某核電站bo工程施工項(xiàng)目管理

**三期重水堆核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理介紹了上海**工程研究設(shè)計(jì)院CMT工程項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理體系；為實(shí)現(xiàn)三大控制，對(duì)各個(gè)管理層面的管理目標(biāo)要求以及通過**三期重水堆核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐后的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。**三期重水堆核電站（2×728MWe）是加拿大在早期重水堆核電站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化CANDU-6型核電站。**三期重水堆核電站工程建設(shè)管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）總承包交鑰匙的方式。加方AECL主要負(fù)責(zé)核島（NSP）工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，AECL與加拿大唯一一家從事核電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的公司NPM合作，聯(lián)合組成了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織SPMO，負(fù)責(zé)核島施工建安管理、調(diào)試指導(dǎo)。AECL負(fù)責(zé)工程總的項(xiàng)目管理。AECL將BOP（常規(guī)島、電站輔助設(shè)施、公用設(shè)施）部分分包給美國(guó)Bechtel公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)，BOP部分的工程建造由中方負(fù)責(zé)。上海**工程研究設(shè)計(jì)院CMT工程項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)承擔(dān)**三期重水堆核電站BOP工程建造項(xiàng)目管理。CMT工程項(xiàng)目管理公司在實(shí)施**三期重水堆核電站BOP工程建造管理的過程中，學(xué)習(xí)AECL工程項(xiàng)目管理的理念、技術(shù)和方法，在SPMO和Bechtel公司專家的指導(dǎo)和幫助下，通過6年來的項(xiàng)目管理實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的核心所在，熟悉了工程公司從事EPC工程總承包項(xiàng)目管理的組織體系；勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，虛心向外國(guó)總承包工程公司學(xué)習(xí)，正確處理借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和勇于創(chuàng)新的關(guān)系。在總結(jié)、借鑒和吸收國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和完善了公司自身的項(xiàng)目管理體系，初步掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系。BOP工程于1997年3月正式開工，1號(hào)機(jī)組和2號(hào)機(jī)組相繼于2002年12月31日和2003年7月24日投入商業(yè)運(yùn)行，比原計(jì)劃提前112天。1CMT公司的項(xiàng)目管理體系建立和完善工程項(xiàng)目管理體系，是工程項(xiàng)目管理公司的核心工作。工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、基礎(chǔ)工作、管理程序、工程管理軟件、技術(shù)裝備、人員培訓(xùn)等方面，都應(yīng)以有利于項(xiàng)目管理水平的提高為出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系是搞好工程施工項(xiàng)目管理的根本保證。建立工程項(xiàng)目管理體系，目前還沒有系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)。通過從事**三期重水堆核電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我們體會(huì)到項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括滿足項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)（包括職責(zé)）、人力資源、程序、技術(shù)和方法。也就是說，對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程都應(yīng)建立程序、形成文件，使項(xiàng)目管理過程有序和有效地進(jìn)行。1.1CMT工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置1.1.1組織機(jī)構(gòu)工程施工是核電站建設(shè)的重要階段之一，對(duì)這一階段的施工管理和控制成功與否，直接關(guān)系到整個(gè)核電站建設(shè)的效果。妥善配置合適的工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，是搞好核電站工程施工項(xiàng)目管理的組織保證。工程施工項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目的大小和承擔(dān)施工管理的范圍，可以確定不同規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。這里介紹的是承擔(dān)核電站工程施工項(xiàng)目管理較為典型的工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。