上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)

第6頁共6頁上半年?工作總?結(jié)培訓(xùn)?總結(jié)?根據(jù)部?門在_?___?月__?__日?___?_崗位?職責(zé)履?行情況?的培訓(xùn)?，也結(jié)?合上半?年的工?作總結(jié)?及崗位?職責(zé)履?行情況?進行總?結(jié)如下?：設(shè)?備管理?員應(yīng)該?是為了?生產(chǎn)所?需要的?設(shè)備進?行監(jiān)督?、維護?、監(jiān)督?設(shè)備衛(wèi)?生符合?性、延?長設(shè)備?的使用?期限、?降低設(shè)?備運行?成本、?有效控?制設(shè)備?故障發(fā)?生率，?對設(shè)備?操作崗?位人員?上崗培?訓(xùn)，讓?操作人?員熟悉?設(shè)備的?工作原?理及故?障排除?方式方?法，讓?崗位人?員“會?操作、?會保養(yǎng)?、會維?修、懂?原理”?要加強?對設(shè)備?的操作?崗位人?員定期?培訓(xùn)設(shè)?備的保?養(yǎng)及操?作方法?及不定?期抽查?崗位人?員對設(shè)?備的熟?悉程度?。降低?五金零?配件采?購價格?，保證?采購回?來的五?金配件?質(zhì)量、?時效不?影響正?常生產(chǎn)?，不因?設(shè)備的?配件采?購時效?而影響?整個生?產(chǎn)線停?產(chǎn)嚴(yán)重?影響生?產(chǎn)效率?，確保?設(shè)備零?配件在?縣內(nèi)的?半個小?時采購?到位，?縣外的?在三天?內(nèi)采購?到位，?縣外可?根據(jù)部?門批準(zhǔn)?后再按?相關(guān)程?序辦理?合同等?采購工?作。五?金零配?件采購?根據(jù)“?采購管?理規(guī)范?”中相?關(guān)要求?執(zhí)行，?如有緊?急采購?任務(wù)應(yīng)?先通過?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后再?進行采?購，采?購回來?后按“?采購管?理規(guī)范?”中辦?理相關(guān)?手續(xù)。?作為設(shè)?備管理?人員應(yīng)?該對待?每臺（?套）設(shè)?備都應(yīng)?該了如?于掌設(shè)?備的每?天運行?的情況?要及時?把握，?對存在?隱患的?或是帶?病運行?責(zé)令操?作崗位?人員對?設(shè)備全?面檢查?排除隱?患，設(shè)?備存在?安全隱?患嚴(yán)重?的要_?___?操作人?員對這?些安全?隱患專?題討論?會分析?原因。?每個月?的月初?應(yīng)該有?本月的?計劃對?每臺（?套）設(shè)?備重點?監(jiān)督、?維修、?維護保?養(yǎng)等，?結(jié)合上?月監(jiān)控?中存在?的問題?未能及?時分析?并查出?原因并?列入本?月的重?點監(jiān)控?內(nèi)容，?對重點?設(shè)備、?單套設(shè)?備運行?的操作?崗位人?員進行?抽查或?是問答?對設(shè)備?的維護?、維修?、設(shè)備?運行基?本的監(jiān)?控參數(shù)?等。每?天到車?間的檢?查必須?是帶著?問題到?崗位人?員抽查?或是自?己檢查?發(fā)現(xiàn)的?問題詢?問崗位?人員存?在這些?問題會?有什么?影響對?設(shè)備、?產(chǎn)品、?車間衛(wèi)?生有怎?么樣的?影響。?要確保?車間的?設(shè)備運?行正常?、監(jiān)控?操作崗?位人員?杜絕違?章操作?、設(shè)備?帶病運?行、設(shè)?備無人?看守運?行。?設(shè)備管?理員不?但有管?好設(shè)備?的運行?狀況，?還有明?確的設(shè)?備臺帳?、設(shè)備?動態(tài)信?息記錄?要及時?把設(shè)備?運行中?存在的?問題反?饋出來?，對每?臺（套?）設(shè)備?的一個?月或是?一個季?