工程設(shè)備合同、驗收要求與注意事項

工程設(shè)備合同、驗收要求與注意事項方式：嚴(yán)格執(zhí)行合同與技術(shù)協(xié)議，做到：有理有節(jié)、有依有據(jù)、合法合規(guī)一、會議目的1、清單符合，性能、技經(jīng)達(dá)標(biāo)，滿足合同及生產(chǎn)要求。2、避免倉促驗收，提前付款。3、避免損失，減少結(jié)算金額和投資總額。4、擬合同及技術(shù)協(xié)議要求及注意事項。二、會議內(nèi)容工程的最終驗收簽字，要有以下前提均由設(shè)備科牽頭、供銷科主持，相關(guān)職能部門和使用部門參與。1、按以下驗收程序方式進(jìn)行驗收由客戶書面發(fā)起，由大朗單方組織的驗收，客戶可參與。硬件移交（含資料）:設(shè)備部門牽頭組織,符合合同及技術(shù)協(xié)議要求，含設(shè)備及材料清單。核實是否符合①廠家品牌、②規(guī)格型號、③材質(zhì)、④公差、⑤重量、⑥數(shù)量資料及圖紙移交:包含但不限于合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容。2、性能指標(biāo)考核-設(shè)備部門組織冷調(diào)、熱調(diào)后整改，達(dá)到設(shè)備性能指標(biāo)。3、技經(jīng)指標(biāo)考核-使用部門組織①達(dá)到合同及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。1/6②設(shè)備運行的故障率、運轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計及達(dá)標(biāo)。③使用部門提出的整改意見。4、政府驗收-設(shè)備部門組織①國家強制合規(guī)要求安全、環(huán)保、消防等。②行規(guī)及相關(guān)要求行業(yè)準(zhǔn)入、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。5、專業(yè)驗收、審簽-設(shè)備部門組織以上1-5的驗收，各專業(yè)既是技術(shù)協(xié)議擬定者，又是工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的主管責(zé)任人，又是驗收者，實行全程審簽終身負(fù)責(zé)制，并與大朗簽定承諾書。6、竣工驗收-設(shè)備部門組織以上1-5簽字驗收資料，不能交客戶（含原件、影印、照片），只能自行留底，避免被動。1000萬以上的成套設(shè)備及工程設(shè)備，最終由大朗總經(jīng)理簽字后，方能竣工驗收后辦理結(jié)算。7、以上6個步驟的驗收，均在合同及技術(shù)協(xié)議中體現(xiàn)7.1合同中要有①明細(xì)、明確的指向唯一屬性的要求。②適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文號、年號，做到全面、切實的守住底線。③有兜底條款。合同約定，內(nèi)容有歧義后2/67.2過程中往來函、紀(jì)要的編號、簽名、蓋章，作為合同附件合并存檔。確保萬無一失。不符合的要予以整改，整改后才能驗收簽字。7.3整改、維修7.3.1查找硬件及達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)缺陷，以利及時整改、維修，減少后續(xù)生產(chǎn)影響。7.3.2驗收前、質(zhì)保期結(jié)束前的整改、維修，并將整改、維修的原因、過程（含整改及影響生產(chǎn)的起止時間）和費用組成表，由設(shè)備科擬函，商務(wù)發(fā)送給客戶。8、每一步的驗收及質(zhì)保內(nèi)的使用情況說明，由供銷科發(fā)出，設(shè)備科接受后組織相關(guān)專業(yè)及部門查找收集相關(guān)問題，依據(jù)：合同與技術(shù)協(xié)議，相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場使用及操作。9、如有問題或不完善，設(shè)備科協(xié)調(diào)合同單位整改，無果，供銷科協(xié)調(diào)，未解決，以函件追逐。三、結(jié)算、付款要完全滿足以上第一條條件后，才能辦理結(jié)算及付款，由供銷科出具結(jié)算、付款單，按以上流程審簽后辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算金額、工程類付款，必須扣減已發(fā)生的，應(yīng)由乙方承擔(dān)的以下款項扣減后才能支付：1、處罰、罰款，及給甲方造成的損失賠償。2、領(lǐng)用甲方物資的費用。3、使用甲方水電氣、設(shè)備設(shè)施等費用。4、甲方投入的人工費。5、質(zhì)保期內(nèi)領(lǐng)用的材料及配件、附屬設(shè)備費用（應(yīng)由乙方承擔(dān)的）。