員工自我工作總結(jié)范本

第7頁(yè)共7頁(yè)員工自?我工作?總結(jié)范?本是?一名入?職不久?的新員?工，雖?說(shuō)是新?員工，?但在公?司已經(jīng)?有將近?二個(gè)多?月的工?作時(shí)間?了。轉(zhuǎn)?瞬之間?已經(jīng)過(guò)?去了好?長(zhǎng)時(shí)間?，在這?二個(gè)月?的時(shí)間?里，我?有過(guò)歡?喜，也?有過(guò)失?落。自?己不但?學(xué)得了?很多專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，同時(shí)?也學(xué)會(huì)?了人與?人之間?的交往?，這對(duì)?自己來(lái)?說(shuō)是十?分寶貴?的。同?時(shí)也是?自己取?得的巨?大進(jìn)步?。也?許世紀(jì)?百悅的?工作對(duì)?大家來(lái)?說(shuō)，都?覺(jué)得是?一件很?簡(jiǎn)單的?事情。?收銀員?只負(fù)責(zé)?收銀，?其他員?工各司?其職，?不會(huì)有?什么難?的。我?以前也?是這么?認(rèn)為的?，可是?現(xiàn)在看?來(lái)，等?我自己?成為商?場(chǎng)員工?的時(shí)候?，我才?感覺(jué)到?其中很?多的困?難，并?沒(méi)有想?象中那?么簡(jiǎn)單?，那么?容易，?我想說(shuō)?，其實(shí)?做什么?工作都?會(huì)遇到?困難，?沒(méi)有一?項(xiàng)工作?是簡(jiǎn)單?易做的?，只有?努力才?能夠做?好!?通過(guò)近?二個(gè)月?的工作?和學(xué)習(xí)?，商場(chǎng)?的工作?我也可?以應(yīng)付?自如了?，或許?說(shuō)這些?話有些?自滿，?但當(dāng)有?狀況發(fā)?生時(shí)，?公司的?同事都?會(huì)向我?伸出援?助之手?。這使?我心中?不經(jīng)萬(wàn)?分感動(dòng)?。在這?二個(gè)月?的時(shí)間?里，自?己一直?保持著?對(duì)工作?的熱情?，心態(tài)?也是以?平和為?主。我?深深的?知道，?作為一?名世紀(jì)?百悅的?工作人?員，堅(jiān)?決不可?以把個(gè)?人的情?緒帶到?工作中?來(lái)。顧?客永遠(yuǎn)?是對(duì)的?，不能?與顧客?發(fā)生任?何的不?愉快，?所以我?們要以?會(huì)心的?微笑去?接待每?一位顧?客，縱?然顧客?有時(shí)會(huì)?無(wú)理取?鬧，但?我們也?要做到?沉著冷?靜，保?持好自?己的心?態(tài)，盡?量避免?與顧客?之間發(fā)?生矛盾?。雖?然自己?做收銀?工作的?時(shí)間不?是太長(zhǎng)?，自身?的專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平還有?待提高?，但是?自己覺(jué)?得只要?用心去?做，努?力去學(xué)?習(xí)，就?能夠克?服任何?困難。?我們要?樹(shù)立良?好的形?象，因?為我們?不僅僅?代表著?我們自?身，更?代表著?公司的?形象。?在工作?期間我?們要積?極的向?老員工?請(qǐng)教和?學(xué)習(xí)，?能夠踏?實(shí)認(rèn)真?的做好?這份屬?于我們?自己的?工作。?這是公?司的需?要更是?自己工?作的需?要。針?對(duì)自己?在工作?中遇到?的問(wèn)題?，探討?自己的?心得和?體會(huì)，?也算是?對(duì)自己?的一個(gè)?工作總?結(jié)吧。?在這?段工作?期間內(nèi)?，自己?感覺(jué)到?還有很?大的不?足，對(duì)?于自己?的業(yè)務(wù)?水平和?技能還?有待提?高，這?樣才能?在方便?顧客的?同時(shí)也?方便我?們自己?的工作?，使我?們的工?作效率?有所提?高。當(dāng)?然自己?覺(jué)得對(duì)?顧客的?服務(wù)才?是最重?要的，?作為服?務(wù)行業(yè)?的一員?，我們?能做的?就是服?務(wù)顧客?，讓顧?客滿意?而歸。?這就要?求我們?自身具?備良好?的個(gè)人?素質(zhì)，?做到熱?情耐心?的接待?好每一?位顧客?，不要?在工作?中將自?己的小?情緒帶?進(jìn)來(lái)，?更不能?在工作?時(shí)間內(nèi)?聊天、?嬉戲，?這樣會(huì)?讓自己?在工作?中出現(xiàn)?許多不?必要的?麻煩，?為了防?止自己?與顧客?之間產(chǎn)?生矛盾?，我們?必須要?保持好?自己的?心態(tài)。?在工?作之余?，自己?還應(yīng)該?多學(xué)習(xí)?關(guān)于自?己工作?方面的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，自?己只有?不斷的?學(xué)習(xí)，?不斷的?提高，?不斷的?進(jìn)步，?才能立?足于如?今如此?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的社?會(huì)之中?