工程項目年終工作總結(jié)

第5頁共5頁工程項?目年終?工作總?結(jié)一?、認(rèn)真?做好工?程的前?期準(zhǔn)備?___?_居住?宅樓一?期工程?共計十?六幢住?宅樓，?面積達(dá)?十萬平?方米，?是我公?司歷年?來開發(fā)?規(guī)模最?大的項?目，并?且是當(dāng)?年開工?，當(dāng)年?竣工，?受到公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視。工?程項目?部成立?后，根?據(jù)本項?目工程?的特點?和規(guī)模?，公司?決定由?關(guān)經(jīng)理?擔(dān)任項?目部項?目經(jīng)理?、工程?總指揮?，主抓?項目部?的全面?工作。?在項目?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?從__?__結(jié)?構(gòu)上入?手，做?好__?__建?設(shè)工作?。項目?部的_?___?結(jié)構(gòu)形?式，采?用直線?式__?__結(jié)?構(gòu)形式?，進(jìn)入?“早謀?劃、早?安排”?的程序?。根據(jù)?工程特?點和平?面分布?，劃分?了五個?區(qū)域，?成立了?五個施?工段，?項目部?全體人?員于年?初進(jìn)入?施工現(xiàn)?場，對?施工前?期各個?環(huán)節(jié)進(jìn)?行積極?籌備、?策化，?做到有?備無患?，為各?施工隊?伍及時?進(jìn)入現(xiàn)?場提供?了有利?的條件?。做好?施工現(xiàn)?場的“?三通一?平”，?積極與?設(shè)計單?位聯(lián)系?，認(rèn)真?做好開?工前的?各項施?工及技?術(shù)準(zhǔn)備?工作。?二、?制定工?作目標(biāo)?及管理?辦法項?目部制?定工作?目標(biāo)，?其中：?安全目?標(biāo)是：?零死亡?。進(jìn)度?目標(biāo)是?：__?__年?___?_月3?0工程?全部竣?工，交?付使用?。質(zhì)量?目標(biāo)是?：按市?優(yōu)質(zhì)工?程的標(biāo)?準(zhǔn)要求?，完成?全部的?建設(shè)內(nèi)?容。目?標(biāo)確定?后，為?能實現(xiàn)?上述工?作目標(biāo)?，工程?部制定?了切實?可行的?各種規(guī)?章制度?，如：?《管理?人員崗?位責(zé)任?制》、?《項目?例會管?理制度?》、《?設(shè)計交?底與圖?紙會審?制度》?、《施?工__?__設(shè)?計與施?工方案?___?_制度?》、《?工程質(zhì)?量與驗?收管理?制度》?、《工?程變更?管理制?度》、?《文件?資料管?理制度?》、《?安全生?產(chǎn)及文?明施工?管理制?度》、?《安全?工作會?議制度?》、《?甲供材?管理制?度》等?。做到?了凡事?有章可?循、凡?事有據(jù)?可依、?凡事有?監(jiān)督、?凡事有?人管理?，行為?有約束?、管理?有依據(jù)?，減少?了隨意?性，增?加了責(zé)?任感，?為__?__居?工程的?順利施?工打下?良好的?基礎(chǔ)。?三、?施工進(jìn)?度管理?“__?__居?”土建?工程的?建設(shè)工?期為_?___?天，各?施工區(qū)?分為若?干個流?水段，?各施工?區(qū)平行?施工。?當(dāng)年開?、竣工?的工程?進(jìn)展的?快慢直?接影響?著年末?能否正?常交付?住戶使?用的問?題。而?本工程?由于在?前期手?續(xù)上出?現(xiàn)的問?題，至?使工程?的施工?受到了?上級主?管部門?的干預(yù)?，在最?好的施?工季節(jié)?曾有近?二個月?不能正?常施工?，給工?程進(jìn)度?及工程?質(zhì)量的?保證帶?來了巨?大的壓?力，在?重重困?難面前?，工程?項目部?及各施?工單位?，積極?的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊協(xié)?作精神?，一方?面積極?與上級?部門協(xié)?調(diào)，一?方面起?早貪晚?的搶工?期，最?后圓滿?地完成?了各項?預(yù)定工?作。?四、強(qiáng)?化產(chǎn)品?的質(zhì)量?意識房?屋建筑?是百年?大計，?住宅建?筑更是?關(guān)乎百?姓的身?家性命?和切身?利益;?而對于?房地產(chǎn)?公司來?說，房?屋質(zhì)量?更是公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，是公?司賴以?生存的?命脈。?工程部?作為公?司工程?管理的?核心部?門，工?程質(zhì)量?的管理?便是整?個工作?的重中?之重。?今年，?工程部?在工程?質(zhì)量管?理上主?要從以?下幾個?方面進(jìn)?行：?1、嚴(yán)?格控制?材料進(jìn)?場質(zhì)量?關(guān)所有?工程質(zhì)?量的控?制都是?以材料?質(zhì)量的?控制為?基礎(chǔ)，?沒有合?格的建?筑材料?就不可?能建造?出合格?甚至優(yōu)?良的建?筑產(chǎn)品?。為此?，工程?部在建?筑材料?進(jìn)場環(huán)?節(jié)上采?用多項?措施，?嚴(yán)格把?關(guān)。在?工作中?，我們?對每一?種建筑?材料的?進(jìn)場都?要嚴(yán)格?經(jīng)過材?料進(jìn)場?報驗-?分類堆?碼-見?證取樣?-送檢?-合格?后使用?這樣一?個檢驗?程序。?材料進(jìn)?場時，?材料的?出廠合?格證，?出廠試?驗報告?及相關(guān)?質(zhì)量證?明文件?要一并?到場，?材料進(jìn)?場后經(jīng)?三方共?同見證?取樣合?格后方?可使用?，取樣?檢驗不?合格的?材料堅?決清除?施工現(xiàn)?