住宅建筑工程施工質量保證體系及措施

Word版本，下載可自由編輯住宅建筑工程施工質量保證體系及措施住所建造工程施工質量保證體系及措施之相關制度和職責，住所建造工程施工質量保證體系及措施1工程質量目標結構工程質量目標:廣東省優(yōu)質結構單位工程質量目標:1~3棟住所確保廣東省優(yōu)質樣板工程,力爭魯班獎。本公司將充分發(fā)揮綜合實力...

住所建造工程施工質量保證體系及措施

1工程質量目標

結構工程質量目標:廣東省"優(yōu)質結構"

單位工程質量目標:1~3棟住所確保廣東省優(yōu)質樣板工程,力爭"魯班獎"。

本公司將充分發(fā)揮綜合實力強、施工總承包自成體系的優(yōu)勢。調動一切樂觀因素,在施工勞動力組織、機械設備選用、材料物資的供給、特別工藝工程的施工、先進施工技術的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合,嚴格執(zhí)行國家、深圳市現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準,聽從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。用我們最善于的建造語言把業(yè)主、設計意圖予以最完善的體現(xiàn),工程質量上做到每幢住所都確保合格,其中確保1~3棟住所獲廣東省優(yōu)質樣板工程。

2工程質量保證體系

按照創(chuàng)優(yōu)的目標編制相應的質量保證措施,落實質量網(wǎng)絡,建立質量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術質量管理制度。

2.1質量目標管理網(wǎng)絡

質量控制體系由項目經(jīng)理部、政府質檢部門、工程監(jiān)理三方共同完成對工程質量的控制。其中項目經(jīng)理對工程和質量起主導負責作用,主要職能部門是質安部,而質安部利用質檢員對工序監(jiān)控和計量檢測站對材質監(jiān)控采取質量控制的實施行為,在項目經(jīng)理部、質檢站、工程監(jiān)理三方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。

保證質量目標的管理組織體系

3現(xiàn)場質量管理及保證措施

施工過程是項目部舉行質量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質量。也就是說,工程的施工質量主要取決于施工過程是否受控。因此,為了確保工程的施工安裝質量,施工過程必需始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質量,按照工程自身施工的性質和特點,將施工過程劃分為:普通過程、關鍵過程、特別過程。

3.1普通過程的控制

普通過程指操作工藝容易的過程,如安裝工程包括普通設備和管道、空調、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

普通過程受控的條件:按方案配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件,合適的操作環(huán)境。

普通過程的施工由項目部施工員提供須要的施工文件,舉行具體的書面交底,作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求舉行操作。在過程操作及質量控制中,作業(yè)人員要堅持開展"三工序"活動,即"檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序",使過程始終處于受控狀態(tài)。

過程檢驗由施工員組織舉行。班組長負責班組質量自檢和自檢資料的堆積、管理工作。班組的每個操對自己的工程質量隨時舉行自檢,工序交接時互檢,合格后才干舉行下道工序的施工。

專檢由質檢員負責,質檢員按照施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制,實施專職檢查并準時做好記錄。對查出的質量問題填寫"整改通知單",通知有關人員限期整改,整改后由質檢員確認。

不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目工程師組織質檢員、相關施工員及有關人員參與,舉行檢查驗收,交付方出具中間交接資料,接受方檢查認可后,辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關人員舉行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。

工程質量驗評:

在每一檢驗批工程施工完后,由施工班組對所施工產(chǎn)品自行按標準檢查,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的檢驗批工程,在項目質量總監(jiān)(或質量檢查員)的組織下,由分包商工長及質量員組織上下工序的施工班組舉行互檢,對互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應仔細準時地予以解決。上下工序班組利用互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包商工長簽字認可后,可舉行下道工序施工,項目質量總監(jiān)(或質量檢查員)要親手參加監(jiān)督,分項分部工程完成后,由施工員舉行分項分部工程質量預檢并填寫分項分部工程質量檢驗評定表,由項目工程師組織評定,由質檢員核定質量等級。