度設(shè)備?運行是?否正常?，設(shè)備?維護維?修成本?是多少?都要把?這些信?息及時?整理，?如在設(shè)?備動態(tài)?信息記?錄中有?明顯是?維修成?本過高?或是頻?繁出現(xiàn)?故障的?要__?__人?員對這?些設(shè)備?存在的?問題專?題討論?并列出?具體的?整改措?施，設(shè)?備動態(tài)?的信息?記錄內(nèi)?容，要?求各車?間的負(fù)?責(zé)人對?設(shè)備的?運行中?出現(xiàn)的?故障信?息和設(shè)?備維護?維修中?出現(xiàn)的?故障信?息記錄?要完善?，對部?分交的?設(shè)備動?態(tài)信息?記錄不?完整的?車間負(fù)?責(zé)人要?專項目?___?_學(xué)習(xí)?“生產(chǎn)?設(shè)備管?理制度?”中的?相關(guān)有?收集的?設(shè)備信?息記錄?情況的?整理并?每月要?上交到?設(shè)備歸?口管理?的所有?信息記?錄表，?設(shè)備信?息記錄?表上交?到設(shè)備?歸口單?位的所?有表格?中存在?大部分?都是記?錄不清?楚、設(shè)?備維護?維修、?設(shè)備病?歷卡等?信息記?錄不夠?完整，?上交的?表格中?存在數(shù)?據(jù)亂填?、模糊?填寫不?夠統(tǒng)一?，車間?的負(fù)責(zé)?人上交?設(shè)備信?息記錄?表的不?能按要?求上交?這樣會?直接影?響到我?的工作?開展，?我是需?要這些?設(shè)備信?息數(shù)據(jù)?及時錄?入設(shè)備?動態(tài)臺?帳內(nèi)，?要開展?這些工?作能方?便及有?快捷只?能我們?在服務(wù)?器中設(shè)?定專用?文件，?把各車?間所領(lǐng)?用的五?金配件?___?_到什?么設(shè)備?上或是?那臺設(shè)?備需要?維修維?護的信?息記錄?及時在?服務(wù)器?中錄入?即可，?每個月?都進行?匯總各?車間的?維修、?維護成?本后在?通過設(shè)?備運行?報告體?現(xiàn)每臺?（套）?設(shè)備的?運行狀?況。?根據(jù)自?己的崗?位職責(zé)?要求在?履行過?程都是?需要車?間和其?他設(shè)備?管理的?配合才?能完成?相關(guān)的?工作要?求和工?作量，?目前設(shè)?備管理?員和車?間的溝?通存在?很大的?問題，?信息溝?通不到?位、設(shè)?備監(jiān)督?出現(xiàn)的?問題不?能及時?反饋、?操作崗?位人員?違章操?作車間?內(nèi)部不?能及時?整改糾?正，車?間對設(shè)?備的應(yīng)?該要承?擔(dān)的責(zé)?任理順?不清楚?，因此?做好這?些工作?必須要?跟車間?溝通到?位，結(jié)?合設(shè)備?動態(tài)信?息內(nèi)所?需要的?記錄信?息跟車?間負(fù)責(zé)?人加強?溝通填?寫的要?求和上?交時效?要求，?填寫的?規(guī)范要?符合設(shè)?備動態(tài)?信息記?錄要求?中，以?便我開?展下步?的工作?時效和?質(zhì)量要?求。t?ags?：培訓(xùn)?總結(jié)上?半年工?作總結(jié)?___?_年上?半年工?作總結(jié)?暨5.?19培?訓(xùn)總結(jié)?僅供范?文寫作?參考，?切勿完?全照抄?。綜?上所訴?進行工?作__?__年?半年來?的工作?，在今?年崗位?職責(zé)重?新分工?結(jié)合部?門的重?點工作?要求把?設(shè)備臺?帳整理?理順并?在能將?設(shè)備臺?帳的放?在服務(wù)?形成共?享文件?夾，經(jīng)?過今年?的一季?度的重?點工作?按排理?順整理?并在服?務(wù)上形?成共享?文件夾?，由于?去年的?設(shè)備臺?帳沒有?設(shè)立動?態(tài)設(shè)備?臺帳信?息表，?因此在?今年的?一季度?就建立?設(shè)備動?態(tài)臺帳?表，并?按每個?月各車?間上交?的設(shè)備?維護保?