石油公司員工教育培訓管理實施細則

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石油公司員工教導培訓管理實施細則之相關制度和職責，石油銷售公司員工教導培訓管理實施細則第一章總則第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱HB公司或公司)員工教導培訓工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓質量,充分發(fā)揮利用內外部培訓資源,...

石油銷售公司員工教導培訓管理實施細則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")員工教導培訓工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓質量,充分發(fā)揮利用內外部培訓資源,切實履行員工教導培訓的職責,促進企業(yè)職工隊伍整體素養(yǎng)和工作能力的提高,按照有關政策、規(guī)矩,特制定以下管理方法。

第二條本方法所稱職工培訓是指按照工作需求和將來進展對員工舉行思想政治、職業(yè)道德、管理學問、技術業(yè)務、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教導和培訓。

第二章組織機構及職責

第三條教導培訓工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負責貫徹落實教導培訓相關法律規(guī)矩及方針政策,并根據集團級產品經銷公司要求組織落實公司的教導培訓管理工作。

第四條綜合辦公室擔當的教導培訓職責如下:

(一)貫徹落實上級公司的教導培訓相關對頂及中長久培訓規(guī)劃;

(二)制定完美公司教導培訓管理工作相關制度;

(三)編制公司年度教導培訓方案,并根據上級公司要求組織落實;

(四)負責公司教導培訓經費的管理和用法;

(五)協(xié)作完成公司教導培訓工作年度考評。

第五條各業(yè)務部門在綜合辦公室的指導下負責本部門業(yè)務人員專業(yè)學問和業(yè)務能力培訓。各類培訓項目經公司同意后各部門負責組織實施和培訓人員的管理、培訓經費的報銷工作。

第三章教導培訓主要形式和類別

第六條教導培訓主要形式有:崗前培訓、崗位培訓、特種作業(yè)培訓、崗位任職資歷培訓、繼續(xù)教導培訓、職業(yè)技能培訓和學歷教導。

1.崗前培訓是指對新增人員和轉崗員工上崗之前舉行企業(yè)文化背景、基本技能、平安學問、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素養(yǎng)為主要內容的培訓。

2.崗位培訓是指對經營管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員舉行管理能力提升、專業(yè)學問更新、操作技能提高等方面的在崗培訓。

3.特種作業(yè)培訓是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應的、特地的平安技術培訓,經平安技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓。

4.崗位任職資歷培訓是指提高經營管理人員和專業(yè)技術人員能力和業(yè)務水平的資歷取證培訓。

5.繼續(xù)教導培訓是指提高經營管理人員和專業(yè)技術人員學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培訓。

6.職業(yè)技能培訓是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資歷認證的培訓。

7.學歷教導是指員工通過成人教導、網絡教導、自學考試、電大或在職討論生等形式,獲得國家教導部承認的?？?、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或學歷證書的學歷教導活動。

第七條教導培訓原則上應以內部自主培訓為主,外部托付培訓為輔(以下簡稱"內部培訓"和"外部培訓")。

1.內部培訓是指依托公司培訓資源或招聘內部講師,由培訓管理部門或托付業(yè)務部門組織并負責培訓項目實施與管理。

2.外部培訓分為外委培訓和外派培訓。

外委培訓是指在內部培訓資源無法滿足培訓項目需要狀況下,由培訓管理部門托付外部培訓機構實施的高端培訓、技術溝通等培訓項目。

外派培訓是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團公司要求員工務必持證上崗的培訓或提高其專業(yè)能力和業(yè)務水平的培訓。

第八條對國家準入類職業(yè)的從業(yè)人員應根據國家規(guī)定采取就業(yè)準入,經有資質的專業(yè)培訓機構培訓與考核,取得相應資歷證書后方可上崗。

第四章年度教導培訓方案

第九條公司年度教導培訓方案包括對公司主要領導、部門負責人及業(yè)務骨干舉行的培訓項目,制定程序如下:

