工程建設(shè)項目合同管理范本

-PAGE16-工程建設(shè)項目管理合同工程項目名稱：：委托方：服務(wù)方：工程建設(shè)項目管管管理合同同建設(shè)單位：項目管理單位：：：根據(jù)國家及地方方方頒布的的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)及條例例，結(jié)結(jié)合工程程的具具體情況況，經(jīng)經(jīng)甲、乙乙雙方方友好協(xié)協(xié)商，甲甲方委托托乙方方對第二二條中中所明確確的工工程項目目進行行全過程程項目目管理服服務(wù)，并并就具體體事項項達成如如下一一致協(xié)議議。詞語定義1.1業(yè)主：在在在協(xié)議書書中約約定，具具有項項目發(fā)包包主體體資格和和支付付工程價價款能能力的當(dāng)當(dāng)事人人或取得得該當(dāng)當(dāng)事人資資格的的合法繼繼承人人。1.2項目管理理理單位：：在協(xié)協(xié)議中約約定的的，具有有工程程建設(shè)項項目管管理相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的和獨獨立法法人資格格的，接接受業(yè)主主單位位委托的的當(dāng)事事人或取取得該該當(dāng)事人人資格格的合法法繼承承人。1.3項目經(jīng)理理理：企業(yè)業(yè)法定定代表人人在管管理的建建設(shè)工工程項目目管理理中的具具有相相應(yīng)資格格的委委托代理理人。1.4設(shè)計單位位位：指發(fā)發(fā)包人人委托的的負責(zé)責(zé)本工程程設(shè)計計并取得得相應(yīng)應(yīng)工程設(shè)設(shè)計資資質(zhì)等級級證書書的單位位。1.5監(jiān)理單位位位：指發(fā)發(fā)包人人委托的的負責(zé)責(zé)本工程程監(jiān)理理并取得得相應(yīng)應(yīng)工程監(jiān)監(jiān)理資資質(zhì)等級級證書書的單位位。1.6代理單位位位：指受受發(fā)包包人的合合法委委托，以以發(fā)包包人的名名義代代理實施施項目目或項目目部分分內(nèi)容發(fā)發(fā)包工工作，并并具有有相應(yīng)資資質(zhì)等等級證書書的單單位。1.7承包單位位位：在協(xié)協(xié)議書書中約定定，被被項目發(fā)發(fā)包人人接受的的具有有工程項項目施施工承包包主體體資格的的當(dāng)事事人或取取得當(dāng)當(dāng)事人資資格的的合法繼繼承人人。1.8造價咨詢詢詢單位：：指業(yè)業(yè)主委托托的負負責(zé)本工工程造造價咨詢詢并取取得相應(yīng)應(yīng)工程程造價咨咨詢資資質(zhì)等級級證書書的單位位。1.9工程：指指指業(yè)主和和管理理單位在在協(xié)議議書中約約定的的承包范范圍內(nèi)內(nèi)的工程程。1.10項目管管管理酬金金：指指管理單單位為為進行建建設(shè)項項目籌建建、建建設(shè)、聯(lián)聯(lián)合試試運轉(zhuǎn)、驗驗收收總結(jié)等等工作作發(fā)生的的管理理費用。1.11工程前前前期：指指自工工程立項項起至至工程設(shè)設(shè)計完完成止的的階段段。1.12施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備期：：自施施工圖設(shè)設(shè)計開開始起至至簽發(fā)發(fā)開工令令為止止的階段段。1.13施工實實實施期：：自工工程開工工至按按施工合合同完完成了項項目全全部任務(wù)務(wù)為止止的階段段。1.14竣工驗驗驗收期：：承包包人按施施工合合同完成成了項項目全部部任務(wù)務(wù)，提出出交工工至發(fā)包包人組組織驗收收通過過為止的的階段段。1.15造價咨咨咨詢：指指具有有造價咨咨詢資資質(zhì)的單單位受受發(fā)包方方的委委托對工工程項項目進行行造價價控制的的活動動。1.16施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理：指指工程程施工階階段監(jiān)監(jiān)理單位位對工工程質(zhì)量量、進進度、投投資、安安全文明明施工工進行控控制的的監(jiān)理活活動。1.17管理期期期限：協(xié)協(xié)議書書中約定定的服服務(wù)期限限。1.18開工日日日期：指指發(fā)包包人、承承包人人在協(xié)議議書中中約定，承承包包人開始始施工工的絕對對或相相對的日日期。