公司活動計劃范文

公司活動計劃范文工程部各職能部門、各施工班組：

為加強安全治理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學進展，安全進展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，依據(jù)總公司全面推動企業(yè)安全文化建立的要求，結(jié)合我工程部在建工程建立的實際狀況，現(xiàn)打算在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動規(guī)劃通知如下：

一、活動宗旨

活動要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全治理水平，提高全員綜合安全素養(yǎng)，夯實安全根底工作。活動期間，要準時治理、消退隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，精確處理好工程進度與施工安全的關系，確保工程建立順當完成?；顒悠陂g，將通過安全文化宣傳、安全學問講座、安全板報評比和安全學問演講競賽，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應急響應水平，推動公司的安全文化建立，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、領導小組

組長：XXX

副組長：XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

三、活動主題

本次活動的主題是：科學進展、安全進展。

四、活動時間20xx年6月1日—20xx年6月30日。

五、活動規(guī)劃

第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段。

1、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳、發(fā)動活動的開展，并進行集體簽名活動。

2、6月1日，安環(huán)科負責懸掛有關橫幅5條，張貼宣傳畫10張，襯托活動氣氛。

3、宣傳、發(fā)動開展“查隱患、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日。在活動期間，全部員工每舉報一條違章或隱患，一經(jīng)查實，均嘉獎50元/條。舉報人向安全環(huán)?？婆e報。安全環(huán)?？曝撠熢O立專項臺賬，且必需在一個工作日內(nèi)給出答復，應當嘉獎的馬上兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)視整改?；顒咏?jīng)費由工程部安全專項經(jīng)費支付。

4、6月3日—5日，開展各部門、班組安全板報競賽，評出一、二、三等獎，分別賜予500、200和100元的嘉獎。

5、第一階段預算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）。

其次階段：6月6日-6月10日，推動企業(yè)安全文化建立。

1、依據(jù)本工程的施工特點，組織員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術標準》和《建筑機械使用安全技術標準》等，同時學習工程部各項規(guī)章制度。學習方式：利用晚間或雨天休息時間，結(jié)合崗位，分批組織學習，有側(cè)重點。學完教學內(nèi)容，分別組織全員安全學問考試一次。組織工作由各班組長負責，并納入考核。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g科負責教授工作。規(guī)劃連續(xù)教育4天。

2、6月10日上午，組織安全學問演講競賽活動，參賽對象為一線施工人員，評出前三名，分別賜予500、400和300元的現(xiàn)金嘉獎，參賽選手均發(fā)放安全學問讀本一本。

3、本階段預算金額3000元。

第三階段：6月11日—20日，專項治理階段。

1、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動場所綻開自查，發(fā)覺問題準時整改。在此期間發(fā)覺的問題，工程部不進展考核。各單位于13日下午將自查自糾狀況書面報工程部安全環(huán)保科。

2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。工程部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科依據(jù)各單位的書面報告進展驗收，但凡發(fā)覺未徹底整改或未整改的，將雙倍懲罰。懲罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費。

3、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間，分別進展高處作業(yè)、臨時用電、機械和消防專項檢查，采納拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間，只要發(fā)覺問題，均根據(jù)獎懲罰法對責任單位進展懲罰。未準時整改或整改不到位的雙倍懲罰。懲罰資金作為本次活動的經(jīng)費。

第四階段：6月21日—6月28日，應急預案學習、演練階段。

1、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時間，組織班組、各部門骨干人員和工程部應急分隊成員再次學習工程部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，通過幻燈片、視頻等學習形式，把握根本急救學問和方法，熟識應急響應的根本程序。由工程部施工科和安環(huán)科負責實施。

2、6月25日和26日，分別進展消防和淹溺事故應急演練（演練規(guī)劃另附），并做好應急演練記錄（書面和視頻記錄）。

3、6月27日和28日，工程部工程科、質(zhì)檢科、設備科和辦公室、安全環(huán)保科等對應急設備進展測試維護，依據(jù)演練狀況，爭論修訂應急預案。

4、本階段預算金額為8000元。

第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評比階段

1、通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領導小組對本次活動進展評比，評比“競賽優(yōu)勝班組”一個，嘉獎3000元，“先進個人”3名，各嘉獎1000元。

2、7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動狀況書面報xxx建立處（業(yè)主）、xxx監(jiān)理機構(gòu)和總公司質(zhì)安部。

Xx月xx日

公司活動規(guī)劃范文2

為豐富員工文化生活，充分呈現(xiàn)員工才華和風采，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增加公司員工的工作積極性及分散力。以營造積極向上、團結(jié)奮進、安康文明的公司文化氣氛為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建立，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動規(guī)劃，詳細內(nèi)容如下：

一、活動類別：

1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講競賽、燈謎、文藝晚會、拔河；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球競賽；

