施工組織設計一七

PAGE某地土地復墾項目工程施工組織設計××建筑工程公司2013年1月18日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制說明及工程概況1第二章施工平面布置圖3第三章施工組織機構(gòu)4第四章勞動力安排計劃6第五章主要材料用量計劃7第六章施工總則8第七章施工準備工作9第八章工程測量10第九章關鍵部位施工方法11第十章技術保證措施13第十一章質(zhì)量管理體系與措施14第十二章工程進度計劃與措施23第十三章安全管理體系與措施26第十四章環(huán)境保護管理體系與措施30第十五章提高工程質(zhì)量、保證工期、減低造價的合理化建議33第十六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾37第十七章工期承諾40 -PAGE59-第一章編制說明及工程概況一、編制說明（1）編制依據(jù)1）某地土地復墾項目工程施工招標文件及工程圖紙。2）有關國家及地方強制性規(guī)范、標準和有關本項目的技術會議紀要。3）我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗。（2）編制原則1）遵循《施工招標文件》的原則嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施工組織設計，滿足招標方各項要求。2）遵循設計文件的原則、在編制施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準要求。3）遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4）遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據(jù)該標段工程特點，突出體現(xiàn)交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神面貌。5）體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6）遵循科學技術是第一生產(chǎn)力的原則配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。7）遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。8）遵循貫標機制的原則使ISO9001質(zhì)量標準體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。9）遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行國家《環(huán)境保護法》和山西省有關文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。二、工程概況本工程區(qū)主要位于某地轄區(qū)內(nèi)，總規(guī)模3.6605公頃。主要建設內(nèi)容為：土地平整工程，動土方2.36萬m3，共平整土地3.6605公頃；農(nóng)田水利工程，鋪設管網(wǎng)，修建蓄水池一座。本項目主要工程內(nèi)容包括(1）土地平整工程(2）農(nóng)田水利工程三、工期要求和質(zhì)量目標本工程要求總工期110天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有力的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術規(guī)程和項目設計所確定的建設標準。第二章施工平面布置圖按照“因地制宜、利于施工、方便管理、技術經(jīng)濟合理、生產(chǎn)安全可靠”的原則，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，我公司計劃將項目經(jīng)理部設在本工程所在的村莊內(nèi)，根據(jù)施工區(qū)域所在位置進行擇近居住。具體布置分述如下：依據(jù)本工程便于管理的原則，我公司經(jīng)過研究，在建設區(qū)域設置兩個工程施工場地，主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等原料存放地和施工機械設備的停放維修區(qū)。在施工過程中，我們設立兩個施工隊，一個施工隊負責場地平整、一個施工隊負責農(nóng)田水利，兩個施工隊同時施工，互不影響。臨時施工用水考慮就近取水，施工道路利用現(xiàn)有生產(chǎn)路作為臨時施工道路，方便機械進入和材料運輸方便，該施工區(qū)域內(nèi)電力可就近解決，如果局部區(qū)域不能滿足施工要求，采用自行發(fā)電解決。為方便施工管理，項目部所有管理人員及各個施工隊隊長配備移動電話，便于項目部與業(yè)主和監(jiān)理，項目部與各施工班組之間進行聯(lián)系。（具體施工平面圖見附表）第三章施工組組織機構(gòu)一、施工組織機機構(gòu)本工程的施工組組織機構(gòu)將將由公司委委派具有豐豐富土地復復墾施工管管理經(jīng)驗的的項目經(jīng)理理，作為第第一項目負負責人，組組建項目經(jīng)經(jīng)理部，負負責施工管管理，實施施組織保證證體系，履履行合同事事宜，同時時由公司領領導、工程程部積極配配合項目經(jīng)經(jīng)理部具體體協(xié)調(diào)有關關工作。我公司將嚴格按按照項目管管理法組織織施工，抽抽調(diào)經(jīng)驗豐豐富、責任任心強的項項目領導和和一批專業(yè)業(yè)技術人員員組建項目目經(jīng)理部。下下設項目經(jīng)經(jīng)理一人、項目副經(jīng)理一人、項目技術負責人一人。設辦公室、施工科、財務科、技術科、質(zhì)檢科、安全科等職能科室。具體負責施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應等，真正做到各司其能、各負其責。項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)構(gòu)組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術負責人試驗室質(zhì)檢科技術科安全科財務科施工科辦公室試驗室質(zhì)檢科技術科安全科財務科施工科辦公室指導施工技術記錄技術材料分項工程驗收職工教育 協(xié)調(diào)關系機械運輸隊土方施工隊材料供應土地平整度粘土顆粒含量檢驗材料質(zhì)量現(xiàn)場治安安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金應用指導施工技術記錄技術材料分項工程驗收職工教育 協(xié)調(diào)關系機械運輸隊土方施工隊材料供應土地平整度粘土顆粒含量檢驗材料質(zhì)量現(xiàn)場治安安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金應用二、項目經(jīng)理部部機構(gòu)成員員主要職責責崗位職務職責內(nèi)容項目經(jīng)理具有用人決策權權、財務決決策權、進進度計劃控控制權、技技術質(zhì)量決決策權和設設備物資采采購決策權權，職責為為：對工程程整體負責責、制定規(guī)規(guī)章制度，監(jiān)監(jiān)督有關人人員崗位職職責；確定定工程總目目標，落實實完成情況況；及時作作出項目管管理決策，嚴嚴格合同管管理；協(xié)調(diào)調(diào)各方關系系。確保質(zhì)質(zhì)量、工期期、成本控控制和節(jié)約約；建立完完善的信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)等。項目技術負責人人負責技術管理工工作，參與與經(jīng)營決策策，協(xié)調(diào)各各專業(yè)技術術施工的交交叉作業(yè)。抓抓好保證工工程質(zhì)量措措施的落實實。技術科負責測量定位、機機械及人員員調(diào)配、工工程統(tǒng)計等等各項技術術資料的編編寫和整理理工作，工工程竣工后后，負責向向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提供一套套完整的工工程竣工資資料。質(zhì)檢科負責每道工序的的質(zhì)量檢查查，配合監(jiān)監(jiān)理工程師師做好質(zhì)量量把關驗收收工作。施工科負責該工程段的的全部施工工任務，合合理安排組組織施工生生產(chǎn)，確保保在制訂工工期內(nèi)完工工。財務科負責材料供應以以及工程款款的撥付、人人員工資、材材料款和設設備租賃款款的支付工工作。安全科負責施工環(huán)境保保護，工地地人員、機機械、料場場的安全保保護和檢查查安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，確確?！邦A防為主、安全全第一”方針的落落實。辦公室負責工地的“四四通一平”，并負責責協(xié)調(diào)地方方工作、安安排好職工工生活等日日常事務，確確保工程按按期、按質(zhì)質(zhì)完成。試驗室做好項目試驗工工作計劃，提提前完成現(xiàn)現(xiàn)場施工所所需的各類類試驗，取取得可靠試試驗數(shù)據(jù)，指指導工地現(xiàn)現(xiàn)場施工。