1.19竣工日日日期：指指發(fā)包包人、承承包人人在協(xié)議議書中中約定，承承包包人完成成承包包范圍內(nèi)內(nèi)工程程的絕對對或相相對的日日期。1.20圖紙：：：指發(fā)包包人提提供或由由承包包人提供供并經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人批準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足足承包包人施工工需要要的所有有圖紙紙（包括括文字字配套說說明和和有關(guān)資資料）。1.21合同關(guān)關(guān)關(guān)系：指指發(fā)包包方和承承包方方通過合合同（協(xié)協(xié)議）來來約定定各自的的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)的平平等關(guān)系系。1.22管理關(guān)關(guān)關(guān)系：指指管理理單位按按業(yè)主主授予的的權(quán)力力對被管管理單單位實施施的管管理。1.23施工場場場地：指指由發(fā)發(fā)包人提提供的的用于工工程施施工的場場所以以及發(fā)包包人在在圖紙中中具體體制定的的供施施工使用用的任任何其他他場所所。1.24書面形形形式：指指合同同書、信信件和和數(shù)據(jù)電電文（包包括電報報、電電傳、傳傳真、電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換換和電子子郵件件）等或或以有有形地表表現(xiàn)所所載內(nèi)容容的形形式。1.25工程項項項目總投投資：：指完成成工程程項目所所發(fā)生生的價款款支出出。主要要包括括土地費費、設(shè)設(shè)計費、勘勘察察費、配配套增增容費、建建安安工程投投資（包包括設(shè)備備）、二二次精裝裝修費費、工程程預(yù)備備費等。1.26項目建建建設(shè)周期期：指指從項目目的立立項至工工程竣竣工驗收收交付付使用止止的全全部時間間。1.27竣工驗驗驗收：指指承包包人按合合同完完成的項項目全全部任務(wù)務(wù)，經(jīng)經(jīng)驗收合合格，由由發(fā)包人人組織織驗收的的活動動。1.28竣工結(jié)結(jié)結(jié)算：指指承包包方全部部完成成了協(xié)議議書中中約定的的內(nèi)容容，交工工之后后，向發(fā)發(fā)包方方進行的的最終終工程價價款結(jié)結(jié)算的活活動。1.29竣工決決決算：指指建設(shè)設(shè)項目竣竣工后后，由建建設(shè)單單位編制制竣工工決算報報表和和竣工財財務(wù)情情況說明明書的的活動。1.30竣工備備備案：建建設(shè)單單位自工工程竣竣工驗收收合格格之日起15日內(nèi)依照照有有關(guān)法規(guī)規(guī)向有有關(guān)建設(shè)設(shè)行政政主管部部門進進行竣工工驗收收備案的的活動動。1.31聯(lián)動試試試車：指指新建建企業(yè)或或新增增加生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝過程的的擴建建企業(yè)在在竣工工驗收前前，按按照設(shè)計計規(guī)定定的工程程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，進進行行整個車車間的的有負荷荷或無無負荷聯(lián)聯(lián)合試試運行。1.32違約責(zé)責(zé)責(zé)任：指指合同同一方不不履行行合同義義務(wù)或或履行合合同義義務(wù)不符符合約約定所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任。1.33索賠：：：指在合合同履履行過程程中，對對于并非非自己己的過錯錯，而而是應(yīng)由由對方方承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的情況造造成的的實際損損失，向向?qū)Ψ教崽岢鼋?jīng)經(jīng)濟補償償?shù)囊蟆?.34不可抗抗抗力：指指不能能預(yù)見、不不能能避免并并不能能克服的的客觀觀情況。1.35小時或或或天：本本合同同規(guī)定按按小時時計算時時間的的，從事事件有有效開始始時計計算（不不扣除除休息時時間）；；規(guī)定按按天計計算時間間的，開開始當(dāng)天天不計計入，從從次日日開始計計算。時時限的最最后天天是休息息日或或者其他他法定定節(jié)假日日的，以以節(jié)假日日次日日為時限限的最最后一天天，但但竣工日日期除除外。時時限的的最后一一天的的截止時時間為為當(dāng)日24時。