會(huì)計(jì)半年工作總結(jié)

第5頁共5頁會(huì)計(jì)半?年工作?總結(jié)?光陰如?梭，_?___?年上半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?其一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個(gè)人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)?值潤發(fā)?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭(zhēng)?效益”?活動(dòng)、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“鑫?宏企業(yè)?與本公?司進(jìn)行?對(duì)口紅?旗競(jìng)賽?”的今?天，作?為個(gè)人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價(jià)值，?企業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?財(cái)務(wù)管?理部門?，為公?司實(shí)現(xiàn)?共同的?目標(biāo)我?們要添?磚加瓦?，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的?六種精?神：艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場(chǎng)精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉庫管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?，按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?，組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?，領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?，遇事?不推諉?，搞好?通力協(xié)?助，對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?，做到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)?部門的?力量相?對(duì)比較?薄弱，?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?，我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點(diǎn)，?一方面?將對(duì)人?員重新?組合搭?配，進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對(duì)各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?，管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高，?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn)，?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會(huì)?議之后?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉庫管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?四、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能?部門的?作用?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對(duì)條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持“?三個(gè)滿?意二個(gè)?放心”?，三個(gè)?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個(gè)?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心?”;?五、加??各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?;六?、搞好?財(cái)務(wù)分?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的財(cái)務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價(jià)分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;七?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?，合理?控制資?金的使?用公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個(gè)?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點(diǎn)是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財(cái)?務(wù)的一?個(gè)主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向，?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時(shí)?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?，財(cái)務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作;?八、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎(jiǎng)?金的核?算工作?今年?公司對(duì)?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財(cái)務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?;以?上工作?是我財(cái)?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過