第四章勞動力力安排計劃劃一、勞動力配置置本合同工程我公公司將投入入高素質(zhì)的的工程技術術與管理人人員，選派派有較強敬敬業(yè)精神與與業(yè)務水平平的施工隊隊伍進行本本工程施工工。施工人人員遵循精精簡、精干干、高效的的施工原則則進行配置置。在各個個施工階段段，項目部部對施工人人員將本著著一專多能能的原則，打打破工種界界限，搞好好人員及勞勞動力合理理調(diào)配，最最大可能地地做好人盡盡其能，物物盡其用，特特殊工種人人員必須持持證上崗，確確保各個工工作面、各各道工序的的工作質(zhì)量量及接口質(zhì)質(zhì)量。二、勞動力安排排計劃工種按工程施工階段段投入勞動動力情況單位：人人土地平整農(nóng)田水利管理人員22普工1612砼工4木工4機械操作人員42后勤人員42合計2626第五章主要材材料用量計計劃項目部下設材料料部門專門門負責材料料采購，組組成專門班班子，加強強對工程材材料的計劃劃、采購、運運輸、保管管和供應并并按月編制制實際上的的材料供應應計劃，以以便和甲方方緊密配合合，保證施施工的需要要，杜絕停停工待料現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生。根據(jù)施施工需要，按按照輕重緩緩急的原則則進行計劃劃、采購和和貯存，確確保施工原原材料的供供應以確保保工期。主要材料用量表表名稱及規(guī)格計算單位工程量Φ110PVC管管100m6.22彎頭（Φ1100）10個0.9三通（Φ1100）10個0.4給水栓10個0.8控制閥10個0.5第六章施工總總則根據(jù)本項目工程程的地形特特點及各分分部工程的的特點，擬擬采取分區(qū)區(qū)、分時段段結(jié)合流水水作業(yè)的方方法進行施施工。平行行作業(yè)和交交叉作業(yè)同同時進行，施施工中保證證交通流暢暢及施工面面，減少交交叉干擾。一、施工布置與與方法根據(jù)項目區(qū)耕作作制度及工工程本身的的特性，開開展各項工工程建設。首首先，完成成土地平整整工作，使使項目區(qū)渠渠道通暢，農(nóng)農(nóng)田平整，擴擴大灌溉面面積。其次次，完成項項目區(qū)內(nèi)的的排澇工程程建設，以以解除洪澇澇威脅，真真正做到減減災增效。最最后，對項項目區(qū)內(nèi)所所有工程進進行配套建建設，對渠渠、林、田田、路、村村實施綜合合治理，徹徹底改變項項目區(qū)面貌貌。在正式進入施工工現(xiàn)場前，應應做好施工工的各項準準備工作，包包括實地考考察建設工工程現(xiàn)場，落落實施工占占地及表層層堆放地點點，做好三三通一平工工作，確定定機械設備備及各種建建材的進場場路線等，由由監(jiān)理單位位對確實具具備開工條條件的施工工單位簽發(fā)發(fā)開工令。施施工單位要要嚴格按照照施工規(guī)范范、施工程程序進行施施工。二、合理安排施施工程序與與施工順序序（1）及時完成有關關施工準備備工作，為為正式施工工創(chuàng)造良好好的條件，施施工準備包包括施工風風、水、電電、施工便便道及臨時時辦公生活活用房、庫庫房的搭設設，根據(jù)工工程施工進進場時間的的不同分階階段分期完完成。（2）對于分部分項項工程的施施工順序，既既要考慮空空間順序，也也要考慮工工種之間的的順序。（3）從實際出發(fā)，做做好人力、物物資、機械械的綜合平平衡，組織織均衡施工工。（4）盡量利用正式式工程以減減少臨時工工程和臨時時占地。盡盡量利用當當?shù)刭Y源，合合理安排運運輸、裝卸卸與儲存作作業(yè)，減少少物資運輸輸量，避免免二次或重重復搬運。精精心進行場場地規(guī)劃布布置，節(jié)約約施工用地地和臨時占占地。堆場場、臨建做做到竟然有有序，不阻阻礙交通，防防止施工事事故，做到到文明施工工。（5）施工技術資料料的準備技術標準和規(guī)范范遵照國土土資源部和和國家基本本建設委員員會頒發(fā)的的所有現(xiàn)行行技術規(guī)范范和中標合合同所規(guī)定定的技術規(guī)規(guī)范執(zhí)行。第七章施工準準備工作一、施工人員準準備（1）實行項目經(jīng)理理負責制，一一切工作由由項目經(jīng)理理部負責主主持。（2）由項目經(jīng)理按按施工組織織設計的要要求負責統(tǒng)統(tǒng)籌部署和和實施本工工程施工的的各項工作作。（3）進場前，由項項目經(jīng)理部部組織對參參與施工的的技術、管管理人員、班班組長進行行質(zhì)量、安安全文明施施工、技術術交底，明明確個人的的分工負責責和崗位責責任，落實實責任到人人。（4）由項目經(jīng)理部部根據(jù)勞務務需求計劃劃集結(jié)勞動動力，簽訂訂勞動力保保證協(xié)議，并并進行必要要的技術培培訓及安全全教育。二、施工現(xiàn)場準準備（1）測量復核坐標標點、高程程點及建筑筑物間距是是否與設計計相符，如如不符及時時向建設單單位反映。（2）根據(jù)施工平面面布置方案案，修建各各種臨時施施工設施，布布置項目部部設施。（3）施工測量增設設必要的輔輔助坐標控控制點及水水準點，形形成覆蓋本本施工段全全面的坐標標控制網(wǎng)及及水準點控控制網(wǎng)。三、施工物資材材料（1）根據(jù)施工組織織中施工材材料使用落落實材料供供應商，并并簽訂有關關合同。（2）如部分施工材材料供應商商不能提供供送貨服務務，則還需需及時聯(lián)系系運輸車隊隊。四、施工機械設設備的準備備對計劃使用的施施工機械進進行全面檢檢測調(diào)試，并并按使用計計劃運調(diào)進進場。五、技術培訓、圖圖紙會審（1）由項目經(jīng)理組組織參與施施工的技術術管理人員員進行圖紙紙會審，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及設計不符符的及時上上報。（2）組織參與施工工的技術管管理人員、班班組長進行行施工規(guī)范范及質(zhì)量標標準的學習習，并對安安全、文明明施工的要要求進行交交底。（3）對勞動力進行行與工程有有關的施工工規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量標準的的技術培訓訓，并進行行安全教育育，使其對所所做的工作作心中有數(shù)數(shù)。第八章工程測測量一、工程測量概概述開工前，與設計計、建設單單位一道，根根據(jù)已有的的平面高程程控制點，采采用極坐標標及交會法法，在工程程區(qū)內(nèi)建立立平面高程程控制網(wǎng)。并并對所有基基準點和高高程點進行行檢查和矯矯正，在施施工期間注注意對原有有的控制點點和水準點點以及增設設的控制點點加以保護護。二、測量人員與與設備配置置測量人員配置表表職務專業(yè)工作經(jīng)驗人數(shù)備注測量工程師工程測量具有5年以上的工作經(jīng)經(jīng)驗1負責與監(jiān)理工程程師的來往往函件及月月報量、測測量資料整整理等工作作，現(xiàn)場測測量技術工工作，編寫寫測量方法法助理工程師工程測量具有3年以上工作經(jīng)驗驗2現(xiàn)場測量測量設備配置表表序號儀器名稱型號單位數(shù)量備注1水準儀NST2臺12全站儀TOP320臺13塔尺5米把24鋼卷尺3米、5米把45鋼卷尺50米把26垂球0.25kg、0.5kkg個17對講機臺48計算器GASIO一44500個2三、地形測量地形測量將依據(jù)據(jù)布設的施施工控制網(wǎng)網(wǎng)以及基準準點來進行行本工程區(qū)區(qū)所有建物物地形圖的的測繪，特特殊地段將將根據(jù)工程程施工的需需要測繪不不同比例尺尺的地形圖圖。原始地面測量工工作將在施施工定線中中一次完成成，根據(jù)測測量結(jié)果結(jié)結(jié)合設計圖圖紙繪制開開挖圖。四、施工放樣施工放樣以監(jiān)理理工程師批批準和認可可的設計圖圖紙為準，在在實地測設設各渠系建建筑物的平平面位置、高高程、尺寸寸等。依據(jù)據(jù)布設的施施工控制網(wǎng)網(wǎng)以及基準準點，采用用經(jīng)緯儀和和水準儀相相結(jié)合來完完成測量放放樣作業(yè)。施施工放樣測測量誤差標標準按水利利水電施工工測量規(guī)范范（SL500-93）執(zhí)行。第九章關鍵部部位施工方方法一、土地平整工工程（1）施工順序底土平整→客土土覆蓋→土地翻耕→田坎修筑筑（2）施工方法1）復核地面高程程施工單位進場后后，測量人人員在地塊塊附近設置置控制測量量標樁，對對地塊高程程進行復核核，并與設設計原地面面高程進行行對比是否否符合，如如存在較大大差錯時，應應請示建設設單位和監(jiān)監(jiān)理單位進進行復核。2）施工放樣在施工前按設計計圖紙或建建設單位要要求進行放放樣，控制制好每個地地塊的邊界界與高程。3）表土剝離認真控制剝離厚厚度，剝離離的表土中中不得含有有石塊和雜雜物，剝離離表土必須須集中堆放放，不能與與棄土混堆堆。4）地塊平整表土剝離后，應應及時填寫寫相應的隱隱蔽工程驗驗收報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位驗收簽證證合格后，才才可進行地地塊平整。平平整時應采采取就近原原則，盡量量做到挖填填平衡。5）表土回覆控制制把原來收集的表表土攤鋪到到地塊上，土土層厚度滿滿足設計或或規(guī)范要求求，切實保保證表土質(zhì)質(zhì)量，一般般厚度大于于30cm，同時鋪鋪完后地面面高程與設設計高程誤誤差不應超超過3cm。回回覆的表土土中不得有有石塊（卵卵石）、砂砂礫石、草草根等雜物物，若有必必要徹底清清除干凈。