1.36審計：：：由國家家規(guī)定定的審計計所或或部門免免費對對工程各各項費費用的合合法性性進行審審核的的活動。1.37項目管管管理月報報：由由項目管管理單單位按月月向業(yè)業(yè)主報告告工程程項目實實施情情況的報報告。1.39指定分分分包：指指由發(fā)發(fā)包方指指定單單位分包包部分分工程內(nèi)內(nèi)容。1.40竣工資資資料：指指在協(xié)協(xié)議中約約定或或按國家家有關(guān)關(guān)規(guī)定，承承包包方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提供供的有關(guān)關(guān)工程程的資料料（包包括書面面、電電子、影影像資資料）。1.41重大變變變更：指指業(yè)主主或由于于客觀觀原因改改變工工程的主主要使使用功能能、建建設(shè)地點點、增增減建設(shè)設(shè)規(guī)模模15%以上，分分期期或合并并建設(shè)設(shè)或提前前或推推遲3個月以上上實實施的行行為。1.42業(yè)主代代代表：業(yè)業(yè)主派派出的授授予處處理工程程項目目建設(shè)相相關(guān)事事務(wù)的全全權(quán)代代表。第二條組成本本本合同的的文件件本項目管理合同同同；附件：項目管理理理的工作作內(nèi)容容和職責(zé)責(zé)（若若分列）；；本合同實施過程程程中經(jīng)雙雙方協(xié)協(xié)商一致致的補補充合同同文件件。第三條工程程程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：項目建安總投資資資（暫）：：第四條項目目目管理服服務(wù)方方式本工程由甲方委委委托乙方方并在在甲方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下實施項項目管管理，提提供全全過程建建設(shè)管管理和咨咨詢服服務(wù)。乙方派出由項目目目經(jīng)理、專專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、管管理工程程師等等組成的的項目目管理班班子從從對工程程前期期、施工工階段段、竣工工驗收收及交付付使用用諸階段段，根根據(jù)甲方方確定定的項目目功能能定位、建建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計計方案、投投資資規(guī)模等等進行行計劃、組組織織、控制制和協(xié)協(xié)調(diào)等管管理和和專業(yè)咨咨詢服服務(wù)。第五條項目管管管理的依依據(jù)項目管理合同文文文件；與本工程建設(shè)有有有關(guān)的政政府部部門的批批準(zhǔn)文文件；與本工程有關(guān)的的的其它合合同文文件；經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項項項目管理理計劃劃書；與工程有關(guān)的工工工程建設(shè)設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第六條乙方管管管理內(nèi)容容和職職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同同同后一個個月內(nèi)內(nèi)應(yīng)向甲甲方提提交符合合合同同和甲方方基本本要求的的項目目管理計計劃書書，主要要包括括擬達到到的項項目管理理目標(biāo)標(biāo)、項目目概況況、項目目管理理組織機機構(gòu)、項項目實施施總進進度及節(jié)節(jié)點實實施計劃劃，項項目管理理的主主要內(nèi)容容和方方法，擬擬采用用的相應(yīng)應(yīng)措施施以及主主要工工作的管管理流流程等。（一）工程前期期期6.2項目建設(shè)設(shè)設(shè)策劃6.2.1按照照照基本建建設(shè)程程序列出出項目目建設(shè)流流程。6.2.2制定定定項目建建設(shè)的的輪廓計計劃。6.2.3進行行行甲、乙乙雙方方工作界界面及及職責(zé)的的劃分分。6.2.4計算算算關(guān)鍵線線路和和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的的工作時時間。6.2.5對關(guān)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點工作作進行描描述和和控制措措施提提出建議議。6.3項目建設(shè)設(shè)設(shè)前期工工作及及市政配配套的的管理6.3.1辦理理理立項階階段市市政配套套征詢詢。