3/66、驗收前及驗收后質(zhì)保期內(nèi)的整改費用。①應(yīng)由乙方整改，乙方未整改的，甲方整改的材料與人工費。②乙方已整改，甲方提供的材料費。四、擬合同內(nèi)容注意事項1、合同單位應(yīng)首選為知名企業(yè)、大型企業(yè)、履約能力強、業(yè)績優(yōu)秀、口碑好的企業(yè)。2、明確供貨范圍及明細(xì)（包括①廠家品牌、②規(guī)格型號、③材質(zhì)、④公差、⑤重量、⑥數(shù)量等）。3、明確施工范圍（范圍界定）。4、質(zhì)量要求及保證應(yīng)有對比標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（包括實施日期、文件號、文件名稱）。5、質(zhì)保金應(yīng)為進(jìn)度款。6、質(zhì)保期計算應(yīng)明確時間的唯一性，不應(yīng)出現(xiàn)選擇性的時間（包括設(shè)備、易損件、非標(biāo)件的質(zhì)保屬性）與責(zé)任。7、最終驗收應(yīng)在開機(jī)生產(chǎn)運行與質(zhì)保到期以前完善，最長應(yīng)不能超出兩年。8、最終驗收應(yīng)注明“以國家相關(guān)職能部門的相關(guān)驗收”為準(zhǔn)。9、驗收前、后提出的問題應(yīng)有理有節(jié)、有依有據(jù)、合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同及技術(shù)協(xié)議，不要偏離，避免談判時被動。10、工程進(jìn)度延期應(yīng)明確時間、責(zé)任、處罰額度。11、價格清單要詳、細(xì)（包括①廠家品牌、②規(guī)格型號、③材質(zhì)、④公差、⑤重量、⑥數(shù)量等）。12、合同中不應(yīng)有“優(yōu)于XXX單位的工程或設(shè)備”，如有，應(yīng)以“明細(xì)4/6表”對比形式。13、如有補充或改進(jìn)增加費用的清單同“12”。15、合同中不應(yīng)有“模疑不清”等職責(zé)或責(zé)任不明確、不清楚的文字。五、擬技術(shù)協(xié)議內(nèi)容注意事項1、明確項目概述及說明2、明確設(shè)計依據(jù)、數(shù)據(jù)，并列數(shù)據(jù)支撐。3、明確技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求、標(biāo)準(zhǔn)，必要時數(shù)據(jù)支撐。4、設(shè)計參數(shù)要求要詳、細(xì)，盡量完整。5、引用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)為參考或參照標(biāo)準(zhǔn)；最后應(yīng)注明“以上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中如有新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定出臺，按最新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行”，并明確不限于此。6、設(shè)計要求和原則：明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)，注明達(dá)到的“數(shù)值”。7、打包工程應(yīng)注明“交鑰匙”工程字樣。8、工藝設(shè)備及材料明確至少3個及以上品牌或廠家，不能籠統(tǒng)“采用國內(nèi)知名品牌或選用國內(nèi)知名廠家品牌”9、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值應(yīng)完整詳細(xì)，有數(shù)字支撐（包括產(chǎn)品牌號、考核前基本數(shù)據(jù)、耗電、原料單耗、考核值、考核辦法等），并明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。10、性能指標(biāo)值應(yīng)完整詳、細(xì)，并列“數(shù)字”支撐，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。11、供貨清單要詳、細(xì)，注明規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)屬性、品牌。12、資料、圖紙至少4套以上，并明確完整的“CAD”電子版一份。13、明確培訓(xùn)資料的提供（包括電子版）14、明確軟件、程序的提供。15、資料、圖紙要詳、細(xì)，以明細(xì)表的形式注明需提供的資料、圖紙名稱。5/616、易損件和非標(biāo)件圖紙:以明細(xì)表形式注明名稱，并要求提供“CAD”電子版一份，紙質(zhì)一份。（