6）田埂施工按設計或建設單單位要求進進行田埂施施工。田埂埂夯筑要順順直，防止止漏水，在在田埂內(nèi)側(cè)側(cè)用粘性土土涂抹夯實實。田埂外外側(cè)選擇粘粘性較強的的土壤，逐逐層壓實后后修坡，拍拍打結(jié)實。田田埂要伸直直，寬窄要要一致，埂埂面施工要要平整。7）土地平整檢測測施工單位按單元元工程進行行自檢與自自評，并填填寫相應的的評定表報報監(jiān)理單位位進行審核核和復評后后進行下道道工序。二、季節(jié)性施工工措施（1）雨季施工技術措措施1）由于該工程全全為野外作作業(yè)，應充充分做好雨雨天的施工工準備，根根據(jù)工程實實際情況，預預制件均可可雨天在室室內(nèi)作業(yè)。2）準備好必須的的防雨材料料，做到小小雨不停工工。3）雨水期間溝槽槽容易塌方方，在松軟軟土質(zhì)處做做好撐擋板板，同時注注意夜間的的保護，雨雨水較多時時，派專人人用潛水泵泵抽水，防防止場地積積水和地溝溝、槽、井井等泡水，造造成損失。4）做好臨時道路路維護，保保證道路暢暢通，雨期期前檢查道道路邊坡排排水。5）做好物資的儲儲存，雨期期到來前，材材料、物資資應多儲存存，減少雨雨期運輸量量，以節(jié)約約費用。準準備必要的的防雨器材材，庫房四四周做好排排水溝，防防止物品淋淋雨浸水而而變質(zhì)。6）做好機具設備備等防護，雨雨期施工，對對現(xiàn)場的各各種設施、機機具加強檢檢查，各配配電箱要有有防雨棚。7）加強施工管理理，做好雨雨期施工的的安全教育育，認真組組織貫徹實實施，防止止各種事故故發(fā)生。（2）冬季的施工技術術措施本工程冬季不安安排施工（3）高溫季節(jié)施工措措施夏季由于天氣溫溫度高，水水泥初凝時時間短，主主要應解決決砌筑砂漿漿及砼等水水泥制品表表面失水較較快產(chǎn)生裂裂縫。1）對高溫、高空作作業(yè)人員進進行體檢，且且要搭設休休息棚。2）澆砼前，模板、施施工縫應澆澆水沖洗。砼砼澆搗后應應及時采用用草包覆蓋蓋，指派專專人進行澆澆水養(yǎng)護，使使覆蓋的草草包保持濕濕潤。3）夏季施工同時應應加強防雷雷措施，保保護建筑物物，起重設設備不受雷雷擊，應加加以避雷和和可靠的接接地。4）選用水化熱較低低的水泥，如如礦渣水泥泥、火山灰灰質(zhì)水泥、粉粉煤灰水泥泥等。5）避免日光直射，有有條件時，可可搭棚遮蓋蓋，并淋水水防止溫度度上升。6）加入緩凝劑，以以延長初凝凝時間和減減少水比，減減少收縮裂裂縫。7）新澆好的砼表面面應及時用用濕草遮蓋蓋，每隔1小時左右右灑一次水水，晚上每每3小時撒一一次水。8）采用冰水或地下下水拌制砂砂漿或砼。9）工人上下班盡量量避開中午午，利用一一早一晚。10）保證茶水供應，配配給防暑藥藥品，防止止工人在操操作時中暑暑。第十章技術保保證措施一、單位將全力力提供技術術保障，參參與工程建建設的主要要技術人員員和施工人人員均是承承建過類似似工程的施施工人員，其其余人員從從參與同類類工程建設設的技術力力量中抽取取，必要時時，我單位位質(zhì)量安全全部、工程程技術部的的專職人員員將親臨現(xiàn)現(xiàn)場指導工工作。二、配備質(zhì)量可可靠、數(shù)量量足夠的施施工機械設設備和質(zhì)量量檢測設備備，以滿足足工程施工工的需要。施施工現(xiàn)場抓抓好主要施施工跟機械械設備的管管理、維修修、保養(yǎng)和和使用工作作，提高設設備的完好好率、出勤勤率和利用用率，充分分發(fā)揮施工工機械設備備的生產(chǎn)率率。三、項目經(jīng)理部部嚴格按照照工程圖紙紙、設計變變更通知、相相關規(guī)程規(guī)規(guī)范，以關關鍵線路工工程施工為為中心，建建立強有利利的現(xiàn)場施施工技術組組織系統(tǒng)，負負責項目經(jīng)經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主、設計計及建立的的溝通并進進行現(xiàn)場技技術計劃、組組織、指導導和監(jiān)督。一一是做好圖圖紙會審，下下達技術作作業(yè)指導書書，編制施施工階段詳詳細的施工工組織設計計，技術交交底和技術術指導，把把好方案實實施前的各各個環(huán)節(jié)關關；二是按按監(jiān)理工程程師批準的的施工方案案進行施工工，堅持以以樣板工程程開路，杜杜絕因技術術方案不當當而引起的的停工、返返工現(xiàn)象；；三是結(jié)合合實際，在在技術方案案上優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)新，提高高工作效率率。第十一章質(zhì)量量管理體系系與措施一、質(zhì)量管理體體系（1）質(zhì)量方針我公司將運用科科學管理手手段，實施施優(yōu)質(zhì)高效效戰(zhàn)略，塑塑造文明企企業(yè)形象，構(gòu)構(gòu)筑客戶滿滿意產(chǎn)品。（2）質(zhì)量目標1）信守合同，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效；；以質(zhì)量求求生存，求求效益，求求發(fā)展是我我公司一貫貫的經(jīng)營宗宗旨和工作作準則。2）對本工程我們們的質(zhì)量目目標是：“干一項工工程、樹一一座豐碑”。施工全全過程滿足足工程規(guī)范范和技術要要求及國家家、地方有有關部委頒頒布的現(xiàn)行行技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)則則等有關規(guī)規(guī)定，確保保工程質(zhì)量量達到國家家規(guī)定的合合格驗收標標準。3）我公司成立以以項目經(jīng)理理部為組長長，項目技技術負責人人為副組長長，技術主主管、工程程組長參加加的全面質(zhì)質(zhì)量管理領領導組，積積極開展全全面質(zhì)量活活動，優(yōu)化化施工工藝藝，提高工工程質(zhì)量，確確保達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。工工程技術部部門根據(jù)規(guī)規(guī)模、特點點，制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和和詳細的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施，成成立以項目目項目技術術負責人為為組長的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)攻關小小組，分析析工期、安安全、質(zhì)量量、成本問問題并及時時研究，制制定對策，不不斷提高工工程質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)檢部門負負責進行質(zhì)質(zhì)量檢查和和評審。4）建立完善的專專職檢查體體系。經(jīng)理理部設質(zhì)檢檢科，工程程隊設專職職質(zhì)檢工程程師，工班班設兼職質(zhì)質(zhì)檢員，形形成體系完完整、功能能齊全、責責任明確有有質(zhì)量檢查查體系。經(jīng)經(jīng)理部配備備專職質(zhì)量量檢查員，通通過科學的的檢測手段段，協(xié)助配配合工地質(zhì)質(zhì)檢工程師師及監(jiān)理工工程師進行行全面的施施工質(zhì)量控控制。5）為保證質(zhì)量體體系的有效效運行，實實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標，根根據(jù)本合同同段實際情情況，成立立質(zhì)量自檢檢組織機構(gòu)構(gòu)，按照設設計文件，合合同條款，施施工技術規(guī)規(guī)范及監(jiān)理理工程師要要求，運用用先進的管管理方法，施施工工藝，做做好工程質(zhì)質(zhì)量控制。（3）質(zhì)量管理職責我公司對本工程程實行工程程質(zhì)量終身身負責制，建建立層層負負責的質(zhì)量量崗位責任任體系，按按其相應職職責、權限限簽訂質(zhì)量量終身負責責責任狀，確確保質(zhì)量控控制得到層層層落實。1）項目經(jīng)理職責責1.主持全面工作，確確保全面履履行項目合合同的要求求。2.負責所建工程的的施工進度度、安全、質(zhì)質(zhì)量、工期期、成本和和文明施工工，對工程程質(zhì)量終身身負責。3.負責對本合同段段工程施工工所需的人人力、資金金、設備、物物資進行資資源配置，保保證質(zhì)量體體系的有效效運行。4.健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機機制，對在在創(chuàng)優(yōu)工作作中成績突突出的單位位和個人進進行獎勵，對對質(zhì)量較差差的單位和和個人進行行處罰，并并將工程質(zhì)質(zhì)量作為考考核單位和和個人的主主要內(nèi)容。5.貫徹實施“質(zhì)量量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢檢查計劃執(zhí)執(zhí)行情況，對對不符合質(zhì)質(zhì)量要求的的工程，有有權責令其其停工或返返工，并督督促檢查處處置方案和和預防措施施。6.貫徹落實質(zhì)量體體系的運行行，對項目目的工程質(zhì)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)負直直接領導責責任。7.