薪酬3P之崗位價(jià)值評(píng)估

——崗位價(jià)值評(píng)估薪酬3P（一）當(dāng)前1頁，總共29頁。根據(jù)崗位價(jià)值的大小確定薪酬崗位Position掌握的知識(shí)、技能能力People公司業(yè)績、個(gè)人業(yè)績績效Performance薪酬3P當(dāng)前2頁，總共29頁。崗位工資的前提崗位的重要性及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)可衡量01任職者的實(shí)際能力不影響崗位價(jià)值02業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部門設(shè)置責(zé)任分配當(dāng)前3頁，總共29頁。衡量崗位重要性及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)

————崗位價(jià)值評(píng)估崗位評(píng)估的基本目標(biāo)是確定在一個(gè)公司的組織體系中各崗位的相對(duì)價(jià)值。合理的崗位薪酬應(yīng)體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值，即不同崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度。崗位評(píng)估事實(shí)上就是評(píng)價(jià)崗位對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度。當(dāng)前4頁，總共29頁。01用已有工資等級(jí)的崗位來對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估崗位參照法02將崗位分不同的類別，然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值分類法03通過對(duì)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位價(jià)值評(píng)估方法。排列法04指通過對(duì)每個(gè)崗位用計(jì)量的方式進(jìn)行評(píng)判，最終得出崗位價(jià)值評(píng)分法05將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值因素比較法崗位價(jià)值評(píng)估的方法當(dāng)前5頁，總共29頁。崗位價(jià)值評(píng)估流程1.選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估工具。設(shè)計(jì)和選擇適合本企業(yè)實(shí)際的崗位價(jià)值模型2.成立評(píng)估小組。評(píng)估小組由涉及不同工作、不同職能的人員組成，以保證評(píng)估的科學(xué)性。3.學(xué)習(xí)崗位價(jià)值評(píng)估的方法，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。4.數(shù)據(jù)處理。對(duì)于得分有明顯偏差的崗位，進(jìn)行重新打分。（差異系數(shù)=（實(shí)際數(shù)據(jù)—平均值）/平均值，-15%≤差異系數(shù)≤15%）5.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。主要應(yīng)用在：繪制崗位價(jià)值曲線圖；繪制崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖；確定崗位價(jià)值系數(shù)。當(dāng)前6頁，總共29頁。海氏（Hay）崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)質(zhì)：一種評(píng)分法評(píng)價(jià)主要因素：技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)職位的責(zé)任每一因素下又包含數(shù)量不同的子因素特點(diǎn)：有效解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題當(dāng)前7頁，總共29頁。海氏（Hay）崗位價(jià)值評(píng)估解決問題發(fā)能力知識(shí)水平技能技巧承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任當(dāng)前8頁，總共29頁。海氏（Hay）崗位價(jià)值評(píng)估海氏評(píng)估系統(tǒng)知識(shí)水平技能技巧解決問題的能力承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任專業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧量表一思維環(huán)境思維難度量表二行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用量表三三因素權(quán)重分配五個(gè)不同的權(quán)重選擇量表四分?jǐn)?shù)A分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重a、b公式分值當(dāng)前9頁，總共29頁。量表一：知識(shí)水平&技能技巧專業(yè)知識(shí)技能：要使工作績效達(dá)到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)用技能的總和。1.基本業(yè)務(wù)水平2.初等業(yè)務(wù)水平3.中等業(yè)務(wù)水平4.高等業(yè)務(wù)水平5.基本專業(yè)技術(shù)6.熟悉專業(yè)技術(shù)7.精通專業(yè)技術(shù)8.權(quán)威專業(yè)技術(shù)等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明熟悉簡單工作程序，達(dá)到基本工作規(guī)則要求舉例復(fù)印機(jī)操作員能同時(shí)操作多種簡單設(shè)備以完成一個(gè)工作流程接待員、訂單收訂員對(duì)基本的工藝、方法熟練，具有使用專業(yè)設(shè)備能力人事助理、客戶服務(wù)人員能使用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)資深業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、領(lǐng)班對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐及相關(guān)技術(shù)、理論有相當(dāng)?shù)睦斫鈺?huì)計(jì)、人事專員、中層經(jīng)理對(duì)某一領(lǐng)域深入實(shí)踐且具有相關(guān)知識(shí)總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士精通理論、原則和綜合技術(shù)副總、CEO、副總裁在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)專家