1.公司綜合辦公室應于每年11月份對公司舉行面面的培訓需要調研,編制公司年度教導培訓意向方案(見附件1),經公司領導同意后,上報產品經銷公司人力資源部。

2.產品經銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教導培訓方案,公司綜合辦公室根據年度教導培訓方案組織實施。

3.未列入年度培訓方案的應急培訓,由業(yè)務部門提出,綜合辦公室提出申請,經批準列入補充方案后方可組織實施。

第五章教導培訓運行程序

第十條內部培訓普通程序如下:

1.業(yè)務部門按照年度教導培訓方案填寫《培訓項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓項目實施計劃》(見附件3),經主管領導審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓通知并牽頭組織實施,業(yè)務部門予以協(xié)作。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求樂觀選派參與培訓人員,并按規(guī)定時光、地點參與培訓。

3.培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施計劃》做好培訓項目的組織、協(xié)調和管理工作。

4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集收拾相關資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室舉行分類建檔。資料主要包括:《培訓項目實施計劃》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十一條外委培訓普通程序如下:

1.業(yè)務部門按照年度教導培訓方案填寫《培訓項目審批表》,協(xié)作綜合辦公室優(yōu)選外委培訓機構,由外委培訓機構編制《培訓項目實施計劃》,經主管領導審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓機構履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓通知。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求樂觀選派參與培訓人員,并按規(guī)定時光、地點參與培訓。

3.培訓的實施部門應嚴格根據《培訓項目實施計劃》做好培訓項目的組織、協(xié)調,并監(jiān)督外委培訓機構根據《培訓項目實施計劃》開展培訓工作。

4.培訓結束后,培訓的實施部門應在一個月內做好培訓評估總結工作,并收集收拾相關資料。資料主要包括:《培訓項目實施計劃》、《外委培訓項目合同》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結、費用票據等。

第十二條外派培訓普通程序如下:

1.經業(yè)務部門主管領導審核,主要領導在相關文件上簽署外派培訓意見后,由綜合辦公室下發(fā)培訓通知或轉發(fā)相關文件。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求樂觀選派參與培訓人員,并填寫《外派培訓申請表》(見附件5),經部門領導同意,綜合辦公室審核后方可參與。公司領導班子成員參與外派培訓時,須經總經理批準。

3.培訓結束后,參與培訓人員應在一個月內攜帶《外派培訓申請表》、培訓通知、培訓總結、費用票據等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關費用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓是公司經營管理

活動的一項重要內容,各部門應予以重視,并納入業(yè)績考核指標體系之中。

第十四條公司將逐漸建立培訓激勵機制,將培訓同員工提拔用法、專業(yè)技術職務評聘有機結合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關培訓狀況作為一項考核指標;專業(yè)技術職務晉升時要考核其接受繼續(xù)教導的學時數,對于一個聘期內達不到培訓要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術職務。

第十五條員工人均每年接受培訓學習時光累計不少于40學時;管理人員和專業(yè)技術人員每年接受培訓的時光累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓時光累計不少于60學時。

第十六條平安培訓應按以下規(guī)定執(zhí)行:

主要負責人、平安生產管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員務必經過平安生產培訓,并經考核取得相應資歷證后方可上崗。

新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓時光不得少于24學時。危急化學品從業(yè)人員崗位培訓不得少于72學時,每年接受再培訓的時光不得少于20學時。

第十七條員工應自覺遵守培訓管理制度,按要求和支配樂觀參與培訓。對不仔細參與培訓及考核不合格者,由本人擔當培訓期間所有費用。存在以下違規(guī)違紀情節(jié)之一的,除本人擔當培訓費外,公司應給與培訓費用相應數額的經濟處罰:

(一)培訓期間請假超過培訓總課時數1/3的;

(二)培訓期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓紀律,嚴峻影響培訓課程進度的;

(四)培訓期間發(fā)生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關規(guī)章制度的行為。

第十八條員工剛參與三個月以上脫產培訓、出國(境)培訓前應與公司簽訂培訓協(xié)議,明確服務期限、違約責任等有關事宜。

員工參與一個月以上半年以內脫產培訓,發(fā)放基本工資及各項津貼,停發(fā)績效工資;參與半年及以上脫產培訓,發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章培訓經費

