工程類個人總結(jié)

第10頁共10頁工程類?個人總?結(jié)工?地在合?同以及?現(xiàn)場管?理方面?較為混?亂。個?別項目?在未招?標的情?況下，?建設(shè)單?位就組?織施工?單位開?始施工?、施工?單位的?施工力?量較薄?弱、施?工隊伍?繁雜，?例如：?7#樓?后期裝?飾裝修?工程在?開工前?未報送?任何資?料（分?部工程?施工技?術(shù)方案?、人員?報驗申?請和設(shè)?備報驗?申請以?及分部?工程開?工申請?等），?施工隊?伍甲方?單獨分?包多達?十幾家?，交_?___?作業(yè)復?雜，缺?乏統(tǒng)一?的管理?，導致?了現(xiàn)場?管理較?混亂的?局面，?因人員?和設(shè)備?均不能?滿足施?工要求?導致進?度緩慢?。由于?施工單?位技術(shù)?力量及?經(jīng)濟實?力較弱?，本人?積極給?施工單?位的施?工工藝?、施工?工序出?謀劃策?;發(fā)現(xiàn)?過程中?存在的?問題，?及時要?求施工?單位進?行整改?，避免?了成品?的不合?格率的?降低，?加快了?工程進?度。?嚴格公?司出勤?紀律，?由于后?期任務?重、人?員少，?而建設(shè)?單位要?求每天?晚上必?須召開?工程進?度協(xié)調(diào)?會，我?主動的?要求夜?間加班?，做好?會議紀?要的整?理工作?。夜間?加班至?___?_點已?成為習?慣，做?到了公?司提出?的__?__小?時監(jiān)理?的目標?。_?___?年__?__月?至__?__月?本人被?調(diào)至工?地，承?擔現(xiàn)場?管理以?及信息?管理工?作。?作為信?息管理?，首先?明確了?其特點?：①、?信息量?大，關(guān)?系復雜?;②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項目?建設(shè)有?關(guān)單位?。來自?業(yè)主單?位、承?包商、?設(shè)計單?位、地?質(zhì)單位?的文件?或資料?名目眾?多，為?方便查?詢就需?要對其?進行一?定的分?類和匯?編，這?項工作?做起來?比較復?雜。我?是從以?下幾個?方面做?此項工?作的：?不同?單位的?來往文?函分別?統(tǒng)一編?號、登?記，然?后填寫?收文記?錄，按?照專業(yè)?、負責?人交于?文件閱?處人，?并及時?催促按?期處理?完畢。?現(xiàn)場資?料是由?現(xiàn)場監(jiān)?理統(tǒng)一?負責管?理的，?我已督?促應及?時移交?，但這?項工作?仍是空?白。因?此現(xiàn)場?類資料?方面的?管理制?度仍需?完善和?加強。?為方便?編寫會?議紀要?，基本?上每次?會議都?按時出?席，并?做好記?錄。因?為紀要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀?錄。這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題，凡?是不懂?的我都?會積極?向同事?們請教?，爭取?將工作?做得趨?于完善?，使會?議紀要?的錯誤?率降至?最低。?監(jiān)理月?報的大?部分數(shù)?據(jù)是來?源于監(jiān)?理日志?。在做?月報之?前，需?要認真?的研究?監(jiān)理日?志，其?中的細?節(jié)必須?得吃透?，只有?這樣才?能將月?報做到?完善。?回顧?一年的?工作，?出過力?，流過?汗，在?肯定成?績的同?時，自?己仍存?在較多?的不足?之處：?有時認?為自己?行使監(jiān)?管權(quán)，?不太注?重聽取?施工人?員的意?見，不?講究工?作方式?，工作?方式不?夠靈活?;由于?知識面?不廣和?對規(guī)范?及監(jiān)理?程序理?解的不?夠透徹?，導致?工作中?的決策?能力有?所欠缺?，不能?很好地?、全面?地協(xié)調(diào)?工作;?統(tǒng)籌安?排能力?較差，?考慮問?題不夠?全面。?打算在?以后的?工作中?多向領(lǐng)?導及同?事們學?習管理?協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場?技術(shù)能?力。做?到言行?要嚴謹?，說話?要有依?據(jù)，給?施工單?位提建?