工程部年度工作總結與計劃

第3頁共3頁工程部?年度工?作總結?與計劃?__?__年?度，根?據中心?提出的?“節(jié)能?降耗”?工作要?求，在?物業(yè)公?司的領?導下，?工程部?繼續(xù)以?節(jié)能降?耗為工?作重心?，加強?對各系?統(tǒng)設備?的維護?保養(yǎng)以?及改造?，做好?服務和?管理工?作，全?面履行?中心和?分公司?的各項?計劃，?完成了?年初制?訂的各?項經營?管理目?標責任?書要求?。根據?考核指?標，_?___?年工程?部至_?___?月完成?了全年?無設備?人員安?全事故?、能耗?費用相?比__?__年?降低_?___?％-_?___?％、物?耗及各?項維保?大修費?用不高?于__?__年?等目標??，F對?全年工?作作如?下匯報?：一?、繼續(xù)?加強內?部管理?工作?___?_年工?程部在?提高管?理質量?、服務?質量上?下了大?功夫，?繼續(xù)保?持群策?群力、?以人為?本的工?作作風?，充分?發(fā)揮了?每一個?干部員?工的工?作熱情?，為完?成全年?各項工?作指標?打下了?基礎。?1、?理順管?理流程?，調整?組織架?構由?于前幾?年工程?部工作?的復雜?性、多?樣性，?有日常?運行、?有展覽?配合、?有工程?改建等?等，在?組織架?構、管?理流程?方面也?鑒于實?際情況?做出了?安排和?配置。?___?_年，?工程部?根據新?的工作?任務和?要求，?在物業(yè)?公司整?體統(tǒng)籌?安排下?，對各?專業(yè)主?管工作?作了詳?細安排?，提高?了部門?工作效?率。?2、按?照is?o90?01：?___?_質量?管理體?系文件?要求，?細化管?理_?___?年繼續(xù)?深入貫?徹is?o90?01：?___?_質量?管理體?系文件?要求，?對于體?系中相?關文件?做了一?定的修?改，以?適應部?門管理?工作的?發(fā)展需?要。因?此，在?日常管?理過程?中，根?據is?o90?01管?理體系?的標準?，對設?備運行?中所有?的記錄?進行嚴?格的管?理統(tǒng)計?，制作?成檔案?，并做?好各班?組日常?運行記?錄。?___?_年_?___?月，中?心審計?部對物?業(yè)分公?司進行?了內審?，其中?在涉及?工程審?核項目?中，發(fā)?現存在?一些問?題，零?星工程?簽證單?不及時?、保修?單保存?不規(guī)范?、設備?維保資?料欠缺?、備料?間未建?立盤點?制度。?對此，?工程部?依據i?so三?級文件?及部門?管理制?度，對?上述問?題進行?逐一整?改，并?落實具?體責任?人，至?___?_年_?___?月完成?整改，?并提交?整改落?實情況?報告。?措施如?下：?①針對?零星工?程簽證?單不及?時，工?程部年?初已安?排各項?目負責?人，負?責對_?___?年所發(fā)?生的零?星工程?量、施?工質量?進行驗?收，并?規(guī)定工?程簽證?必須在?竣工驗?收后_?___?個工作?日內簽?署。?②針對?保修單?保存不?規(guī)范，?已指派?工程部?主管蔣?金星同?志專門?負責此?項工作?。他的?職責是?對每天?產生的?報修單?和領料?單進行?用途、?數量核?實確認?。對無?編號報?修單現?已手工?編號完?成。并?從__?__年?___?_月開?始，工?程部經?理對每?天在繼?續(xù)發(fā)生?的領料?單審核?簽字確?認。?③針對?設備維?保資料?欠缺，?已指派?工程部?主管蔣?金星負?責鍋爐?、呂士?杰負責?電梯、?郝敏煜?負責弱?電及消?防、顧?新偉負?責空調?設備的?維保資?料整理?、歸檔?。目前?已經完?成__?__年?___?_-_?___?月維保?資料整?理、歸?檔。并?規(guī)定以?上各主?管于每?月第一?、第二?兩個工?作日，?完成上?月產生?的設備?維保資?料整理?、歸檔?。工程?部內審?員徐茂?川同志?負責對?上述工?作每月?進行檢?查。?④針對?備料間?未建立?盤點制?度，指?派備料?間管理?員蔡春?明同志?在每月?底對當?月備料?間的卡?、帳、?物進行?盤點，?做到帳?物相符?，并提?交盤點?情況報?告，此?項工作?工程部?備料間?落實，?并由工?程部內?審員王?飛同志?每月對?備料間?的盤點?情況進?行抽查?。按照?當月備?料間物?料總種?類的_?___?％覆蓋?率進行?卡、帳?、物抽?查，并?提交抽?查報告?和記錄?。3?、員工?考核工?作工?程部在?會展中?心員工?考核制?度的基?礎上，?結合本?部門的?實際情?況，制?定了新?的《工?程部員?工考核?辦法》?、《工?程部員?工考核?平分標?準》，?對各級?員工根?據每月?的工作?表現實?施了公?平、公?開的考?評，每?月每季?度匯總?，評選?出流動?紅旗班?組，從?而更好?地提高?工作績?效，調?動員工?工作積?極性，?獎勤罰?懶，整?改存在?的問題?，并通?過考核?，使員?工知道?自己在?工作中?的優(yōu)勢?、不足?和努力?方向。?4、?員工培?訓工作?在總?結了前?幾年的?培訓工?作后，?工程部?根據專?業(yè)人員?編寫的?各專業(yè)?、各崗?位的培?訓教材?，利用?電腦播?放功能?改變了?以前純?文字的?培訓模?式，使?原本比?較枯燥?的技術?培訓變?的生動?有效。?在此基?礎上，?___?_年工?程部對?相關培?訓教材?做了一?定修改?，進一?步側重?培訓的?實際應?用效果?，同時?，考慮?到未來?物業(yè)公?司外部?市場拓?展的需?要，有?計劃的?培養(yǎng)了?一批綜?合性工?程維修?人員。?工程部?___?_年有?___?_名新?進員工?，全部?參加了?新進上?崗培訓?及安