2023年財務(wù)人員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年財?務(wù)人員?個人工?作總結(jié)?回顧?從事財?務(wù)科長?工作五?年以來?，在總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導下，?在總部?財務(wù)部?門的業(yè)?務(wù)指導?下，在?公司同?事的共?同學習?與幫助?下，我?能夠較?為順利?地完成?本職工?作。以?年初公?司提出?的工作?思路為?指導，?以提高?企業(yè)效?益為核?心，以?增強企?業(yè)綜合?競爭力?為目標?，以財?務(wù)管理?和資金?管理為?重點，?加強基?礎(chǔ)管理?，抓規(guī)?范，實?現(xiàn)了全?年財務(wù)?制度規(guī)?范化，?財務(wù)管?理系統(tǒng)?化，企?業(yè)效益?最大化?，有力?地推動?了公司?財務(wù)工?作水平?的進一?步提高?，充分?發(fā)揮了?其在企?業(yè)管理?中的核?心作用??，F(xiàn)?將__?__年?財務(wù)工?作開展?情況匯?報如下?：年終?總結(jié)?一、稽?核各連?鎖門店?、銷售?部門指?標完成?情況。?通過?對各連?鎖門店?、各銷?售部門?的賬目?核算，?各項指?標與年?初所簽?訂責任?狀的對?比，分?析差異?，查找?原因，?做到指?標有針?對，落?實有監(jiān)?管。為?總經(jīng)理?的決策?提供可?靠數(shù)字?依據(jù)。?二、?以資金?管理為?契機，?不斷增?強預算?管理意?識。?近年來?，隨著?企業(yè)精?細化管?理水平?的不斷?強化，?對財務(wù)?管理也?提出了?更高的?要求。?我們以?此為契?機，根?據(jù)財務(wù)?管理的?特點以?及財務(wù)?管理的?需要，?零星購?置先審?批等一?系列相?關(guān)制度?，從而?使每項?工作有?計劃、?有落實?、有監(jiān)?督、有?考核。?在費用?控制方?面，采?取定額?以外的?費用、?沒有審?批發(fā)生?的費用?，一律?不予報?銷。在?現(xiàn)金預?算方面?，為提?高現(xiàn)金?預算的?準確性?，在實?際支付?時做到?，沒有?現(xiàn)金預?算項目?的不予?支付，?超預算?支付標?準的不?予支付?。在職?工借款?還款方?面，規(guī)?定了借?款必須?于發(fā)生?當月還?款，確?實起到?了降低?借款數(shù)?額，減?少資金?占用，?避免呆?帳發(fā)生?的積極?作用。?三、?以培訓?為動力?，不斷?提高財?會人員?的業(yè)務(wù)?水平。?隨著?我公司?業(yè)務(wù)量?的增大?，工作?的側(cè)重?點和基?本點也?在改變?，因此?財務(wù)工?作不能?停留在?簡單的?算賬、?報賬等?會計核?算上，?應(yīng)不斷?更新知?識，不?斷提高?理論水?平。結(jié)?合本行?業(yè)財務(wù)?工作的?特點，?認真總?結(jié)經(jīng)驗?、查找?不足，?保證財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?準確、?及時、?完整，?為領(lǐng)導?及時、?準確、?完整的?提供財?務(wù)信息?。通?過學習?，職稱?考試，?進一步?了解財?務(wù)各項?管理制?度，懂?得了企?業(yè)財會?人員的?工作要?求，進?一步激?發(fā)了干?好財務(wù)?工作的?主動性?與積極?性。?四、以?考核為?手段，?促進財?務(wù)基礎(chǔ)?管理水?平的提?高。?隨著企?業(yè)管理?的進一?步深入?，財務(wù)?的管理?職能逐?漸增強?。今年?，公司?為加大?責任制?考核力?度，保?證責任?制的貫?徹落實?，制定?了責任?狀考核?辦法，?細化了?各項指?標和日?常工作?的考核?。在此?基礎(chǔ)上?，我們?也加大?了財務(wù)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從粘?貼票據(jù)?、裝訂?憑證、?簽字齊?全、印?章保管?等最基?礎(chǔ)的工?作抓起?，認真?審核原?始票據(jù)?，細化?財務(wù)報?賬流程?。詳細?制定了?《貨幣?資金管?理辦法?》等，?將內(nèi)控?與內(nèi)審?相結(jié)合?。在今?年的財?