CMT公司在工程施工項(xiàng)目管理中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)核電站工程施工全過程的管理和控制。在現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理以下分設(shè)質(zhì)量保證部、計(jì)劃和進(jìn)度控制部、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和QS部、施工（土建/安裝）部、服務(wù)部、合同部等職能部門。各部門設(shè)部門經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)本部門分管的工作。這種組織結(jié)構(gòu)分上、下兩層，為扁平型結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)管理面寬，目標(biāo)明確，上、下關(guān)系密切，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，并有利于對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)。這種短小精悍的組織機(jī)構(gòu)特別適用于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程施工項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在要素，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并制定明確的職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負(fù)其責(zé)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，在相應(yīng)的管理程序和工作指導(dǎo)程序的規(guī)范和約束下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)整體中，既有分工，又有合作。因此，在實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要和內(nèi)在聯(lián)系，規(guī)范部門之間的接口關(guān)系，也是發(fā)揮整體效應(yīng)，即群體意識(shí)和合作精神，保障施工項(xiàng)目管理能快速、高效獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。1.1.2崗位設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項(xiàng)目組織中的崗位設(shè)置和人員配備一般根據(jù)項(xiàng)目合同約定、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責(zé)范圍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度分階段充實(shí)完善，組成最有效的人員配備。項(xiàng)目組織要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成，項(xiàng)目組織中各崗位的職責(zé)分工應(yīng)是明確的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，相近崗位的職責(zé)有時(shí)可以兼容，但每個(gè)崗位的功能和職責(zé)必須有責(zé)任明確的人員承擔(dān)和負(fù)責(zé)。這里介紹的崗位設(shè)置是依據(jù)核電站常規(guī)島、BOP施工項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容編制而成的。如果今后同時(shí)承擔(dān)核電站核島施工項(xiàng)目管理，就可以在這個(gè)基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展。因?yàn)椋┕ろ?xiàng)目管理技術(shù)和要素是相通的。上海**工程研究設(shè)計(jì)院CMT工程項(xiàng)目管理公司有一套完整的項(xiàng)目管理體系，又有一支施工項(xiàng)目管理的專業(yè)化隊(duì)伍，還有整個(gè)設(shè)計(jì)院各職能部門和專業(yè)室作為強(qiáng)大的技術(shù)、人才后援。只要依據(jù)與業(yè)主簽訂的核島施工項(xiàng)目管理合同約定的范圍和內(nèi)容，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理職能部門的職責(zé)范圍，增設(shè)相應(yīng)的管理崗位，補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理程序，依據(jù)崗位職責(zé)的要求增加人員配置，以滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制要求。1.2人力資源管理項(xiàng)目管理人員的能力對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有十分重要的意義。核電站在施工項(xiàng)目管理上有比一般民用工程更為嚴(yán)格的要求。為滿足核電站施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理人員資質(zhì)、水平的要求，公司在人力資源管理方面采取如下措施：（1）對(duì)核電站施工項(xiàng)目管理人員配置時(shí)進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要考察以下7個(gè)方面的能力：1）組織協(xié)調(diào)管理能力；2）在職經(jīng)驗(yàn)（指在某崗位上工作經(jīng)驗(yàn)的年限）；3）熟練程度（指是否做過同類或類似項(xiàng)目）；4）專業(yè)知識(shí)水平；5）群體意識(shí)；6）合作精神；7）語(yǔ)言能力（在涉外項(xiàng)目中）。