6.3.2辦理理理項目初初步設(shè)設(shè)計審批批手續(xù)續(xù)，初步步設(shè)計計文件報報送有有關(guān)土地地、規(guī)規(guī)劃、消消防、通通訊、環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生防防疫、交交通綠綠化、勞勞動保保護、人人防、抗抗震、監(jiān)監(jiān)測、工工務(wù)所、上上水水、電力力等部部門審批批。6.3.3按工工工程開工工條件件要求辦辦理施施工場地地，申申辦臨時時用水水、用電電、建建筑紅線線、水水準(zhǔn)點等等手續(xù)續(xù)。6.3.4選擇擇擇符合資資質(zhì)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)測單單位進行行地下下管線監(jiān)監(jiān)測。6.3.5協(xié)助助助甲方審審核監(jiān)監(jiān)測合同同及費費用。6.3.6申報報報地下管管線監(jiān)監(jiān)測保護護，辦辦理“綠卡”。6.3.7申領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)臨時用用地規(guī)規(guī)劃許可可證。6.3.8聯(lián)系系系與規(guī)劃劃部門門做好基基地紅紅線測放放。6.4組織、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)管理理6.4.1聯(lián)系系系、協(xié)調(diào)調(diào)與項項目有關(guān)關(guān)的部部門和社社會配配套單位位的關(guān)關(guān)系。6.4.2對勘勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工等招招標(biāo)代代理工作作進行行監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，為招招標(biāo)工工作順利利開展展提供相相關(guān)資資料。6.4.3協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)勘察、設(shè)設(shè)計計工作，努努力力使設(shè)計計成果果符合項項目的的功能要要求和和滿足甲甲方使使用要求求。6.4.4組織織織或協(xié)助助主管管單位召召開本本工程擴擴初設(shè)設(shè)計審批批會。6.4.5組織織織設(shè)計優(yōu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計，及及時將將各方審審核意意見、專專家咨咨詢意見見以及及甲方使使用意意見提供供給設(shè)設(shè)計單位位，對對項目設(shè)設(shè)計進進行優(yōu)化化。6.5合同管理理理6.5.1起草草草或組織織起草草設(shè)計合合同、勘勘察合同同。6.5.2組織織織合同談?wù)勁小?.5.3協(xié)助助助甲方對對合同同條款的的最終終確認。6.5.4監(jiān)理理理合同執(zhí)執(zhí)行臺臺帳，對對合同同進行跟跟蹤管管理。6.5.5主持持持合同爭爭議的的協(xié)調(diào)，配配合合合同爭爭議的的仲裁或或訴訟訟。6.6工程投資資資管理6.6.1協(xié)助助助業(yè)主審審核支支付申請請。6.6.2審核核核各相關(guān)關(guān)合同同費用及及其支支付方式式。6.6.3協(xié)助助助業(yè)主組組織設(shè)設(shè)計單位位、造造價咨詢詢機構(gòu)構(gòu)對工程程概算算進行審審核。6.7工程進度度度管理6.7.1按照照照甲方對對總工工期的要要求，制制定分階階段工工程進度度計劃劃，督促促檢查查落實各各階段段各單位位進度度實施情情況。6.7.2制定定定項目總總進度度網(wǎng)絡(luò)計計劃，確確定控制制節(jié)點點，提出出控制制計劃目目標(biāo)。6.7.3嚴(yán)格格格按計劃劃進度度進行動動態(tài)管管理，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)進度度脫期期趨向，及及時時查明原原因，并并采取相相應(yīng)的的積極措措施予予以調(diào)整整，確確保總工工期如如期完成成。6.8工程質(zhì)量量量管理6.8.1根據(jù)據(jù)據(jù)甲方意意圖指指定工程程質(zhì)量量目標(biāo)，并并制制定相應(yīng)應(yīng)的分分解目標(biāo)標(biāo)，提提出相應(yīng)應(yīng)措施施，貫徹徹到相相應(yīng)的合合同中中。6.8.2督促促促相關(guān)單單位制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)質(zhì)保體系系，及及達到相相應(yīng)目目標(biāo)的對對策措措施。6.8.3監(jiān)理理理質(zhì)量管管理部部門并落落實具具體人員員和措措施。6.8.4組織織織各類質(zhì)質(zhì)量檢檢查和驗驗收。6.8.5組織織織工程竣竣工備備案各項項工作作。6.9文物古跡跡跡本項目實施工程程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物物古跡，乙乙方方有責(zé)任任督促促施工單單位保保護，并并及時時報告甲甲方，不不得私自自處理理。（二）施工階段段段6.10施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備6.10.1辦辦辦理施工工圖委委托審核核手續(xù)續(xù)，并將將審核核意見及及時反反饋給甲甲方和和設(shè)計單單位。6.10.2審審審查施工工單位位資質(zhì)、考考察察施工單單位實實力。6.10.3對對對施工、監(jiān)監(jiān)理理招標(biāo)代代理工工作進行行監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)，為為招標(biāo)工工作順順利開展展提供供相關(guān)資資料。6.10.4審審審查施工工合同同條款，報報甲甲方審定定。6.10.5辦辦辦理監(jiān)理理登記記證、工工程施施工許可可證及及質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)監(jiān)報建手手續(xù)。6.10.6督督督促監(jiān)理理單位位組織施施工圖圖設(shè)計技技術(shù)交交底，審審查簽簽發(fā)交底底會議議紀(jì)要。涉涉及及工期費費用、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或使使用功能能的應(yīng)應(yīng)報甲方方認定定。6.10.7審審審查監(jiān)理理單位位編制的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，督督促監(jiān)理理單位位按審批批的規(guī)規(guī)劃。6.10.8督督督促監(jiān)理理單位位審查施施工組組織設(shè)計計。6.10.9按按按規(guī)定協(xié)協(xié)助甲甲方辦好好項目目及人員員保險險。6.10.1000協(xié)助業(yè)主主辦辦理開工工儀式式的有關(guān)關(guān)事宜宜。6.11施工實實實施6.11.1督督督促監(jiān)理理單位位做好建建筑灰灰線驗收收。6.11.2審審審查設(shè)計計修改改文件，涉涉及及費用、建建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的的報甲甲方同意意。6.11.3審審審查監(jiān)理理單位位編制的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施細細則，督督促監(jiān)監(jiān)理單位位按審審批的細細則開開展工作作。6.11.4負負負責(zé)合同同條款款的解釋釋（有有經(jīng)濟條條款需需得到甲甲方認認可）。6.11.5審審審核、合合同條條款的修修改和和補充（有有關(guān)關(guān)經(jīng)濟條條款需需得到甲甲方認認可）。6.11.6審審審核合同同的索索賠和反反索賠賠（提出出索賠賠報告、報報甲甲方個審審定）。6.11.7處處處理合同同糾紛紛（有關(guān)關(guān)經(jīng)濟濟糾紛的的處理理意見需需得到到甲方認認可）。6.11.8根根根據(jù)業(yè)主主要求求對未計計價材材料提出出產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檔檔次要求求。6.11.9協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)各獨獨立承承包單位位，市市政配套套單位位及甲供供設(shè)備備材料供供應(yīng)單單位的進進退場場時間以以及相相應(yīng)的施施工周周期，合合理安安排交叉叉施工工順序。6.11.1000收集有關(guān)關(guān)實實際工期期的詳詳細記錄錄，定定期向甲甲方提提供進度度分析析報告。