主持定期的生產(chǎn)產(chǎn)交班會，合合理組織、協(xié)協(xié)調(diào)施工力力量，確保保工程質(zhì)量量和工期，以以爭創(chuàng)最大大效益。8.主持定期的安全全質(zhì)量大檢檢查，對檢檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進進行決策處處理。9.就安全、質(zhì)量方方面的問題題同上級領領導、業(yè)主主、監(jiān)理及及地方主管管部門接口口協(xié)調(diào)。10.組織領導導工程科、質(zhì)量檢查查科、工程程試驗室按相相應的驗收收評定標準準驗收半成成品、成品品及其他工工程材料，確確保合格的的設備、材材料投入生生產(chǎn)，合格格的半成品品轉(zhuǎn)入下道道工序。11.負責質(zhì)量量體系在項項目部有效效運行，組組織定期的的質(zhì)量體系系審核工作作，改善其其運行環(huán)境境，確保質(zhì)質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。12.常深入施施工現(xiàn)場了了解工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對發(fā)現(xiàn)的問問題及時決決策處理。主主持召開質(zhì)質(zhì)量事故分分析會，主主持重大不不合格品的的評審并作作出處理方方案。13.批準物資資采購計劃劃，并主持持及時購買買滿足工程程施工需要要的物資、材材料。14.定期審批批機械設備備配置計劃劃，并主持持及時配置置機械設備備，同時對對大型設備備的申購及及時向上級級領導反映映。2）項目技術負責人人職責1.全面負責本項目目的施工技技術工作，主主持編制施施工組織設設計和質(zhì)量量計劃，明明確其技術術保證和質(zhì)質(zhì)量保證要要求，加強強施工過程程的控制。2.審批關鍵工程和和重點工序序的施工作作業(yè)指導書書及技術保保證措施，重重視新工藝藝、新技術術的研究及及推廣工作作，督促工工程科做好好以下工作作：技術文文件和技術術資料的控控制，檢測測設備的控控制，檢驗驗和試驗狀狀態(tài)的標識識，產(chǎn)品的的防護和交交付，不合合格品的控控制工作，工工程項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及及措施的制制定。3.負責最終檢驗和和試驗，組組織工程竣竣工交付。3）工程科職責1.組織編寫施工組組織設計和和質(zhì)量計劃劃，負責全全過程控制制，對重大大技術難點點工作，關關鍵和重點點工序進行行施工技術術交底，負負責施工方方案指導和和落實。2.組織技術人員對對檢測設備備及項目控控制測量進進行控制。指指導試驗室室對檢驗和和試驗狀態(tài)態(tài)進行控制制。3.組織工程防護，交交付工作，對對統(tǒng)計技術術的應用分分析，組織織提供采購購產(chǎn)品的標標準及主材材計劃。4.嚴格按驗收標準準評定智聯(lián)聯(lián)高等級，提提出工程質(zhì)質(zhì)量分析報報告。組織織對不合格格品的評審審及處置，協(xié)協(xié)助項目技技術負責人人組織工程程竣工交付付工作。5.主持糾正措施和和預防措施施的制定，并并對實施效效果進行驗驗證。對質(zhì)質(zhì)量記錄的的控制工作作負責。6.組織分部、分項項工程質(zhì)量量評定及隱隱蔽工程的的檢查驗收收。參加定定期的安全全、質(zhì)量大大檢查及QC攻關小組組活動，對對存在的問問題提出整整改措施。7.指導工程隊技術術室根據(jù)月月施工計劃劃編寫作業(yè)業(yè)班組旬日日施工計劃劃。4）質(zhì)檢科職責1.負責質(zhì)量計劃的的宣傳落實實工作，負負責創(chuàng)優(yōu)計計劃的策劃劃和落實工工作。2.負責原材料試驗驗，試驗檢檢查工作，負負責現(xiàn)場自自檢工作并并配合監(jiān)理理工程師做做好質(zhì)量檢檢驗工作。負負責工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗驗和評比工工作，負責責不合格產(chǎn)產(chǎn)品的處理理方案及其其糾正，預預防措施的的制定和落落實工作。3.編報質(zhì)量記錄5）工程試驗室職職責1.認真執(zhí)行現(xiàn)行有有關檢驗的的技術標準準、試驗規(guī)規(guī)范和操作作規(guī)程。2.具體負責施工中中原材料、工工序的檢驗驗工作，熟熟練操作各各類儀器設設備，按有有關要求進進行各類檢檢驗和試驗驗。指導、檢檢查和督促促檢驗和試試驗人員開開展工作，積積極處理檢檢驗和試驗驗工作中的的技術問題題。按時收收集、整理理檢驗和試試驗報告，并并及時上報報。3.參與不合格工程程分析和質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查分析會會議，協(xié)助助提出糾正正和預防措措施。不受受施工進度度問題的干干預和影響響，堅持原原則秉公辦辦事。對檢檢驗和試驗驗數(shù)據(jù)負責責。6）安全科職責1.負責物資采購工工作并組織織物資進貨貨檢驗和試試驗。2.對產(chǎn)品進行標識識和可追溯溯監(jiān)督檢查查。負責顧顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品，主持持對采購的的不合格品品的分析、處處置工作。3.負責采購物資的的搬運、貯貯存。負責責組織落實實機械設備備的配置、使使用、維修修及管理。4.對分供方進行評評選評價，建建立合格分分供檔案。5.負責施工場地和和施工過程程的環(huán)境保保護工作。7）工程隊職責1.工程隊長和技術術人員對工工程質(zhì)量負負直接責任任，負責落落實職工的的技術培訓訓及質(zhì)量教教育，為工工程隊的質(zhì)質(zhì)量體系配配備必須的的資源。2.工序質(zhì)量控制，督督促作業(yè)人人員落實施施工規(guī)范和和驗標。對對工序的交交接和質(zhì)量量管理負責責。負責施施工現(xiàn)場的的材料等質(zhì)質(zhì)量問題，督督促技術、之之間、材料料人員組織織驗收材料料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質(zhì)量管理體系框框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程師建設單位工地代表建設單位工地代表設計單位工程師各專業(yè)施工技術人員項目質(zhì)量管理小組土方工程作業(yè)班組一般作業(yè)班組機械作業(yè)班組公司工程部質(zhì)量檢驗工程師各專業(yè)施工技術人員項目質(zhì)量管理小組土方工程作業(yè)班組一般作業(yè)班組機械作業(yè)班組公司工程部質(zhì)量檢驗工程師二、材料設備的的質(zhì)量保證證措施（1）進貨檢驗是材材料設備質(zhì)質(zhì)量管理的的重要環(huán)節(jié)節(jié)之一，必必須把住材材料設備的的進貨檢驗驗關，采購購員和材料料驗收人員員是材料設設備質(zhì)量負負責人。（2）進場材料必須須合格證件件齊全，生生產(chǎn)廠家要要有生產(chǎn)許許可證和產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合合格證書。（3）材料的運輸、搬搬運、入庫庫、保管要要有嚴格要要求的責任任制，每道道工序均有有交接制度度。材料入入庫后要實實行標化分分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關的領用手續(xù)。（4）材料出庫后，在在施工地點點要妥加保保管，存放放地點要安安全可靠，不不能有積水水，不能受受日曬雨淋。批批量大的材材料露天集集中堆放，其其堆放地點點四周要加加圍欄，采采用臨時防防雨措施。（5）材料使用前要要進行嚴格格檢查，包包括外形檢檢查、隨著著物的清楚楚和管材要要進行內(nèi)壁壁清掃等。三、質(zhì)量保證的的技術準備備（1）圖紙會審、施施工方案優(yōu)優(yōu)化和施工工技術交底底是施工技技術準備的的重要內(nèi)容容。圖紙會會審之前，施施工人員應應認真熟悉悉圖紙，進進行自審，并并做好記錄錄，對設計計簡單的圖圖紙應細化化，消除設設計中的疑疑問和差錯錯。（2）工程開工前，技技術部門逐逐級進行施施工技術交交底，使所所有參加施施工的人員員都明確該該工程工期期和質(zhì)量的的重點和難難點。四、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量控控制流程圖圖施工過程分部分項質(zhì)量評定過程前準備質(zhì)量技術文件機具、檢驗測試和試驗設備人員保證質(zhì)量控制施工準備最終檢驗和試驗計量器具試驗設備控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收施工機具控制過程控制環(huán)境控制自檢隱蔽工程檢查交接檢專檢質(zhì)量技術文件控制物資施工過程分部分項質(zhì)量評定過程前準備質(zhì)量技術文件機具、檢驗測試和試驗設備人員保證質(zhì)量控制施工準備最終檢驗和試驗計量器具試驗設備控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收施工機具控制過程控制環(huán)境控制自檢隱蔽工程檢查交接檢專檢質(zhì)量技術文件控制物資（2）施工過程質(zhì)量控控制程序圖圖人機料質(zhì)量控制施工質(zhì)量自檢內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查監(jiān)理工程師確認準備階段質(zhì)量第一，用戶至上圖紙會審、技術交底施工組織設計組建QC小組測量復核質(zhì)量控制措施制定施工全過程質(zhì)量控制 質(zhì)量評比施工技術總結(jié)竣工決算竣工文件資料整理竣工階段人機料質(zhì)量控制施工質(zhì)量自檢內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查監(jiān)理工程師確認準備階段質(zhì)量第一，用戶至上圖紙會審、技術交底施工組織設計組建QC小組測量復核質(zhì)量控制措施制定施工全過程質(zhì)量控制 質(zhì)量評比施工技術總結(jié)竣工決算竣工文件資料整理竣工階段（3）施工過程中施工工技術人員員提供必要要的施工圖圖紙及技術術文件，要要進行詳細細的書面交交底；操作作人員要按按圖紙、規(guī)規(guī)范、標準準的要求進進行操作。