上述各方面的能力對(duì)于項(xiàng)目管理中的不同崗位其重要程度是不一樣的。因此，在配置人員時(shí)，必須結(jié)合其崗位特點(diǎn)加以綜合評(píng)價(jià)。（2）認(rèn)真做好項(xiàng)目管理人員的入場(chǎng)教育、質(zhì)保培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)通過向新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目管理人員發(fā)放人員入場(chǎng)教育包，對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育。入場(chǎng)教育包要求新到人員閱讀各種文件：CMT質(zhì)保大綱（摘要）、文件控制過程介紹、人員崗位描述、質(zhì)保手冊(cè)、安全程序、合同職責(zé)等。入場(chǎng)教育的目的是讓新到人員大體了解項(xiàng)目管理公司的整個(gè)運(yùn)作情況，具備一定的崗位知識(shí)。質(zhì)保培訓(xùn)要求所有的項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)保大綱，包括QA手冊(cè)、管理程序、核安全法規(guī)以及ISO9000等適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全體人員具備質(zhì)保意識(shí)，嚴(yán)格遵守程序的各項(xiàng)要求，在受控狀態(tài)下完成各項(xiàng)活動(dòng)。崗位培訓(xùn)要求不同崗位的管理人員學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的工作指導(dǎo)程序和專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平和項(xiàng)目管理水平，豐富專業(yè)知識(shí)。（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的年度考評(píng)和資格評(píng)定項(xiàng)目管理人員的年度考評(píng)是每年一次，由個(gè)人總結(jié)、自評(píng)一年的工作后，再由部門經(jīng)理和總經(jīng)理對(duì)其作出評(píng)價(jià)的一種考評(píng)活動(dòng)。這種考評(píng)可作為總經(jīng)理對(duì)每位員工的工作變動(dòng)、辭退或培訓(xùn)的依據(jù)之一。人員資格評(píng)定主要從人員的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、專業(yè)等方面對(duì)其從事崗位工作的能力、資格作出評(píng)定，使人員資格管理工作處于受控狀態(tài)。（4）編制項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃依據(jù)對(duì)核電站工程施工項(xiàng)目管理人力資源配置的統(tǒng)計(jì)資料分析的基礎(chǔ)上，編制核電站工程施工項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，保證人力資源管理上的計(jì)劃性、有效性，以確保工程施工項(xiàng)目管理對(duì)各崗位人員數(shù)量和質(zhì)量的需求。1.3部門和崗位遵循的管理程序和工作指導(dǎo)程序“程序”其通常含義是：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。在工程項(xiàng)目管理中，為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要，程序均形成書面文件，即所謂“書面程序”。書面程序通常包括：活動(dòng)的目的和范圍，做什么和誰(shuí)來做，何時(shí)、何地和如何做，應(yīng)使用什么材料、設(shè)備和文件，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄。書面程序又可分為管理程序和工作指導(dǎo)程序兩類，是對(duì)那些影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行全面策劃和管理所用的基本文件，是質(zhì)量手冊(cè)的支持文件。管理程序應(yīng)闡明影響質(zhì)量的那些管理人員、執(zhí)行人員、驗(yàn)證或評(píng)審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，說明實(shí)施各種不同活動(dòng)的方式將采用的文件及將采用的控制方式。工作指導(dǎo)程序也叫質(zhì)量文件，是管理程序的支持性文件。管理程序一般不涉及純技術(shù)性細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)在工作指導(dǎo)程序中加以規(guī)定。工程項(xiàng)目管理公司的工作指導(dǎo)程序通常按專業(yè)劃分來進(jìn)行編制，即每個(gè)專業(yè)/崗位有一套工作指導(dǎo)程序。工作指導(dǎo)程序應(yīng)滿足質(zhì)保手冊(cè)、管理程序?qū)|(zhì)量活動(dòng)的要求。工作指導(dǎo)程序是用以指導(dǎo)各專業(yè)/崗位的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的。CMT工程項(xiàng)目管理公司按照現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各部門的崗位設(shè)置，根據(jù)各部門和各崗位的職責(zé)，制定了一套完整的管理程序和工作指導(dǎo)程序，保證了**三期重水堆核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。1.4CMT公司工程項(xiàng)目管理技術(shù)和方法工程項(xiàng)目管理中，采用國(guó)際上先進(jìn)的工程管理軟件和程序化管理方法，這是當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的重要標(biāo)志。