務(wù)管理?工作中?，最重?要的一?點就是?借助公?司的考?核體系?，將管?理的要?求與重?點，納?入工作?質(zhì)量與?方針目?標考核?。將費?用預算?通過月?份考核?與工資?掛鉤，?全面提?高了財?務(wù)核算?質(zhì)量。?遵紀守?法，實?事求是?的體現(xiàn)?財務(wù)經(jīng)?營成果?，做到?誠信納?稅。并?榮獲赤?峰市地?稅局頒?發(fā)的所?得稅百?佳誠信?納稅人?獎。?五、積?極參與?企業(yè)經(jīng)?營管理?，搞好?公司存?貨、財?產(chǎn)物資?的清查?與盤點?。隨?著財務(wù)?管理職?能的日?益顯現(xiàn)?，財務(wù)?管理參?與到企?業(yè)管理?的方方?面面，?這其中?包括存?貨的盤?點等，?加強對?公司財?產(chǎn)物資?的管理?。規(guī)范?了庫存?管理基?礎(chǔ)工作?，確保?庫存物?資的帳?帳、帳?實相符?。六?、加強?資金管?理，減?少資金?占用，?提高資?金利用?率。?為加強?對資金?的統(tǒng)一?歸口管?理，規(guī)?范運作?，強化?資金使?用的計?劃性、?預算性?、效率?性和安?全性，?盡可能?地規(guī)避?資金風?險，為?進一步?減少資?金占用?，提高?資金利?用率，?今年重?點對現(xiàn)?金流量?、未達?帳項、?應(yīng)收應(yīng)?付款項?、流動?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)率等?一些項?目加大?了考核?力度。?資金預?算，確?保了資?金的使?用合理?、規(guī)范?、安全?、有效?。嚴格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?制度，?實行財?務(wù)制約?制度。?以上制?度的建?立和實?施更加?有效地?減少了?資金的?占用，?降低了?財務(wù)費?用，提?高了企?業(yè)經(jīng)濟?效益。?七、?二九年?財務(wù)工?作計劃?。為?全面搞?好二九?年全面?預算管?理與財?務(wù)管理?工作，?我們計?劃重點?抓好以?下幾個?方面的?工作：?（一?）根據(jù)?公司下?達的預?算指導?意見，?進一步?搞好預?算管理?工作。?預算管?理作為?財務(wù)管?理中的?重要一?環(huán)，與?全面做?好財務(wù)?工作息?息相關(guān)?。在明?年的工?作當中?，要進?一步加?強對連?鎖門店?的銷售?預算與?實際完?成的預?算分析?、分解?與落實?工作，?根據(jù)數(shù)?字查找?經(jīng)營環(huán)?節(jié)存在?的問題?，使全?面預算?管理真?正成為?全員預?算管理?，讓預?算真正?發(fā)揮其?應(yīng)有的?作用。?（二?）結(jié)合?新會計?準則的?實施，?當好領(lǐng)?導的參?謀，確?保完成?上級下?達的各?項指標?。隨著?公司逐?步走上?良性發(fā)?展軌道?，經(jīng)營?質(zhì)量不?斷提高?，企業(yè)?資產(chǎn)得?到進一?步凈化?與整合?。結(jié)合?績效考?核管理?，本著?嚴、深?、細、?實的原?則，全?面強化?責任制?的制定?與落實?，在增?大銷售?的基礎(chǔ)?上，千?方百計?研究節(jié)?支，力?爭完成?各項任?務(wù)指標?。精細?核算薪?酬，完?善所創(chuàng)?造價值?與所得?薪酬公?平的工?資計算?原則。?同時，?圍繞盤?活資產(chǎn)?，嚴格?控制存?貨占用?金額，?減少資?金占用?率，提?高企業(yè)?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)速度?。（?三）繼?續(xù)開展?會計從?業(yè)人員?的培訓?活動，?進一步?搞好財?會基礎(chǔ)?工作，?提高管?理水平?。企業(yè)?越發(fā)展?進步，?財務(wù)管?理的作?用就越?突出。?在提高?會計人?員水平?的基礎(chǔ)?上，進?一步加?強檢查?督促與?指導，?搞好會?計的基?礎(chǔ)管理?工作，?為更好?的參與?企業(yè)的?經(jīng)營管?理工作?打下堅?實的基?礎(chǔ)。?總之，?今年財?務(wù)科的?工作在?各位領(lǐng)?導的支?持與幫?助下，?在各科?室和門?店的配?合下，?按照公?司的總?體部署?和安排?，認真?組織落?實。今