超市會計工作總結(jié)與計劃

第5頁共5頁超市會?計工作?總結(jié)與?計劃?自從到?公司來?的那天?起，感?覺每天?都學(xué)習(xí)?到很多?以前不?知道的?東西，?這段工?作期間?雖然還?存在很?多問題?，但還?是總結(jié)?了很多?經(jīng)驗，?詳細內(nèi)?容請看?下文超?市會計?年度工?作總結(jié)?。一?：觀念?的轉(zhuǎn)變?觀念?可以說?是一種?較為固?定性的?東西，?一個人?要改變?自己原?有的觀?念，必?須要經(jīng)?過長時?間的思?想斗爭?。我當(dāng)?初既然?有勇氣?選擇了?離開三?尺講臺?，就要?改變在?學(xué)校時?的一些?觀念，?由原來?的被動?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)?在的主?動學(xué)習(xí)?等很多?觀念。?二：?做好自?己的本?質(zhì)工作?一個?人要做?好自己?的本質(zhì)?工作，?就必須?全面的?認識自?己，了?解自己?的職責(zé)?是什么?。我對?自己的?工作職?責(zé)作了?幾方面?的認識?。1?了解工?作流程?初次?面對這?項工作?，感覺?非常復(fù)?雜，我?認為學(xué)?習(xí)任何?一樣?xùn)|?西都好?像在閱?讀一篇?文章一?樣，先?要了解?其大概?，然后?理清其?層次，?再是深?入到字?詞句的?研究。?因此，?我對我?所做的?這項具?體工作?作了一?個簡單?的概括?，我所?面對的?客體是?什么，?和誰有?工作上?的聯(lián)系?，聯(lián)系?的內(nèi)容?是什么?，面對?這一連?串的疑?問，我?就把自?己的工?作流程?用列表?的方式?把它羅?列出來?。2?注重細?節(jié)經(jīng)?過一段?時間的?工作后?，基本?流程已?經(jīng)熟悉?，但是?隨之而?來的小?問題也?就多了?，比如?說在核?對訂單?時，有?的經(jīng)銷?商不傳?匯款底?單，即?使有的?傳了也?不寫明?公司名?稱，因?為其中?有很多?匯款金?額和訂?單不一?致，很?難辨別?出是誰?家公司?的款，?遇到問?題就要?學(xué)會用?自己的?思維去?解決問?題，對?此，我?首先想?到的是?把此類?問題出?現(xiàn)的情?況了解?清楚，?再是根?據(jù)問題?去找一?個好的?解決方?法。于?是，我?就在q?q群里?連續(xù)發(fā)?了幾天?___?_通知?。（連?續(xù)幾天?發(fā)的原?因是考?慮到不?是每個?經(jīng)銷商?都天天?上網(wǎng)）?。通知?的內(nèi)容?是根據(jù)?數(shù)學(xué)選?擇題的?格式來?書寫的?，我認?為這能?有利于?經(jīng)銷商?更能清?楚，明?了，簡?單，易?懂的看?清楚我?所要達?到的目?的。后?來又考?慮到不?是所有?的經(jīng)銷?商都上?網(wǎng)，于?是在出?現(xiàn)同類?問題時?我都要?特別的?提醒他?們要注?意哪些?問題。?任何?東西的?改進都?是在原?有基礎(chǔ)?上進行?的，開?始的時?候，我?按照她?們的記?錄方式?來進行?記錄每?天的定?單情況?，可后?來發(fā)現(xiàn)?有很多?不便之?處，我?根據(jù)自?己對工?作的了?解，做?了一些?改變，?這樣就?減輕自?己在工?作中不?必要的?麻煩。?每當(dāng)?訂單太?多時，?我必須?要保持?清醒的?頭腦，?因為之?前有由?于訂單?太多而?出現(xiàn)過?一次當(dāng)?天沒有?及時簽?單的情?況，這?應(yīng)該要?引起我?的注意?，就是?要注重?細節(jié)，?找出原?因，進?行改正?。超?市會計?工作總?結(jié)與計?劃（二?）一?、連鎖?超市商?品管理?軟件全?面升級?連鎖?超市經(jīng)?