化工產(chǎn)品銷售公司年終工作總結(jié)_第1頁
化工產(chǎn)品銷售公司年終工作總結(jié)_第2頁
化工產(chǎn)品銷售公司年終工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁化工產(chǎn)?品銷售?公司年?終工作?總結(jié)?___?_年_?___?月進(jìn)入?東莞盛?和化工?有限公?司以來?,我始?終擁護(hù)?公司的?工作方?針,嚴(yán)?格維護(hù)?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?,思想?上、行?動上與?組織保?持一致?。模范?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度,?工作上?能勇敢?挑重?fù)?dān)?,服從?組織分?配,工?作勤奮?,任勞?任怨,?作風(fēng)民?主,以?身作則?,工作?大膽,?富有創(chuàng)?新和進(jìn)?取精神?。__?__年?被推薦?為積極?分子。?__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月,我?擔(dān)任車?間主任?助理期?間,認(rèn)?真做好?生產(chǎn)裝?置投產(chǎn)?準(zhǔn)備工?作,起?草編制?工藝及?安全操?作規(guī)程?。對全?體員工?進(jìn)行生?產(chǎn)工藝?及流程?的系統(tǒng)?培訓(xùn),?模擬操?作等工?作。在?新員工?的思想?教育方?面,我?把感情?管理融?入全部?管理的?全過程?。結(jié)合?化工生?產(chǎn)的“?安全第?一,預(yù)?防為主?”的指?導(dǎo)方針?。讓員?工自我?約束,?認(rèn)真執(zhí)?行工藝?操作規(guī)?程,嚴(yán)?格控制?工藝參?數(shù),確?保生產(chǎn)?的安全?有序。?通過以?上周密?策劃,?精心安?排確保?裝置一?次開車?成功。?自__?__年?___?_月_?___?日投料?試生產(chǎn)?,在安?全、產(chǎn)?品質(zhì)量?、流程?的穩(wěn)定?等方面?取得令?人滿意?的效果?,得到?公司的?嘉獎。?__?__年?___?_月至?今擔(dān)任?車間主?任工作?期間,?我做的?工作主?要有以?下幾個?方面:?一、?職工教?育方面?:積?極做好?職工的?思想工?作,化?解消極?因素,?營造良?好的工?作氛圍?,增強(qiáng)?集體的?凝聚力?和戰(zhàn)斗?力。企?業(yè)的穩(wěn)?定發(fā)展?,離不?開高素?質(zhì)(既?有思想?素質(zhì)又?有業(yè)務(wù)?素質(zhì))?的員工?。在化?工生產(chǎn)?中,培?養(yǎng)一名?專業(yè),?敬業(yè)的?職工不?是一蹴?而就的?事。留?住人才?是企業(yè)?長期可?持續(xù)發(fā)?展和具?備競爭?力的前?提條件?。因此?建立學(xué)?習(xí)型、?創(chuàng)新型?的職工?是車間?工作的?重點。?培養(yǎng)既?有能力?又有上?進(jìn)心的?員工作?為人才?儲備,?同時制?定公平?、公開?與公正?的選拔?機(jī)制,?讓有能?力的員?工有施?展才華?的舞臺?。二?、生產(chǎn)?管理方?面:?努力提?高管理?水平,?確保裝?置安全?、穩(wěn)定?、優(yōu)質(zhì)?、低耗?、長周?期、高?負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)。_?___?年至_?___?年由于?公司建?立不久?,品牌?知名度?不高,?市場份?額不多?,裝置?基本在?設(shè)計產(chǎn)?能(_?___?噸/年?)狀態(tài)?下運(yùn)行?。隨著?公司經(jīng)?營壯大?,企業(yè)?認(rèn)知度?的提高?。_?___?年產(chǎn)品?出現(xiàn)供?不應(yīng)求?的局面?,我車?間裝置?設(shè)計為?___?_噸/?年,目?前的產(chǎn)?能已經(jīng)?不能滿?足市場?的需要?,嚴(yán)重?制約了?公司的?發(fā)展。?為擴(kuò)大?產(chǎn)能積?極解決?組織車?間各專?業(yè)人員?,討論?分析制?約產(chǎn)能?發(fā)揮的?瓶頸及?尋找解?決辦法?。最終?從兩方?面入手?:一?方面加?強(qiáng)員工?技能的?培訓(xùn),?同時讓?員工認(rèn)?識到“?責(zé)任、?權(quán)利、?義務(wù)”?之間的?關(guān)系。?讓員工?與企業(yè)?心連心?充分發(fā)?揚(yáng)主人?翁的責(zé)?任感,?增強(qiáng)職?工對企?業(yè)的凝?聚力,?極大地?鼓舞、?調(diào)動員?工生產(chǎn)?積極性?、主動?性和創(chuàng)?造性,?形成心?齊、氣?順、勁?足的工?作熱情?。從而?在生產(chǎn)?過程中?,做到?準(zhǔn)確無?誤的操?作,消?除誤工?、怠工?的現(xiàn)象?,減少?了非生?產(chǎn)時間?,提高?了產(chǎn)能?。另?一方面?進(jìn)行單?元操作?的改造?。(?1)產(chǎn)?品脫醇?改造:?按設(shè)計?工藝此?單元操?作為“?真空蒸?餾”提?醇,這?不僅需?要極高?的真空?度和溫?度(1?85℃?以上)?,而且?需要足?夠停留?時間(?一般_?___?小時)?。經(jīng)過?分析及?查找資?料,找?到解決?脫醇的?簡捷方?法,就?是利用?水和醇?在99?℃-1?04℃?,在真?空條件?下形成?低沸物?的特點?,大膽?使用“?無離子?水沖醇?”的途?徑代替?“真空?蒸餾”?操作。?從而降?低脫醇?溫度和?時間,?只需_?___?分鐘就?可達(dá)到?工藝要?求,這?樣大大?縮短了?生產(chǎn)周?期。到?目前為?止,裝?置已經(jīng)?達(dá)到年?產(chǎn)__?__噸?/年,?實現(xiàn)了?實際產(chǎn)?能比設(shè)?計產(chǎn)能?翻一翻?的目標(biāo)???焖?提供足?量質(zhì)優(yōu)?的產(chǎn)品?滿足市?場需求?,同時?降低市?場風(fēng)險?,降低?了單位?成本。?(2?)中和?單元操?作的改?造:在?中和階?段,經(jīng)?常出現(xiàn)?乳化和?皂化的?現(xiàn)象。?這不僅?延誤了?生產(chǎn),?也造成?原料的?浪費,?(因為?皂化是?不可逆?反應(yīng))?。針對?這一現(xiàn)?象,在?實驗

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