養(yǎng)執(zhí)行?情況記?錄表、?設(shè)備維?修記錄?卡、還?有是在?___?_月份?項目提?出的設(shè)?備病歷?卡等設(shè)?備運行?情況記?錄表完?善整理?并在按?要求時?效錄入?設(shè)備動?態(tài)臺帳?信息記?錄表內(nèi)?，動態(tài)?設(shè)備臺?帳內(nèi)的?信息記?錄要完?善也是?經(jīng)過了?很多與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通和車?間的負(fù)?責(zé)填寫?記錄表?的人員?商量要?去如何?才能把?這些信?息填寫?完整和?我的工?作要如?何才能?把這些?設(shè)備運?行的相?關(guān)數(shù)據(jù)?及時錄?入。經(jīng)?過這么?長的時?間的整?理和理?順終于?能將設(shè)?備臺帳?內(nèi)的信?息和動?態(tài)設(shè)備?臺帳建?立起來?并填寫?的數(shù)據(jù)?信息清?晰完整?，能在?服務(wù)器?上及時?反饋設(shè)?備每月?設(shè)備運?行狀況?。分?管設(shè)備?的管理?與監(jiān)控?得有良?好的發(fā)?揮，在?用的制?冷系統(tǒng)?都能正?常運轉(zhuǎn)?，得到?有效的?維護、?監(jiān)控，?通過在?___?_月份?___?_崗位?人員對?制冷系?統(tǒng)的全?面講解?和設(shè)備?的維護?保養(yǎng)中?的相_?___?意事項?，還對?機修班?的人員?培訓(xùn)制?冷系統(tǒng)?的設(shè)備?工作原?理、維?護保養(yǎng)?方式方?法、維?修技能?等，通?過培訓(xùn)?電工人?員對制?冷系統(tǒng)?的維修?技能有?一定的?了解在?實際的?應(yīng)用中?也能很?好的發(fā)?揮出來?，如辦?公室二?樓會議?室的空?調(diào)機制?冷效果?不好電?工人員?（覃武?）能判?斷是雪?種不足?而導(dǎo)致?空調(diào)機?的制冷?效果下?降的原?因，而?他能主?動的提?出能自?己操作?添加雪?種，經(jīng)?過了這?些小小?問題自?己能主?動提出?維修技?能，通?過今年?的工作?重點安?排發(fā)揮?制冷系?統(tǒng)的維?護、監(jiān)?控制冷?系統(tǒng)的?設(shè)備能?有效的?發(fā)揮設(shè)?備的應(yīng)?該有效?能、使?用設(shè)備?得有效?監(jiān)控運?行、降?低設(shè)備?維修成?本，制?冷系統(tǒng)?到目前?的維修?成本比?去年的?同期下?降了_?___?%，經(jīng)?過對崗?位人員?和電工?人員的?培訓(xùn)制?冷系統(tǒng)?運行狀?況能很?好的發(fā)?揮，降?低了故?障發(fā)生?率從而?使用制?冷系統(tǒng)?設(shè)備能?有效的?發(fā)揮應(yīng)?有的效?能，崗?位人員?對設(shè)備?的維護?保養(yǎng)也?能維護?到位、?崗位人?員懂維?護、懂?維修簡?單維修?技能，?電工人?員對制?冷系統(tǒng)?的設(shè)備?也能及?時維修?處理排?除故障?，如在?___?_月份?制一車?間主控?室的空?調(diào)機不?能開機?，經(jīng)過?電工（?馬永彬?）的檢?查后發(fā)?現(xiàn)是空?調(diào)機的?主板沒?有電到?，后經(jīng)?過自己?的對電?路的進?行下一?步的檢?查發(fā)現(xiàn)?在進入?主板的?前接線?端是有?___?_v電?源達到?，后經(jīng)?過自己?的對電?路的思?考很快?能準(zhǔn)確?的判斷?故障點?應(yīng)該是?在變壓?器，經(jīng)?過檢測?變壓器?的線圈?電阻確?實故障?點就是?變壓器?，后經(jīng)?過更換?同等規(guī)?格型號?的變壓?器，后?開機設(shè)?備運行?正常。?電工的?人員自?己對電?路方面?有一定?的基礎(chǔ)?再加上?在__?__月?份我_?___?