工廠技術(shù)部員工上半年工作總結(jié)精選多篇

工廠技術(shù)部員工上半年工作總結(jié)精選多篇工廠技術(shù)部員工上半年工作總結(jié)精選多篇

生產(chǎn)車間是生產(chǎn)系統(tǒng)的根本組成局部,因此生產(chǎn)車間的設(shè)施布置狀況勢必會影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。下面是我整理的關(guān)于工廠技術(shù)部員工上半年工作總結(jié)精選多篇，歡送大家借鑒!篇一：

半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建立，夯實根底管理

車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項管理制度，以三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了謹慎梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間遵照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)打算，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，遵照車間打算，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進展了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防傳播掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》傳播掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖傳播的形式，使車間全體職工堅固樹立了平安第一的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采納了由班組長牽頭，機長詳細負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進展實際崗位操作培訓(xùn)。在2021年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作踴躍負責(zé)，謹慎向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的相同確定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進展，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進展切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間仍舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓(xùn)，為車間按打算順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的根底。

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格遵照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格限制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上工廠三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進展了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量限制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進展了謹慎的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)打算，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。

3、本著設(shè)備是根底的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量限制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據(jù)平安第一、預(yù)防為主的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)安康平安目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書》。

半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。篇二：

車間員工本著抓平安、促生產(chǎn)、強管理的根本原那么，同心同德，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈造就一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)打算，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快駕馭車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析，以此檢驗員工們對學(xué)問的駕馭狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的實力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本駕馭了相關(guān)儀器的根本工作原理、運用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了必須的了解。為日后空壓機的平安正常運行供應(yīng)了技術(shù)保障。

二、強抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電。為了保障人身、設(shè)備的平安，真正將責(zé)任落實到位，車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書;3月底，車間協(xié)作xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間，車間按打算完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設(shè)備順當(dāng)接手后，車間依據(jù)實際狀況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果;平安月期間，車間又踴躍組織各班開展形式多樣的活動，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安學(xué)問，與此同時車間踴躍協(xié)作公司開展四個一活動，以不同的形式對員工進展平安教育，反三違活動，事故分析活動等，截止目前車間已發(fā)覺隱患8處，提出整改看法8條，并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將隱患一查究竟的慎重性原那么和三不放過原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)覺B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間剛好上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力氣對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，幸免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最緊要事故隱患。

三、管理工作全面細致車間于年初對月明星活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部接著推行。同時，車間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng)新的原那么，在月明星活動開展的根底上又推行了黨員示范崗、共青先鋒崗和巾幗文明崗，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到三崗一星活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的輿論形式大力傳播目標(biāo)本錢管理相關(guān)內(nèi)容，踴躍協(xié)作公司對車間各種消耗進展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、三八女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了學(xué)問。

存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難;2、由于專業(yè)性強，須要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型緣由，造成檢修維護工作困難，建議改良;5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，謹慎執(zhí)行目標(biāo)本錢管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保平安生產(chǎn)。篇三：

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探究中心所探究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將fmea、限制打算的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、踴躍協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向開展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了必須的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，謹慎填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，必須努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。篇四：

轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。謹慎履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，提高工作方法和效率，克制缺乏。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建立與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神謹慎傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，謹慎學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，謹慎分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故謹慎分析總結(jié)，吸取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展限制，幸免不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中謹慎執(zhí)行，并謹慎組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了必須的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表此時此刻以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有遵照平安管理制度進展懲罰，此時此刻想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格遵照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。此時此刻想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未遵照標(biāo)準(zhǔn)進展擺放的，進展嚴格懲罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能剛好清理。為此，我們打算加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予必須的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，那么賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我此時此刻感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而此時此刻我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們此時此刻只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作踴躍性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)接著加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理實力。

2.工作力度不夠大，工作細微環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、接著堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴格遵照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，遵照事故三不放過的原那么進展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不謹慎執(zhí)行工藝的員工進展通報指責(zé)，并上報處理。

篇五：

轉(zhuǎn)瞬間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安