公司行政管理規(guī)章制度

公司行政管理規(guī)章制度

公司行政治理規(guī)章制度1

一、為加強公司考勤治理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。

二、考勤制度為公司重要的治理制度之一。

依據有關規(guī)定，局部公司領導經總經理特殊準許外，全部員工均需參與考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關規(guī)定懲罰。

三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。

工作日：星期一～星期六

工作時間：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可依據實際需要調整作息時間，詳細以通知為準。

四、假期治理

(一)各類假別

1.因公出差

凡屬于以下狀況之一者均屬公差

(1)因公司技術、業(yè)務出差;

(2)經批準參與的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等;

(3)經批準外出參與各類社會公益活動。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);詳細放假時間按國家公布的規(guī)定實行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假;

(2)經批準在工作時間內出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。

4.事假

因個人事項，必需由本人親自料理的，經申請可酌情核予事假;

五、請假審批權限

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經理審批。未經批準則按曠工論。

六、假期治理及假期工資核算

(一)各級人員請假兩天以內者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應先電話向辦公室請假。返工后，照實填寫請假單，按審批權限進展審批。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理.

(二)員工事假按天數扣除工資;員工病假在一天以內者，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。

七、考勤治理

(一)部門經理以及公司領導須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。

(二)辦公室是考勤治理的監(jiān)視部門，各部門為負責部門。公司值班保安員負責監(jiān)視員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于訂正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)視檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到工程部或出外公干不能準時回來打卡的，須在上注明出差的事因、地點，報其主管領導簽核，其考勤副卡必需在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經理審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構等)，須按時打卡，不得后補副卡。

(五)每月遲到累計達30分鐘內、上班遺忘打卡不超過3次，不予以扣款。

(六)因工作需要到各工程部(或各工程部)須填寫，如下午出去者下午上班之前必需打卡。

(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經理，作罰款和發(fā)工資依據。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤狀況。

公司行政治理規(guī)章制度2

為了創(chuàng)立一支提高公司利益為準則的高素養(yǎng)、高水平的團隊，效勞于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的進展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神，敬重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。

二、聽從治理、聽從安排、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實行輪番值班制度，員工要聽從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪番制，必需做到干凈清爽。

六、仔細聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。

七、員工效勞態(tài)度：

1、熱忱接待每位學員和家長(您好!歡送光臨!請~!)，做好積極、主動、熱誠、微笑的效勞;

2、對公司的業(yè)務特別熟識，急躁地介紹，如有不清晰的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)

3、每位教師及前臺，在工作中要對學生負責，學生學習完畢后還要留意后期效勞工作。

公司行政治理規(guī)章制度3

為確保公司進展有秩序的經營治理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，依據公司需要調整。

(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡,幫忙他人打卡和承受他人幫忙打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.遺忘打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間賜予補簽.

(三)公出:一個工作日內的公出需在前臺登記,便利轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準,并到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明緣由，并于滿三天后的二天內交出

4.在30天內未經批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種緣由離職，均依本規(guī)定辦理，詳細實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種狀況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人緣由不能或不愿連續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的緣由(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資料)，并在短時間內不能恢復安康而提出的辭職;

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定賜予結算工資。

(4)公司全部職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

(5)全部辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前仔細做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。

(三)辭退

有以下行為之一的，公司將賜予辭退：

(1)試用期內經考核不能勝任本職工;

(2)對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;

(3)數次違反公司治理制度，屢教不改者;

(4)不聽從治理，嚴峻失職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由于公司經營不景氣或組織構造調整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。

開除

1、有以下行為之一的，公司將賜予開除：

(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不聽從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(3)威逼、恫嚇、危害治理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術隱秘的。

(5)有意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴峻損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴峻弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(9)觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保存進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。

離職程序

全部由部門主管(經理)→行政部→總經理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定賜予結算工資。

公司部門職責

一.總經理

1.處理公司內部的日常行政工作的治理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作協作。

3.組織和落實裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質量。

4.裝飾工程材料選購及相關資金表格的審核，及對材料選購價格的審批。

5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計托付合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