公認(rèn)的專家注：技術(shù)崗位從5等起評(píng)當(dāng)前10頁，總共29頁。量表一：管理技巧管理技巧：為達(dá)到要求的績效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧。評(píng)價(jià)關(guān)鍵：包含管理能力與技巧的廣度和深度。1.起碼的等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明舉例僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員、一線督導(dǎo)2.相關(guān)的決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織表現(xiàn)有決定的影響部門主管、執(zhí)行經(jīng)理3.多樣的決定部門各種活動(dòng)的方向，活動(dòng)設(shè)計(jì)幾個(gè)部門協(xié)調(diào)副總、事業(yè)部經(jīng)理對(duì)組織的規(guī)劃、運(yùn)作有戰(zhàn)略影響4.廣博的中型組織CEO，大型組織副總對(duì)組織進(jìn)行全面管理5.全面的大型組織CEO當(dāng)前11頁，總共29頁。知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表（局部）當(dāng)前12頁，總共29頁。量表一：人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧：該職位所需要的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和關(guān)系處理等方面活動(dòng)技巧。評(píng)價(jià)關(guān)鍵：根據(jù)所轄人員多少、同事及上下級(jí)素質(zhì)、交往接觸的時(shí)間和頻率等諸多方面綜合評(píng)判。1.基本的等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明舉例與其他員工進(jìn)行溝通，以獲取信息和澄清疑問會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員2.重要的既要理解他人觀點(diǎn)，也要有說服力以影響和改變他人的觀點(diǎn)、行為維修協(xié)調(diào)員、人力資源助理3.關(guān)鍵的需要理解和激勵(lì)他人的崗位。需要談判的崗位。大部分經(jīng)理、CEO當(dāng)前13頁，總共29頁。量表二：思維環(huán)境思維環(huán)境：環(huán)境對(duì)職位占有者思想所設(shè)限制的程度，是對(duì)環(huán)境約束性的評(píng)價(jià)。評(píng)分關(guān)鍵：遇到問題時(shí)，任職者是否可向他人請(qǐng)教，或從過去的案例中獲得指導(dǎo)。1.高度常規(guī)性的2.常規(guī)性的3.半常規(guī)4.標(biāo)準(zhǔn)化6.廣泛規(guī)定7.一般規(guī)定8.抽象規(guī)定等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作為指導(dǎo)，并獲得不斷協(xié)助。有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并獲可得適的協(xié)助。有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)調(diào)。有明確規(guī)定的框架有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。為達(dá)成組織目標(biāo)，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象概念僅依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考5.明確規(guī)定當(dāng)前14頁，總共29頁。量表二：思維難度思維難度：解決問題時(shí)需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度。評(píng)分關(guān)鍵：工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維復(fù)雜程度。1.重復(fù)性的等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明特定的情形僅需對(duì)熟悉的熟悉的事情進(jìn)行簡單選擇。2.模式化的不同情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。3.中間型的相似的情形僅需要對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案。4.適應(yīng)性的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。5.無先例的當(dāng)前15頁，總共29頁。解決問題的能力評(píng)分表（局部）當(dāng)前16頁，總共29頁。量表三：行動(dòng)的自由度行動(dòng)的自由度：該職位能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)與控制。評(píng)分關(guān)鍵：該職位受到3.標(biāo)準(zhǔn)化4.一般性規(guī)范5.有指導(dǎo)的6.方向性指導(dǎo)7.廣泛性指導(dǎo)8.戰(zhàn)略性引導(dǎo)9.僅有一般性指引等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明有直接和詳細(xì)的工作指示或有嚴(yán)密的督導(dǎo)舉例普通維修工、生產(chǎn)線工人有工作規(guī)定并已建立了工作秩序，并受嚴(yán)密督導(dǎo)一般文員全部或部分由彼岸準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)秘書、會(huì)計(jì)全部或部分有先例可依，或有明確政策可依，可獲督導(dǎo)專業(yè)職位，部門主管有相關(guān)的政策，但沒有具體描述，需決定活動(dòng)或管理范圍總監(jiān)、高級(jí)顧問有粗放的政策和目標(biāo)，多為抽象的和概念的描述副總、總助有組織政策的引導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托大型組織副總僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引

大型組織CEO------------------------------------------------------------------------1.有規(guī)定的有明確的流程或固定的督導(dǎo)人員體力勞動(dòng)者2.受控的當(dāng)前17頁，總共29頁。量表三：職務(wù)職責(zé)職務(wù)職責(zé)：該職務(wù)所承擔(dān)責(zé)任的大小，考慮一旦工作出現(xiàn)失誤，可能會(huì)給企業(yè)造成什么樣的損失。評(píng)分關(guān)鍵：目標(biāo)可分解性和責(zé)任的可推卸性。一般職務(wù)越高對(duì)后果的影響越大1.微小等級(jí)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------說明為其他部門提供服務(wù)。一旦工作失誤，會(huì)給其他部門工作帶來不便。2.略有對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)造成諸如成本陡增，業(yè)務(wù)驟減或其他重大風(fēng)險(xiǎn)3.中等對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供支持性服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門工作效率的損失。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)決策層。一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)發(fā)展造成重大經(jīng)濟(jì)損失。4.巨大當(dāng)前18頁，總共29頁。量表三：職務(wù)對(duì)后果的影響職務(wù)對(duì)后果的影響：該職位對(duì)工作的影響是直接的還是間接的，側(cè)重于職務(wù)類型的橫向比較。等級(jí)說明舉例間接后勤向其他崗位通過服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果產(chǎn)生作用數(shù)據(jù)錄入員、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)輔助向其他崗位提供重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響會(huì)計(jì)、人力資源人員直接分?jǐn)倢?duì)崗位結(jié)果有明顯作用介于輔助和主要直接主要直接影響和控制結(jié)果經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等當(dāng)前19頁，總共29頁。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任評(píng)分表（局部）職務(wù)責(zé)任A.微小職務(wù)對(duì)后果的影響間接直接A.