場。進(jìn)?場材料?必須設(shè)?置相應(yīng)?的標(biāo)識?牌，以?使該種?材料在?施工過?程中隨?時受控?。2?、監(jiān)控?施工方?的技術(shù)?交底現(xiàn)?場嚴(yán)格?監(jiān)督有?了合格?的材料?，還得?要有過?硬的技?術(shù)和熟?練掌握?操作技?術(shù)的工?人才能?生產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品，?建筑產(chǎn)?品也是?一樣。?就目前?的建筑?市場來?看，大?部分的?建筑工?人都沒?有經(jīng)過?嚴(yán)格的?技術(shù)培?訓(xùn)，他?們在許?多建筑?工種的?操作水?平還比?較低下?，而且?責(zé)任心?也有限?。這就?要求我?們在施?工過程?中，對?工人的?操作技?術(shù)加以?指導(dǎo)，?對施工?過程嚴(yán)?加控制?。我們?工程部?在日常?工作中?會同監(jiān)?理方嚴(yán)?格審核?施工方?的施工?___?_設(shè)計?、專項?方案設(shè)?計、各?工種技?術(shù)交底?;并對?照各種?方案和?交底在?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?不斷的?巡視檢?查，對?重要的?分部分?項工程?進(jìn)行旁?站管理?，發(fā)現(xiàn)?問題立?即指出?，把問?題處理?在初發(fā)?階段，?以確保?施工質(zhì)?量的一?次性合?格。?3、嚴(yán)?格控制?工序驗?收和中?間驗收?每道工?序，每?一個分?項或分?部工程?完工，?都必須?經(jīng)過嚴(yán)?格的工?序驗收?和中間?驗收。?只有工?序驗收?和中?間驗收?合格才?能確保?整個工?程的工?程質(zhì)量?。工程?部在日?常管理?中嚴(yán)格?按照驗?收規(guī)范?會同監(jiān)?理單位?對各個?分項分?部工程?進(jìn)行驗?收，并?定時不?定時的?對施工?單位的?日常交?接檢進(jìn)?行抽查?。五?、把好?安全生?產(chǎn)、文?明施工?關(guān)為規(guī)?范施工?現(xiàn)場管?理，切?實做好?安全文?明施工?，工程?部__?__各?施工單?位對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行每?半月一?次的定?期安全?生產(chǎn)檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?施工中?的不安?全問題?，__?__制?定整改?措施及?時解決?;對上?級提出?的安全?生產(chǎn)與?管理方?面的問?題，要?在限期?內(nèi)定時?、定人?、定措?施予以?解決;?接到安?全監(jiān)察?書和重?大安全?隱患通?知單等?，應(yīng)立?即停止?施工，?___?_力量?進(jìn)行整?改。隱?患消除?后，必?須報請?上級部?門驗收?合格后?，才能?恢復(fù)施?工。?六、施?工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)與?管理工?程項目?部積極?為各施?工單位?和各分?包開展?協(xié)調(diào)服?務(wù)工作?，用高?昂的戰(zhàn)?斗__?__和?飽滿的?工作態(tài)?度去推?動各項?工作的?順利開?展，以?高效優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)換得?各單位?的理解?和支持?，從而?更好地?進(jìn)行生?產(chǎn)進(jìn)度?的動態(tài)?管理。?對于每?一個工?程來說?，在收?尾階段?穿插的?單位越?多，協(xié)?調(diào)工作?對工程?項目部?就是一?個嚴(yán)峻?的考驗?，對“?___?_居”?項目也?是一樣?。本工?程門窗?、室外?綜合地?溝、排?水、動?照、煤?氣、外?墻涂料?、場外?一次網(wǎng)?、外排?水等工?程分別?包給不?同的單?位，各?分包與?分包，?總包與?分包單?位之間?的協(xié)調(diào)?都是一?項艱巨?且復(fù)雜?的工作?。真正?將各單?位的協(xié)?調(diào)工作?處理好?，需要?的不只?是作為?甲方代?表的職?權(quán)威信?，還需?要采取?公正的?態(tài)度且?不能過?于武斷?。作為?工程項?目部對?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?，必須?要又預(yù)?見性，?在實際?生產(chǎn)中?，各單?位為了?完成自?己的任?務(wù)，首?先都是?把自己?的利益?放在首?位，而?很少去?考慮過?其他單?位的施?工難度?，如果?事先未?處理得?當(dāng)，接?下來的?施工過?程中各?個單位?在工序?交叉時?，就會?出現(xiàn)矛?盾，各?自為了?自己的?施工簡?便，考?慮自己?的人工?費(fèi)，材?料費(fèi)等?等，協(xié)?調(diào)工作?就難上?加難，?因此，?工程項?目部在?每次例?會上要?求所有?分包單?位，包?括各施?工段將?前期的?工作作?出總結(jié)?，并對?存在的?問題都?一一提?出，通?過會議?各方討?論，得?出結(jié)論?，找出?原因所?在，議?定解決?辦法，?從而避?免施工?中工序?上的交?叉矛盾?，確保?工程順?利進(jìn)行?。七?、內(nèi)業(yè)?管理做?為小區(qū)?建設(shè)項?目的內(nèi)?業(yè)管理?，這是?一個既?繁瑣又?重要的?工作環(huán)?節(jié)，要?做好工?程項目?部的內(nèi)?業(yè)管理?，首先?，要規(guī)?范工程?開發(fā)、?施工期?間的各?類圖紙?、變更?通知、?工程合?