在在操作過程程及質(zhì)量控控制中，工工作人員要要堅持開展展“三工序”活動，即“檢查上道道工序、保保證本道工工序、服務務下道工序序”，使過程程始終處于于受控狀態(tài)態(tài)。（4）過程試驗由施工工技術人員員按《檢驗驗和試驗工工作程序》的的規(guī)定組織織進行。班班組設兼職職質(zhì)檢員，負負責班組質(zhì)質(zhì)量自檢和和自檢資料料的積累、管管理工作。班班組每個操操作者對自自己的工程程質(zhì)量隨時時進行自檢檢，工序交交接堅持互互檢，合格格后才能進進行下道工工序的施工工。1）專檢由質(zhì)檢員負負責，質(zhì)檢檢員根據(jù)施施工現(xiàn)場的的施工跟進進度做好工工序跟蹤控控制的專職職檢查并及及時做好記記錄，對查查出的質(zhì)量量問題填寫“整改通知知單”，通知有有關人員限限期整改。隱隱蔽工程檢檢查是在班班組自檢的的基礎上，由由施工技術術人員填寫寫隱蔽工程程檢查記錄錄，請監(jiān)理理部門和建建設單位代代表共同檢檢查并簽字字認可后，方方可隱蔽。2）不同專業(yè)工種之之間的過程程交接由項項目部技術術負責人組組織質(zhì)檢員員、相關施施工技術人人員參加，進進行檢查驗驗收，交付付方出具中中間交接資資料，接收收方檢查認認可后，辦辦理中間交交接手續(xù)。（5）工程質(zhì)量檢驗評評定1）分項、分部工工程完成后后，由施工工技術人員員進行分項項、分部工工程質(zhì)量預預檢并填寫寫分項、分分部質(zhì)量檢檢驗評定表表，由項目目部負責人人組織評定定，由質(zhì)檢檢部門核定定質(zhì)量等級級。2）單位工程由公公司項目技技術負責人人組織質(zhì)檢檢部門、技技術部門、項項目經(jīng)理部部技術負責責人進行預預檢，合格格后，由公公司質(zhì)檢部部門評定質(zhì)質(zhì)量等級。單單位工程完完工后的檢檢查工作要要邀請建設設單位和監(jiān)監(jiān)理單位人人員參加。五、不合格品的的糾正和預預防措施（1）對建設單位、監(jiān)監(jiān)理、設計計、質(zhì)檢部部門或政府府有關部門門提出的質(zhì)質(zhì)量問題，要要及時進行行處理。（2）對施工過程中檢檢查出現(xiàn)的的問題或不不合格品報報告，按“三不放過”的原則處處理，并做做好記錄。（3）項目技術負責人人組織有關關人員查明明不合格品品產(chǎn)生的原原因，判定定不合格的的嚴重程度度，制定糾糾正措施。各各專業(yè)技術術人員負責責組織實施施，并記錄錄糾正結(jié)果果，質(zhì)量檢檢查員跟蹤蹤檢查，驗驗正實施。（4）預防措施由各級級技術負責責人組織工工程、技術術、質(zhì)監(jiān)和和工程項目目經(jīng)理部等等相關部門門和人員共共同制訂，并并報上一級級技術負責責人批準，由由工程科匯匯通項目經(jīng)經(jīng)理部組織織實施。1）在制訂預防措措施時，要要定期征求求建設單位位和監(jiān)理的的意見，召召開質(zhì)量分析會會，及時收收集合理化化建議等信信息，以發(fā)發(fā)現(xiàn)并消除除影響工程程質(zhì)量的潛潛在因素。2）公司質(zhì)量檢查查部門要及及時檢查預預防措施的的實施情況況并評價、記記錄實施效效果六、初步驗收、運運行檢測、竣竣工驗收（1）初步驗收在所有有工程完成成后由建設設單位上級級領導組織織監(jiān)理工程程師、承包包方、設計計工程師和和質(zhì)檢部門門對完成的的工程進行行檢驗，承承包方要提提供實驗測測試所需的的設備、儀儀表、材料料、工具、人人員和其他他方面的服服務。（2）運行檢測由承包包方在監(jiān)理理工程師和和建設單位位的人員協(xié)協(xié)助下進行行，以證實實其是否已已全部達到到設計要求求。對于現(xiàn)現(xiàn)場所需的的計量儀表表和一起，要要有法定測測試機構(gòu)的的標定（定定期送檢測測試儀器儀儀表）。（3）承包人按相關專專業(yè)的有關關規(guī)定進行行竣工資料料的整理，并并繪制竣工工圖紙，上上交建設單單位和監(jiān)理理單位。（4）全部工程的竣工工給驗收由由建設單位位主持，并并由建設單單位請當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督督部門進行行工程竣工工質(zhì)量核定定。七、其他分項工工程保證質(zhì)質(zhì)量的技術術組織措施施為了實現(xiàn)對每一一個施工工工序的嚴格格控制，保保證工程質(zhì)質(zhì)量始終處處于受控狀狀態(tài)，我公公司將根據(jù)據(jù)施工過程程中的不同同階段，由由針對性地地編制比施施工方案更更為具體詳詳細的施工工作業(yè)指導導書和施工工工藝卡，各各主要分項項工程施工工工藝卡，并并根據(jù)施工工過程的具具體情況進進行調(diào)整。第十二章工程程進度計劃劃與措施一、施工總進度度編制原則則及依據(jù)（1）施工總進度及及編制原則則根據(jù)本合同工程程的施工特特點，結(jié)合合我單位在在以往類似似工程中的的施工經(jīng)驗驗，初擬施施工進度編編制原則如如下：1）嚴格按照招標文文件規(guī)定的的合同控制制工期，科科學合理安安排施工程程序及施工工進度，確確保節(jié)點工工期及合同同總工期提提前實現(xiàn)。2）現(xiàn)場施工條件及及合同文件件界定的施施工條件。3）緊緊圍繞施工關關鍵線路組組織施工，在在確保重點點項目進度度的同時，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧好好一般工程程，使本工工程整體協(xié)協(xié)調(diào)推進。4）充分發(fā)揮我單位位的技術及及裝備優(yōu)勢勢，組織好好工程配套套的機械化化施工作業(yè)業(yè)，采用先先進的施工工技術、投投入高素質(zhì)質(zhì)的施工隊隊伍、按現(xiàn)現(xiàn)代項目法法高水平管管理、提高高施工生產(chǎn)產(chǎn)效率、加加快工程施施工進度，縮縮短工期，確確保工程順順利進行。5）對不可預見因素素留有充分分的回旋余余地，并在在施工中力力求實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)、文文明施工。6）我單位在同類工工程施工過過程中積累累的豐富經(jīng)經(jīng)驗和施工工技術，為為快速、高高效地修建建本工程奠奠定了堅實實的基礎。7）我單位在考察現(xiàn)現(xiàn)場獲得的的現(xiàn)場施工工條件、工工程地質(zhì)等等相關的基基礎資料。8）我單位的整體施施工管理水水平和技術術裝備水平平及本標主主體工程施施工方案和和資源配置置。（2）工期及施工進進度計劃按照招標文件要要求施工工工期為110天，具體體開工日期期以正式開開工通知書書為準。分部分項工程控控制性工期期詳見附表表“計劃開、竣竣工日期和和施工進度度網(wǎng)絡圖”。二、工期保證措措施（1）施工進度計劃劃的動態(tài)控控制施工進度計劃的的控制是一一個循環(huán)漸漸進式的動動態(tài)控制過過程，施工工現(xiàn)場的條條件和情況況千變?nèi)f化化，項目經(jīng)經(jīng)理部要及及時了解和和掌握與施施工進度有有關的各種種信息，不不斷將實際際進度與計計劃進度進進行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進進度拖后，要要分析原因因，并系統(tǒng)統(tǒng)分析對后后續(xù)工作會會產(chǎn)生的影影響，在此此基礎上制制定調(diào)整措措施，以保保證項目最最終按預定定目標實現(xiàn)現(xiàn)。其進度動態(tài)控制制循環(huán)圖如如下：施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況了解施工進度情況對其他有關計劃的調(diào)整對其他有關計劃的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）制定修改措施制定修改措施實際與計劃的比較1實際與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差（2）保證工期的管管理措施1）建立強有力的項項目經(jīng)理部部，配置高高效項目管管理層。本本工程施工工的項目經(jīng)經(jīng)理、工程程技術人員員、質(zhì)檢員員、安全員員等均由有有豐富工程程施工管理理經(jīng)驗的人人員擔任，并并針對技術術、質(zhì)量、安安全、文明明施工、后后勤保障工工作配置項項目副經(jīng)理理主抓分項項工作。