地稅工作總結范本（二篇）

第3頁共3頁地稅工作總結范本自從我____加入____縣地方稅務局以來，先是被安排到辦公室工作，成為縣局的駐村工作組成員，一年之后，被安排到城區(qū)稅務分局工作，做了稅收管理員半年，后來稅源管理新模式到了納稅輔導崗工作，直到現(xiàn)在，新模式的其中一個特點是設立了幾個專業(yè)化的崗位，其中，納稅輔導崗成為特色中的特色，兄弟單位來懷集參觀學習新模式，其中必到的一站是我們納稅輔導崗，對于一個新成立的崗位，分工，定位，流程等一切都是從摸索開始，如何辦出特色如何體現(xiàn)新模式的優(yōu)越性作為納稅輔導崗的一員，自己不斷思考探索。作為納稅輔導崗，被納稅人和單位內(nèi)部人員看作精英骨干，每天為納稅人和單位人解決各種疑難雜癥，有一種很大的滿足感，可以說很有成就感，自己也嘗到了很多東西，珍惜現(xiàn)在的工作，努力奉獻出自己的青春，不滿足于現(xiàn)在的成績，給自己提出更高的要求，努力成為業(yè)務上的骨干，不斷充實提高自己。在這一年中，我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今后取得更大的成績，糾正不足，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。二、工作質量成績、效益和貢獻在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應有的貢獻。三、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德能夠認真貫徹____基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。積極向黨靠攏，參加入黨培訓。四、具體工作在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、是為政風行風評議，我作為我們分局的資料員、聯(lián)絡員，除了負責編寫計劃總結，簡報，到其它單位參觀學習，與縣糾風辦聯(lián)系，資料采集，整理歸檔，評比準備等工作，除了利用工作時間還加班加點，認真完成各項工作，為分局評議爭取高分，并被評為滿意單位，并且被全省評為先進單位，付出了不懈的努力。2、認真做好輔導崗的工作，一是耐心做好新開業(yè)納稅人的初次核定輔導，二是認真審核發(fā)票業(yè)戶的發(fā)票使用情況，三是認真做好社保費的審核，四是社保費的變動操作，規(guī)范納稅人的操作，努力使提高社保費到帳率，五是輔導十二萬個稅的申報工作，六是回答納稅人各種各樣的咨詢，這需要豐富的稅務相關知識，給納稅人完滿的答復，七是個稅輔導。3、認真協(xié)助做好車船稅的忙時征收工作，春節(jié)、清明前后分局設在收費大廳的車船稅征收窗口總是人頭涌涌，作為流動增加的窗口，除了努力提高自己的操作技巧，由于比較少接觸，還要不斷熟悉，雖然比較辛苦，抽調(diào)過去哪幾個星期一天到晚，雙手幾沒有停過，但自己的努力大大減輕了收費大廳的壓力，令納稅人滿意而去，自己有一種會心的滿足。4、認真做好ab角的文書受理崗的工作，文書受理是一項繁瑣的工作，特別是建筑業(yè)的外出外來戶和二手房的轉讓減免，需要很大的耐心去完成，并且政策變動比較大，自己一個月接觸一兩天，剛開始很難適應，通過自己的不斷調(diào)整，積極掌握最新的政策法規(guī)，不斷提升自己，較完滿地完成任務。5、按時完成領導交辦的各項工作，如收集各人的總結、捐款、意向、派發(fā)書籍資料、聯(lián)系納稅人等。雖然是很瑣碎細小的事，但一樣需要很認真完成。努力做到令領導滿意令同事滿意。。為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。總結這一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。下一年，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻。在新的一年，我將會繼續(xù)進步。地稅工作總結范本（二）地稅系統(tǒng)機構經(jīng)過幾次變革后，在征管機構設置和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次進行改革的必要。一、我市征管面臨的難題（一）征管考核內(nèi)容過于繁雜，實踐工作中很難執(zhí)行到位。目前，根據(jù)總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“七率”考核，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善。一方面，“七率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據(jù)不準、考核與實際脫節(jié)等問題;另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失，采用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現(xiàn)。（二）征收力量配置難以平衡。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機關人員偏多，一線征管人員不足;城區(qū)征管人員偏多，農(nóng)村征管人員偏少。就稅收收入而論，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高，農(nóng)村農(nóng)村零散稅源征管人員多但效率低。在集中征收、重點稽查的征管模式?jīng)]有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而征收力量配備很難平衡。（三）征管責任追究難以到位。一方面，大部分地方政府財政以支定收，對稅收計劃的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經(jīng)濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究;另一方面，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導致征管責任難以追究。（四）征管機構設置不盡合理。一方面，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務總局“不許重復多頭檢查”的規(guī)定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度，影響稅收執(zhí)法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現(xiàn)象，加劇雙方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的內(nèi)設機構不合理，造成了管理權限的分散和管理責任的淡化，主要表現(xiàn)在辦稅服務大廳行使了部分管理權限，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節(jié)。