第十九條職工培訓經費納入面面預算管理,由公司和單位相結合的原則舉行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、卓越重點、量入為出。

第二十條培訓經費的提取。按照國家及集團公司、經銷公司有關規(guī)定,職工培訓經費按工資總額的1.5%計提用法。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓,80%由公司負責管理用法。公司負責的培訓項目,應確保經費的60%用于一線員工的教導培訓。

第二十一條公司以下達的培訓經費方案為控制總額,在方案范圍內合理支配培訓項目,包括各類培訓項目費用預算、方案外培訓項目預算、當年學歷教導嘉獎預算及其他有關教導培訓的費用預算。

第二十二條培訓經費的適用范圍如下:

1.經公司批準參見的各類培訓的經費支出,包括培訓費、住宿費、交通費、差旅費(培訓費中已經包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

2.舉辦各種培訓班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓場地設施租賃費等;

3.員工參與的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資歷認證等費用;

4.用于培訓的普通教學設施、設備、器材、教具、圖書等費用;

5.員工崗位自學成才嘉獎費用;

6.培訓工作總結及表揚相關費用;

7.員工培訓教導管理費用;

8.有關員工教導培訓的其他開支。

下列各項開支不屬于培訓經費用法范圍:

(一)內部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產培訓員工的工資等;

(二)員工個人學習用法的參考資料、文具等學習用品,應由員工個人自理;

(三)開展員工教導培訓務必購置的已構成固定資產的設施、設備;

(四)員工個人參與學歷教導以及為取得學位而參與的在職教導所需費用應由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓和考察費用,其一次性單項支出較高的,應從其他管理費用中支出;

(六)新建、擴建項目、技術改造、項目引進、討論開發(fā)新產品、試制新產品等培訓經費應在項目費用中列支;

(七)與平安生產相關的宣揚。教導、培訓經費在平安生產費用中列支。

第二十三條綜合辦公室應建立培訓經費管理臺賬,與財務部門定期核對,確保全年培訓經費控制在方案范圍內。

第八章學歷教導

第二十四條綜合辦公室結合公司人才需要,制定學歷教導方案,加強學歷教導統(tǒng)籌方案管理。申請報考普通程序如下:

1.員工本人按照自身工作實際,填寫學歷教導申請表,經部門領導同意后,于每年11月底前報公司綜合辦公室審核。

2.經綜合辦公室審查并提交相關會議審定當年方案內學歷教導人員范圍,書面通知本人后,方可報考。

3.員工考試成果公布或免試注冊后一個月內,攜帶錄用通知書或相關資料等報綜合辦公室備案;員工未被錄用,方案自動作廢。

第二十五條參與方案內學歷教導應具備以下條件:

1.學歷層次重點面對本科及以上;

2.在集團及公司內部服務滿三年;

3.報考專業(yè)應與所在崗位一致或相近;

4.吻合報考院校招生簡章規(guī)定的其他條件。

第二十六條公司設立員工學歷教導專項嘉獎資金,按以下標準賦予一次性嘉獎。非方案內學歷不予嘉獎。

1.2012年12月31日前入校的按學費比例嘉獎:本科及以下嘉獎60%,討論生嘉獎70%;

2.自2013年1月1日起入校且取得學位的采取一次性嘉獎:本科3000元,碩士1萬元,博士2萬元;

3.上級公司另有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第二十七條對方案內學歷教導員工嘉獎時,員工應與公司簽訂《學歷教導培訓協(xié)議》(見附件7),明確服務期限及違約金等條款。

1.原則上本科自嘉獎起服務5年,碩士討論生及以上服務7年;

2.員工違背服務期規(guī)定的,應向用人單位支付違約金。違約金算計方式根據上級公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條單位與院校聯合舉辦定向委培的,應報集團公司審批。

第二