CMT在工程項(xiàng)目管理技術(shù)上采用了大量工程管理軟件，可以使工程項(xiàng)目管理者更加快速、高效、直觀地對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理、文檔信息進(jìn)行有效的管理和控制。例如，公司使用的P3軟件是當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的多用戶工程項(xiàng)目計(jì)劃軟件，它以廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，可以根據(jù)作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及當(dāng)前的工程進(jìn)展情況，通過進(jìn)度計(jì)算，結(jié)合各項(xiàng)施工活動(dòng)的預(yù)計(jì)完成日期以及與目標(biāo)的偏差找出關(guān)鍵路徑，使進(jìn)度管理和控制具有前瞻性和科學(xué)性。P3軟件特別適用于核電站這類大型復(fù)雜的項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)行計(jì)劃編制與進(jìn)度控制。它既是定量工具，也不失為定性的指導(dǎo)手段，使長(zhǎng)期以來困擾大家的工程進(jìn)度和投資/成本情況無法整體地動(dòng)態(tài)管理的問題得到了很好的解決。CMT工程項(xiàng)目管理公司以嚴(yán)格的程序化運(yùn)作作為項(xiàng)目管理的重要手段和方法，成功實(shí)現(xiàn)了由“人治”向“法治”的過渡，從根本上克服了過去項(xiàng)目管理中習(xí)慣性的靈活有余、規(guī)范不足和以行政干預(yù)為主的管理模式。在CMT工程項(xiàng)目管理公司從事的工程施工項(xiàng)目管理中，做到任何一項(xiàng)工作開始前，都有詳細(xì)的管理程序和工作指導(dǎo)程序，人員都必須培訓(xùn)和考核合格，工作中應(yīng)產(chǎn)生和收集的記錄也已預(yù)先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項(xiàng)清單，所有與質(zhì)量有關(guān)的建造活動(dòng)均受到有效的“監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)制”的監(jiān)督。每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于相關(guān)程序的規(guī)范和約束之下，充分發(fā)揮個(gè)體和群體的作用，實(shí)現(xiàn)人和制度的和諧統(tǒng)一。2CMT公司的工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)要求工程施工項(xiàng)目管理是受業(yè)主委托、按照合同約定、代表業(yè)主對(duì)工程施工的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理。進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是核電站工程施工項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，為了使三大控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，CMT項(xiàng)目管理公司將三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程有機(jī)地分解到核電站工程施工項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，從局部到整體，使之環(huán)環(huán)相扣。為此，特制定了核電站工程施工項(xiàng)目管理各層面的管理目標(biāo)要求，從而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)作2.1.1建立核電站工程建造管理質(zhì)量保證大綱建立滿足中國(guó)國(guó)家核安全法規(guī)HAF003和ISO9000相關(guān)規(guī)定的核電站工程建造管理質(zhì)量保證大綱，并隨著工程進(jìn)展不斷地改進(jìn)升版。（1）制定核電站工程建造管理質(zhì)量保證手冊(cè)；（2）按質(zhì)保大綱要求，編制/修訂完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保管理程序；（3）建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄系統(tǒng)；（4）建立符合合同約定的、與項(xiàng)目管理范圍和目標(biāo)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)外接口關(guān)系；（5）設(shè)置專門的質(zhì)量保證管理部門和專職的質(zhì)量保證工程師；（6）在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)；（7）編制/修訂完善各部門和各崗位遵循的管理程序和工作指導(dǎo)程序。2.1.2實(shí)行程序化管理做到任何一項(xiàng)工作開始前，都有詳細(xì)的管理程序和工作指導(dǎo)程序；工作中應(yīng)產(chǎn)生和收集的記錄已預(yù)先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項(xiàng)清單，所有與質(zhì)量有關(guān)的建造活動(dòng)均受到有效的“監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)制”的監(jiān)督。2.1.3提交質(zhì)保大綱評(píng)審報(bào)告為保證質(zhì)保大綱的有效性、適宜性、充分性，每年必須對(duì)質(zhì)保大綱進(jìn)行至少一次的評(píng)審活動(dòng)。