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文檔簡介

中層是企業(yè)乃中層是企業(yè)乃至所有組織力量，是連接“頭腦”和“四肢”的中層的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實并非如此，中層往往也在以下問題12的節(jié)奏怎么辦34568

《頂天立地做中層》——做組織的中堅力量主講人：課程收益適用對象：所有企業(yè)的管理、中層管理、基層管理、、 間：1-2天，6小時/《頂天立地做中層》課程大綱第一部分：定位置——找準位置做對1c.基層—操作層—執(zhí)行勞工—身先士卒打先組織—設計制度抓管精神—樹立威信做3、中層的角色錯a.群眾，代表； c.小兵一個，自然一卒 第二部分：會溝通——按角色有效溝1、一流中層有忠有能 2、二流中層有忠 4、四流中層無忠；1、接受指示要反饋 2、匯報工作談結果3、工作談方案； 4、建議講方法；三、如何化解平級合作的？ 2、主義 1、謙恭有 2、配合協(xié) 3、適當妥 1、下屬技能的輔導者 2、下屬心態(tài)的建設 4、下屬行為的者；1.下達命令，指示清楚 接近下屬，信息 第三部分：能——從中層到中12、從“型”到“主動型”的轉34567第四部分：做到位——執(zhí)行就是做到1、沒有借口——喜歡找借口，成功便沒有23456第五部分：帶團隊——帶好團隊管好12、講清規(guī)則——游戲規(guī)則得先講清楚345、獎優(yōu)罰劣——有才有賣力，有才有6、有效——風箏式的，走動式的管7第六部分：管績效——持續(xù)改善2345a.金錢激 b.情感激 c.榮譽激 d.愿景激勵e.過程

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