單位的測(cè)測(cè)測(cè)量定位位放線(xiàn)線(xiàn)依據(jù)是是否具具備，測(cè)測(cè)量控控制點(diǎn)是是否已已交接無(wú)無(wú)誤。（3）、審查承承包包單位的主主主要管理理、技技術(shù)及施施工隊(duì)隊(duì)伍是否否已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（4）、審查承承包包單位工程程程施工所所需的的主要原原材料料、機(jī)械械、設(shè)設(shè)備是否否落實(shí)實(shí)或已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（5）、審查承承包包單位的各各各項(xiàng)施工工依據(jù)據(jù)是否已已齊全全，督促促承包包單位熟熟悉消消化施工工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。（6）、審查承承包包單位的施施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備是是否已配配備并并通過(guò)年年檢，委委托試驗(yàn)驗(yàn)測(cè)試試單位是是否已已落實(shí)。（7）、督促承承包包單位按計(jì)計(jì)計(jì)劃做好好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，及及時(shí)完完成圖紙紙會(huì)審審。6.2.2．事事事中進(jìn)度度控制制6.2.2.111、跟蹤、檢檢檢查進(jìn)度度計(jì)劃劃的實(shí)施施過(guò)程程（1）、建立工工程程監(jiān)理日志志志制度，詳詳細(xì)細(xì)記錄工工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改改、工工地洽商商等和和施工過(guò)過(guò)程有有關(guān)的必必須記記錄的問(wèn)問(wèn)題。（2）繪出工程程進(jìn)進(jìn)度曲線(xiàn)或或或采用橫橫道圖圖、斜道道圖、直直方圖、S曲線(xiàn)圖、網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等等方式式，隨時(shí)時(shí)掌握握工程進(jìn)進(jìn)度情情況。在在工程程施工的的同時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)隨隨時(shí)檢查查記錄錄施工進(jìn)進(jìn)展實(shí)實(shí)際情況況。（3）、建立計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的對(duì)對(duì)照系統(tǒng)統(tǒng)，每每天準(zhǔn)確確、形形象、直直觀(guān)反反映實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度度的比較較值。（4）監(jiān)督承包包商商對(duì)易受炎炎炎熱、雨雨季等等氣候影影響的的工程應(yīng)應(yīng)安排排在適宜宜的時(shí)時(shí)間，并并采取取有效預(yù)預(yù)防和和防護(hù)措措施，要要留有足足夠的的時(shí)間空空間。6.2.2.222審批年度度、季季度、月月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（1）、要求承承包包單位對(duì)施施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行細(xì)化化，根據(jù)據(jù)工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)及工工程實(shí)施施階段段，分別別編制制細(xì)化、分分解解的年度度、季季度、月月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并報(bào)監(jiān)理理審批批。（2）、審查承承包包單位的施施施工年度度、季季度、月月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否否符合工工程節(jié)節(jié)點(diǎn)或階階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施施要求，是是否否已對(duì)總總進(jìn)度度計(jì)劃中中的工工作內(nèi)容容進(jìn)行行分解細(xì)細(xì)化，施施工程序序是否否符合工工程階階段性施施工的的要求。（3）、要求承承包包單位的施施施工年度度、季季度、月月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃能及及時(shí)反映映施工工中存在在的矛矛盾和問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)對(duì)前前期計(jì)計(jì)劃未完完成工工作在下下期工工作計(jì)劃劃中予予以補(bǔ)充充、調(diào)調(diào)整，確確保下下期工作作搶回回上期工工期損損失。6.2.2.333、審核主主要要工期控控制點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施施情況況（1）、要求承承包包單位在編編編制施工工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，列列出關(guān)鍵鍵工程程的進(jìn)度度控制制節(jié)點(diǎn)。（2）、監(jiān)理工工程程師在日常常常巡視、檢檢查查工作中中，重重點(diǎn)檢查查承包包單位的的主要要工期控控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的施施工情情況，掌掌握進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)實(shí)施施過(guò)程程。（3）、及時(shí)提提醒醒承包單位位位主要工工期控控制點(diǎn)的的工程程施工實(shí)實(shí)際完完成情況況，以以便承包包單位位進(jìn)行施施工組組織。6.2.2.444、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)形象象進(jìn)度度完成情情況（1）、監(jiān)理工工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)時(shí)檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其其相關(guān)關(guān)情況。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理部應(yīng)建立立立工程實(shí)實(shí)際完完成進(jìn)度度與總總計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比比較系統(tǒng)統(tǒng)，制制作工程程計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際際完成形形象進(jìn)進(jìn)度對(duì)照照表，每每天反映映工程程實(shí)際施施工進(jìn)進(jìn)展情況況。（3）、監(jiān)理工工程程師在量化化化反映工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的同同時(shí)，列列出計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的差差異，找找出影影響工程程施工工進(jìn)展的的各種種因素，分分析析實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的原原因，提提出加快快施工工進(jìn)度的的需采采取的措措施。（4）、根據(jù)檢檢查查結(jié)果對(duì)工工工程進(jìn)度度分析析和評(píng)價(jià)價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)時(shí)要求施施工單單位采取取措施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃劃安排；；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃劃時(shí)，總總監(jiān)理工工程師師及時(shí)組組織監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行原因因分析析，研究究技術(shù)術(shù)、組織織等措措施，發(fā)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系系單》提提出監(jiān)理理建議議。6.2.2.555、組織主主持持工程例例會(huì)及及協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理部組織主主主持每二二周一一次工程程例會(huì)會(huì)，通過(guò)過(guò)例會(huì)會(huì)由各承承包單單位通報(bào)報(bào)上周周工程計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況及下下周工作作設(shè)想想，列出出施工工中存在在的各各種需解解決問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理工工程師檢檢查上上次例會(huì)會(huì)議定定事項(xiàng)的的落實(shí)實(shí)情況，分分析析未完事事項(xiàng)的的原因；；檢查查分析工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃劃完成情情況，提提出下一一階段段進(jìn)度工工作目目標(biāo)及其其落實(shí)實(shí)措施。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理部根據(jù)工工工程實(shí)際際需要要，不定定期地地組織主主持召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決決各承包包單位位在施工工中產(chǎn)產(chǎn)生的矛矛盾，確確定各承承包單單位的工工程施施工界面面，協(xié)協(xié)調(diào)各承承包單單位之間間工作作面的提提供和和交接，明明確確合理的的施工工程序，確確定定產(chǎn)品的的保護(hù)護(hù)責(zé)任，提提出出各項(xiàng)施施工保保障條件件，處處理保證證正常常施工的的外部部關(guān)系。（3）、通過(guò)工工程程例會(huì)及協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，理理順順各方面面的相相互關(guān)系系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方方的相互互施工工配合，解解決決施工中中存在在的矛盾盾，指指出工程程進(jìn)度度存在的的問(wèn)題題，分析析施工工進(jìn)度滯滯后的的原因，提提出出調(diào)整、促促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度的的措施要要求。（4）、監(jiān)理工工程程師通過(guò)工工工程例會(huì)會(huì)檢查查設(shè)計(jì)、施施工工、業(yè)主主及材材料、設(shè)設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃之間間是否存存在矛矛盾，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)上協(xié)協(xié)商解決決辦法法和處理理問(wèn)題題，會(huì)后后監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程和實(shí)實(shí)施結(jié)結(jié)果。（5）、本公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部部通過(guò)工工程例例會(huì)，反反映承承包單位位對(duì)施施工承包包合同同的執(zhí)行行情況況，督促促承包包單位嚴(yán)嚴(yán)格依依法履行行合同同承諾。6.2.2.666、盡量減減少少使進(jìn)度度拖期期的工程程變更更。（1）、在工程程實(shí)實(shí)施中出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)工程變變更是是常有的的事，但但工程變變更常常導(dǎo)致工工程造造價(jià)增加加，進(jìn)進(jìn)度拖后后，因因此應(yīng)盡盡量避避免。（2）、如必須須進(jìn)進(jìn)行工程變變變更，應(yīng)應(yīng)征得得設(shè)計(jì)、建建設(shè)設(shè)單位、施施工工與監(jiān)理理四方方的同意意。（3）監(jiān)理部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程程師應(yīng)對(duì)對(duì)工程程變更的的可行行性、合合理性性及由此此引起起的進(jìn)度度、造造價(jià)變化化做出出估算，供供總總監(jiān)理工工程師師進(jìn)行確確認(rèn)。6.2.2.777、工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整整：（1）、當(dāng)非關(guān)關(guān)鍵鍵路線(xiàn)工程程程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃劃，且且無(wú)條件件糾偏偏時(shí)，監(jiān)監(jiān)理召召開(kāi)各方方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研研究究應(yīng)采取取的措措施，保保證合合同工期期不受受影響。（2）、當(dāng)關(guān)鍵鍵線(xiàn)線(xiàn)路工程嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重偏離離計(jì)劃劃，且已已無(wú)條條件糾偏偏必須須延長(zhǎng)工工期時(shí)時(shí)，承包包單位位須填報(bào)報(bào)《工工程延期期申請(qǐng)請(qǐng)表》報(bào)報(bào)送監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理與與建設(shè)單單位協(xié)協(xié)商后批批復(fù)，并并對(duì)工程程計(jì)劃劃作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整。（3）、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)高高度警惕非非非關(guān)鍵路路線(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差嚴(yán)重重演化成成關(guān)鍵鍵線(xiàn)路，而而影影響總工工期的的情況，及及時(shí)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位位提出前前瞻性性計(jì)劃，最最大大限度地地避免免給施工工單位位造成工工期索索賠的機(jī)機(jī)會(huì)。6.2.2.888、及時(shí)簽簽發(fā)發(fā)進(jìn)度付付款憑憑證（1）、監(jiān)理工工程程師應(yīng)及時(shí)時(shí)時(shí)審查、復(fù)復(fù)核核承包單單位提提交的工工程量量完成清清單，簽簽署質(zhì)量量合格格，符合合計(jì)量量要求的的實(shí)際際完成工工程量量數(shù)據(jù)。（2）、經(jīng)造價(jià)價(jià)工工程師對(duì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師所所簽署的的可計(jì)計(jì)量工程程量依依據(jù)合同同及其其他有關(guān)關(guān)規(guī)定定計(jì)價(jià)后后，總總監(jiān)理工工程師師及時(shí)簽簽署進(jìn)進(jìn)度工程程款支支付證書(shū)書(shū)意見(jiàn)見(jiàn)，由建建設(shè)單單位審批批后將將款項(xiàng)支支付給給承包單單位。