企業(yè)生產(chǎn)部門周工作總結(jié)2023年

第5頁共5頁企業(yè)生?產(chǎn)部門?周工作?總結(jié)2?023?年這?一周我?們生產(chǎn)?部門的?工作：?一、?關(guān)于生?產(chǎn)計劃?方面?生產(chǎn)部?門在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，合理?編排生?產(chǎn)計劃?，把生?產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)明?確并落?實(shí)到各?機(jī)臺及?個人，?有效扭?轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計劃?性不強(qiáng)?的狀況?，使生?產(chǎn)進(jìn)入?一種均?衡有序?的狀態(tài)?，提高?了現(xiàn)場?物件的?流轉(zhuǎn)率?，一定?程度上?改變了?各工序?各自為?政，工?作目標(biāo)?不統(tǒng)一?的狀況?，全面?的按要?求完成?生產(chǎn)訂?單，但?是按部?分訂單?的求還?存在一?定問題?，這是?生產(chǎn)部?門今后?工作中?努力的?方向之?一。?二、關(guān)?于產(chǎn)量?（成品?）方面?生產(chǎn)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、品質(zhì)?部的大?力支持?和幫助?下，生?產(chǎn)部門?按照公?司的整?體目標(biāo)?，也使?生產(chǎn)產(chǎn)?能得到?了很大?的提高?，入庫?成品量?逐漸明?顯在提?高，但?也存在?著方方?面面的?問題，?有待在?今后的?工作中?加以克?服。?三、關(guān)?于產(chǎn)品?質(zhì)量管?理車?間員工?質(zhì)量意?識淡薄?，不良?較多，?車間員?工缺乏?全員參?與的質(zhì)?量管理?理念，?后續(xù)我?們將在?完成產(chǎn)?量的同?時，我?們生產(chǎn)?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?班前會?及生產(chǎn)?過程及?時為操?作工灌?輸質(zhì)量?理念，?保證每?一個新?操作工?在上機(jī)?獨(dú)立操?作以前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質(zhì)量?判別方?法。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?流動量?很大，?各崗位?人員極?不穩(wěn)定?，給生?產(chǎn)各方?面管理?帶來極?大壓力?，就在?這樣的?壓力推?動下，?生產(chǎn)部?還是能?保證新?進(jìn)員工?順利進(jìn)?入崗位?角色，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?但是還?有部分?員工工?作態(tài)度?自由散?漫，加?之生產(chǎn)?管理人?員在具?體管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任、團(tuán)?隊(duì)、服?從管理?意識不?強(qiáng)，遲?到、早?退、曠?工、消?極怠工?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，缺乏?質(zhì)量觀?念和成?本觀念?。五?、生產(chǎn)?管理?每天早?上7：?50召?開生產(chǎn)?班前會?，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)?度。指?出昨天?的生產(chǎn)?問題點(diǎn)?并加以?糾正及?提出預(yù)?防措施?，明確?當(dāng)天的?生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部將?安全生?產(chǎn)納入?日常管?理工作?之中，?并加強(qiáng)?了對生?產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)?律和文?明生產(chǎn)?的管理?，保證?了生產(chǎn)?車間的?有序運(yùn)?行。?企業(yè)生?產(chǎn)部門?周工作?總結(jié)2?023?年（二?）我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對本部?門這一?周來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時、客?戶訂單?臨時調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從單一?的__?__產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?了向_?___?、__?__同?時生產(chǎn)?的成功?過渡。?順利完?成__?__噸?，__?__噸?。熱處?理方面?：根據(jù)?客戶的?要求，?及時請?教同行?業(yè)廠家?的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，?對我公?司以前?傳統(tǒng)的?退火工?藝進(jìn)行?了大膽?改進(jìn)，?產(chǎn)品基?本上達(dá)?到了客?戶的要?求，同?時生產(chǎn)?部也總?結(jié)了很?