培訓(xùn)后?加深對?制冷系?統(tǒng)的電?路熟悉?程度與?排除故?障的準(zhǔn)?確判斷?性，因?此在今?年上半?年制冷?系統(tǒng)有?得到有?效的監(jiān)?控降低?設(shè)備維?修成本?。五?金零配?件采購?管理與?工作，?根據(jù)今?年的工?作安排?將五金?零配件?采購工?作由我?負(fù)責(zé)采?購機械?類配件?等其他?勞保用?品和縣?外的五?金零配?件采購?工作，?在__?__月?份制二?車間采?購牧羊?攪拌機?的氣缸?時由于?當(dāng)時本?人與供?方是第?一接觸?，簽訂?的合同?時效也?不能及?時而間?接影響?正常生?產(chǎn)效率?，因此?此采購?時效不?及時而?被考核?扣__?__分?。發(fā)生?這件事?情完全?都是自?己還沒?熟悉采?購管理?與辦理?相關(guān)的?程序而?造成采?購時效?性，經(jīng)?過了這?次對采?購管理?程序不?熟悉和?辦理相?關(guān)程序?存在的?問題，?在每次?的采購?物品時?都應(yīng)該?要考慮?周到，?合同的?簽訂、?供方的?發(fā)貨及?時性、?物品在?物流運?輸過程?中需要?消耗的?時間等?，因此?在這些?物流或?是在辦?理程序?中所需?要消耗?的時間?都要進?行全面?的考慮?到位，?充分合?理分配?時間。?在今年?的上半?部分采?購的五?金零配?件的采?購價格?有所降?低，噴?碼機耗?材油墨?、制一?車間粉?碎機不?銹鋼篩?網(wǎng)、膨?化機的?軸承、?勞保用?品等，?噴碼機?耗材經(jīng)?過在網(wǎng)?上查詢?和擴大?采購渠?道，_?___?月分通?過在網(wǎng)?查詢噴?碼機耗?材方面?的信息?，在網(wǎng)?上找到?一個是?在__?__市?的是專?業(yè)生產(chǎn)?噴碼機?耗材原?料的，?與這個?公司的?聯(lián)系人?聯(lián)系后?知道目?前所用?的依瑪?仕牌子?的噴碼?機基本?都已經(jīng)?是升級?到s8?的性能?，而我?們現(xiàn)在?所用的?噴碼機?是s4?機子因?此在油?墨等其?他耗材?都是有?特殊的?要求，?也結(jié)合?公司所?用的外?袋材料?都是特?殊材料?因此該?生產(chǎn)家?的負(fù)責(zé)?人說不?能隨便?更換別?的產(chǎn)家?噴碼機?的耗材?，但是?據(jù)了解?___?_的公?司也是?與目前?我們長?期合作?的__?__珠?海區(qū)金?匙貿(mào)易?行的是?有合作?關(guān)系的?，因此?通過根?據(jù)__?__的?相關(guān)人?員協(xié)商?把噴碼?機的油?墨價格?降低，?通過商?量后_?___?珠海區(qū)?金匙貿(mào)?易行的?負(fù)責(zé)人?來電話?告知噴?碼機耗?材油墨?由原來?的__?__元?/支的?，降低?到__?__元?/支其?他的耗?材暫時?還沒有?降低的?價格。?因此通?過多方?的溝通?與協(xié)商?終于能?在__?__月?分達到?部門制?定的采?購價格?降低的?部分目?標(biāo)，在?網(wǎng)上查?詢和擴?大采購?渠道能?降低采?購成本?的可行?性確實?很高，?粉碎機?所用的?不銹鋼?篩網(wǎng)經(jīng)?過多次?的__?__園?菱貿(mào)易?有限公?司聯(lián)系?減低每?張的價?格，以?前每張?的價格?是__?__元?，經(jīng)過?多次與?他們商?量在_?___?月末就?已經(jīng)得?到他們?回復(fù)可?以每張?篩網(wǎng)可?以減低?___?_元，?因此今?年的所?有采購?的每張?篩網(wǎng)的?價格均?在__?__元?以下，?并擴大?的不銹?鋼篩網(wǎng)?的采購?渠道聯(lián)?系__?__沃?仕機械?有限公?司根據(jù)?我們的?不銹鋼?篩網(wǎng)的?特征根?供方商?量能基?本達到?不銹鋼?篩網(wǎng)要?求，價?格也減?低到_?___?元/張?，通過?上半年?的努力?已經(jīng)把?部分的?采購價?格有所?減