6.11.1111審核有關(guān)關(guān)單單位提出出的工工期索賠賠報告告。6.11.1222做好甲供供設(shè)設(shè)備、材材料的的質(zhì)量預(yù)預(yù)查，按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求組織織驗收收后提供供給相相關(guān)單位位使用用。6.11.1333定期向甲甲方方提交工工程質(zhì)質(zhì)量情況況報告告。6.11.1444組織各單單位位工程的的質(zhì)量量驗收。6.11.1555參加處理理工工程質(zhì)量量事故故、查明明事故故原因和和責(zé)任任，報甲甲方備備案并督督促和和檢查事事故處處理方案案的實實施。6.11.1666協(xié)調(diào)施工工總總平面布布置，為為各獨立立施工工單位能能夠按按時進場場施工工提供現(xiàn)現(xiàn)場條條件。6.11.1777督促、檢檢查查施工單單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理制度的的建立立和健全全，協(xié)協(xié)助甲方方個與與其簽訂訂安全全生產(chǎn)、文文明明施工協(xié)協(xié)議，落落實安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。6.11.1888定期組織織檢檢查安全全生產(chǎn)產(chǎn)措施落落實情情況。6.11.1999參加安全全事事故調(diào)查查處理理工作，督督促促、檢查查相關(guān)關(guān)單位做做到“三不放過”原則。（三）竣工驗收收收及交付付使用用6.12竣工驗驗驗收6.12.1組組組織參建建單位位進行工工程竣竣工驗收收，辦辦理項目目竣工工備案。6.12.2督督督促監(jiān)理理審核核竣工圖圖及工工程施工工竣工工資料。6.12.3組組組織工程程聯(lián)動動試車。6.12.4辦辦辦理規(guī)劃劃、消消防、通通訊、環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、交交通、勞勞動保保護、人人防、上上水、電電力、檔檔案、房房產(chǎn)證證、氣象象、靜靜電監(jiān)測測等竣竣工、報報驗備備用手續(xù)續(xù)。6.12.5協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行行竣工決決算。6.12.6配配配合業(yè)主主開展展項目審審計工工作。6.12.7按按按有關(guān)要要求整整理竣工工資料料、拍攝攝工程程錄像。6.12.8資資資料歸檔檔。第七條甲方方方職責(zé)資金落實負責(zé)本工程建設(shè)設(shè)設(shè)資金的的落實實，按合合同規(guī)規(guī)定和工工程進進度要求求，按按期核定定、確確保工程程款、材材料設(shè)備備采購購款和市市政配配套費及及本工工程中發(fā)發(fā)生的的各類行行政主主管部門門所收收的各項項費用用等及時時到位位，并支支付給給本工程程各施施工、供供貨承承包單位位和其其它合同同單位位。確定功能定位和和和設(shè)計方方案由甲方負責(zé)確定定定項目功功能定定位，經(jīng)經(jīng)設(shè)計計招投標(biāo)標(biāo)后由由專家評評議提提出中標(biāo)標(biāo)建議議，由甲甲方最最終確定定設(shè)計計中標(biāo)方方案，并并對擴大大初步步設(shè)計的的優(yōu)化化內(nèi)容、建建議議標(biāo)準(zhǔn)予予以確確認。確定施工總承包包包單位主要設(shè)備材料確確確定了解、掌握工程程程進度情情況工程驗收為乙方提供必要要要的工作作條件件，包括括現(xiàn)場場辦公條條件和和與項目目管理相關(guān)的技術(shù)術(shù)術(shù)資料。按本合同第六條條條規(guī)定按按期支支付項目目管理理費。第八條服務(wù)務(wù)務(wù)班子的的組成成乙方人員由為項項項目經(jīng)理理，并并配備具具有一一定實踐踐經(jīng)驗驗的人員員組成成工作班班子，名名單在項項目管管理計劃劃中明明確，進進行本本工程的的項目目管理，根根據(jù)據(jù)工程進進度逐逐步到位位隨時時進行補補充調(diào)調(diào)整，乙乙方人人員如不不稱職職，甲方方有權(quán)權(quán)提出更更換。第九條服務(wù)務(wù)務(wù)期限自項目立項報建建建至工程程竣工工驗收備備案資資料歸檔檔止，時時間自至至第十條服務(wù)的的的費用與與支付付1、本工程項目目目管理暫按按元元工程項項目總總投資為為計費費基數(shù)，項項目目管理費費率為為，項目目管理理酬金為為萬元元（大寫寫：萬萬元）。