（3）、工程投投資資資金充足足足，供應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)是保證證工程程順利實(shí)實(shí)施的的前提，本本公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理部在收收到承承包單位位的工工程進(jìn)度度付款款申請(qǐng)后后，必必須優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高效地完完成審審批手續(xù)續(xù)，以以保證工工程建建設(shè)資金金的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確到到位，滿(mǎn)滿(mǎn)足工工程的正正常順順利施工工。6.2.3、事事事后進(jìn)度度控制制6.2.3.111、向業(yè)主主提提交進(jìn)度度報(bào)告告（1）、本公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部部在工程程實(shí)施施過(guò)程中中，通通過(guò)監(jiān)理理周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告告等形形式準(zhǔn)確確、及及時(shí)地向向業(yè)主主報(bào)告工工程施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況，使使業(yè)主及及時(shí)掌掌握工程程進(jìn)展展動(dòng)態(tài)。（2）、進(jìn)度報(bào)報(bào)告告分析實(shí)際際際進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度的的差異異，提出出進(jìn)度度滯后的的原因因，列出出影響響工程進(jìn)進(jìn)度的的問(wèn)題，提提出出調(diào)整、保保證證工期目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的建建議和和對(duì)策措措施。6.2.3.222、拖延工工期期分析原原因，制制訂對(duì)策策（1）、當(dāng)實(shí)際際施施工進(jìn)度發(fā)發(fā)發(fā)生拖延延，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔仔細(xì)細(xì)、全面面地了了解、分分析進(jìn)進(jìn)度滯后后原因因，確定定造成成進(jìn)度滯滯后的的責(zé)任方方。（2）、針對(duì)進(jìn)進(jìn)度度滯后原因因因，要求求承包包單位從從施工工技術(shù)、施施工工組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合合同同制約。信信息息溝通等等方面面及時(shí)采采取措措施，調(diào)調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃，保證證人力力、物力力、財(cái)財(cái)力的按按需供供應(yīng)，為為工程程的順利利實(shí)施施提供前前提保保障。（3）、根據(jù)施施工工進(jìn)度拖延延延原因，找找出出相應(yīng)對(duì)對(duì)策，及及時(shí)解決決工程程矛盾，理理順順各方工工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造良良好的內(nèi)內(nèi)外部部工作環(huán)環(huán)境，督督促有關(guān)關(guān)各方方及時(shí)處處理相相關(guān)問(wèn)題題，要要求承包包單位位采取有有效措措施追趕趕。6.2.3.333、督促調(diào)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）、當(dāng)實(shí)際際施施工進(jìn)度與與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度有有較大差差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)不能能如期實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要要求承承包單位位修改改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將調(diào)整后后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃提交交監(jiān)理工工程師師審批。（2）、將審批批后后的工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整計(jì)劃劃送交業(yè)業(yè)主審審核、認(rèn)認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)后后，督促促承包包單位按按調(diào)整整的進(jìn)度度計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施，并并隨時(shí)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施過(guò)程程和完成成結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通通知承承包單位位，反反饋至建建設(shè)單單位，分分析原原因，尋尋找對(duì)對(duì)策。（3）、根據(jù)工工程程實(shí)際施工工工進(jìn)度，及及時(shí)時(shí)相應(yīng)地地修改改和調(diào)整整本公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理部的工工作計(jì)計(jì)劃，保保持與與承包單單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的一一致性性，工作作同步步性、協(xié)協(xié)調(diào)性性，以保保證下下一階段段工程程施工的的順利利進(jìn)行。同同時(shí)時(shí)，要求求同步步做好項(xiàng)項(xiàng)目施施工、監(jiān)監(jiān)理資資料的收收集整整理。6.2.3.444、及時(shí)處處理理工期索索賠（1）、當(dāng)承包包單單位提出工工工程延期期申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合合同的的規(guī)定，符符合合條件時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)予予以受受理。（2）、本公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工工合同中中有關(guān)關(guān)工程延延期的的約定、工工期期拖延和和影響響工期事事件的的事實(shí)和和程度度、影響響工期期事件對(duì)對(duì)工期期影響的的量化化程度，確確定定批準(zhǔn)工工程延延期的時(shí)時(shí)間。（3）、本公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部部在正式式簽署署工程延延期批批準(zhǔn)時(shí)間間意見(jiàn)見(jiàn)之前，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)與建建設(shè)單單位和承承包單單位進(jìn)行行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)協(xié)商一一致，確確定工工程延期期具體體時(shí)間，由由總總監(jiān)理工工程師師簽署最最終審審批意見(jiàn)見(jiàn)。（4）、本公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部部必