招聘面試實(shí)施方案

Word第第頁招聘面試實(shí)施方案1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過程，而面試是人員選拔區(qū)分和甄選的重要過程，為了確保為公司選擇出具有相應(yīng)技能、學(xué)問和閱歷都相對(duì)能滿意公司進(jìn)展需要的合適人員，依據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施方法》制定本細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部聘請(qǐng)人員的面試。

3.面試的實(shí)施必需貫徹公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

二、面試詳細(xì)實(shí)施步驟

〔一〕面試前的預(yù)備階段

1、依據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員聘請(qǐng)需求打算和擬聘請(qǐng)崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)具體了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)覺應(yīng)聘者的獨(dú)特、履歷、學(xué)歷、社會(huì)背景及對(duì)工作的看法、是否有進(jìn)展?jié)摿Φ取?.依據(jù)聘請(qǐng)職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測(cè)評(píng)要素?cái)M制《面試評(píng)估表》和《面試評(píng)估匯總表》。3、如聘請(qǐng)專業(yè)類崗位人員，小組可以從整個(gè)公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。

〔二〕面試階段：

1、階段一

先從應(yīng)聘者可以意料到的問題開頭提問，然后再過渡到其他問題，以消退應(yīng)聘者的緊急心情，便于觀看應(yīng)聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應(yīng)聘者。

2、階段二

采納敏捷的提問和多樣化的形式溝通信息，進(jìn)一步觀看和了解應(yīng)聘者，親密留意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)和再學(xué)習(xí)的力量〔1、提問內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問候，年齡、學(xué)歷、戶籍、專業(yè)、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母狀況、工作經(jīng)受和角色、離職緣由，對(duì)社會(huì)、企業(yè)和人生的`關(guān)系認(rèn)知，自我實(shí)現(xiàn)和追求；2、觀看內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質(zhì)、語言的組織力量和表達(dá)力量、應(yīng)變反應(yīng)力量、心理承受力量、理解力量等等〕。

入圍人員的要求：

影響力量〔引導(dǎo)、駕馭、魄力〕較強(qiáng)；

表達(dá)力量〔精確流暢、有理有據(jù)〕較好；

思辯力量〔創(chuàng)新、深刻〕較強(qiáng)；

融他性〔傾聽、理解、包涵〕較強(qiáng)；

獨(dú)特魅力〔儀表氣質(zhì)、自信念、感受力量〕較強(qiáng)；

學(xué)問結(jié)構(gòu)的完好性；

思想的相對(duì)成熟性。

3、階段三

在面試考官問完了全部預(yù)設(shè)的問題后，給應(yīng)聘者詢問問題的機(jī)會(huì)，看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯(cuò)誤之處，整理面試記錄〔面試考官應(yīng)對(duì)面試者可能提出的問題有預(yù)見性，并能有效應(yīng)對(duì)〕。

4、階段四

面試結(jié)束后，面試考官依據(jù)面試記錄對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)崗位性質(zhì)實(shí)行評(píng)語式評(píng)估〔圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)特殊明顯的劣勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)〕。將評(píng)估結(jié)果和擬錄用〔入圍〕人員名單上報(bào)組長。

三、本方法自xx-x年x月x日起實(shí)施。

聘請(qǐng)面試實(shí)施方案[篇2]

為了確保二期項(xiàng)目聘請(qǐng)工作有打算、按步驟、有條不紊地進(jìn)行，特制定本工作方案。

一、時(shí)間

2023年3月30日9時(shí)

二、地點(diǎn)

1.面試地點(diǎn)：公司會(huì)議室

2.應(yīng)聘人員等候地點(diǎn)：食堂

三、應(yīng)聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求

1.售卡人員：3人

所屬部門：財(cái)務(wù)辦

主要職責(zé)：

工作閱歷：

2.駕駛員：2人

所屬部門：運(yùn)營辦

主要職責(zé)：

工作閱歷：

3.搬運(yùn)工：2人

所屬部門：運(yùn)營辦

主要職責(zé)：

工作閱歷：

4.修理人員：2人

所屬部門：信息辦

1

主要職責(zé)：

工作閱歷：

5.網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)：

所屬部門：運(yùn)營辦

主要職責(zé)：

工作閱歷：

6.小時(shí)工：

所屬部門：運(yùn)營辦

主要職責(zé)：

工作閱歷：

五、組織分工及職責(zé)

面試工作由綜合辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.考官及職責(zé)分工

⑴每場(chǎng)面試由主考官負(fù)責(zé)向應(yīng)聘者提問；每位面試官針對(duì)詳細(xì)狀況進(jìn)行補(bǔ)充提問。

⑵每位面試官均需在《人員面試評(píng)價(jià)表》上打分評(píng)價(jià)，并計(jì)算出總分。

2.主持人及職責(zé)分工

⑴負(fù)責(zé)主持全場(chǎng)面試工作。

⑵宣布面試開頭和結(jié)束。

3.行政崗位職責(zé)分工：

前期預(yù)備：

⑴預(yù)備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作2

方案》《面試考核綜合題庫》。

⑵預(yù)備面試工作所需各類表格。主要有《應(yīng)聘人員簽到表》《人員面試評(píng)價(jià)表》。

⑶負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)預(yù)備事項(xiàng)。面試當(dāng)天：

⑴負(fù)責(zé)考場(chǎng)、候考室布置。

⑵負(fù)責(zé)考場(chǎng)候考室、考場(chǎng)飲水及工作人員午餐等保障工作。

⑶負(fù)責(zé)候考人員簽到，維持候考秩序。

⑷負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)候考人員參與面試。

⑸負(fù)責(zé)處理候考過程發(fā)生的各類問題。

⑹負(fù)責(zé)提示面試結(jié)束考生離開考場(chǎng)。

⑺負(fù)責(zé)考官所打分?jǐn)?shù)的登記、統(tǒng)計(jì)。

⑻負(fù)責(zé)面試結(jié)束后清點(diǎn)回收考場(chǎng)各類資料。收集、整理、裝訂考官評(píng)分表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

六、面試程序

1.開場(chǎng)：建立融洽的氣氛

目的:初步相識(shí)，讓應(yīng)試者感到自然，友好與禮貌，同時(shí)為公司建立良好的形象。

內(nèi)容:核對(duì)是否是約見的人，同時(shí)觀看應(yīng)聘者的形狀，穿著，禮儀。應(yīng)試者自我介紹。

時(shí)間:2-3分鐘。

2.核心：提問與考核

目的:考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的閱歷與力量

內(nèi)容:分兩部分，運(yùn)用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素養(yǎng)。

⑴了解、核實(shí)背景。如學(xué)歷，工作經(jīng)受，職位進(jìn)展及詳細(xì)時(shí)間，詳細(xì)職責(zé)，離職緣由，應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水。時(shí)間:5-7分鐘。

⑵考核獨(dú)特品質(zhì)、力量與資質(zhì)。詢問以獨(dú)特品質(zhì)、力量為基礎(chǔ)的問題；用過去的工作事例預(yù)報(bào)將來的工作方式、業(yè)績(jī)；總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級(jí)

時(shí)間:8-10分鐘。

七、考官留意事項(xiàng)

1.保持目光接觸并認(rèn)真傾聽。

2.多聽少講:把70%的時(shí)間留給應(yīng)聘者發(fā)言,由于假如面試者講得越多,得到的信息就越少。

3.恰當(dāng)使用各種詢問技巧。

4.使用面試考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估。

5.避開對(duì)應(yīng)聘者的回答發(fā)表個(gè)人看法。