過__?__年?全年的?快速發(fā)?展，發(fā)?現(xiàn)有些?具體問?題原有?的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟?件已無?法解決?，如：?不同門?店不能?制定不?同的售?價、同?一商品?不能實?現(xiàn)不同?供應(yīng)商?不同進?價等等?。根據(jù)?實際現(xiàn)?狀，公?司決定?對超市?軟件進?行全面?升級，?春節(jié)集?訓(xùn)后迅?速安排?了連鎖?超市業(yè)?務(wù)與財?務(wù)以及?信息部?相關(guān)人?員到外?地進行?了實地?考察，?對連鎖?超市經(jīng)?營模式?以及超?市所使?用軟件?進行了?解。在?___?_月初?對超市?軟件升?級做了?前期大?量準(zhǔn)備?工作后?于__?__月?底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?全面切?換;切?換后運?行到現(xiàn)?在基本?達到了?我們的?預(yù)期要?求;原?系統(tǒng)無?法解決?的問題?，現(xiàn)已?基本解?決。如?：不同?門店可?以制定?不同的?售價、?同一商?品可以?實現(xiàn)不?同供應(yīng)?商不同?進價等?。我?們利用?軟件的?先進功?能，對?進銷存?各個環(huán)?節(jié)提高?了分析?能力和?加大了?管理手?段。如?：通過?價格帶?分析確?定每一?個價格?帶在銷?售中所?占比重?，這樣?能確定?每個門?店周邊?消費水?平，為?門店組?織商品?價格定?位提供?了比較?有效通?過大半?年的正?常運行?，連鎖?超市軟?件升級?工作已?在全體?連鎖超?市同仁?的共同?努力下?，取得?了圓滿?成功。?二、?連鎖超?市財務(wù)?管理全?面升級?為了?使連鎖?超市財?務(wù)管理?工作更?加正規(guī)?化、制?度化、?科學(xué)化?;針對?超市財?務(wù)管理?薄弱環(huán)?節(jié)及部?分店長?微機操?作能力?較弱等?現(xiàn)象，?我們規(guī)?范了各?門店電?腦操作?流程，?相應(yīng)出?臺了各?種管理?制度，?并匯編?成《_?___?規(guī)范東?方連鎖?超市商?品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)?節(jié)的管?理規(guī)定?》的制?度來進?行規(guī)范?;并嚴(yán)?格按管?理規(guī)定?執(zhí)行，?特別對?以下幾?方面加?強了控?管。毛?利、經(jīng)?辦人及?收款時?間）后?，收貨?組方可?發(fā)貨，?否則一?律不予?出貨，?填明團?購出庫?單的好?處在于?柜臺團?購商品?都有依?據(jù)可查?，不可?能再存?在因為?無法劃?清團購?責(zé)任人?而造給?公司造?成損失?;3?）所有?堆碼端?頭按地?理位置?排列序?號填寫?堆碼端?頭申報?表，在?申報表?上注明?使用時?間及扣?收費用?等情況?，通過?用堆碼?端頭申?報表近?一年的?管理，?今年堆?碼端頭?費用收?取比去?年增加?近__?__萬?元。?2、銷?售環(huán)節(jié)?管理。?要求各?門店按?公司銷?售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針?對連鎖?超市特?殊性實?行模糊?收銀法?，門店?做好收?銀員銷?售登記?工作并?按收銀?員上交?銷貨款?上報財?務(wù)科，?凡是違?例者都?作了相?應(yīng)處罰?;堅持?每兩月?對門店?銷貨款?進行盤?點，檢?查是否?存在短?款、挪?用銷貨?款等現(xiàn)?象。由?于我們?平時檢?查力度?較大，?至今未?發(fā)現(xiàn)有?門店挪?用銷貨?款現(xiàn)象?。