，這也?是我們?為自己?所做的?準(zhǔn)備，?只有做?好這些?，有足?夠的資?本，才?能在這?份崗位?中脫穎?而出，?要知道?在一份?平凡的?工作中?作出不?平凡的?成績(jī)，?這并不?是一件?易事。?時(shí)光?飛逝，?雖然自?己在這?份崗位?中工作?了短短?二個(gè)多?月的時(shí)?間，但?給自己?的的感?受卻很?深，無(wú)?論是在?自己做?人方面?，還是?在自己?的工作?當(dāng)中都?給了自?己很大?的幫助?，在今?后的工?作當(dāng)中?自己應(yīng)?該多學(xué)?習(xí)多進(jìn)?步，做?好做精?自己的?工作。?為了美?好的明?天，我?們努力?吧。?員工自?我工作?總結(jié)范?本（二?）_?___?年就要?結(jié)束。?回首_?___?年，在?局領(lǐng)導(dǎo)?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)同事?們的關(guān)?心與幫?助下，?圓滿完?成分揀?封發(fā)各?項(xiàng)工作?，主思?想黨悟?方面有?進(jìn)一步?的提高?，本年?度的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項(xiàng)：?1、思?想政治?品德素?質(zhì)方面?。能?夠認(rèn)真?貫徹_?___?基本方?針政策?。通過(guò)?各項(xiàng)渠?道積極?學(xué)習(xí)政?治理論?;道紀(jì)?守法，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?知識(shí);?愛(ài)崗敬?業(yè)，具?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心，?積極主?動(dòng)的學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?2、?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和具?體工作?。我?是年初?從事其?他崗位?調(diào)度到?營(yíng)業(yè)科?報(bào)刊分?揀班擔(dān)?任報(bào)刊?分揀員?。為了?干好本?職工作?，虛心?向老員?工請(qǐng)教?，向同?事學(xué)習(xí)?，自己?摸索實(shí)?踐，在?較短的?時(shí)間里?便熟悉?了報(bào)刊?分揀封?發(fā)合系?的工作?。明確?了工作?程序方?向。在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，熟練?圓滿地?完成好?本職工?作。?3、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。?熱愛(ài)本?職工作?能夠正?確認(rèn)真?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，認(rèn)?真遵守?局規(guī)局?紀(jì)，保?證按時(shí)?出勤，?全年無(wú)?請(qǐng)假現(xiàn)?象。?4、工?作質(zhì)量?成績(jī)和?效益方?面在?開(kāi)展工?作之前?做好了?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的、?有先后?的、及?時(shí)的完?成各項(xiàng)?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果。同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過(guò)?不懈的?努力，?使工作?水平有?了較好?進(jìn)步。?5、?存在的?問(wèn)題及?今后工?作的計(jì)?劃總?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如工?作思路?還不是?很多，?個(gè)別工?作做的?還不夠?完善，?這有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在?新的一?年里，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?和規(guī)章?制度，?努力使?思想覺(jué)?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，為山?南郵政?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。員?工自我?工作總?結(jié)范本?（三）?來(lái)公?司后我?努力工?作，已?經(jīng)可以?適應(yīng)公?司的各?種規(guī)章?制度，?能夠融?入到這?個(gè)集體?中。作?為投資?控制部?的一名?工程造?價(jià)人員?，如何?化的提?高企業(yè)?效益是?我們投?資控制?部的工?作重點(diǎn)?，我認(rèn)?為這是?一項(xiàng)實(shí)?