每次評(píng)審后，向業(yè)主和項(xiàng)目管理公司上級(jí)管理層提交質(zhì)保大綱評(píng)審報(bào)告。2.1.4內(nèi)部質(zhì)保管理（1）人員資格管理。（2）質(zhì)保培訓(xùn)。按《CMT人員培訓(xùn)》程序的要求，每年按計(jì)劃進(jìn)行全員和崗位質(zhì)保培訓(xùn)。（3）內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查。質(zhì)保部按《監(jiān)查計(jì)劃》程序的要求，每年按計(jì)劃對(duì)CMT內(nèi)部各部門至少進(jìn)行一次質(zhì)保監(jiān)查。2.1.5質(zhì)保體系的對(duì)外運(yùn)作（1）審核承包商的施工質(zhì)量保證手冊(cè)；（2）審評(píng)承包商的管理程序；（3）審核承包商的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄系統(tǒng)；（4）每年對(duì)承包商至少進(jìn)行一次計(jì)劃內(nèi)的質(zhì)保監(jiān)查；（5）審查承包商潛在分包商的資格。2.1.6制定糾正措施項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生不符合項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。2.1.7協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)按程序規(guī)定組織質(zhì)量事故分析會(huì)，分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。2.2計(jì)劃和進(jìn)度控制（1）對(duì)工程計(jì)劃采用分級(jí)分段管理、定期更新的進(jìn)度計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。（2）依據(jù)業(yè)主制定的核電站工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃），運(yùn)用P3計(jì)劃管理軟件，采用關(guān)鍵路徑法，以邏輯關(guān)系驅(qū)動(dòng)編制工程施工階段的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的核電站工程施工階段的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工承包商編制施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制部綜合、平衡，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給承包商組織實(shí)施。（4）根據(jù)批準(zhǔn)后的工程施工階段的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制和設(shè)計(jì)圖紙/文件交付控制的依據(jù)。（5）每月用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的更新數(shù)據(jù)進(jìn)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的偏差分析、更新二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（6）依據(jù)更新后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備/材料到貨計(jì)劃、施工工序、施工人力動(dòng)員計(jì)劃、施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃，每月編制三月滾動(dòng)計(jì)劃。以控制施工承包商的施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（7）為保證三月滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按《現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》程序規(guī)定，承包商必須依據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制：1）以施工隊(duì)為單位，編制三周滾動(dòng)計(jì)劃；2）編制三月勞力需用量計(jì)劃；3）編制三月機(jī)具需用量計(jì)劃；4）編制三月材料需用量計(jì)劃。（8）嚴(yán)格控制關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的進(jìn)度，確保上述關(guān)鍵部位對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度要求。（9）在安裝后期，應(yīng)以調(diào)試為中心，根據(jù)調(diào)試要求調(diào)整安裝計(jì)劃和系統(tǒng)移交計(jì)劃，按調(diào)試要求組織系統(tǒng)移交，以保證里程碑節(jié)點(diǎn)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2.3建安管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)工作管理程序。