如所檢查項目為包清工,則由項目質量總監(jiān)(或質量檢查員)負責組織自檢、互檢、交接檢工作。

在三檢驗收合格的基礎上申請建設、監(jiān)理單位核驗:

3.檢驗批驗收:主控項目和普通項目按工程實物舉行抽檢,記錄完整,由監(jiān)理工程師組織質檢負責人驗收;

4.分項工程驗收:各檢驗批驗收合格,記錄完整,由監(jiān)理工程師組織質檢負責人驗收;

5.分部工程驗收:各分項工程質量合格,資料完整,觀感質量符合要求,總監(jiān)組織工程項目負責人和技術質量負責人舉行驗收。

6.單位工程驗收:在分部工程檢驗合格和主要功能項目抽檢合格的基礎上,舉行質控資料和觀感質量驗收。項目經(jīng)理部向公司提出竣工預檢申請,公司總工程師組織公司項目管理部及有關人員舉行預檢;公司項目管理部做出單位工程質量保證資料核查表、單位工程觀感質量評定表和工程質量綜合評定表。項目經(jīng)理部向建設單位提交工程驗收報告,建設單位組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人舉行驗收,驗收結果報行政管理部門備案。

3.2關鍵過程控制

關鍵過程指本工程起打算的過程。安裝工程包括進口設備安裝、制冷機組、變配電、電氣調試等。

關鍵過程的文件控制按公司質量手冊和程序文件執(zhí)行。在分項工程施工時,除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術性文件外,還需特地的工藝文件或作業(yè)指導書,明確施工辦法、程序、檢測手段,需用的設備和器具,以保證過程質量滿足規(guī)定要求。

施工過程中由項目經(jīng)理指定設備管理員負責施工機械設備管理,并組織維護和保養(yǎng),以保證正常工作性能。

關鍵過程施工的檢驗、監(jiān)控和驗證與普通過程控制相同。

3.3特別過程控制

特別過程即過程的結果不能利用其后檢驗和實驗徹低驗證的過程。

作業(yè)前,項目總工組織各專業(yè)人員資歷、工藝措施、設備情況等舉行認可,并做好記錄。質檢員要核定從事特別項目操作人員的上崗證是否有效,且所從事的操作內容是否相符,禁止無證上崗。按批準的施工工藝流程實施。

其它要求按關鍵過程控制的條款執(zhí)行。

3.4施工過程管理流程控制

3.4.1材料選購過程的流程控制

材料選購過程中由合約部建立供貨商信息庫,并提交選購小組審核、董事審批.其中總包負責選購的材料和設備由項目技術部,機電部專業(yè)工程師提報,項目合約部審核,總工程師審批后報合約部,分包方負責選購的由分包方提報,總工程師審批,選購方案要明確產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、驗收標準、使用部位及方案使用時光。對于商品砼、鋼構件砼構件及非標構件還需明確加工單位的資質。

②裝點材料進場驗證程序

裝點材料選樣

3.4.2檢驗與實驗標準流程

材料進場材料員按照料單及方案點驗,收集材質證實文件

會同技術、質量對文件及材質

外觀檢驗按技術復核要求,

實驗員取樣復試

拒收,通知合約部

復試合格,收集復試報告,并交資料存檔舉行下步工作

復試不合格,按規(guī)定加倍復試否則退貨,并通知合約部

或通知技術部,舉行檢測

3.4.3施工設備的計量、檢驗和實驗流程

計量檢測設備由公司項目管理部負責購置、檢定、封存、降級、報廢各項工作。

4.項目計量員按照施工組織設計要求提供計量檢測器具供給方案,明確規(guī)格、型號和精度,報公司項目管理部審核,總工審批;

5.購置國家認可并有CMC標志設備,計量員按要求送鑒定部門檢校;

6.計量員建立計量檢測器具臺帳,專人妥當保管,確保所用器具處于受控狀態(tài);

7.檢測器具領用人員在認識其性能后合理使用,當對檢測器具產(chǎn)生疑惑時報管理人員送相關部門檢定,禁止任意拆修;

