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施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(試行)為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理,促進(jìn)項(xiàng)目部施工管理規(guī)范化、程序化,特制定《項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,其具體管理規(guī)定如下:一、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理1、嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)管理的要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理,服務(wù)與協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常有序的進(jìn)行。2、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工的組織與管理,是施工過(guò)程中的組織者、指揮者,對(duì)本工程項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)有組織指揮、管理監(jiān)督,服務(wù)協(xié)調(diào)的責(zé)任。3、項(xiàng)目部制定年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃并有效的組織施工生產(chǎn),對(duì)每月的施工進(jìn)度進(jìn)行分解落實(shí)到周、日,并有效的組織各施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照月、周施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,確保每月、每周施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。4、項(xiàng)目部所屬各施工作業(yè)隊(duì)在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中,必須服從和接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理安排,認(rèn)真按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃要求,有效的組織本施工作業(yè)隊(duì)的全體員工認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施,確保各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)的全面完成,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人有不服從管理和指揮的現(xiàn)象存在。5、項(xiàng)目部在年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)制定切實(shí)可行的年、季、月、周施工考核目標(biāo)工期和節(jié)點(diǎn)工期,列出施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn),有效的組織和調(diào)配人、財(cái)、物資源對(duì)施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)進(jìn)行突破。項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各相關(guān)職能人員在每月底和每周末對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況和文明施工情況進(jìn)行認(rèn)真考核,考核結(jié)果在月、周生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、項(xiàng)目部要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作,主動(dòng)的為各施工作業(yè)隊(duì)做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。及時(shí)處理解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和矛盾,努力創(chuàng)造和諧的內(nèi)外施工環(huán)境。7、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)交接班的銜接工作,凡是當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問(wèn)題原則上在當(dāng)班處理解決好,如在當(dāng)班內(nèi)一時(shí)無(wú)法解決的,必須在交接班時(shí)向接班的人員交待清楚,由接班者繼續(xù)進(jìn)行處理解決。并將本班存在的問(wèn)題在施工日志中記錄清楚,嚴(yán)禁施工過(guò)程中不交班和不接班的現(xiàn)象發(fā)生。有問(wèn)題要及時(shí)處理,不得有推諉現(xiàn)象,否則發(fā)生的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。8、嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工,在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總工程師報(bào)告,待總工程師核對(duì)無(wú)誤后,再進(jìn)行施工,當(dāng)班施工員應(yīng)在施工日志中詳細(xì)填寫(xiě)清楚,以備后查。9、切實(shí)抓好施工生產(chǎn)中的安全工作,做好施工生產(chǎn)中安全預(yù)防工作。當(dāng)施工生產(chǎn)與安全工作發(fā)生矛盾時(shí)施工生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)管理。在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,必須將安全隱患消除后才允許施工,嚴(yán)禁非專業(yè)機(jī)械操作人員使用施工現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備。10、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,施工時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目部的規(guī)定穿好工作服、佩戴工作證及安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤腳和穿三角褲者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具要擺放整齊、有序、及時(shí)清理施工垃圾,要做到料盡場(chǎng)地清。11、施工場(chǎng)地嚴(yán)禁聚眾喝酒、賭博、打架斗毆。嚴(yán)禁施工人員變賣(mài)施工材料,嚴(yán)禁與施工無(wú)關(guān)的人員在施工區(qū)域內(nèi)玩耍與逗留,非施工作業(yè)人員禁止在民工棚留宿。12、凡進(jìn)入本工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)械和施工隊(duì)伍的人員由項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配,各施工作業(yè)隊(duì)必須按項(xiàng)目部的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安排的施工任務(wù),施工人員無(wú)條件接受項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工區(qū)域的施工機(jī)械設(shè)備和主要技術(shù)骨干人員,撤離本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前必須征得項(xiàng)目部的同意,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,才允許放行。否則,項(xiàng)目部將追究施工作業(yè)隊(duì)違約責(zé)任。二、資源調(diào)配管理根據(jù)項(xiàng)目管理總體思路及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,為加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)面的管理與協(xié)調(diào)、落實(shí)施工管理責(zé)任,每一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)配1名施工員,全面負(fù)責(zé)各施工區(qū)的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文明等工作。其具體要求如下:1、服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排,認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)任務(wù)。2、合理安排工作,本著滿足施工生產(chǎn)需求保證工程進(jìn)度質(zhì)量安全和就近解決的原則,合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、物資源。3、明確工作目標(biāo)、理清思路,正確處理和協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系。切實(shí)為施工作業(yè)隊(duì)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)反映施工中存在的問(wèn)題,做好上傳下達(dá)或下傳上達(dá)工作,為各施工作業(yè)隊(duì)按期完成施工任務(wù)積極創(chuàng)造條件。三、會(huì)議制度根據(jù)項(xiàng)目部分系統(tǒng)管理的要求,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開(kāi)的會(huì)議有月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、周例會(huì)和生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會(huì)。1、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)時(shí)間:當(dāng)月最后一個(gè)星期日與每月第四個(gè)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一并召開(kāi)。會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室主持人:項(xiàng)目部總工參加會(huì)議人員:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各施工作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部施工員會(huì)議內(nèi)容:a|.