2、建安總投資資資主要包括括：：建筑安安裝工工程費、估估算算土地費費、配配套增容容費、綠綠化景觀觀費、工工程預(yù)備備費等等。建安安費包包括：土土建及及建筑工工程設(shè)設(shè)備費、二二次次裝飾費費等。工工程建安安投資資以批準(zhǔn)準(zhǔn)的可可行性報報告中中有關(guān)費費用之之和為準(zhǔn)準(zhǔn)，屆屆時按本本條第第一款費費率進進行調(diào)整整。3、乙方暫履行行行本合同期期間間，凡屬屬乙方方范圍之之內(nèi)的的工作所所產(chǎn)生生的勞務(wù)務(wù)費、工工資、獎獎金、津津貼、個個人保保險、車車輛使使用費等等均由由乙方自自行負負擔(dān)。4、支付給政府府府管理部門門及及與工程程有關(guān)關(guān)的費用用，如如設(shè)計、施施工工招標(biāo)管管理費費，施工工招標(biāo)標(biāo)代理費費、監(jiān)監(jiān)理費、設(shè)設(shè)計計費、設(shè)設(shè)計方方案補償償費，設(shè)設(shè)計、施施工招招標(biāo)過程程中的的會務(wù)費費，工工程竣工工資料料編制費費，增增補曬圖圖費，市市政配套套費與與之相關(guān)關(guān)的辦辦證費、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)費、工工程和和相關(guān)人人員的的保險費費，由由乙方代代甲方方辦理的的設(shè)備備材料采采購時時所發(fā)生生的報報關(guān)、稅稅金、保保險、倉倉儲、商商檢、國國內(nèi)運運輸?shù)荣M費用以以及應(yīng)甲甲方要要求，乙乙方參參加供設(shè)設(shè)備材材料的調(diào)調(diào)研和和談判活活動所所發(fā)生的的差旅旅費由甲甲方承承擔(dān)。5、乙方在承擔(dān)擔(dān)擔(dān)本工程項項目目管理工工作期期間范圍圍之內(nèi)內(nèi)不應(yīng)獲獲取超超出本合合同范范圍外的的與本本項目相相關(guān)利利益的收收入。尤尤其不得得借項項目管理理的工工作，牟牟取不不利于甲甲方利利益的收收入。6、本工程項目目目項目管理理費費以人民民幣結(jié)結(jié)算，按按項目目進展分分期支支付，各各期支支付數(shù)額額規(guī)定定如下：：本合同簽訂后一一一周內(nèi)，甲甲方方向乙方方支付付工程項項目管管理費的%，此后每每季季度末支支付合合同額的%，余額在在結(jié)結(jié)清。7、由于甲方原原原因增加乙乙方方工作量量，如如由于甲甲方原原因引起起工程程的重大大變更更，建設(shè)設(shè)規(guī)模模或建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的調(diào)整整而導(dǎo)導(dǎo)致乙方方工作作量的大大幅度度增減，根根據(jù)據(jù)實際工工作量量的增加加，雙雙方友好好協(xié)商商解決。8、如項目管理理理組提出合合理理化建議議確實實產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟效效益，甲甲方給給予所產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟效益益的30%作為獎勵勵。8.1“合理化化化建議”：是指乙乙方方在項目目管理理過程中中，運運用本公公司的的資源、技技術(shù)術(shù)或?qū)＠葘追秸J認可的的第三方方提供供的技術(shù)術(shù)成果果進行優(yōu)優(yōu)化，經(jīng)經(jīng)論證是是可行行的，且且不影影響工程程使用用，不降降低工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)甲方審審核采采用的意意見、建建議、技技術(shù)成成果等。8.2“合理化化化建議”采納后，經(jīng)經(jīng)經(jīng)實踐證證明達達到了優(yōu)優(yōu)化的的目的，且且經(jīng)經(jīng)對原方方案需需甲方所所支付付的工程程費、運運行費等等的計計算，與與新方方案需甲甲方所所支付的的工程程費、運運行費費等的計計算比比較，而而為甲甲方節(jié)省省的費費用，并并經(jīng)甲甲方審核核認可可。8.3操作實施施施辦法：：合理理化建議議實施施后，由由提出出合理化化建議議的乙方方向甲甲方報告告，將將合理化化建議議的內(nèi)容容、產(chǎn)產(chǎn)生、形形成過過程的文文件以以及產(chǎn)生生效益益的計算算書作作為附件件一同同報甲方方，經(jīng)經(jīng)甲方審審核認認可后，