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2023護(hù)理計(jì)劃范文大全
2023護(hù)理方案范文【推舉篇】
2023年是布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,隨著新農(nóng)合報(bào)銷比例的提高,必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路打算出路,有好的方案才能更好的付諸實(shí)施,為了讓患者在我科住的舒心,治療放心,護(hù)理貼心,真正做到"以病人為中心,'以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī),讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護(hù)理,以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮??谱o(hù)理優(yōu)勢(shì)為主旨,特制定以下護(hù)理工作方案:
一:緊跟醫(yī)院形式,響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召,各種資料均用電子版打印,使各種記錄更加規(guī)范。
二:年初制定本年度業(yè)務(wù)(學(xué)習(xí))方案,結(jié)合科室特點(diǎn),講解一些對(duì)臨床和實(shí)際工作有用的學(xué)問,列出名目,打出講稿,支配好時(shí)間,裝訂成冊(cè),有方案地學(xué)習(xí)。
三:抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)精,有閱歷的護(hù)士擔(dān)當(dāng)責(zé)任制,負(fù)責(zé)所管病房的管理。
四:連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),總結(jié)兩年來好的閱歷,挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無(wú)縫隙,更貼近患者。定期組織爭(zhēng)論,定期發(fā)放問卷調(diào)查,聽取患者的意見和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)流程。
五:有方案地對(duì)常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能,操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核,對(duì)護(hù)士考核(成果)記錄在冊(cè),作為年終評(píng)先參考。
六:做好基礎(chǔ)護(hù)理,特殊是床單元的管理,削減和杜絕壓瘡的發(fā)生。
七:做好護(hù)理平安訓(xùn)練,連續(xù)做好患者身份識(shí)別制度,防止腦血管,特殊是癡呆患者丟失,制定防跌倒,防墜床措施,削減護(hù)理平安隱患。
八:開展集體健康宣教,每月組織患者及其家屬聽取健康訓(xùn)練護(hù)士講課,講解本科常見疾病發(fā)生的病因,預(yù)防保健,康復(fù)熬煉學(xué)問,使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識(shí)。
九:合理安排護(hù)士資源,新老搭配,中午和晚上5:008:00增派一名護(hù)士,實(shí)行彈性排班,保證護(hù)理平安和護(hù)理質(zhì)量。
十:每月對(duì)簡(jiǎn)單重病人準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理爭(zhēng)論和護(hù)理查房,定期召開公休座談會(huì),聽取患者對(duì)治療,護(hù)理,飲食方面的建議,不斷改進(jìn)病房管理工作。
十一:搞好醫(yī)護(hù)協(xié)作,做到上傳下達(dá),對(duì)醫(yī)院及護(hù)理部支配的工作準(zhǔn)時(shí)組織完成。
十二:連續(xù)做好醫(yī)囑查對(duì)工作,支配兩個(gè)治療班,保證用藥的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性。
十三;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,做到有章可循,規(guī)范護(hù)士自身行為。
十五:做好醫(yī)院感染掌握工作,加強(qiáng)自我防護(hù),避開交叉感染。
十六:關(guān)懷護(hù)士(生活)和工作,嚴(yán)以律己,寬以待人,制造團(tuán)結(jié),和諧的工作氛圍。
以上這些是明年工作的方向和重心,信任有醫(yī)院和護(hù)理部的支持,有全科護(hù)士的共同努力,信任明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。
2023護(hù)理方案范文【熱門篇】
新的一年,新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹"以病人為中心'的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)"為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)'這一服務(wù)目標(biāo),依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際,制定本規(guī)劃。
一、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次,加強(qiáng)與醫(yī)生的`溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好協(xié)作手術(shù)。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度。改善服務(wù)態(tài)度,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿意病人一切合理的需求,達(dá)到滿足度95%以上。
3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù),熱忱接待,主動(dòng)介紹狀況。做到四輕,各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采納鼓舞性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺我們親人般的暖和。
4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施??剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安責(zé)任狀。每月組織一次差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析,針對(duì)反復(fù)消失的問題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線。并由每月一次的細(xì)菌培育增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度,嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和
事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正,防止院內(nèi)感染。
6、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì),接到急救病人,搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。
7、合理收費(fèi),遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理,定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估、滿足度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干,評(píng)比最滿足護(hù)士。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),樹立"天使'形象
1、基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?;竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù),加深護(hù)理理論的理解,加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。
2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素養(yǎng),鉆研文化科學(xué)、(專業(yè))實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問,加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣"一對(duì)一全程服務(wù)'。
4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新學(xué)問、新方法,掌
三、鉆研護(hù)理科研,搞好護(hù)理教學(xué)
仔細(xì)組織小講課,"三基'理論,操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性,鼓舞開展新技術(shù)、新方法,使今年開展的項(xiàng)目更加成熟,減輕患者苦痛,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2023護(hù)理方案范文【最新篇】
在過去的一年里,全科人員以病人的需求作為科室一切工作的動(dòng)身點(diǎn),向病人供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)行健康訓(xùn)練、疑難及重危病例爭(zhēng)論、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動(dòng),心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善,并開展血液透析新技術(shù);學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù),在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī),改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上,方案申請(qǐng)床旁心電圖機(jī),心臟標(biāo)志物檢測(cè)儀。諸如這些新項(xiàng)目的開展,對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里,我們必需進(jìn)一步提高護(hù)理水平,完善護(hù)理質(zhì)量,方案如下:
一、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好協(xié)作治療護(hù)理。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿意病人一切合理的需求,達(dá)到滿足度95%以上。
3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù),熱忱接待,主動(dòng)介紹狀況。做到四輕,各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采納鼓舞性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺我們親人般的暖和。
4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析,針對(duì)反復(fù)消失的問題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正,防止院內(nèi)感染。
6、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì),接到急救病人,搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。
7、合理收費(fèi),遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理,定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),樹立天使形象
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)學(xué)問及??萍夹g(shù)培訓(xùn),要求人人嫻熟把握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。
2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素養(yǎng),鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問,加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣一對(duì)一全程服務(wù)。
4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新學(xué)問、新方法,把握護(hù)理學(xué)進(jìn)展動(dòng)態(tài),提高護(hù)理力量和水平。
三、搞好護(hù)理教學(xué)
1、仔細(xì)組織科內(nèi)小講課,包括三基理論,操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性,鼓舞開展新技術(shù)、新方法,使今年開展的項(xiàng)目更加成熟,減輕患者苦痛,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少,新人員多的狀況下,我科將將平安目標(biāo)訓(xùn)練放于首位,組織仔細(xì)學(xué)習(xí)十大平安目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。
3、科室連續(xù)試行護(hù)士
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