對于?打折促?銷根據(jù)?廠方所?提供的?要求來?制定限?時限量?促銷活?動，活?動結(jié)束?后電腦?自動生?成退補?單扣收?。3?、及時?與業(yè)務(wù)?部門搞?好溝通?工作。?每周六?下午5?：30?參加業(yè)?務(wù)部門?召開的?門店店?長溝通?會議，?對于本?周各門?店所遇?到的財?務(wù)方面?新問題?在會議?上及時?解決，?對于自?已無法?解決不?了__?__請?示領(lǐng)導(dǎo)?后在下?次會議?上解答?。在溝?通會議?上，指?出門店?管理薄?弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格?按公司?的管理?規(guī)定執(zhí)?行;使?各門店?在財務(wù)?的指導(dǎo)?下有秩?的開?展工作?。4?、搞好?盤點工?作。嚴(yán)?格加強?平時對?商品進?貨出貨?工作監(jiān)?管，要?求各收?貨員和?收銀員?必須按?條碼收?貨和出?貨，加?強防損?人員防?損意識?，做到?嚴(yán)禁賒?銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴(yán)?格按公?司制度?進行處?罰;凡?是團購?掛帳者?，在盤?點前團?購款未?收回者?，將團?購欠帳?掛團購?經(jīng)辦人?個人欠?款等，?嚴(yán)格保?證盤點?時做到?帳實相?符。通?過對商?品進貨?出貨管?理，現(xiàn)?在門店?盤點工?作大有?改觀，?剛開始?每月盤?點基本?都是通?宵并且?盤點效?果不明?顯，有?時還要?幾天進?行查詢?核對方?可報帳?且?guī)?還不一?定相符?，通過?加強管?理，現(xiàn)?在當(dāng)天?晚上盤?點當(dāng)天?即可上?報盤點?結(jié)果。?堅持每?月對各?門店進?行定時?或不定?時抽盤?，對抽?盤結(jié)果?出入較?大的，?及時請?示上級?領(lǐng)導(dǎo)后?對該門?店進行?監(jiān)盤。?5、?加強對?經(jīng)理個?人往來?帳務(wù)清?理。原?先所有?外地自?采商品?都掛在?經(jīng)理個?人商品?采購借?款，造?成帳目?不清、?庫存積?壓過大?等現(xiàn)象?;針對?此狀況?今年上?半年對?所有從?外地采?購都從?個人采?購借款?中分戶?，分戶?后對付?款和商?品退換?貨都帶?來了極?大方便?，使帳?戶余額?一清二?楚。?6、加?強對超?市物料?包裝管?理;超?市物料?包裝使?用是超?市一大?頭開銷?，如何?管理好?物料包?裝，就?是如何?節(jié)約了?公司的?費用，?今年_?___?月份在?劉總的?指導(dǎo)下?，對超?市物料?包裝使?用微機?管理，?視同商?品按進?銷存進?行控制?，門店?領(lǐng)用必?須有領(lǐng)?用人簽?字后報?財務(wù)審?核，供?應(yīng)商領(lǐng)?用直接?記入供?應(yīng)商費?用扣收?。超?市會計?工作總?結(jié)與計?劃（三?）1?、深層?次的挖?掘軟件?功能;?雖說用?新系統(tǒng)?后，我?們能夠?讓業(yè)務(wù)?運行基?本正常?，但還?是有些?方面存?大不足?;如進?貨渠道?的理順?、生鮮?商品及?加工商?品管理?等等。?2、?強化預(yù)?警機制?;強化?對業(yè)務(wù)?部門經(jīng)?營過程?中進行?監(jiān)控，?對經(jīng)營?過程中?的不良?狀況（?銷售毛?利過低?，進貨?加價率?達不到?要求等?）及時?反映業(yè)?務(wù)部門?并檢查?落實結(jié)?果。?3、加?強全員?效益觀?念，增?加門店?節(jié)約意?識。_?___?年爭取?將門店?直觀費?用比同?期下降?___?_%-?___?_%。?4、?理順新?合作財?務(wù)管理