6.落實各部門經理的工作安排。

二.市務推廣部(客服部)

1.協作總經理制定合理的部門市場進展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

3.負責業(yè)務聯系及與業(yè)主溝通，洽談，協調并簽定合同、合約。

4.負責聽取業(yè)主對工程工程及公司各項效勞質量的意見和建議，并將其收集并反應給總經理。

三.設計部

1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進展工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進展制圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的”工程進度及公司的利益;

4.量房后三日內，根據公司設計標準制作平面圖、吊頂圖;

5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;

7.現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員具體介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師供應簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人);

8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面綻開圖(立面圖);

9.仔細核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并依據自己所學學問及客戶需求，供應合理化的建議及設計;

10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。

四.工程工程部

1.負責工程施工人員的組織，治理及安全措施預備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制工程施工進度規(guī)劃表及工程工程材料選購規(guī)劃的編制。

3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請選購。

5.工程工程中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的掌握。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格前方可使用。

8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等;

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

14.負責審核《施工驗收單》。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;

2.進展施工過程中的隱藏工程驗收、工程竣工驗收工作;

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，準時處理施工中發(fā)覺的各種問題;

4.嚴格執(zhí)行公司關于施工治理的各項方法及獎罰條例，對施工現場消失的違紀大事執(zhí)罰;

5.準時向工程部經理匯報監(jiān)理狀況，幫助工程部經理對施工單位進展治理;

6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須準時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見;

7.完成直屬領導交辦的其他工作,并積極協作其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質量上承受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2.日常工作中聽從工程經理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經理和施工隊隊長的現場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛惜公共設施，不得隨便破壞原有建筑構造;

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進展檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報工程經理讓客戶簽字確認;

5.仔細、嚴格根據公司的水電工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并幫助做好驗收記錄;

7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、工程經理各一份;

8.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協作其他工種施工;

9.妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料;

10.急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

七.木工崗位

1.工程質量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經理和施工隊隊長的現場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛惜公共設施，不得隨便破壞原有建筑構造;

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件(施工設計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進展現場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報工程經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工;

5.仔細、嚴格根據公司的木工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協作其他工種施工;

7、妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

八.油漆工崗位

1.工程質量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經理和施工隊隊長的現場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定;愛惜公共設施，不得隨便破壞原有建筑構造;

4.進場后對全部的木制家私進展根本驗收，對不合格家私協作木工做好細節(jié)修補，合格前方可施工;

5.仔細、嚴格根據公司的油漆工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各工種成品，愛惜材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系;

7、妥當保管業(yè)主供應的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱地接待現場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

九.財務

1.參加制定本公司財務制度及相應的實施細則。

2.參加本公司的工程工程可信性討論和工程評估中的財務分析工作。

3.負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

5.負責資金治理、調度。編制月、季、年度財務狀況說明分析，向公司領導報告公司經營狀況。

6.負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總全部的記賬憑證。計報表的編制，并準時清理應收、應付款項。

十.行政

1.負責辦公室日常辦公制度維護、治理。

2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責對全體辦公人員(各部門)進展日?？记凇?/p>

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事治理制度，并履行人事治理職責。

5.處理公司對外接待工作。

6.幫助總經理處理行政外部事務。

7.根據公司行政治理制度處理其他相關事務。

公司行政治理規(guī)章制度4

辦公室治理

1、保持工作桌面干凈，仔細整理、保管好本崗位文件資料。下班時仔細清理文件資料，并整理歸類，以便利清潔員工桌面。

2、離開座位、下班后將座椅推到桌面內。

3、辦公區(qū)域嚴禁亂扔、亂倒、亂吐等不良行為，切記維護地毯清潔。

4、為保持辦公環(huán)境的干凈衛(wèi)生，員工不得在辦公室內進餐或攜帶食物上班。一線員工在餐廳用餐。

5、嚴禁在辦公室、會議室等公共場所吸煙。吸煙請至樓梯口吸煙區(qū)，吸煙完畢煙頭順手放入指定區(qū)域。

6、下班后自覺關閉電腦及本區(qū)域空調和電燈，尤其是休息日及節(jié)假日個體加班時，更要留意關閉空調及電燈。

7、保持工作環(huán)境的寧靜有序，上班時間堅守工作崗位，嚴禁串崗、脫崗、扎堆談天、看小說。

8、非工作需要的上網、睡覺、大聲喧嘩、吃喝談笑、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為。

9、公司電話勿打私人電話，如有違反發(fā)生電話費用由個人擔當。

對違反本規(guī)定者，每次罰款100元/人/次。

辦公用品治理

1、辦公用品的申購由申請員工填寫“辦公用品申購表”，由其部門經理、行政人事部主管簽字同意后，交由行政人事部統(tǒng)一購置。

2、員工離職時，依據個人臺帳明細將耐用物品交回行政人事部，假如耐用辦公品喪失，根據本錢價的80%賠償。行政助理在離職申請表上予以確認前方可辦理離職手續(xù)。

鑰匙治理

1、員工需使用公司門、柜子、抽屜等鑰匙者可向行政人事部提出領用其使用之鑰匙。

2、由行政人事部按實際狀況安排使用各類柜子，行政人事部負責保管、發(fā)放、做好領用簽收記錄。

3、原則上全部鑰匙由行政人事部統(tǒng)一備份一把，特別部門除外。

4、員工離職將其領用之鑰匙全部交回行政人事部，必需由行政助理簽字方可辦理離職手續(xù)。

5、鑰匙如有遺失需按如下規(guī)定金額賠償：

（1）全部門鑰匙50元/把。

（2）柜子、抽屜鑰匙10元/把（交行政人事部備份鑰匙者）。

（3）柜子、抽屜鑰匙50元/把（未交行政人事部備份鑰匙者）。

名牌（胸卡）治理

1、名牌作為員工身份識別的標志，員工上班時必需佩戴名牌。

2、保持名牌的衛(wèi)生干凈，不得擅自將名牌上的信息進展涂改，行政人事部將進展不定時檢查，一旦發(fā)覺有未佩戴名牌者，賜予20元/次的懲罰。

3、各部門負責人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴狀況，催促員工佩戴名牌。

4、名牌遺失應準時到行政人事部補辦，并交補辦手續(xù)費20元。不辦或未辦的員工將賜予50元/次的懲罰。

員工工作服治理

1、依據公司規(guī)定，行政人事部統(tǒng)一訂制員工工作服，并負責統(tǒng)一發(fā)放，做好登記治理工作。

2、按公司規(guī)定穿戴工作服，做到衣冠干凈，樸實大方。未穿著工作服者，賜予20元/次的懲罰。

3、員工不得擅自更改工作服款式和顏色。

4、工作服遺失應準時到行政人事部補辦，并交重新訂制費50元/件。

補充說明

1、員工如有違規(guī)行為發(fā)生，行政人事部依本制度執(zhí)行懲罰手續(xù)。出具懲罰通知，并張榜公告。

2、員工罰款由行政人事部統(tǒng)一治理，歸入公司嘉獎基金。

3、本制度的批準執(zhí)行及相關條款的變更均由總經理批準進展。

4、本制度的日常執(zhí)行治理及解釋由行政人事部負責。

上海＊＊＊＊有限公司

二○○七年九月一日

公司行政治理規(guī)章制度5

1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格根據公司標準及各小區(qū)的標準要求進展施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并準時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需安排好當天的任務，責任到人，工地上不行無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必需提前通知公司早人做安排，如有違反進展罰款。

4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯。

5、效勞態(tài)度熱忱，對客戶德提問要好言答復，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨便向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地準時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上留意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并扣除其全部工資。

8、必需佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上制止流淌吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工進步場必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種擔當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

注;以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。

為保障住宅區(qū)房屋的構造安全和外觀統(tǒng)一，依據建立部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修治理方法》的規(guī)定，現對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：

【裝修申報程序】

1、住戶裝修住宅，必需提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，照實填報裝修工程、范圍、標準、時間、具體的施工圖和供應施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《xx名居裝修治理效勞協議》。

3、根據《xx名居房屋裝修預交押金和收取綜合效勞費的標準》收取押金。

4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等狀況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補;完工半年內，如發(fā)覺上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。

5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取治理押金的10%作為治理效勞費，包括施工隊伍的治理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必需繳清全部費用方可辦理裝修手續(xù)。

【裝修范圍】

1、不擅自轉變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺、平臺或轉變陽臺、平臺的用途;

4、不得擅自轉變原有外門窗的規(guī)格、外形以及外墻面的裝飾;

5、空調室外分體機必需按物業(yè)治理公司指定的位置安裝，打洞時必需由專業(yè)人員進展操作，以防外墻破損，并保證空調架必需按規(guī)定進展粉刷;

6、不隨便改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口;

7、制止改動煤氣管道，若確需改動必需到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動;

【裝修施工治理】

1、裝修時間必需在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準前方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應當準時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進展堆放、清運。

3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應擔當相應的費用。

4、施工人員必需在物業(yè)公司保衛(wèi)部依據相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋全部權人進展裝修應出據房屋全部權人的同意書、托付書或相關書面證明;

【違章裝修懲罰】

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、拘留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節(jié)扣除治理押金。

7、依據省、市、區(qū)的有關規(guī)定進展罰款。

以上幾種懲罰可同時進展。

公司行政治理規(guī)章制度6

公司實行“崗薪制”的安排制度，為不同崗位的員工供應不同的薪資。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工供應公平的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻的員工予以表彰、嘉獎。

一、員工聘用制度

第一條為加強本公司隊伍建立，提高員工的根本素養(yǎng)，制定本規(guī)定。

其次條本公司系統(tǒng)全部員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若情愿連續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

應與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內部員工引薦，內部引薦人員獲準聘用后，引薦人必需立下擔保書。

第四條從事治理和教學工作的正式員工一般須滿意下述條件：

(一)?？埔陨蠈W歷;

(二)一年以上相關工作經受;

(三)年齡一般在45歲以下，特別狀況不超過55歲;

(四)計算機、設計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設計專業(yè)教師

需有相關的職稱資格或豐富的工作閱歷;

(五)無不良行為記錄;

特別狀況人員，應屆畢業(yè)生等人員需經經理批準前方可考慮聘用。

第五條全部應聘人員除經理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必需經過一到兩個月的試用期前方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必需呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫聘請表格。

(二)學歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復印件。

第七條試用人員在試用期內待遇規(guī)定如下：

(一)根本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條

試用人員經使用考核合格后，可轉為正式員工，并依據其工作力量和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者打算不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責任制度

1、保質、按時完成領導交給的各項工作任務，每天堅持寫工作日志及心得

2、熱誠、謙遜、急躁地效勞于學員及家長。

3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內存文件，確保不喪失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人緣由造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

5、準時匯報工作進程及學員狀況。

6、領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。

7、因個人緣由給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關人員有義務立刻到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學培訓工作的特別性，開課期間，員工休息日為輪番作息，每周休息一天，其休息日需依據工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司準時調整課程及代課教師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要擔當賠償責任。

三、工資制度

公司依據經濟效益，支付力量及社會物價漲跌狀況，依據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調整工資金額。

(一)工資構造：根本工資+全勤獎+績效工資

(二)教學及宣傳獎：依據個人力量，通過對教學質量的考核以及學員的反應，制定教學獎，金額0000/月;依據日常個人宣傳和招生的狀況，賜予每招生一個學員50-200元的嘉獎。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應當準時提出。為了便于治理，公司采納壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員安排;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴峻違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

四、福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現，個人檔案、身份證明齊全，公司依據員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉正后發(fā)放伙食補助。

3、依據節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。

五、人事考核制度

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標準地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在肯定時期內所表現出來的工作

業(yè)務力量，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事治理工作的公正和民主，提高工作熱忱和工作效率。

其次條考核范圍

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