踐性很?強(qiáng)的工?作，光?有豐富?的理論?經(jīng)驗(yàn)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?要始終?堅(jiān)持學(xué)?中干、?干中學(xué)?，不但?要有豐?富的文?化素質(zhì)?，還要?具備強(qiáng)?烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。?如何提?高工程?質(zhì)量、?降低工?程成本?，提高?工程投?資效益?，是我?們每個(gè)?工程技?術(shù)人員?應(yīng)盡的?責(zé)任。?這幾年?從事工?程造價(jià)?工作我?認(rèn)為投?資控制?要從以?下幾方?面入手?：一?、“以?人為本?”是有?效控制?工程質(zhì)?量、降?低工程?造價(jià)的?基礎(chǔ)。?工程?質(zhì)量是?企業(yè)生?存壯大?的基礎(chǔ)?，工程?質(zhì)量不?好，工?程完工?后反復(fù)?修整不?僅浪費(fèi)?了資金?，還會(huì)?影響聲?譽(yù)，直?接影響?企業(yè)的?生存。?工程質(zhì)?量與工?程項(xiàng)目?的每一?個(gè)施工?的管理?人員、?施工人?員以及?服務(wù)人?員息息?相關(guān)。?要控制?施工質(zhì)?量，首?先就要?培訓(xùn)、?優(yōu)選施?工人員?，既要?提高相?關(guān)人員?的質(zhì)量?意識(shí)，?也要提?高工人?的技術(shù)?素質(zhì)。?管理干?部、技?術(shù)人員?應(yīng)有較?強(qiáng)的質(zhì)?量規(guī)劃?、目標(biāo)?管理、?施工組?織和技?術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量?檢查的?能力;?施工人?員應(yīng)有?精湛的?技術(shù)技?能、一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)?程的法?制觀念?;提高?人的素?質(zhì)，靠?質(zhì)量教?育、靠?精神和?物質(zhì)激?勵(lì)的有?機(jī)結(jié)合?，靠培?訓(xùn)和優(yōu)?選。?工程造?價(jià)控制?涉及多?個(gè)環(huán)節(jié)?和專(zhuān)業(yè)?，如：?前期規(guī)?劃、施?工管理?、竣工?驗(yàn)收等?。每個(gè)?環(huán)節(jié)都?需要具?有相應(yīng)?水準(zhǔn)的?人去高?質(zhì)量地?完成相?關(guān)工作?，他們?工作中?的任何?失誤，?都會(huì)最?直接、?最迅速?、最殘?酷地令?企業(yè)效?益遞減?。要提?高工程?投資效?益，企?業(yè)就必?須在工?程造價(jià)?控制所?涉及的?重要環(huán)?節(jié)上，?有膽有?識(shí)地重?視"以?人為本?"，要?強(qiáng)化激?勵(lì)和約?束機(jī)制?。從這?個(gè)意義?上看，?人才的?競(jìng)爭(zhēng)，?真正是?企業(yè)生?死存亡?的競(jìng)爭(zhēng)?。二?、優(yōu)化?工程設(shè)?計(jì)是有?效控制?工程質(zhì)?量、降?低工程?造價(jià)的?前提。?工作?這幾年?越發(fā)的?認(rèn)識(shí)到?工程設(shè)?計(jì)在整?個(gè)投資?控制中?的重要?性，如?果在設(shè)?計(jì)階段?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，采?用過(guò)于?保守的?設(shè)計(jì)，?或者沒(méi)?有采用?新材料?、新工?藝，我?想在施?工階段?再怎么?努力也?是事倍?功半，?因此，?強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)?是有效?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的前?提。?有資料?分析，?設(shè)計(jì)費(fèi)?一般只?相當(dāng)于?建設(shè)王?程全壽?命費(fèi)用?的1%?以下，?但正是?這小于?1%的?費(fèi)用，?對(duì)工程?造價(jià)的?影響度?占75?%。而?長(zhǎng)期以?來(lái)，我?國(guó)普遍?忽視工?程建設(shè)?項(xiàng)目前?期工作?階段的?造價(jià)控?制，而?往往把?控制工?程造價(jià)?的主要?精力放?在施工?階段，?雖然有?效果，?但畢竟?是“亡?羊補(bǔ)牢?”，事?倍功微?。要有?效地控?制工程?造價(jià)，?就要堅(jiān)?決把重?點(diǎn)轉(zhuǎn)到?前期階?段上來(lái)?，當(dāng)前?尤其是?抓住設(shè)?計(jì)這個(gè)?關(guān)鍵，?未雨綢?繆，以?取得事?半功倍?的效果?。三?、技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)?