根據(jù)核電站工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在與業(yè)主、承包商協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，建立核電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序，使工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，其主要現(xiàn)場(chǎng)工作管理程序如下：1）施工用水、電、風(fēng)、氣（汽）管理程序；2）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖管理程序；3）基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)遞交程序；4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法；5）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序；6）分包合同管理辦法；7）施工預(yù)算和費(fèi)用控制辦法；8）保證安全施工程序；9）施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法；10）施工質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；11）工程結(jié)束后，項(xiàng)目管理公司需向業(yè)主移交的項(xiàng)目管理資料清單；12）竣工文件編制大綱的實(shí)施工作程序。（2）審查確認(rèn)施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。（3）制定核電站工程施工項(xiàng)目管理大綱。包括施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、任務(wù)范圍、工作程序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）建立《開工報(bào)告》和《開工報(bào)告批準(zhǔn)書》制度。組織業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工條件進(jìn)行檢查，審查批準(zhǔn)開工報(bào)告。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)制度。定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決與施工承包商、業(yè)主之間有關(guān)施工問題，落實(shí)和督促實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議。（6）監(jiān)督檢查各類大型臨時(shí)設(shè)施的工程建設(shè)，散裝材料、設(shè)備堆放、施工機(jī)械、設(shè)備停放等應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保按能源設(shè)置方案架設(shè)水、電、氣（汽）線路；鋪設(shè)符合要求的場(chǎng)區(qū)道路及排水、排洪溝渠，始終保持道路和溝渠暢通，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（8）依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)土石方工程開挖管理程序》，監(jiān)督檢查大型土石方的挖、運(yùn)、填，施工要符合現(xiàn)場(chǎng)土石方的平衡方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平整和道路暢通。（9）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的跟蹤管理，及時(shí)搞好交叉作業(yè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)平衡；結(jié)合施工進(jìn)度和施工條件變化需要，修改和補(bǔ)充施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。（10）依據(jù)《安全施施工程序》加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督督查，保證證現(xiàn)場(chǎng)施工工/人員通道道暢通，按按合適的規(guī)規(guī)范要求，保保持安全、衛(wèi)衛(wèi)生的施工工條件。（11）依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)施施工管理辦辦法》，跟跟蹤承包商商的三周滾滾動(dòng)計(jì)劃的的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)施施工進(jìn)度延延誤或存在在將造成進(jìn)進(jìn)度延誤的的重要潛在在因素時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向施施工承包商商發(fā)出施工工進(jìn)度隱患患通知單。（12）依照《重要物物項(xiàng)移交》程程序，組織織土建承包包商將已具具備安裝條條件的重要要物項(xiàng)移交交給安裝承承包商，根根據(jù)接受方方提出要采采取的糾正正行動(dòng)，跟跟蹤檢查糾糾正行動(dòng)的的實(shí)施。（13）土建移交安裝裝后，依據(jù)據(jù)《物項(xiàng)保保護(hù)程序》，加加強(qiáng)安裝承承包商對(duì)土土建成品物物項(xiàng)保護(hù)管管理，對(duì)損損壞的責(zé)任任、修復(fù)、經(jīng)經(jīng)費(fèi)支付作作出明確的的界定。（14）運(yùn)用工程軟件件（如IntEEC）對(duì)電氣氣和儀控電電纜敷設(shè)、電電纜導(dǎo)管、電電纜托架以以及電纜規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、長(zhǎng)度、數(shù)數(shù)量、端接接及相關(guān)的的設(shè)計(jì)變更更、不符合合項(xiàng)等建立立在線數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行行全過程狀狀態(tài)跟蹤管管理。（15）對(duì)進(jìn)入工程主主體的材料料和設(shè)備，在在承包商從從業(yè)主倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)取開箱箱品檢時(shí)，必必須嚴(yán)格檢檢查必需的的質(zhì)量文件件，監(jiān)督材材料質(zhì)量控控制和監(jiān)察察承包商的的材料貯存存管理，并并依照相關(guān)關(guān)程序規(guī)定定及時(shí)解決決缺證、缺缺件、損壞壞等問題。