多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。共完?成熱處?理產(chǎn)品?噸。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，我?們生產(chǎn)?制造部?門也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?利用例?會、質(zhì)?量會、?班前會?及生產(chǎn)?過程及?時為操?作工灌?輸質(zhì)量?理念，?堅(jiān)持操?作工為?第一質(zhì)?檢員的?觀點(diǎn)。?根據(jù)操?作工的?流動量?，及時?為新職?工安排?質(zhì)量、?操作技?能方面?基本的?理論培?訓(xùn)和現(xiàn)?場操作?實(shí)踐，?保證每?一個新?操作工?在上機(jī)?獨(dú)立操?作以前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質(zhì)量?判別方?法。根?據(jù)產(chǎn)品?特征分?類及質(zhì)?量要求?，在生?產(chǎn)部內(nèi)?部安排?專人兼?職負(fù)責(zé)?，我們?始終堅(jiān)?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達(dá)到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。?三、設(shè)?備模具?管理方?面投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?企業(yè)?生產(chǎn)部?門周工?作總結(jié)?202?3年（?三）?有一周?的工作?在緊張?和忙碌?中過去?了。生?產(chǎn)車間?全體員?工齊心?合力，?克服了?種種不?利因素?，總體?上完成?了公司?上一周?下達(dá)的?工作目?標(biāo)一?、生產(chǎn)?計劃完?成率_?___?%，供?貨及時?率__?__%?以上?生產(chǎn)公?司產(chǎn)品?___?_極，?其中_?___?產(chǎn)品（?包括_?___?附件）?共生產(chǎn)?___?_極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?8極。?這周?___?_、_?___?等地陸?續(xù)訂貨?，而且?訂單大?且供貨?期短，?為了保?證按期?交貨，?生產(chǎn)車?間克服?了人員?不充足?，設(shè)備?模具故?障頻出?，外購?部件供?應(yīng)不及?時等困?難，調(diào)?整工作?時間，?晚上經(jīng)?常加班?到6：?00-?8：0?0，合?理調(diào)配?人員，?打破班?組界限?，積極?與外協(xié)?及庫房?溝通，?充分利?現(xiàn)有的?人、機(jī)?、料、?法、環(huán)?，盡可?能以最?短的時?間發(fā)貨?。二?、設(shè)備?完好率?___?_%以?上，安?全事故?率為0?按設(shè)?備周期?檢測計?劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢?測設(shè)備?的周期?校準(zhǔn)，?設(shè)備出?現(xiàn)問題?做到早?準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)?，早解?決。生?產(chǎn)設(shè)備?基本可?滿足公?司的生?產(chǎn)需求?。車間?天天不?忘安全?，不管?什么情?況，都?嚴(yán)格遵?守安全?守則，?按操作?規(guī)程工?作。?另外，?車間組?織利用?不常用?的焊機(jī)?改造成?焊接_?___?產(chǎn)品靜?觸頭的?設(shè)備，?避免了?以往_?___?與__?__產(chǎn)?品在某?些焊接?工序上?存在著?人員設(shè)?備上的?沖突，?現(xiàn)在二?種產(chǎn)品?可以由?不同人?員在二?臺設(shè)備?上同步?加工，?大大提?高了生?產(chǎn)效率?。三?、按5?S進(jìn)行?現(xiàn)場管?理經(jīng)?過查找?相關(guān)資?料補(bǔ)充?、細(xì)化?了原來?的5S?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)?定。對?車間現(xiàn)?場的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細(xì)?規(guī)定。?并組織?班組長?及其成?員學(xué)習(xí)?，將5?S管理?深入傳?播到員?工當(dāng)中?。對生?產(chǎn)現(xiàn)場?以車間?班組為?單位劃?分5S?區(qū)域及?責(zé)任人?，每個?班組的?每臺設(shè)?備，工?作臺都?有專人?負(fù)責(zé)，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?完善對?責(zé)任人?、責(zé)任?班組的?考核監(jiān)?督制度?，堅(jiān)持?對各班?組的5?S運(yùn)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?考核。?按照班?組5S?考核表?不定期?對各班?組的現(xiàn)?場時行?檢查，?將檢查?結(jié)果進(jìn)?行匯總?分析，?對多次?檢查不?合格的?班組和?個人按?照相關(guān)?規(guī)定處?理。?四、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?