8.計量設備不合格時,計量人員按標準對以往檢測成績有效性舉行評價和記錄,并對該設備實行降級或報廢手續(xù),保持記錄和標識。

3.4.4現(xiàn)場施工機械設備管理流程控制

(見平安技術管理-機械設備管理章節(jié))

3.4.5內部質量體系審核工作控制

由項目經(jīng)理組織人員協(xié)作上級主管部門實施內審工作。對下發(fā)的不符合項應在規(guī)定時光內制訂實施、驗證、評定訂正和預防措施,不斷實施質量改進,并將驗證評定記錄反饋到主管部門。

3.4.6施工過程不合格產(chǎn)品管理的控制

項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關人員按《不合格品控制程序》對不合格品舉行控制,以防止非預期使用:

5.發(fā)覺的物資不合格品由庫管員舉行標識,選購員負責退貨并填寫物資不合格通知單。

6.對監(jiān)理或顧客提出的輕微不合格品或上級部門與項目自己發(fā)覺的輕微不合格品由項目技術負責人組織施工員、責任班組返工或返修。

7.對輕微不合格品由質檢員以輕微不合格品通知單或在實體上打"×"舉行標識。

8.質檢員負責輕微不合格品返工評審和處置記錄;項目技術負責人負責返修、報廢的評審、記錄和處置。

9.輕微不合格品讓步接受由顧客批準。

對發(fā)生普通不合格品、嚴峻不合格品及重大質量事故按規(guī)定程序報告、控制和處置。

3.4.7施工過程訂正和預防工作控制

組織有關人員實施與保持訂正預防措施,以防止不合格的再發(fā)生:

12.項目技術負責人組織有關人員針對對顧客、監(jiān)理發(fā)覺的輕微不合格和項目自身發(fā)覺且重復浮現(xiàn)的輕微不合格品舉行評審,確定分析不合格的緣由,評價是否需要實行訂正措施,確定分析不合格的緣由,評價是否需實行訂正措施,確定和實施、驗證、評價訂正措施,并保持相應記錄。

13.上級下發(fā)的訂正措施,由項目技術負責人組織實施,由上級主管部門托付人舉行驗證和評定訂正措施有效性,并將驗證、評審結果反饋到上級部門。

14.項目經(jīng)理不定期針對產(chǎn)品監(jiān)視和測量記錄、過程監(jiān)視結果、內部審核及顧客反饋看法、工程創(chuàng)優(yōu)的狀況舉行分析、評審、確定潛在輕微不合格及產(chǎn)生的緣由。

15.評價預防措施的需求。

16.確定、實施、驗證、評審預防措施并保持相應記錄。

17.實施上級下發(fā)的預防措施,并按托付舉行驗證、評審預防措施,并將驗證、評審結果反饋到上級部門。

3.4.8現(xiàn)場施工資料管理及質量工作記錄控制

1.文件控制

質量體系文件和上級文件由項目資料員負責收集、收拾、歸檔、存檔、保管、查閱等管理工作,并按《文件與資料管理》控制。

在工程開工前,由項目資料員編制本項目有效文件、規(guī)范、標準清單,并須經(jīng)項目技術負責人審批。

施工組織設計、質量方案由項目技術負責人組織項目技術員舉行編制,經(jīng)會審后,報公司總工程師批準生效后,由項目技術負責人組織實施,并向項目其他管理人員及各分包單位舉行交底;各分部分項工程施工計劃、作業(yè)指導書由項目技術員編制,報項目技術負責人審批。

圖紙的接收發(fā)放由技術部確定收發(fā)程序;圖紙的更改由持圖人負責更改,資料員對更改狀況跟蹤檢查,以保證使用最新有效圖紙。

技術標準規(guī)范,不論從何種渠道獲得,都應在項目資料員處記下。

全部作廢文件由資料員所有收回,按規(guī)定處置。

項目文件規(guī)格、格式及發(fā)文流程按《項目部文件與資料管理程序》執(zhí)行。

項目上的材質證實、實驗報告等各種文件記錄在復印或印刷時應確保其清楚。

2.記錄控制

項目質量管理體系運行記錄清單和竣、交工資料清單見附件。

記錄應用藍、黑筆書寫,保持清楚,不準更改。如有書寫錯誤,應附原始記錄并經(jīng)技術負責人審批后予以更正。

項目應編制記錄總名目、分名目(子名目),各部門分離編制本部門的記錄檔案及名目表,以便檢索。

項目的記錄以其名稱作為標識,記錄應儲藏在文件柜中,并保持相宜的儲藏環(huán)境。項目資料員負責按《單位工程施工技術資料管理系統(tǒng)圖》收集、收拾、儲藏、歸檔竣、交工資料,保證竣工后向顧客和公司提供完整并符合要求的資料。

在分項工程產(chǎn)品完成后,各班組按質量控制程序組織自檢,并填寫自檢表及評定表報項目質檢驗收并核定等級,施工員組織上下工序班組互檢,交接檢,并填寫檢查記錄,項目質檢匯總、收集,并組織業(yè)主、監(jiān)理對工序驗收,舉行下道工序(相關表式附后),檢驗記錄作為工程資料交資料員歸檔、收拾。

工程竣工后,項目應將本項目全部質量管理體系運行記錄上交公司主管部門存檔備案。

3.4.9工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯工作控制

物資進場標識

進入施工現(xiàn)場的物資,經(jīng)項目材料員驗證后舉行標識。普通材料按照廠家提供的出廠證實舉行標識,特別材料應按照驗證記錄舉行標識,如證實與復驗報告不符時,應經(jīng)復驗后再做標識。全部標識的標牌、標簽、卡片均由項目材料員負責使用和保管。

1.鋼筋的標識

進場的鋼筋原材料按指定的位置存放,按照其生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、品種插牌標識。合格標牌(規(guī)定色彩、字體),不合格(規(guī)定色彩、字體)。成型鋼筋依據(jù)配

筋單的施工部位、型號、規(guī)格、外形、數(shù)量舉行標識。標牌(規(guī)定色彩、字體、尺寸等)。型鋼及半成品按照品種、規(guī)格、型號、施工部位舉行標識,標牌同鋼筋原材標牌。

2.水泥的標識

進場的水泥按生產(chǎn)廠家、出廠日期、牌號、品種分離存放,分離標識。標識依據(jù)材質證實、復試報告。過期水泥需重新檢驗后重新標識。水泥的標牌同鋼筋原材標牌。

3.砂、石、磚瓦進入現(xiàn)場后,按照出廠合格證、實驗報告舉行標識,標牌上注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格(磚的標號)使用部位。標牌同鋼筋原材標牌。

4.商品混凝土的標牌

商品混凝土采納記錄方式舉行標識,內容包括協(xié)作比報告、出廠合格證。

5.大型材料及裝點材料的標識

大型材料及裝修工程使用的大宗材料在進場時按指定位置成批碼放整齊,插(掛)牌的尺寸及形式同鋼筋原材的標牌。零星、小型材料入庫保管,并掛標簽或卡片標識。標簽或卡片(尺寸、規(guī)格、字體等另行設計)。

過程產(chǎn)品的標識:

施工員組織有關人員負責過程產(chǎn)品標識

12.成型鋼筋用料牌做產(chǎn)品標識,已檢合格后在料牌上加蓋合格印章做合格標識,不合格掛牌做標識,已檢待定另做特別標識,待檢不做標識。

13.已構成工程實體的過程產(chǎn)品不做產(chǎn)品標識,用隱蔽驗收記錄、分部、分項工程、單位工程質量評定記錄、工程竣工交驗記錄作為合格狀態(tài)標識,待檢不做標識,已檢不合格在實物上或以不合格通知單做標識。

14.預制構件、鋼構件在實物上以其型號、合格印章作為產(chǎn)品標識和合格標識,待檢不做標識,已檢不合格在實物上或以不合格通知單做標識。

15.測量結果采納在實物上標識或掛牌和以測量記錄作為產(chǎn)品標識和已檢合格標識,不合格、待檢、已檢待定用掛牌作標識。

16.沉降觀測點:在實物上做標識或用觀測記錄做標識。

可追溯性標識

施工員在各項隱蔽驗收記錄中填寫鋼材、水泥等材質證實編號與對應的復驗報告編號,以證實產(chǎn)品的可追溯性。

甲供材料管理的流程控制

甲供材料按《材料選購過程流程控制》管理

3.4.10外包勞動力培訓的管理控制

針對工程特點,開工前由項目總工程師負責組織有關部門及人員編制項目質量方案,內容包括質量目標、質量方針、技術規(guī)矩、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。項目管理人員的質量意識教導由項目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理負責;參加施工的各分包商各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織教導;施工操作人員由各分包商組織。分包商組織的教導由項目現(xiàn)場工程師和質量檢查員予以監(jiān)督及檢查。

項目(行政)負責建立勞務分包檔案及全部管理人員花名冊和架子工、起重工、電工、電焊工、防水工、機械操作工等從事特別作業(yè)人員花名冊,收集以上人員有效上崗證原件并復印備查,過期的或無證的不能上崗;負責對勞務分包方的月度評價,并做好記錄。

3.4.11回訪、保修等服務工程流程控制

回訪、保修條款若我司中標,將嚴格按規(guī)范要求及公司程序文件要求執(zhí)行,并在合同中明確。

3.5施工過程中的質量控制

質量控制就是針對產(chǎn)生質量問題的緣由,實行措施加以控制,起到事先預防的作用,按照本工程的特點,工程質量控制必需仔細抓好以下幾個環(huán)節(jié):

⑴施工圖紙會審:有關施工、技術、質量等部門要仔細參與施工圖紙會審、準時提出不符合施工現(xiàn)場實際的差錯或看法,圖紙會審要仔細做好記錄。

⑵編制質量方案:施工前要按照工程狀況,準時按公司有關規(guī)定編制工程質量方案,并下發(fā)到對質量體系有效運行起重要作用的各個場所。

⑶編制作業(yè)指導書:對施工過程中采納的新技術、新工藝、新材料等重要工序,項目部要仔細組織有關人員編制作業(yè)指導書,并下發(fā)至有關作業(yè)人員。

⑷做好技術交底:開工前,項目部邀請設計人員舉行技術交底,明確設計意圖。分項工程施工前,施工員必需向施工班組舉行技術交底,貫徹設計意圖,尤其是對新技術、新標準、新材料的使用必需交代清晰。要有文字說明,也要有圖示,以便于班組施工。

⑸做好設計變更記錄:圖紙是工程舉行施工的重要按照。因為各種緣由,施工中設計變更是常常發(fā)生的。設計變更一定要有原設計人員簽字才有效。項目部接到設計變更單后,首先應舉行核對,并予以記下,準時把設計變更單下發(fā)至有關人員手中,并限時對原圖舉行更改和標識,以防錯誤指導施工。

⑹做好各種記錄:施工技術記錄是工程施工質量的見證資料,是施工過程中的標識,必需仔細做好各種記錄,并同工程的施工進度保持同步。

⑺提供合格的物資:項目部物資管理人員必需保證所提供的物資均利用檢驗并為檢驗合格的材料和產(chǎn)品,凡未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進入現(xiàn)場。施工班組在領用物資時,要檢查是否有合格標識,對沒有合格標識的物資有權否決使用。工具、施工機械設備直接關系到工程的安裝質量和測試質量。因此,要做到在用的工具、機械設備無隱患,技術性能完好、平安牢靠。對于精密量具和儀表等應定期舉行檢查,以保證示值精確?????、牢靠。

⑻仔細做好"三檢制"(自檢、專檢、互檢)工作:施工人員要加強對施工過程的檢查、把"三檢制"貫徹到囫圇施工過程中,不但要嚴格控制好重要部位的施工質量、而且對普通部位的施工質量同樣要舉行嚴格的質量把關。

⑼持證上崗:對從事特別工種的人員,如電工、電焊工、起重工等都必需持證上崗,項目部對特別工種的人員舉行記下上冊,還應對這部分人員舉行周期考核。

⑽運用統(tǒng)計技術:項目部有關人員要運用統(tǒng)計技術,對工程帶有個性和潛在的質量問題準時舉行統(tǒng)計分析,仔細制定對策,提升控制能力,確保施工質量符合規(guī)定要求。

4針對性工程質量保證措施

按照我公司大量的工程實踐以及工程中簡單浮現(xiàn)的問題,結合本工程詳細狀況制定了不同階段的針對性的質量保證措施。

4.1測量定位放線質量保證措施

做好測量定位工作是降低工程成本的一項重要措施,為此,我們將實行以下保證質量措施:

⑴采納高精度的測量儀器和工具,要求配備一臺J2型光學經(jīng)緯儀舉行建造物的軸線控制,一臺LEICA型水準儀舉行標高控制,2把30米的鋼卷尺和一臺SOKKIA全站儀舉行長度控制,以上全部的儀器、工具均經(jīng)法定測量部門檢測合格。

⑵測量工作由閱歷比較豐盛、工作仔細負責的測量人員舉行測量。

⑶按甲方和監(jiān)理指定的水準點舉行定位,定位完成后經(jīng)甲方或監(jiān)理舉行校對無誤方可舉行施工。

⑷采納十字線控制法控制各樓層的軸線,全部邊角均用經(jīng)緯儀投設控制軸線,控制十字線投設時,請

監(jiān)理舉行復核。

⑸用固定的水準點引測各樓層的標高,用30米鋼卷尺引測,嚴禁用從地下一層引一層,一層引二層……的辦法,一定要從一層的固定位置分離引測到各層的標高上。

⑹樓面上從水平儀引測各柱的500標高線,以控制上一層梁底的標高。

4.2鋼筋工程質量保證措施

⑴鋼筋進場應有出廠質量證實書或實驗報告單,鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐號及直徑d分批檢驗,合格后方可使用。鋼筋加工中,如發(fā)覺脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常現(xiàn)象,尚應按照舉行國家標準對該批鋼筋舉行化學檢驗或其它專項檢驗。

⑵鋼筋在運送和儲存時,不得損壞標志,并應按批分離堆放整齊,避開銹蝕或油污。

⑶施工前鋼筋施工員必需對施工挨次、操作辦法和要求向操作人員具體交底,施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時舉行復核檢查。要特殊注重一些較復雜部位的鋼筋位置、數(shù)量、位置隨時舉行復核檢查,梁柱節(jié)點嚴禁漏放環(huán)箍。

⑷鋼筋的庇護層厚度依設計圖紙規(guī)定舉行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應符合規(guī)范要求。

⑸嚴格控制柱插筋的位置,避開發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設計圖紙不符,柱鋼筋綁扎前必需清理根部的水泥漿水,清理整潔后方可舉行綁扎,并注重豎筋的垂直度,不得在傾斜的狀況下綁扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一個收小的箍,將插筋上部連成一片防止隨意位移及彎曲。

⑹工程上的鋼筋不得隨意代換,按照實際狀況確需調節(jié)時必需由設計部門與設計商議?同意后方可實施,并辦妥技術核定單。

⑺彎曲變形的鋼筋須矯正后才干使用,鋼筋上的油污、泥漿要清除整潔。

鋼筋搭接處,應在中心和兩端用鐵絲扎牢。梁主筋與箍筋的接觸點所有用鐵絲扎牢,墻板、樓板雙向受力鋼筋的相交點必需所有扎牢。上述非雙向配置的鋼筋相交點,除逼近外圍兩行鋼筋的相交點所有扎牢,中間可按梅花形交叉綁扎牢固。

⑻鋼筋的綁扎搭接及錨固除按規(guī)范要求外還須滿足抗震設計規(guī)范要求。鋼筋綁扎時如遇預留洞、預埋件、管道位置須割斷阻礙的鋼筋,要按圖紙要求留加強筋,須要時會同有關人員討論商議,嚴禁隨意拆、移、割。