2）實行經(jīng)濟承包責責任制，多多勞多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)調(diào)動全體員員工的工作作積極性。3）嚴格執(zhí)行獎罰制制度，對各各個工種、工工序制定嚴嚴厲的獎罰罰制度，對對工期有重重要影響的的工序?qū)嵭行兄鬲勚亓P罰。4）在總進度計劃控控制下，堅堅持逐月、逐逐周編制出出具體工程程部位施工工計劃和工工作安排。如如發(fā)現(xiàn)未能能按節(jié)點工工期完成計計劃，要及及時檢查，分分析原因，迅迅速采取補補救措施和和調(diào)整計劃劃。5）定期召開工程例例會，由工工程施工總總負責人主主持，各專專業(yè)工程施施工負責人人參加，聽聽取工程施施工進度問問題的匯報報，協(xié)調(diào)工工程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾，并并提出明確確的計劃調(diào)調(diào)整方案。6）對于影響工期的的關鍵工序序，項目經(jīng)經(jīng)理要親自自組織力量量，加班加加點進行突突擊，有關關管理人員員要跟班作作業(yè)，確保保關鍵工序序按時完成成。（3）保證工期的技技術措施在施工生產(chǎn)中影影響進度的的因素紛繁繁復雜，如如涉及變更更、技術、資資金、機械械、材料、人人力、水電電供應、氣氣候、組織織協(xié)調(diào)等等等，要保證證目標總工工期的時限限，就必須須采取各種種預防措施施和可服上上述影響進進度的諸多多因素，其其中從技術術措施入手手是最直接接有效的途途徑之一。1）設計變更因素：：是進度執(zhí)執(zhí)行中最大大干擾因素素，其中包包括改變部部分工程的的功能引起起大量變更更施工工作作量，以及及因設計圖圖紙本身欠欠缺而變更更或補充造造成增量、返返工，打亂亂施工流水水節(jié)奏，致致使施工增增速、延期期甚至停頓頓。針對這這些現(xiàn)象，項項目經(jīng)理部部要通過理理解與業(yè)主主意圖，進進行自身、會會審和與設設計院交流流，采取主主動姿態(tài)，最最大限度地地實現(xiàn)事前前預控，把把影響降到到最低。2）保證資源配置1.勞動力配置：在在保證勞動動力的條件件下，優(yōu)化化工人的技技術等級和和思想、身身體素質(zhì)的的配備與管管理。以均均衡流水為為主，對關關鍵工序、關關鍵環(huán)節(jié)和和必要工作作面根據(jù)施施工條件及及時組織搶搶工期及實實行雙板作作業(yè)。2.材料配置：按照照施工進度度計劃要求求及時進貨貨，做到既既滿足施工工要求，又又要使現(xiàn)場場無太多的的積壓，以以便有更多多的場地安安排施工。公公司建立有有效的材料料市場調(diào)查查和采購、供供應部門。3.機械配置：為保保證本工程程的按期完完成，我們們將配備足足夠的中小小型施工機機械，不僅僅滿足正常常使用，還還要保證有有效備用。如如在現(xiàn)場配配備自動計計量配料的的應急混凝凝土攪拌站站，以防止止商品混凝凝土因特殊殊原因（如如交通原因因）供應不不上導致混混凝土施工工中斷的現(xiàn)現(xiàn)象；為確確保在市電電網(wǎng)斷電的的情況下也也能正常施施工，我們們計劃在工工地配備一一臺柴油發(fā)發(fā)電機備用用。另外，要要做好施工工機械的定定期檢查和和日常維修修，保證施施工機械處處于良好的的狀態(tài)。4.資金配備：根據(jù)據(jù)施工實際際情況編制制月進度報報表，根據(jù)據(jù)合同條款款申請工程程款，并將將預付款、工工程款合理理分配于人人工費、材材料費等各各個方面，使使施工能順順利進行。5.后勤保障：后勤勤服務人員員要做好生生活服務供供應工作，重重點抓好吃吃、住兩大大難題，工工地食堂的的飯菜要保保證品種多多、味道好好，同時開開飯時間要要隨時根據(jù)據(jù)施工進度度進行調(diào)整整。（3）保證工期的技技術措施1）實行工種流水水交叉，循循序跟進的的施工程序序，搶工期期間晝夜分分兩班作業(yè)業(yè)。2）發(fā)揚技術力量量雄厚的優(yōu)優(yōu)勢，大力力應用、推推廣“三新項目”（新材料料、新技術術、新工藝藝），運用用ISO99002國際標準準、TQC、網(wǎng)絡計計劃、計算算機等現(xiàn)代代化的管理理手段或工工具為本工工程的施工工服務。第十三章安全全管理體系系與措施堅持質(zhì)量第一、安安全第一的的方針，把把施工安全全工作擺在在重要位置置，行之有有效地貫徹徹到各個環(huán)環(huán)節(jié)中去。同同時，安全工作作的特點又又體現(xiàn)在它它是一項需需要持之以以恒地、需需要全員參參加的復雜雜的系統(tǒng)工工作。一、安全生產(chǎn)目目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管管理體系公司安全工作領領導小組領領導全面的的安全工作作，主要職職責是領導導公司開展展安全教育育，貫徹宣宣傳各類法法規(guī)，通知知和上級部部門的文件件精神，制制訂各類管管理條例，每每周對個項項目工程進進行安全工工作檢查、評評比，處理理有關較大大的安全問問題。項目目部成立安安全管理小小組，并設設專職安全全員，主要要職責是負負責進行對對工人的安安全技術交交底，貫徹徹上級精神神，每天檢檢查工程安安全工作，每每周召開工工程安全會會議一次。制制訂具體的的安全規(guī)程程和違章處處理措施，并并向公司安安全領導小小組匯報。各各專業(yè)班組組設立兼職職安全員，主主要是帶領領各班組認認真操作，對對每個工人人耐心指導導，發(fā)現(xiàn)問問題即時處處理并及時時向工地安安全管理小小組匯報工工作。（1）建立安全領導導小組，項項目經(jīng)理任任組長，項項目技術負負責人任副組長，各各職能領導導及各工長長任組員。（2）設置專職安全全員，負責責具體安全全管理事務務，直接向向項目經(jīng)理理負責。（3）各職能部門及及工段（班班組）設兼兼職安全員員，配合專專職安全員員的工作，主主要處理本本部門（工工段、班組組）的日常常安全事務務。三、安全措施本工程施工，堅堅持“安全第一一，預防為為主”的原則，按按照國家建建筑行業(yè)的的有關安全全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，建立健健全安全生生產(chǎn)管理體體系，配備備一切必要要的安全設設施，制定定完善的安安全規(guī)程，落落實安全生生產(chǎn)責任制制，定期舉舉行安全教教育培訓，提提高職工的的安全意識識，做好必必備的勞動動保護，實實現(xiàn)安全目目標，做好好安全技術術工作。（1）合理布置和管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場，合理理使用場地地和設置安安全圍欄，保保證現(xiàn)場道道路和排水水暢通。（2）要保證施工作作業(yè)腳手架架，靠梯跳跳板搭設牢牢固，并經(jīng)經(jīng)常檢查補補救。（3）各施工區(qū)、道道路及生活活區(qū)設置足足夠的照明明系統(tǒng)，照照明系統(tǒng)的的電壓不高高于220V。（4）防洪和氣象災災害的防護護：委托地地方的水文文、氣象部部門獲取工工程所在區(qū)區(qū)域短、中中、長期水水文、氣象象資料，一一旦發(fā)現(xiàn)有有可能危及及工程安全全和人身財財產(chǎn)安全的的洪水或氣氣象災害的的預兆時，采采取有力的的防洪和防防止氣象災災害的措施施，以確保保工程和人人身財產(chǎn)的的安全及保保證工程按按計劃進行行。（5）配備專職消防防人員，消消防設備和和滅火設備備、器材。（6）凡可能漏電或或易受雷擊擊的電器設設備及建筑筑物均應設設置接地或或避雷裝置置，并定期期派專業(yè)人人員檢查裝裝置的效能能。（7）加強防水、防防毒、防盜盜工作。（8）土方開挖工程程施工安全全操作規(guī)程程：土方開挖必須視視地質(zhì)好壞壞，留有足足夠的安全全斜坡。否否則采用支支撐等加固固措施，防防止塌方。深深挖方應注注意自下而而上開挖或或分層開挖挖。（9）砼工程施工安安全操作規(guī)規(guī)程砼拌和工程應配配備防護用用具。在拌拌和機動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，嚴謹謹用鐵鍬等等深入拌和和機內(nèi)，拌拌和機中途途停電掏灰灰時，應先先與電工聯(lián)聯(lián)系，關上上電閘門。使用振動器時必必須戴橡皮皮手套、雨雨衣、雨鞋鞋等。振動動器應有地地線連接，以以免發(fā)生觸觸電事故。鋼筋除銹應戴口口罩、眼鏡鏡、手套，回回直鋼筋應應防止滑出出傷人。拆除模板時，應應按層次由由上而下進進行，禁止止用推倒方方法拆除。拆拆除的模板板、腳手架架等應隨拆拆隨搬，按按指定地點點堆放，并并指定專人人拔除釘子子。（10）一般安全全我單位有一整套套安全規(guī)程程，施工中中必須嚴格格遵守，如如：防護衣衣、安全帽帽等防護用用品的使用用規(guī)程；用用電安全規(guī)規(guī)程；升降降機和起重重機的使用用規(guī)程；汽汽車駕駛和和運輸機械械的使用規(guī)規(guī)程；電焊焊機、攪拌拌機、振搗搗器、木工工及其的使使用規(guī)程；；高空作業(yè)業(yè)的安全規(guī)規(guī)程；意外外事故和火火災的救護護程序；防防洪和防氣氣象災害措措施；其他他有關規(guī)定定。