企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

--------------------------------------------------------企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(1)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。(2)產(chǎn)品品牌建設(shè)。(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃(1)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例達(dá)到40％以(2)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1－2門專----------------------------------------------------------------------------------------------------------------(4)企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析(一)企業(yè)人員數(shù)量分布情況從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表企業(yè)人員數(shù)量分布情況類銷售普通專業(yè)中層高層別人員員工技術(shù)管理管理數(shù)量人員人員人員員工總數(shù)()人(二)人員素質(zhì)構(gòu)成--------------------------------------------------------從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需(三)人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表0－3940－50歲別歲歲49歲以上員工總數(shù)6072226()人--------------------------------------------------------(四)薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。五，人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表所需人數(shù)所需人數(shù)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部書員職位及人數(shù)財(cái)務(wù)部行政部門人力資源部--------------------------------------------------------招聘專員技術(shù)科術(shù)人員銷售部銷售銷售部管銷售人員六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(一)招聘的方式1，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式--------------------------------------------------------(1)人才儲(chǔ)備庫(2)發(fā)布職位公告(3)內(nèi)部晉升2，外部招聘企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。薦(二)招聘的策略社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。七、人事政策(一)薪酬基本政策(1)新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。(2)以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，?？粕涸?---------------------------------------------------------------------------------------------------------------基本工資元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。(3)其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平(4)經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被(二)福利制度(1)企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)。春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。(3)企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。(4)每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。(5)企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(一)人員培訓(xùn)劃，合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。--------------------------------------------------------2，培訓(xùn)的方式有以下幾種。(1)崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。(2)在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。(3)脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種3，企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》5，所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式格者，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。(二)人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。--------------------------------------------------------1,企業(yè)文化的建設(shè)一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都2，建立“能上能下”的用人機(jī)制3，有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)