3、技能類：釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃命演習；

4、學問類：企業(yè)文化學問、產(chǎn)品學問競賽。

二、活動規(guī)劃組織：各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會、團委牽頭組織，相關部門共同參加。

三、活動內(nèi)容及安排：

（一）文娛類：

1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，競賽以團體成績?yōu)闇?。競賽地點設在員工食堂。

2、歌詠競賽：該項競賽設表演及才藝展現(xiàn)兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進展報名。時間擬定在6月，競賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

3、拔河競賽：分設男女分組，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)

以屆時報名為基準。競賽時間初步安排在6月份進行，地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。

4、演講競賽：以與企業(yè)進展實際相關內(nèi)容為題材擬稿演講，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，競賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

5、中秋燈謎：面對公司全體員工開展，每名員工自主參加，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項，時間初步安排在9月進展，場地設在員工食堂。

6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參與，各部門預備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味嬉戲相結(jié)合進展，主旨為豐富員工消遣生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進展，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

（二）體育類：

1、乒乓球競賽：主要設男單、女單、混雙三個工程，以部門（車間）為單位組隊報名參賽，全部進展單項競賽，不進展團體賽。假如單項參賽人員少于8人（對）則取消該工程的競賽。競賽時間初步安排在7月，競賽地點設在員工食堂；

2、羽毛球競賽：主要設男子單打、女子單打、混合雙打三個工程的競賽，由各部門組隊報名參賽，全部進展單項競賽，不進展團體賽。假如單項參賽人員少于8人（對）則取消該工程的競賽。競賽時間初步安排在7月份，競賽地點設在公司籃球場或外借場地

3、籃球競賽：各部門依據(jù)自身實際狀況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參與，競賽實行循環(huán)積分及淘汰形式進展，時間初步安排在8月，競賽地點設在公司籃球場或外借場地；

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于穩(wěn)固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的溝通和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能熬煉。初定工程為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃命演習，以上三項比武為公司傳統(tǒng)工程，由生產(chǎn)一、二部等相關部門自主提報方案：包裝技術比武初定在10月，場地為包裝三車間；釀造技術比武時間定為11月，場地釀造一、二車間；消防逃命演習初定為11月，場地設在四特廠區(qū)主干道。

（四）學問類：企業(yè)文化學問、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應知曉的，進展“公司產(chǎn)品學問競賽”、“企業(yè)文化學問競賽”等內(nèi)容的問答，可在輕松與劇烈的氣氛中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)學問，時間初定在9月，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

公司活動規(guī)劃范文3

一、活動主題

團結(jié)合作、運動健身

二、活動地點

龍泉陽光城

三、活動時間

XX年3月27日（人數(shù)：47人）

四、活動詳細時間安排

09：00——各隊隊長清點人數(shù)（名單見附件二）

09：05——從公司動身

10：00——到達目的地

10：05——開頭集體趣味嬉戲活動（規(guī)章詳見附件一）

a、火車賽跑

b、跳長繩競賽

c、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳（頒發(fā)XX年度全勤獎）

3：30——體育活動

保齡球1個道（2小時13：30）

羽毛球2個場地（各1小時13：30）

乒乓球2個桌（各1小時13：30）

網(wǎng)球1個場地（2小時13：30）

壁球1個場地（1小時13：30）

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、留意事項

1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著便利運動裝（千萬不要穿高跟鞋、著裙裝）。

2、羽毛球、網(wǎng)球工程需付租拍費（羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只），有拍者建議自帶。

公司活動規(guī)劃范文4

一、規(guī)劃綜述

針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來詳細分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，缺乏的地方進展改善。為了完成xxx年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的規(guī)劃書，從市場分析、制定銷售目標、詳細實施策略、行動規(guī)劃、預算上面來轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。

二、企業(yè)現(xiàn)狀

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接打算市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的討論，親密關注人口特性及其進展動向，準時地調(diào)整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來愛護競爭和愛護消費者利益不受損害。（三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、經(jīng)濟增長率、貨幣供給量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

（四）技術環(huán)境：成立了海爾中心討論院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采納了新的營銷方式。（五）社會文化環(huán)境：最早消失在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。

2、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為根底，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．勝利解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸本錢難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并依據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際狀況進展包裝構(gòu)造設計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下到達包裝本錢的最優(yōu)化，削減包裝廢棄物和資源消耗。改良后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料本錢降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風技術，制造A級含氧度（2）安康負離子技術，制造A級清爽度（3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵（4）知名專家設計，精致花紋，高雅時尚（5）LED按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然（6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需（7）.時尚曲面玻璃外觀設計，尊貴高雅（8）圍繞立體風，安康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見（10）VC發(fā)生層，釋放安康維生素C（11）國際名牌壓機，超長壽命超高效