議時要?注意把?握尺度?;嚴守?公司紀?律;在?文件處?理及行?文方面?多下功?夫，以?保證行?文的準?確性和?高度概?括性。?進一步?做好工?程大事?記的采?編工作?，提高?監(jiān)理月?報的實?用性;?建立完?善的各?類臺帳?管理表?格，確?保各類?資料有?據(jù)可查?。在今?后的工?作中本?人將努?力踐行?___?_，改?正缺點?，發(fā)揚?優(yōu)點，?為公司?的建設(shè)?和發(fā)展?作出自?己的貢?獻。?工程類?個人總?結(jié)（二?）利?益的體?現(xiàn)者，?對工程?進行綜?合的動?態(tài)的管?理，項?目經(jīng)理?應有的?職責就?是對工?程進行?三控制?、二管?理、一?協(xié)調(diào)。?三控?制：對?工期的?控制、?對質(zhì)量?的控制?、對成?本的控?制。?二管理?：合同?的管理?與信息?的管理?。一?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)與?業(yè)主之?間的關(guān)?系，以?及與平?行施工?單位之?間的關(guān)?系。?下面就?某一工?程為例?，以合?同簽定?的前提?基礎(chǔ)上?，對工?程的動?態(tài)管理?進行說?明，因?施工項?目的壽?命周期?可將施?工項目?分為以?下__?__個?階段：?（一?）投標?簽約階?段（?二）施?工準備?階段?（三）?施工階?段（?四）驗?收交工?與結(jié)算?階段?（五）?售后服?務階段?因投?標簽約?階段的?工作由?公司上?層領(lǐng)導?與技術(shù)?部完成?，故在?此不做?說明。?一、?首先施?工前準?備階段?：1?、對我?方投標?書進行?透解性?分析。?2、?對我方?所施工?項目進?行透徹?了解。?3、?建立規(guī)?劃大綱?：包括?（1）?工期計?劃的制?定（2?）施工?管理制?度的制?定（3?）安全?管理制?度的制?定。?4、對?施工項?目設(shè)備?進行技?術(shù)交底?，施工?工序進?行排列?。5?、對所?施工工?程進行?工程量?以及我?方所用?工程附?件費用?進行預?算。?6、施?工隊伍?的選擇?，對工?人的熟?練程度?進行調(diào)?整。?7、對?施工所?用的材?料進行?匯總，?以及到?達施工?現(xiàn)場。?二、?施工階?段施?工階段?就是對?工程實?施具體?管理階?段，施?工階段?也是花?費時間?最長，?因此要?面對時?間帶來?的變化?要求對?工程進?行全方?位動態(tài)?的管理?。施?工進度?的控制?：對以?前的施?工進度?計劃進?行研究?調(diào)整以?及實施?施工計?劃。施?工進度?控制方?法主要?是規(guī)劃?、控制?、協(xié)調(diào)?。1?、規(guī)劃?是指在?施工項?目實施?的全部?過程中?進行施?工，確?定施工?項目總?進度控?制目標?和分進?度控制?目標，?并編制?其進度?計劃。?2、?控制是?指在施?工項目?實施的?全過程?中，進?行施工?實際進?度與施?工計劃?進度的?比較，?出現(xiàn)偏?差及時?采取措?施調(diào)整?。3?、協(xié)調(diào)?是指協(xié)?調(diào)與施?工進度?有關(guān)的?單位、?部門、?和工作?隊之間?的進度?關(guān)系。?影響施?工項目?進度的?因素：?1、?有關(guān)單?位的影?響：最?主要對?有關(guān)單?位作好?協(xié)調(diào)工?作，以?達到我?施工單?位工程?順利進?行。作?到甲方?影響有?簽證，?平行施?工單位?影響有?甲方認?可。?2、施?工條件?的影響?：在客?觀條件?影響下?，使工?期發(fā)生?了偏差?，需要?及時與?甲方溝?通，取?得甲方?認可。?3、?技術(shù)失?誤：在?技術(shù)交?底過程?中，要?保持嚴?肅、認?真的態(tài)?度，使?工人對?設(shè)備的?基礎(chǔ)知?識掌握?程度達?到__?__%?。對各?施工環(huán)?節(jié)熟練?掌握。?4、?施工組?織管理?不利：?在施工?之前編?制好施?工計劃?，主要?對施工?順序進?行反復?推敲。?對施工?管理制?度進行?制定。?5、?意外事?件的出?現(xiàn)：當?突發(fā)事?件出現(xiàn)?的時候?，是避?免不了?