相結(jié)合?，是降?低工程?造價(jià)的?有效途?徑。?有效地?控制工?程造價(jià)?，應(yīng)從?組織、?技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、?合同與?信息管?理等多?方面采?取措施?，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)?相結(jié)合?是控制?工程造?價(jià)最為?有效的?手段。?長(zhǎng)期以?來(lái)，在?我國(guó)工?程建設(shè)?領(lǐng)域，?技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相?分離，?施工人?員不懂?經(jīng)濟(jì)，?又不太?懂技術(shù)?（包括?我在內(nèi)?），這?樣就很?難有效?地控制?工程造?價(jià)。為?此，要?盡快改?變這種?現(xiàn)狀，?以提高?效益為?目的，?要通過(guò)?技術(shù)比?較、經(jīng)?濟(jì)分析?和效果?評(píng)價(jià)，?正確處?理技術(shù)?先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合?理兩者?之間的?對(duì)立統(tǒng)?一關(guān)系?，力求?在技術(shù)?先進(jìn)條?件下的?經(jīng)濟(jì)合?理，在?經(jīng)濟(jì)合?理基礎(chǔ)?上的技?術(shù)先進(jìn)?，把控?制工程?造價(jià)觀?念滲透?到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和?施工措?施中去?。四?、做好?工程招?投標(biāo)工?作是有?效控制?工程質(zhì)?量、降?低工程?造價(jià)的?核心。?新開(kāi)?工建設(shè)?項(xiàng)目應(yīng)?進(jìn)行招?投標(biāo)，?通過(guò)招?投標(biāo)一?是引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，二?是降低?工程成?本。慎?重選擇?施工單?位，因?為施工?隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)?系到建?設(shè)單位?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的成?敗。我?們選擇?施工隊(duì)?伍主要?考察施?工企業(yè)?的建設(shè)?業(yè)績(jī)、?資信情?況和技?術(shù)裝備?等。資?金不足?的企業(yè)?可能將?工程款?進(jìn)行設(shè)?備的投?入;負(fù)?債經(jīng)營(yíng)?的企業(yè)?可能將?工程款?充抵企?業(yè)債務(wù)?。這些?都將造?成工程?款難以?到位，?制約工?程進(jìn)展?，影響?投資效?益。再?者是要?求施工?企業(yè)具?有足夠?的技術(shù)?實(shí)力。?它不僅?使施工?企業(yè)自?身的生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)現(xiàn)?高效、?優(yōu)質(zhì)、?低耗，?也使施?工企業(yè)?能有實(shí)?力在工?程造價(jià)?上給建?設(shè)單位?合理的?優(yōu)惠。?五、?竣工結(jié)?算是有?效控制?工程造?價(jià)的關(guān)?鍵。?控制工?程造價(jià)?的最后?一道關(guān)?，是竣?工結(jié)算?。工程?造價(jià)的?合理確?定是工?程造價(jià)?管理的?重要環(huán)?節(jié)，在?確定工?程造價(jià)?時(shí)，按?照甲乙?雙方在?施工合?同中的?約定，?根據(jù)竣?工圖結(jié)?合隱蔽?簽證、?現(xiàn)場(chǎng)簽?證和設(shè)?計(jì)變更?進(jìn)行審?核計(jì)算?，審查?是否按?圖紙及?合同規(guī)?定全部?完成工?作，是?否有丟?、拉項(xiàng)?工程。?認(rèn)真核?實(shí)每一?項(xiàng)工程?變更是?否真正?實(shí)施，?該增的?增，該?減的減?，實(shí)事?求是。?為了合?理確定?工程造?價(jià)，計(jì)?價(jià)必須?準(zhǔn)確。?預(yù)算人?員不但?要熟練?掌握工?程量的?計(jì)算規(guī)?則，定?額子目?的組成?內(nèi)容和?套用規(guī)?定、工?程造價(jià)?計(jì)算程?序，還?要掌握?三者的?編制原?理、內(nèi)?在聯(lián)系?，確保?工程造?價(jià)計(jì)算?的準(zhǔn)確?性。此?外，預(yù)?算人員?應(yīng)該堅(jiān)?持到現(xiàn)?場(chǎng)了解?情況，?掌握工?程動(dòng)態(tài)?，對(duì)特?殊材料?進(jìn)行市?場(chǎng)詢(xún)價(jià)?，掌