（16）參加承包商自自購(gòu)材料的的復(fù)驗(yàn)工作作，并審查查其提交的的材料質(zhì)量量復(fù)驗(yàn)文件件。（17）凡CMT管轄范圍圍內(nèi)，已安安裝材料和和設(shè)備在移移交前后的的拆借者，在1號(hào)和2號(hào)機(jī)組之間的材料設(shè)備拆借，必須按《材料設(shè)備拆借程序》要求，監(jiān)督拆借者的拆借過程和返還過程。（18）依照設(shè)備維護(hù)護(hù)相關(guān)程序序，承包商商從業(yè)主倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材材料和設(shè)備備至移交調(diào)調(diào)試的時(shí)間間段內(nèi)，對(duì)對(duì)承包商的的設(shè)備維護(hù)護(hù)計(jì)劃、維維護(hù)程序、頻頻度、實(shí)施施情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查，并定期期召開例會(huì)會(huì)，對(duì)設(shè)備備維護(hù)過程程中存在的的問題，提提出糾正行行動(dòng)。（19）依據(jù)三月材料料需用量計(jì)計(jì)劃，跟蹤蹤材料到場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，編編制每月材材料、設(shè)備備情況報(bào)告告，說明材材料設(shè)備到到場(chǎng)情況，對(duì)對(duì)存在的問問題及時(shí)提提出預(yù)警，并并督促采購(gòu)購(gòu)部門采取取措施盡早早解決。（20）系統(tǒng)向調(diào)試移移交要有完完整的系統(tǒng)統(tǒng)移交管理理程序和相相應(yīng)的組織織措施，做做到移交組組織落實(shí)、職職責(zé)明確、協(xié)協(xié)調(diào)管理有有序、尾項(xiàng)項(xiàng)處理及時(shí)時(shí)。2.4工業(yè)安安全管理（1）在與業(yè)主、施施工承包商商協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上上，根據(jù)核核電站施工工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)點(diǎn)，建立工工業(yè)安全管管理工作程程序：1）安全管理辦法法；2）施工安全監(jiān)督督管理程序序。（2）為揭示和消除除事故隱患患，整改不不安全因素素，防患于于未然，根根據(jù)工程不不同階段施施工特點(diǎn)，對(duì)對(duì)施工過程程中的安全全進(jìn)行四種種形式的檢檢查。即：：一般安全全檢查、專專業(yè)性檢查查、季節(jié)性性檢查、節(jié)節(jié)日前后檢檢查。（3）及時(shí)公布天氣氣預(yù)報(bào)，督督促預(yù)防措措施的落實(shí)實(shí)。（4）建立安全例會(huì)會(huì)制度，使使檢查和整整改落到實(shí)實(shí)處。（5）編制現(xiàn)場(chǎng)安全全月報(bào)。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)的安安全事故調(diào)調(diào)查、分析析、登記、上上報(bào)、處理理，并做好好事故材料料的歸檔工工作。2.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)管理（1）依據(jù)核電站設(shè)設(shè)計(jì)采用的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)規(guī)范書，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工工承包商所所做的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)的正正確性和完完整性進(jìn)行行審查，然然后將上述述圖紙轉(zhuǎn)送送設(shè)計(jì)承包包商作最終終批準(zhǔn)。（2）組織審查設(shè)計(jì)計(jì)承包商提提供給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工圖紙紙資料的完完整性，按按計(jì)劃發(fā)送送給施工承承包商，使使承包商能能按時(shí)開工工。（3）施工過程中，向向承包商提提供工程設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)支支持，及時(shí)時(shí)解釋和解解決承包商商提出的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/文件中的的問題，使使承包商能能正常施工工。（4）在子項(xiàng)/系統(tǒng)統(tǒng)開工前，熟熟悉工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及及文件，組組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)的工程程師從施工工方面對(duì)圖圖紙進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)可可能發(fā)生的的技術(shù)問題題要有預(yù)見見性，并能能提前采取取行動(dòng)，使使承包商能能連續(xù)施工工。（5）依據(jù)核電站工工程施工二二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，在在子項(xiàng)/系統(tǒng)開工工前，組織織設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審。（6）審查和評(píng)價(jià)由由施工承包包商、CMT專業(yè)工程程師所發(fā)的的設(shè)計(jì)變更更和材料代代用申請(qǐng)，提提出評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)論，然后后送設(shè)計(jì)承承包商最終終批準(zhǔn)。