高德拉特目標(biāo)交流

目標(biāo)——簡單而有效的常識管理當(dāng)前1頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步3打破瓶頸4當(dāng)前2頁，總共19頁。問題：虧損工廠現(xiàn)狀背景●80年代●以成本會計原則衡量新產(chǎn)品是否有利可圖●以設(shè)備使用率衡量一個部門的生產(chǎn)力和效益●訂單延遲●庫存量大●工人工作時間滿產(chǎn)●機(jī)器工作時間滿產(chǎn)虧損？當(dāng)前3頁，總共19頁。目標(biāo)：扭虧為盈投資報酬率盈利10萬盈利1元凈利潤100萬投資10%0.0001%現(xiàn)金流目標(biāo)轉(zhuǎn)化——保證現(xiàn)金流、提高凈利潤、提高投資報酬率目標(biāo)轉(zhuǎn)化——按訂單生產(chǎn)交貨、降低庫存當(dāng)前4頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束1當(dāng)前5頁，總共19頁。如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈A產(chǎn)品R1R2訂單A產(chǎn)品10個R11個R2庫房1個A產(chǎn)品瓶頸當(dāng)前6頁，總共19頁。如何扭虧為盈找到生產(chǎn)的R2罐裝機(jī)器未利用空間產(chǎn)能15%非訂單產(chǎn)品20%廢品率7%可以不必須通過該工藝8%有效產(chǎn)能50%瓶頸當(dāng)前7頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸2當(dāng)前8頁，總共19頁。如何扭虧為盈增加瓶頸產(chǎn)能◆啟用舊工藝生產(chǎn)◆委外加工保證瓶頸自身產(chǎn)能◆保障上游原料供給◆不產(chǎn)非訂單商品◆在該工藝前質(zhì)檢，減少廢品率◆不必須該工藝的零件換其他方式生產(chǎn).增加瓶頸產(chǎn)能當(dāng)前9頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步3當(dāng)前10頁，總共19頁。如何扭虧為盈瓶頸改善后，其他環(huán)節(jié)不能配合產(chǎn)出A=R1+R2R1=2x+yR2=3x+y假設(shè)：材料x和y的生產(chǎn)時間為15min半成品R1和R2的生產(chǎn)時間為15min產(chǎn)品A的生產(chǎn)時間為15min投產(chǎn)5x+2y投產(chǎn)R1+R2投產(chǎn)A1、通過控制物料發(fā)放控制產(chǎn)量2、制定發(fā)出材料時間表3、制定裝配進(jìn)度表產(chǎn)出A當(dāng)前11頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步3打破瓶頸4當(dāng)前12頁，總共19頁。目標(biāo)：增加訂單有效產(chǎn)出穩(wěn)定存貨下降延遲訂單都已交貨本階段實(shí)現(xiàn)扭虧為盈沒有可生產(chǎn)訂單訂單？客戶對單位價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和信譽(yù)有需求如果價格和質(zhì)量不變，只能提高交貨速度并保證信譽(yù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化——提高交貨速度當(dāng)前13頁，總共19頁。如何增加訂單生產(chǎn)周期與交貨時間對比——生產(chǎn)單位批量越小，交貨靈活度越高訂貨量/生產(chǎn)周期500件/5天100件/天200件5天2天500件5天5天600件10天6天1000件10天10天引發(fā)生產(chǎn)單位批量減小原材料價格上漲直接人工成本增加?原材料采購批量減小，一定周期總量不變或增加；供應(yīng)商也可以相應(yīng)減小生產(chǎn)批量，加快市場反應(yīng)速度和資金周轉(zhuǎn)速度直接人工并沒有增加，非瓶頸的剩余產(chǎn)能平衡了該部分直接人工，工人的工作時間沒有增加沒有當(dāng)前14頁，總共19頁。如何增加訂單訂單增加，出現(xiàn)臨時訂單100個A100個A100個A訂單1：300個A產(chǎn)品4天交貨原計劃排產(chǎn)：臨時訂單2：100個B產(chǎn)品1天交貨假設(shè)此時A與B的生產(chǎn)周期一致，工藝相似100個A100個B100個A100個A更改計劃：增加變換生產(chǎn)能力當(dāng)前15頁，總共19頁。如何增加訂單某環(huán)節(jié)臨時故障影響產(chǎn)出故障2小時一段時間上游材料供給不足影響產(chǎn)能1、保存預(yù)計故障時間的安全庫存，保證對下游供給2、修復(fù)后加產(chǎn)該安全庫存量當(dāng)前16頁，總共19頁。變革——持續(xù)改善別讓惰性成為瓶頸——持續(xù)改善當(dāng)前17頁，總共19頁。TOC制約法找出系統(tǒng)中有哪些約束