安全生產(chǎn)管理組組織體系示示意圖副組長：項目副經(jīng)理和技術負責人抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查并排除事故落實安全措施匯報安全生產(chǎn)情況施工隊安全員由各班組安全負責人擔任專職安全員組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術負責人抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查并排除事故落實安全措施匯報安全生產(chǎn)情況施工隊安全員由各班組安全負責人擔任專職安全員組長：項目經(jīng)理四、安全生產(chǎn)責責任制（1）制定安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制度度；明確各各級人員應應承擔的安安全職責，做做到安全生生產(chǎn)人人負負責。（2）制定安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰制度度：把安全全生產(chǎn)同經(jīng)經(jīng)濟責任掛掛鉤，做到到獎罰分明明。（3）安全技術措施施制度：嚴嚴格安全規(guī)規(guī)范執(zhí)行，只只要存在不不安全因素素，決不允允許施工作作業(yè)，做到到安全一票票否決。五、安全檢查（1）一般性檢查：：了解掌握握整個施工工安全管理理情況的安安全技術狀狀況，為完完善安全控控制計劃，搞搞好安全生生產(chǎn)提供依依據(jù)，提出出整改和預預防措施，確確保安全生生產(chǎn)。（2）專業(yè)性檢查：：了解某專專業(yè)性安全全技術狀況況而進行的的檢查，主主要是危險險點、物進進行必需檢檢查。（3）季節(jié)性檢查：：針對自然然條件變化化特點進行行檢查六、安全教育（1）對新工人應進進行三級教教育，重點點是一般知知識，即生生產(chǎn)組織原原則、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、生生產(chǎn)紀律等等教育；對對一切從事事生產(chǎn)與操操作人員，依依照其從事事的生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容，應通通過有關部部門或企業(yè)業(yè)的安全審審查，取得得安全操作作認可證，持持證上崗；；對特種作作業(yè)人員，應應參加有關關部門規(guī)定定的安全操操作考核，取取得《安全全操作合格格證》，堅堅持“持證上崗”。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)產(chǎn)和變化，每每周舉行一一次安全生生產(chǎn)會議，主主要學習生生產(chǎn)變化而而應注意的的事項。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織織安全技能能訓練，經(jīng)經(jīng)常訓練，以以達到科學學化，自動動化。（4）受季節(jié)、自然然條件變化化的影響時時，針對變變化而出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境境作業(yè)條件件的變化進進行教育，以以增強安全全意識，盡盡快適應變變化，減少少人為失誤誤。（5）采用新技術、新新工藝、新新材料、新新設備之前前，對有關關人員進行行安全知識識、技能的的全面教育育。第十四章環(huán)境境保護管理理體系與措措施一、建立健全環(huán)環(huán)保體系（1）在綜合辦公室設設環(huán)境保護護崗位，指指定一名專專業(yè)技術干干部具體抓抓環(huán)境保護護工作，聘聘請1-2名環(huán)保專專家，擔任任技術顧問問。（2）設立環(huán)境監(jiān)測點點，在業(yè)主主環(huán)境保護護監(jiān)測站的的指導下開開展工作，配配置足夠的的環(huán)境監(jiān)測測儀器，并并派專人進進行監(jiān)測，隨隨時向環(huán)保保專家咨詢詢，及時向向環(huán)保辦匯匯報動態(tài)情情況。（3）聘請環(huán)保專家授授課，組織織所有施工工人員學習習，提高大大家環(huán)保意意識，明確確本工程環(huán)環(huán)保要點，使使大家自覺覺進行環(huán)境境保護。（4）嚴格遵守國家有有關環(huán)境保保護的法令令法規(guī)。（5）設立投訴電話，傾傾聽民眾意意見，建立立社會環(huán)保保信息網(wǎng)絡絡，不斷改進進施工作業(yè)業(yè)方法。二、施工區(qū)、居居民區(qū)及農(nóng)農(nóng)田防塵（1）施工嚴格遵守現(xiàn)現(xiàn)有《中華華人民共和和國空氣智智聯(lián)高標準準》，確保保由于施工工產(chǎn)生的空空氣懸浮苦苦力（TSP）不超標標。（2）在設備選型時，選選擇低污染染設備，對對可能造成成粉塵污染染的設備安安裝空氣污污染控制系系統(tǒng)與設備備同步進行行。（3）在材料搬運過程程中，可能能產(chǎn)生粉塵塵的材料用用水處理或或噴灑水濕濕潤。（4）運送水泥的車輛輛裝載不得得超過當班班，上面用用干凈的防防水布蓋嚴嚴密。（5）施工便道、施工工場地使用用灑水車經(jīng)經(jīng)常灑水，防防止塵土浮浮起給居民民和農(nóng)田帶帶來污染。三、防止水土流流失保護周周邊環(huán)境（1）在施工區(qū)域，疏疏通排水、截截水系統(tǒng)，臨臨時排水設設施和永久久性排水設設施有機的的結(jié)合，防防止雨天洪洪水沖刷耕耕地、植被被造成水土土流失。（2）保護原有植被，對對合同規(guī)定定的施工界界限內(nèi)、外外的職務、樹樹木，必須須盡力維持持原狀?？晨吵龢淠净蚧蚱渌?jīng)濟濟植物時，應應事先征得得所有者和和業(yè)主的指指示同意。（3）保護野生動物和和鳥類。施施工期間嚴嚴謹開槍打打獵，捕殺殺野生動物物，發(fā)現(xiàn)野野生動物后后保護好的的同時，及及時和環(huán)保保局或有關關單位聯(lián)系系妥善處理理。四、項目部駐地地環(huán)境保護護措施（1）在項目部、施工工隊駐地選選址時，盡盡量避免果果園、苗圃圃、林地，不不占或少占占良田。（2）在修建臨時房屋屋、臨時便便道等設施施時，注意意保護周邊邊生態(tài)環(huán)境境，保護原原有植被，在在住房周圍圍及臨時便便道植樹種種草，美化化環(huán)境。（3）生活污水必須按按設計方案案進行沉淀淀處理，為為防止污染染河流、農(nóng)農(nóng)田。（4）施工完清理場地地時，認真真恢復地表表耕地、植植被和草木木。五、棄、借土場場的防護與與恢復（1）按照設計圖紙制制定的取土土、棄土場場位置和范范圍到現(xiàn)場場核對，如如出入較大大時，可提提出相應的的修改方案案。方案包包括挖方及及棄方的數(shù)數(shù)量、調(diào)運運方案、棄棄方位置及及其堆放形形式、坡腳腳加固處理理、排水系系統(tǒng)的布置置等，報監(jiān)監(jiān)理工程師師批準后，方方可實施。（2）取土場、充填場地地表層的覆覆蓋腐殖土土，應在剝剝離后另行行存放，以以便將來恢恢復耕植或或綠化。（3）棄土堆應堆放整整齊、穩(wěn)定定，排水暢暢通，避免免對周圍的的建筑物、排排水及其他他任何實施施產(chǎn)生范濤濤或哦破壞壞，避免環(huán)環(huán)境造成污污染。（4）在土方挖填施工工結(jié)束前夕夕，應提出出取土場，棄棄土的恢復復方案，報報監(jiān)理工程程師批準后后，在標段段竣工前實實施完畢，做做到業(yè)主滿滿意、地方方政府滿意意、群眾滿滿意。六、減少噪音污污染措施（1）本工程施工中噪噪音擾民主主要是土方方回填施工工和砼施工工產(chǎn)生的噪噪音，因而而在施工中中盡量不在在夜間澆搗搗砼。（2）本公司盡量選用用低噪音的的施工設備備；在混凝凝土拌和場場等的操作作室設置隔隔音裝置，改改善工作環(huán)環(huán)境。六、消防保護措措施（1）駐地、施工現(xiàn)現(xiàn)場和關鍵鍵部位按規(guī)規(guī)定配備充充足的消防防器材，并并保證器材材處于完好好狀態(tài)，定定期檢查。（2）定期開展安全全防火檢查查，進行防防火指導宣宣傳教育。遵遵守防火法法規(guī)，提高高全體施工工人員的防防火意識，防防止火災事事故的發(fā)生生。七、文明施工措措施（1）規(guī)范施工現(xiàn)場場，嚴格劃劃分工作區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)。（2）嚴禁在工作區(qū)區(qū)抽煙、亂亂丟煙頭及及果皮雜物物。（3）嚴禁在工地隨隨地大小便便，亂倒污污水，嚴禁禁在工作區(qū)區(qū)有洗衣服服、洗澡等等生活行為為發(fā)生，否否則將給予予罰款和逐逐出現(xiàn)場等等處罰。（4）嚴禁打架、斗斗毆、講粗粗話，否則則將進行罰罰款，逐出出現(xiàn)場和送送交公安機機關等處罰罰。（5）不準穿拖鞋、涼涼鞋或赤腳腳進入施工工現(xiàn)場。（6）及時清理施工工現(xiàn)場，保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生、整整潔。（7）制作、懸掛警警示牌和公公司形象標標語，增強強職工維護護企業(yè)形象象的主人翁翁意識。（8）積極配合甲方方、監(jiān)理公公司及相關關部門的檢檢查、監(jiān)督督工作，積積極有效的的執(zhí)行上述述部門提出出的合理方方案，尊重重該部門的的意見和建建議。（9）嚴禁遲到、早早退、曠工工，因事請請假必須辦辦理請假手手續(xù)。（10）施工現(xiàn)場必須須保持整潔潔、通暢。（11）非現(xiàn)場管理人人員和施工工人員以來來不準擅自自進入施工工現(xiàn)場。第十五章提高高工程質(zhì)量量、保證工工期、減低低造價的合合理化建議議一、推行科學的的項目法施施工，以項項目為中心心，一切為為項目著想想。我公司司將在將來來整個施工工過程中采采用網(wǎng)絡進進度計劃來來指導施工工、組織連連續(xù)、均衡衡、有節(jié)奏奏的施工，采采用流水施施工方法，水水平方向以以結(jié)構(gòu)變形形分段，垂垂直方向按按結(jié)構(gòu)層次次分段既能能滿足技術術要求，又又能加快施施工進度。二、施工管理人人員要認真真熟悉圖紙紙，并根據(jù)據(jù)進度計劃劃和現(xiàn)場實實際情況，作作出細部工工程的施工工進度計劃劃，用于指指導具體的的操作班組組，嚴格執(zhí)執(zhí)行計劃，經(jīng)經(jīng)常檢查進進度情況，認認真貫徹執(zhí)執(zhí)行。三、我公司把本本工程項目目作為最重重要的工程程，將在人人力、物力力、財力、機機械設備方方面給予全全面支持，保保證不因這這些方面的的內(nèi)因耽誤誤工期。本本工程采用用施工機械械多投入，加加快施工進進度，確保保工期要求求。四、我公司將根根據(jù)現(xiàn)場實實際和氣候候情況，采采取二班或或三班制的的方式連續(xù)續(xù)進行作業(yè)業(yè)，充分利利用時間、空空間及作業(yè)業(yè)面，保證證工程按時時完工。五、針對本工程程，將整個個工程區(qū)域域劃分為數(shù)數(shù)個小的施施工區(qū)域同同時施工。對對于不同的的施工項目目，若在施施工過程中中相互無影影響，則采采用流水作作業(yè)，在平平整土地的的同時進行行田間道路路等工程的的施工，以以加快施工工進度。六、制定全面而而詳細的冬冬雨季施工工措施，減減少季節(jié)對對工期造成成的影響。七、成本控制內(nèi)內(nèi)容（1）制定成本控制制標準按合同文件、施施工圖紙及及當?shù)卣嘘P規(guī)定定，制定資資源消耗與與費用范圍圍內(nèi)的物資資消耗定額額和各種費費用支出標標準。按控控制標準實實施施工全全過程的工工時、材料料消耗的控控制。（2）建立成本控制制組織，建建立以項目目經(jīng)理為主主，各職能能部門負責責人參與的的成本責任任中心。按按職能專業(yè)業(yè)成立專業(yè)業(yè)控制中心心和建立成成本實施控控制中心的的成本控制制網(wǎng)絡。以以責任中心心為核心，專專業(yè)控制中中心為手段段，實施中中心為重點點，明確成成本控制指指標，層層層分解，落落實到人。（3）明確職責，成成本責任中中心到成本本計劃指標標分解和平平衡。制定定成本控制制制度和措措施，審核核專業(yè)控制制中心，實實施中心的的成本管理理辦法和降降低成本措措施。明確確專業(yè)控制制中心，實施施中心的費費用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預算、工程結(jié)構(gòu)的審批。八、成本控制方方法（1）全過程控制施工過程成本控控制包括：：人工費用用的控制（實實行現(xiàn)金合合理的勞動動定額，彈彈性需求的的勞務管理理，執(zhí)行百百元產(chǎn)值含含量包干，加加強對施工工班組的管管理等）、材材料費用的的控制（采采購環(huán)節(jié)控控制，保管管環(huán)節(jié)控制制，使用環(huán)環(huán)節(jié)控制及及回收環(huán)節(jié)節(jié)控制）、機機械費用控控制（控制制機械租用用費、制訂訂機械費獎獎懲辦法、加加強設備維維護和動態(tài)態(tài)管理）和和其他直接接費用的控控制及管理理支出的控控制。（2）全員控制全員控制將成本本的指標和和成本耗費費計劃分解解落實到管管理部門和和個人，形形成縱橫控控制網(wǎng)。縱向：按項目經(jīng)經(jīng)理、部門門負責人、工工長和班組組長的組織織層次，進進行分層控控制，明確確控制范圍圍，建立責責、權、利利責任制度度。橫向：項目經(jīng)理理將成本項項目分解成成小指標，分分別落實到到各管理部部門和負責責人；各管管理部門落落實指標的的事實，要要嚴格控制制。九、成本控制措措施（1）優(yōu)化施工方案案、科學組組織施工時時降低項目目成本的技技術保證（2）從采購、運輸輸、儲存、管管理、發(fā)放放上合理的的降低材料料費用（3）加強班組建設設，實行經(jīng)經(jīng)濟承包責責任制，合合理調(diào)配勞勞動組合，搞搞好技術培培訓，提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率（4）加強定額管理理的審定和和分析（5）開展合理化建建議活動（6）加強工程質(zhì)量量控制，減減少返工損損失（7）提高施工機械械利用率（8）降低管理費開開支（9）開支經(jīng)濟活動動分析，找找出原因，制制訂措施十、材料節(jié)約為了堅持厲行節(jié)節(jié)約，反對對浪費，實實行生產(chǎn)和和節(jié)約并重重，達到減減少材料消消耗，降低低成本，提提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益及及管理水平平目的，制制定了以下下各類材料料節(jié)約措施施。（1）加強物資計劃劃管理。一一要堅持實實事求是的的原則，不不得粗估冒冒算。提高高計劃的準準確性，防防止因計劃劃不周造成成的積壓、浪浪費現(xiàn)象的的發(fā)生；而而要堅持勤勤儉節(jié)約，反反對浪費的的原則，挖挖掘企業(yè)內(nèi)內(nèi)部潛力，開開展清倉利利庫工作；；三要堅持持計劃的嚴嚴肅性和方方法的靈活活性相結(jié)合合的原則，計計劃一經(jīng)訂訂閱或批準準，無意外外變化，就就必須嚴格格執(zhí)行。（2）加強現(xiàn)場管理理1）加強對計量工工作和計量量器具的管管理，對進進入現(xiàn)場的的各種材料料要加強驗驗收、保管管工作，減減少材料的的缺方虧噸噸、最大限限度地減少少材料的人人為和自然然損耗。2）加強材料的平平面布置及及合理碼放放。防止因因?qū)Ψ讲缓虾侠碓斐傻牡膿p壞和浪浪費。（3）水泥節(jié)約在施工過程中水水泥節(jié)約計計劃采取以以下措施：：水泥庫要有門有有鎖，專人人管理，水水泥庫內(nèi)地地面應做到到防水防潮潮，水泥不不得靠墻碼碼放，離墻墻距離不小小于10公分，庫庫內(nèi)地面一一般應高于于室外地坪坪30至50公分，在在使用時做做到先進先先出，有散散灰及時清清理使用。十一、質(zhì)量保證證措施（1）組建現(xiàn)場項目目經(jīng)理部，配配備一支綜綜合實力強強、管理素素質(zhì)高的施施工隊伍來來確保優(yōu)良良工程的實實施。（2）我公司組建的的項目經(jīng)理理部是一支支從事大型型土石方工工程施工多多年、經(jīng)驗驗豐富、能能吃苦耐勞勞的施工隊隊伍。（3）精選施工用材材，拒絕使使用不合格格或性能不不穩(wěn)定的材材料。（4）科學設計，規(guī)規(guī)范施工工工藝，嚴格格遵守施工工工藝進行行施工。（5）建立嚴格的技技術交底制制度，項目目部負責編編制技術交交底送交公公司審核補補充后進行行施工?，F(xiàn)現(xiàn)場施工員員負責向操操作工人講講解，督促促實施，對對每一個分分部分項工工程或單一一工程類別別都必須具具有詳實、科科學的技術術交底。技技術交底不不能簡單照照搬國家施施工規(guī)范，而而應在滿足足國家規(guī)范范要求的前前提下，根根據(jù)各分類類項目的現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況，制定定科學、易易操作的施施工方案。（6）制定嚴格的驗驗收制度，對對每一個單單項的每一一道工藝都都必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場施工管管理人員驗驗收合格簽簽字后方可可進行下一一道工序的的施工，并并對隱蔽部部分作出詳詳盡、客觀觀的記錄。（7）公司保證在內(nèi)內(nèi)部實行“三檢制”，即每道道工序操作作施工隊、操操作工人自自檢，然后后由項目部部施工管理理人員復檢檢，最后由由公司質(zhì)檢檢部門進行行抽檢。（8）密切配合現(xiàn)場場甲方代表表和監(jiān)理公公司代表對對質(zhì)量進行行嚴格的監(jiān)監(jiān)督和控制制，堅決執(zhí)執(zhí)行甲方及及監(jiān)理公司司等部門提提出的合理理技術指標標，并配合合對上述部部門對各分分項進行檢檢查。（9）一些圖紙上要要求高或者者需處理的的特殊部位位，應做明明確指示，遇遇到新工藝藝，應出具具具體的技技術規(guī)范資資料，并共共同研究確確定施工方方案。（10）注重施工人員員技能和素素質(zhì)培訓。上上崗業(yè)務技技能培訓，從從根本上提提高質(zhì)量管管理水平和和操作技能能。（11）注重施工設備備的維護、更更新，先進進、良好的的機械設備備性能是質(zhì)質(zhì)量的根本本保證，而而熟練掌握握設備性能能則是達到到高質(zhì)量的的重要途徑徑。（12）經(jīng)常組織進行行技術交流流和學習，鼓鼓勵更新施施工工藝、施施工技術，提提高成品精精度和成品品和諧，使使工程質(zhì)量量不斷提高高。（13）樹立全面質(zhì)量量管理意識識，對施工工全過程的的每一個環(huán)環(huán)節(jié)都