⑼澆搗砼時要派專人舉行監(jiān)控,隨時隨地對可能浮現(xiàn)的鋼筋偏差舉行整改。

⑽質量員必需簽署隱蔽驗收單,對每階段的施工狀況要召開質量分析會,找出存在質量問題,提出整改措施。幫助監(jiān)理單位對工程舉行驗收,對提出的問題舉行仔細整改,保證工程質量,在監(jiān)理部門對隱蔽工程舉行復驗簽證后方可舉行下一步施工。

4.3模板工程保證質量措施

因為本工程質量目標是創(chuàng)優(yōu),對模板的制作有很高的要求。模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質量。本工程模板配置為九夾板,制作安裝偏差控制參照企業(yè)標準執(zhí)行。

⑴模板施工前,必需先舉行模板及支撐系統(tǒng)的配置設計,繪出模板羅列圖。翻樣與技術員必需對模板支撐、羅列、施工挨次、拆裝辦法向班組人員做具體交底。對運至現(xiàn)場的模板及配件應按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查,不符合質量要求的不得使用。

⑵模板支撐系統(tǒng)必需橫平豎直,支撐點必需牢固,扣件及螺栓必需擰緊,模板嚴格按羅列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、柱箍扣件等緊固件派專人舉行檢查,發(fā)覺問題準時整改。

⑶模板安裝必需正確控制軸線位置及截面尺寸,為防止漏漿,模板拼縫要緊密。頂板的板與板、板與墻之間及墻模與樓面拼縫必需采納粘性泡沫膠帶。當拼縫≥1mm的要用膩子批嵌或白鐵皮封釘,跨度大于4m時的梁起拱0.003L(L為梁跨度)。

⑷孔洞、埋件等應正確留置,建議在翻樣圖上自行編號,防止錯放漏放。安裝時要牢固,經(jīng)符合無誤后方能封閉模板。

⑸保證工程結構和構件各部分外形尺寸和互相位置的正確;囫圇模板系統(tǒng)應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能牢靠地承受新澆筑砼的自重和側壓力,以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;構造應容易,裝拆便利,并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。模板的接縫不允許漏漿。

⑹現(xiàn)澆結構的模板及其支架拆除時的砼強度,應符合設計要求;當設計無詳細要求時,側模應在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損失后,方可拆除;底模:板跨度>2m,8m強度達100%方可拆除;其余部位強度應《建造工程施工及驗收規(guī)范》要求強度方可拆除。

模板周轉使用應常常整修、刷脫模劑,并保持表面的平整和清潔。

4.4混凝土工程保證質量措施

嚴格執(zhí)行砼澆搗令制度。澆搗簽發(fā)前施工現(xiàn)場應辦妥各類有關技術復核、隱蔽驗收手續(xù)。

配制砼所用的水泥性能指標必需符合現(xiàn)行國家有關標準規(guī)定。

嚴格把好原材料商品砼質量關,砼所用的粗、細骨料、外摻劑等應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定,又要滿足設計及業(yè)主提出的質量標準,各種質量檢驗報告需報公司質量部門審核存檔。

準時了解天氣動向,澆搗砼需延續(xù)施工時應盡量避開大雨天。假如砼施工過程中下雨,應準時遮蓋,雨過后準時做好面層的處理工作。

砼澆搗前,施工現(xiàn)場應先做好各項預備工作,機械預備、照明設備等應事先檢查,保證完好符合要求,對模板內是否有垃圾和雜物等再舉行檢查確認,并澆水潮濕,澆水后墻、柱內不得有積水存在。

澆搗前工長應向施工人員舉行交底,并做好書面記錄,落實專人負責澆搗,有專人負責看鋼筋、看模板。操作人員的交接班以及吃飯、歇息時必需移交施工狀況,嚴格做好交接班工作,并做好交接記錄,由負責人簽名歸檔,以免砼超振漏振。砼澆搗完畢后,鋼筋上所受污染的水泥漿應予清除整潔。

在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域,應做好醒目標志,以加強管理,確保砼澆搗質量。砼澆筑高度超過3m時,應采納串筒,溜管使砼下落。

振動器的操作要做到"快插慢拔"的原則,快插是為了防止先將表面砼振實而與下面砼發(fā)生分層、離析現(xiàn)象,慢拔是為了使砼能填滿