3、競爭者分析

格力：格力公司認為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)上升的背景下,房地產(chǎn)、天氣協(xié)作的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標。公司規(guī)劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性)下半年對產(chǎn)品價格進展下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一

2

向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右

中心空調(diào)作為利潤增長點。公司將來非?？春弥行目照{(diào)的進展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中心空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降。空調(diào)出口是將來的工作重點。加大對出口業(yè)務人員的鼓勵,并重新開頭承受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成局部，重視專賣店建立，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。

4、消費者分析

隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關懷的因素。與往年明顯不同的是，關注空調(diào)整能、安康、環(huán)保、靜音成效的消費者越來越多，不少前來商場購置空調(diào)的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導。這是由于美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產(chǎn)品、效勞等方面處于領先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的打算力氣越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格凹凸，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開頭導入時尚外觀元素，漸漸注意空調(diào)外觀設計的重要緣由。

三、SWOT分析

略

四、組織目標

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空

調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，詳細將銷售額在現(xiàn)有的根底上提高30%。

五、實施策略

1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進展改良，增加產(chǎn)品用途和新功能，轉(zhuǎn)變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳設標準化與掌握；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之到達平衡。

2、渠道策略：采納直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險；渠道之間的競爭更趨劇烈也需要通過標準化運作來適應變化的外部環(huán)境，可以采納嘉獎制度來激發(fā)各零售商的積極性，削減自有庫存；完善網(wǎng)絡銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反響速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢，制造一種全新的經(jīng)營模式。

3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差異化產(chǎn)品來滿意差異消費人群。為鼓舞消費者在節(jié)假日可以采納特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以實行分期付款，團購等方式。

4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費

者需求；對促銷人員進展專業(yè)的培訓（心理素養(yǎng)、產(chǎn)品了解、促銷力量等）和進展明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進展現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反響給顧客；在進展營業(yè)推廣和銷售促進時，對購置海爾產(chǎn)品的顧客都可享受肯定的優(yōu)待。

六、詳細行動規(guī)劃

略

公司活動規(guī)劃范文5

根據(jù)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，依據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為轉(zhuǎn)變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤工程和湛江重交瀝青工程為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本規(guī)劃。

一、總體要求

以實施“安全進展、科學進展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全進展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全學問，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定供應有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

二、活動主題：強化紅線意識，促進安全進展。

三、活動時間：20xx年6月1日～30日。

四、華南公司活動組織機構(gòu)

華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領導小組的領導下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為便利華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領導組織如下：

組長：

副組長：

組員：

華南公司的20xx年“安全月活動”的詳細方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各工程的HSE負責人進展組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責部門，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負責人組織人員按時參與“安全月活動”。

五、活動內(nèi)容和步驟

1.6月1日-7日：華南公司預備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時根據(jù)路博潤工程既定的HSE培訓規(guī)劃組織H2S緊急逃命救援意識和措施講解；湛江重交瀝青工程組

織講解工程《觸電應急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危急源的辨識，并提升逃命救援措施的熟識程度。

材料預備：

①安全生產(chǎn)警示教育片若干個

②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳KT展

板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場具體講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，根據(jù)《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“學問競賽。

3.6月15日-21日：

1)路博潤工程現(xiàn)場于20日下午組織H2S泄漏逃命及救援演習，現(xiàn)

場檢查6日下午講解的緊急逃命救援，并總結(jié)逃命和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。

2)湛江重交瀝青工程現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習，嚴格按

照工程觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我愛護。完成演習后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告。

3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進展現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的擔心全行為（如操作陋俗、無意識違規(guī)操作等），物的擔心全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)覺的各類隱患，組織排查隱患消失緣由，對于因安全治理機構(gòu)缺失、安全治理不到位或者安全投入缺乏等緣由造成的進展懲罰并通報批判。

4）.6月29日-7月3日：在各工程的周安全例會中宣講2場演習的總結(jié)報告，并組織各班組進展“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進展嘉獎。同時編制活動總結(jié)并上報。

公司活動規(guī)劃范文6

金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團聚的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展現(xiàn)企業(yè)文化，親密領導和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活潑節(jié)日氣氛，并給常年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關愛，為大家整理好一套較全面的中秋活動籌劃方案，愿為您編寫中秋活動籌劃方案供應一個的參考！！

活動背景

XX公司進展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的效勞理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的聞名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往供應給員工寬敞的呈現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的”歸屬感與認同感，穩(wěn)固和宣傳XX公司劇烈的企業(yè)文化氣氛，在XX公司馬上步入10年慶的前夕，我國其次大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，進行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在將來的日子里，攜手努力制造XX公司新的神話。

活動主題

親情XX公司人與你同享明月

活動內(nèi)容

1、節(jié)目征集

2、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進展排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶C