公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集

時(shí)間過得特別快，一刺眼，一年就過去了，這一年里大家都接觸了很多新的東西、學(xué)習(xí)了很多新的學(xué)問和技巧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在預(yù)備做年終總結(jié)吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?以下是收集整理的公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說閱歷呢，我也有一些，今日記錄一些下來，給大家共享。

一、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水、翻開電腦之類，同時(shí)開頭查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。由于樓下工作的四個(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比擬少，我在此時(shí)消失不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)機(jī)。他們有什么狀況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)約時(shí)間。這叫“walkaround”，我得四處走動(dòng)才能把握信息。

接下來，每天8點(diǎn)40分部門開早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制。現(xiàn)在根本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此時(shí)機(jī)進(jìn)展溝通。假如我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)展溝通。

我覺得早上的這一圈走動(dòng)特別重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，由于每個(gè)人的工作都剛剛開頭，下屬可以將我的想法納入到一天的工作規(guī)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所承受到的任務(wù)與信息不會(huì)喪失，根本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

二、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門每周四下午開周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：

1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。

2、每人再講下周的工作規(guī)劃，以及需要什么資源。

3、遇專項(xiàng)問題，大家爭(zhēng)論解決。

4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話則長，無話則短，注意實(shí)效。會(huì)議氣氛特別民主，大家都進(jìn)展開放的爭(zhēng)論。過去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問題，并且通過這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)展teamwork，信息與學(xué)問的共享使得每個(gè)人都在成長與進(jìn)步。

部門會(huì)議安排在周四是由于公司的治理會(huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立即將前一天承受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會(huì)的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的規(guī)劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個(gè)自動(dòng)的透亮的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去催促。

一度，為了簡化，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比擬興奮，但最終可能會(huì)不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)章，大家輪番做會(huì)議紀(jì)要。特別簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，肯定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與制造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、力量再強(qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法?？赡苡腥藭?huì)說，會(huì)議太鋪張時(shí)間了！但我的閱歷告知我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)鋪張大家更多精力與時(shí)間。關(guān)鍵是看開什么樣的會(huì)。全部本著解決問題、共享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)假如在6個(gè)人以上，又沒有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開口的

三、walkaround多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打攪（固然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任憑打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walkaround”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解許多現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個(gè)說法用在自己的部門治理工作上也是特別有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)治理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不標(biāo)準(zhǔn)，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不干凈也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在治理上，為什么walkaround特別重要呢?由于，現(xiàn)場(chǎng)的感受是有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要每天靠Email做事。

治理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去仔細(xì)做。天長日久積存下來，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)做好部門日常根底治理工作

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算治理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（規(guī)劃）執(zhí)行狀況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒治理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算治理和稅收治理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金治理和物流治理為根底，以本錢掌握為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)掌握度，特殊是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的掌握和考核，理順根底財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他治理部門一道，就xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他治理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深入細(xì)致，工作還有許多地方需要提高和完善。明年準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的力量，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加自我治理、自我約束力量，提高履行職責(zé)的力量。

二、在工作連續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算治理工作，以本錢治理為核心，抓根底治理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利力量和競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)一步提高。

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文合集

作為xx集團(tuán)子公司xx公司財(cái)務(wù)部xx公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部綜合工作力量相比20xx年邁了一步，回憶馬上過去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、治理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)閱歷發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將年工作做如下總結(jié)：

一、費(fèi)用本錢方面治理

1、標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存合理儲(chǔ)藏，削減資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算，模糊本錢。

2、在原來根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用治理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用工程治理，分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消消耗用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸本錢，為運(yùn)輸車輛績效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)根底工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證，編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案治理等，對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。

（2）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金，在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與治理工作

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一核算口徑，日常工作中準(zhǔn)時(shí)溝通、親密聯(lián)系，并留意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款。積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)治理者對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象。

（4）作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