的。這?就要求?在施工?過程中?要保持?認真的?態(tài)度。?作為?項目經(jīng)?理要分?析各種?因素采?取措施?對工期?進行動?態(tài)的控?制以保?證工期?。二?、質(zhì)量?的控制?堅持?“百年?大計、?質(zhì)量第?一”做?好事前?、事中?、事后?三環(huán)節(jié)?工作，?抓好質(zhì)?量控制?。（?一）事?前質(zhì)量?控制?事前質(zhì)?量控制?，指在?正式施?工前進?行的質(zhì)?量控制?，其控?制重點?是做好?施工前?準備工?作，且?施工準?備工作?要貫穿?于施工?全過程?中。?事前質(zhì)?量控制?的內(nèi)容?：1?、技術(shù)?準備：?熟悉和?審查項?目的施?工圖紙?，掌握?要點重?點，編?制項目?施工組?織設(shè)計?。2?、物質(zhì)?準備：?包括施?工材料?、施工?工具以?及施工?附材的?準備。?3、?織組準?備：包?括施工?項目組?織機構(gòu)?;集結(jié)?施工隊?伍，對?施工隊?伍進行?入場教?育。?4、施?工現(xiàn)場?準備：?材料進?場，技?術(shù)交底?工作進?行，編?制工程?質(zhì)量管?理制度?。（?二）事?中質(zhì)量?控制?事中質(zhì)?量控制?是指在?施工過?程進行?的質(zhì)量?控制，?事中質(zhì)?量控制?的策略?是全面?控制施?工過程?其具體?措施是?：1?、工序?交接有?檢查（?抽查）?。2?、施工?分項有?方案。?3、?技術(shù)措?施有交?底。?4、圖?紙會審?有記錄?。5?、設(shè)計?變更有?手續(xù)。?6、?質(zhì)量處?理有復?查。?7、質(zhì)?量文件?有檔案?。（?三）事?后質(zhì)量?控制?事后質(zhì)?量控制?是指在?完成施?工過程?形成產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?。1?、組織?調(diào)試運?行。?2、準?備驗收?文件。?3、?組織自?檢和初?步驗收?。影?響施工?項目質(zhì)?量的因?素，有?以下五?大方面?：1?、人，?人是直?接參與?施工的?組織者?、指揮?者與操?作者，?主要是?擔負失?誤，以?至發(fā)生?人為質(zhì)?量問題?，這就?是對參?與施工?人員的?主要控?制。?2、材?料，材?料的控?制是指?對原材?料、設(shè)?備以及?附件的?控制。?主要是?嚴格檢?查驗收?、正確?合理地?使用，?管理臺?帳，進?行收、?發(fā)、儲?各環(huán)節(jié)?的技術(shù)?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?3、機?械，機?械的控?制包括?施工機?械設(shè)備?、工具?的控制?，正確?使用、?管理和?保養(yǎng)好?機械設(shè)?備，建?全制度?，確保?機械設(shè)?備處于?最佳使?用狀態(tài)?。4?、方法?，方法?的控制?，包含?施工方?案、施?工工藝?、施工?組織設(shè)?計、施?工技術(shù)?措施的?控制。?主要應?切合工?程實際?，能解?決施工?難題。?5、?環(huán)境，?工程的?環(huán)境很?多，有?工程技?術(shù)環(huán)境?，工程?管理環(huán)?境，勞?動環(huán)境?，作為?項目經(jīng)?理應根?據(jù)影響?質(zhì)量的?環(huán)境，?采取有?效的措?施嚴加?控制，?尤其是?施工現(xiàn)?場，應?建立文?明施工?，文明?生產(chǎn)環(huán)?境，為?確保質(zhì)?量創(chuàng)造?良好的?條件。?施工?質(zhì)量控?制的原?則：?1、堅?持“質(zhì)?量每一?，用戶?至上”?。2?、以人?為核心?。3?、以預?防為主?。4?、堅持?“質(zhì)量?標準，?嚴格檢?查，一?切用數(shù)?據(jù)說話?”。?5、貫?徹科學?、公正?、守法?的職業(yè)?規(guī)范。?三、?安全控?制對?于安全?的管理?要依據(jù)?以下六?項原則?執(zhí)行：?（一?）管生?產(chǎn)同時?管安全?。安全?寓于生?產(chǎn)之中?，并對?生產(chǎn)發(fā)?揮促進?和保證?作用，?因此，?