二、我市加強征管應對措施（一）強化了征管基礎工作。我市從規(guī)范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設。對內(nèi)重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度、分類管理制度、違規(guī)處理制度和征管操作程序。二是確定了科學的管理方式，按照“分工、協(xié)作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高各項稅收業(yè)務的透明度，并自覺接受社會各界的監(jiān)督。（二）采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理。一是建立了嚴格的發(fā)票管理制度。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關、審核關、檢查關。三是嚴格了內(nèi)部責任追究，對不按規(guī)定發(fā)售，開具發(fā)票的責任人嚴厲追究。四是對發(fā)票違法行為進行嚴格處罰，堅持內(nèi)外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票。（三）理順了征管與稽查的關系，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質量。一是抓計劃。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務，確定了檢查面，并設立了稽查積分制度進行考核。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度，避免以補代罰，提高了稽查部門威信。（五）切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務人的法律責任。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了征收管理，完善征管辦法，搜索新的征管辦法。四是依靠當?shù)攸h政領導，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅、護稅，改善地方稅收征收管理環(huán)境，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展。三、征管改革建議（一）建議規(guī)范機構及名稱建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務所。根據(jù)新征管法的規(guī)定，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按國務院規(guī)定設立的并向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關（包括稽查局）才具備稅收執(zhí)法主體資格，行使稅收執(zhí)法主體的職能。農(nóng)村征收分局作為縣級地稅機關下設的征收機構，雖然經(jīng)過省局的批準設立，征管范圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能，但并非《征管法》所列示的稅務機關，因此不能作為一級執(zhí)法機構對外承擔執(zhí)法主體的職能，一旦與納稅人發(fā)生稅務行政復議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范、合理。（二）建議優(yōu)化機構設置就我市現(xiàn)狀而言，無論是城市還是農(nóng)村，都存在著征管機構數(shù)量過多，設置方式縱橫交錯，內(nèi)設機構不規(guī)范的局面。內(nèi)設外勤機構科、所并存，分局的結算與稽查的檢查同時并存，農(nóng)村征收分局數(shù)量過多，直接導致稅收固定成本過高。建議將城市分局定位為一級管理機構。城市分局與縣以下的征收分局性質不同，它對應城市的區(qū)級政府，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的征收機構，只能作為一級管理機構存在。建議調(diào)整農(nóng)村稅務所（征收分局）設置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度，實行集中巡回征收。駐鄉(xiāng)專管員模式已經(jīng)實行幾十年，但在農(nóng)村稅干人手不足、稅源零星分散、交通發(fā)達，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉(xiāng)，勢孤力薄，難以執(zhí)法，難以考核，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施后，對稅務機關執(zhí)法提出了更高要求，送達稅務文書、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式。解決辦法：一是適當合并稅源少的征收分局，改設成大的稅務所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三、設立巡回征收組，每個組配備2-3人，由中心稅務所管理。建議調(diào)整城市分局的內(nèi)設機構，提高城市分局的整體效能。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設置機構和服務窗口，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節(jié)約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便于加強監(jiān)管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來，便于加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當納稅戶的信譽等級調(diào)整后，更換其管理部門。這樣既有利于調(diào)整內(nèi)部征管力量的分配，又有利于加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一