總結(jié)當(dāng)月施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況,分析本月施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題,并查清存在問(wèn)題的主要原因。b.布置安排下月的施工生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)施工形象進(jìn)度制定考核目標(biāo),對(duì)如何完成下達(dá)的月施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提出措施要求。2、周例會(huì)時(shí)間:星期日晚上7:30地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室主持人:總工參加會(huì)議人員:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、施工員會(huì)議內(nèi)容:a.檢查落實(shí)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況,布置安排下周生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和考核工期目標(biāo)。b.協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。3、生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間:每天下午5:00(特殊情況可以更改)地點(diǎn):工地辦公室主持人:總工參加人員:總工、各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工調(diào)度員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員會(huì)議內(nèi)容:a.檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況分析當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題和原因,布置次日的施工生產(chǎn)任務(wù)。b.合理調(diào)配或調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)資源,解決施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的其他問(wèn)題。4、會(huì)議紀(jì)律制度a.參加會(huì)議人員必須按照通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì),影響會(huì)議如時(shí)舉行的、遲到者處50~100元的罰款,缺席者處以100~500元的罰款,罰款從當(dāng)月工資或工程款中直接扣除。b.參會(huì)人員在接到會(huì)議通知后,無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假,無(wú)故缺席給生產(chǎn)和工作造成損失的,將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。c.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議,任何單位和個(gè)人部門(mén)不得隨意更改會(huì)議決定布置安排的工作事項(xiàng),如給施工生產(chǎn)工作造成影響或損失的,由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。d.認(rèn)真做好會(huì)議記錄,周例會(huì)及月計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要由相關(guān)人員擬定交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)相關(guān)部門(mén)和各施工作業(yè)隊(duì)。e.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議簽到制度。四、資料管理1、認(rèn)真收集及歸納整理施工生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資料。為總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理工作提供可靠的基礎(chǔ)資料。2、認(rèn)真做好《施工周報(bào)》的編寫(xiě)工作,按時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理,同時(shí)存檔以便查閱。3、認(rèn)真完成周例會(huì)及月計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和校核及分發(fā)工作。4、按擋案管理要求認(rèn)真作好施工日志和施工大事記,記錄整理歸檔工作。六、部門(mén)及施工人員職責(zé)(一)項(xiàng)目部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系,保證本部門(mén)質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行,按照ISO9000管理職責(zé)規(guī)范自己的工作行為。3、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織工地各作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工指揮、協(xié)調(diào),督促并檢查施工計(jì)劃完成情況。4、合理調(diào)度、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)資源,適時(shí)調(diào)配、解決施工中出現(xiàn)的各種干擾,使施工生產(chǎn)按進(jìn)度計(jì)劃有效地進(jìn)行,并嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工及工作量的簽證認(rèn)量工作,原則上不簽證認(rèn)量。5、根據(jù)項(xiàng)目部月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制訂并下達(dá)周計(jì)劃,督促、檢查周計(jì)劃的實(shí)施完成情況。6、收集、整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日完成工作量報(bào)表,制定必要的施工控制圖表,將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,分析實(shí)際進(jìn)度超前或滯后的原因,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,并做出書(shū)面分析報(bào)告。7、真實(shí)、詳盡記錄施工日志,為竣工資料及工程索賠(補(bǔ)償)提供必要的基礎(chǔ)資料。(二)項(xiàng)目部總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織安排,編制落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)表,制定解決生產(chǎn)矛盾的方案。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安排、管理日常工作,完善項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。4、負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,按月生產(chǎn)計(jì)劃編制周生產(chǎn)計(jì)劃并督促檢查月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,主持實(shí)際進(jìn)度超前或滯后的原因分析會(huì)。5、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)。6、參與對(duì)各作業(yè)隊(duì)的工期目標(biāo)評(píng)審,并提出對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。7、組織考評(píng)每周各作業(yè)隊(duì)完成周生產(chǎn)計(jì)劃的情況。8、主持對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部交工資料的整理,并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提交相關(guān)的有效工程資料。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的大事記的記錄,不定期檢查施工日志的記錄情況,為工程索賠(補(bǔ)償)提供必要的基礎(chǔ)資料。10、深入施工現(xiàn)場(chǎng),幫助各施工隊(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。11、督促安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量措施的落實(shí),參與項(xiàng)目部組織的工程生產(chǎn)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度的重要事項(xiàng)及其他有關(guān)情況等。13、對(duì)生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)/個(gè)人或?qū)Σ环陌才拧⒀诱`工期、違章作業(yè)的班組/個(gè)人,有權(quán)提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。14、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況,完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(三)施工員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部的整體施工安排要求,有效的組織施工作業(yè)隊(duì)按期完成施工生產(chǎn)任務(wù),切實(shí)做好施工過(guò)程中的管理與服務(wù)工作。2、全面負(fù)責(zé)分管部位施工的組織管理與服務(wù)協(xié)調(diào)工作,對(duì)分管部位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作負(fù)直接責(zé)任。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決協(xié)調(diào)處理好施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,督促檢查施工作業(yè)隊(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與完成。4
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