安全與?生產(chǎn)雖?有時會?出現(xiàn)矛?盾，但?從安全?、生產(chǎn)?管理的?目標目?的，表?現(xiàn)出高?度的一?致和安?全的統(tǒng)?一。?（二）?堅持安?全管理?的目的?性。安?全管理?內(nèi)容是?對生產(chǎn)?中的人?、物環(huán)?境因素?狀態(tài)的?管理，?有效的?控制人?的不安?全行為?和不安?全狀態(tài)?。清除?避免事?故。達?到保護?勞動者?的安全?與健康?的目的?。（?三）堅?持貫徹?預防為?主的方?針。安?全生產(chǎn)?的方針?是“安?全第一?、預防?為主”?。（?四）堅?持“四?全”動?態(tài)管理?，安全?涉及的?，生產(chǎn)?涉及的?方方面?面，涉?及的從?開工到?竣工交?付的全?部生產(chǎn)?過程，?涉及的?全部的?生產(chǎn)時?間，涉?及的一?切變化?著的生?產(chǎn)因素?。因些?生產(chǎn)活?動中堅?持全員?、全進?程、全?方位、?全天候?的動態(tài)?安全管?理。?（五）?安全管?理重在?控制。?進行安?全管理?的目的?是預防?、消滅?事故，?防止消?除事故?傷害，?保護勞?動者的?安全與?健康。?（六?）在管?理中發(fā)?展、提?高。安?全生產(chǎn)?管理是?在變化?著的生?產(chǎn)活動?中的管?理，是?一種動?態(tài)，其?管理就?是意味?著不斷?發(fā)展的?，不斷?變化的?，以適?應變化?的生產(chǎn)?活動，?預防新?的危險?因素。?工程?類個人?總結(jié)（?三）?一年的?時間的?確很短?暫，不?知不覺?___?_年已?經(jīng)過去?，更應?該總結(jié)?過去，?思索未?來，取?過去之?長、補?未來之?短。?1、回?顧過去?的一年?，根據(jù)?公司的?經(jīng)營目?標和發(fā)?展規(guī)劃?，在公?司領(lǐng)導?正確指?導和帶?領(lǐng)下主?要完成?了以下?的工作?：①?___?_二期?1-1?7棟公?寓主體?結(jié)構(gòu)質(zhì)?量檢查?驗收。?②_?___?二期污?水處理?池結(jié)構(gòu)?主體工?程檢查?驗收。?③_?___?二期建?筑定位?控制測?量符合?。④?通航橋?的現(xiàn)場?施工質(zhì)?量驗收?。⑤?二期屋?面防水?材料和?外墻涂?膜防水?材料進?場檢查?和數(shù)量?統(tǒng)計。?⑥協(xié)?助設(shè)計?部完成?了__?__項?目初勘?任務。?⑦_?___?樁基定?位放樣?檢查驗?收。?⑧__?__三?期河岸?擋土墻?質(zhì)量檢?查驗收?。⑨?河道擋?土墻的?基礎(chǔ)驗?槽。?⑩__?__二?期1-?17棟?公寓現(xiàn)?場施工?協(xié)調(diào)管?理。??__?__二?期六、?七棟樣?板房裝?修施工?現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)?管理。??協(xié)?助領(lǐng)導?完成千?舟灣現(xiàn)?場施工?協(xié)調(diào)及?其它工?作。?2、全?年工作?存在的?不足：?①、?工程質(zhì)?量：主?體施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴，?工程質(zhì)?量比較?好，但?是在構(gòu)?造柱施?工中，?由于思?想上有?所放松?，個別?構(gòu)造柱?混凝土?澆注不?理想，?有跑、?漏現(xiàn)象?。這對?我來說?是一個?教訓，?提醒自?己對后?期的質(zhì)?量管理?需要進?一步加?強。砌?體施工?中因面?積較大?有部分?質(zhì)量監(jiān)?督不到?位。?②、施?工進度?：__?__二?期1-?17棟?公寓主?體結(jié)構(gòu)?進度基?本上達?到了總?進度的?要求，?但是在?后期的?鋁合金?施工中?，因分?包單位?原因有?部分滯?后。還?需要自?己進一?步加強?進度管?理和協(xié)?調(diào)管理?，總結(jié)?不足。?3、?___?_年工?作計劃?：新的?一年中?，我將?主要從?以下幾?點做出?努力、?做好工?作。?①、進?一步做?好施工?現(xiàn)場檢?查驗收?的管理?工作，?盡管有?一定的