（7）評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)項(xiàng)并提供解解決的方式式，諸如報(bào)報(bào)廢、修理理、返工和和按原樣接接受，并判判斷不符合合項(xiàng)的起因因，確保采采取的糾正正行動(dòng)可防防止再度發(fā)發(fā)生。（8）檢查、督促施施工承包商商執(zhí)行業(yè)主主編制的《竣竣工文件編編制大綱》，對(duì)對(duì)施工承包包商提交的的竣工文件件的正確性性、完整性性進(jìn)行審查查并組織歸歸檔。2.6質(zhì)量監(jiān)督督管理（1）在核電站工程程建造管理理質(zhì)量保證證大綱的指指導(dǎo)下，編編制核電站站施工質(zhì)量量監(jiān)督大綱綱，對(duì)核電電站施工過過程的質(zhì)量量監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行描述述和規(guī)定，實(shí)實(shí)現(xiàn)核電站站建造全過過程的質(zhì)量量控制。（2）審查、確認(rèn)施施工承包商商編制的質(zhì)質(zhì)量控制程程序是否符符合核電站站施工質(zhì)量量監(jiān)督大綱綱的要求。（3）檢查和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃（ITP）的編制制和審查：：1）施工承包商必必須在某子子項(xiàng)/系統(tǒng)建安安工作開始始前一個(gè)月月提交該子子項(xiàng)/系統(tǒng)的檢檢查和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃；2）CMT質(zhì)量監(jiān)督督人員對(duì)施施工承包商商提供的ITP內(nèi)容的完完整性、適適用性和支支持文件進(jìn)進(jìn)行審查，并并選定CMTQS的檢查點(diǎn)點(diǎn)（見證點(diǎn)點(diǎn)（W點(diǎn)）、停停工待檢點(diǎn)點(diǎn)（H點(diǎn)）），審審查批準(zhǔn)后后下達(dá)施工工承包商實(shí)實(shí)施。（4）根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督督程序，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人人員編制每每個(gè)專業(yè)的的質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工承包包商施工活活動(dòng)的核查查、試驗(yàn)和和監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)制成核查查清單（ChecckLiist），作為CMTQS人員對(duì)施施工承包商商的日常施施工活動(dòng)所所進(jìn)行的核核查、試驗(yàn)驗(yàn)和監(jiān)督的的計(jì)劃和記記錄。（5）定期或即時(shí)與與施工承包包商有關(guān)人人員討論施施工中存在在的問題，針針對(duì)不同性性質(zhì)的質(zhì)量量問題，及及時(shí)發(fā)布質(zhì)質(zhì)量觀察報(bào)報(bào)告（QOR）、不符符合項(xiàng)報(bào)告告（NCR）、糾正正行動(dòng)要求求（CAR），以嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。（6）QS人員在進(jìn)行日常常檢查的同同時(shí)，對(duì)ITP上的各W點(diǎn)、H點(diǎn)進(jìn)行見見證檢查，負(fù)負(fù)責(zé)審查、檢檢查、見證證、核實(shí)并并驗(yàn)收承包包商的工作作質(zhì)量，及及時(shí)關(guān)閉W點(diǎn)和H點(diǎn)。（7）IntEC數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的管理理。儀控、電電氣QS人員要負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督安安裝承包商商是否按IntEEC數(shù)據(jù)庫(kù)最最新信息進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施施工，施工工人員是否否將安裝信信息及時(shí)提提交承包商商專門的數(shù)數(shù)據(jù)記錄員員，并輸入入IntEEC數(shù)據(jù)庫(kù)。（8）建立混凝土澆澆筑活動(dòng)授授權(quán)制度。土土建承包商商完成混凝凝土澆筑前前的各項(xiàng)工工作后，在在該部位有有施工活動(dòng)動(dòng)的所有承承包商及CMT相關(guān)的QS人員對(duì)本本單位的施施工和見證證活動(dòng)進(jìn)行行檢查確認(rèn)認(rèn)。（9）按《質(zhì)量記錄錄控制程序序》的規(guī)定定，做好質(zhì)質(zhì)量記錄控控制工作。QS人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的的質(zhì)量觀察察報(bào)告、不不符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告、糾正正行動(dòng)要求求、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)變更（FCR）要進(jìn)行行全過程跟跟蹤，直到到承包商按按照質(zhì)量文文件上的處處理意見完完成了相應(yīng)應(yīng)工作，并并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查以及支支持性文件件驗(yàn)證后，才才可以按步步驟關(guān)閉該該質(zhì)量文件件。（10）審查、確認(rèn)施施工承包商商從事特殊殊工種人員員（焊接、探探傷、測(cè)量量）的上崗崗證書，確確保特殊工工種人員的的資質(zhì)符合合質(zhì)保要求求。（11）QS人員在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要對(duì)承包包商使用的的現(xiàn)場(chǎng)文件件抽樣檢查查，以確保?，F(xiàn)場(chǎng)沒有有參照作廢廢的圖紙和和文件在施施工。2.77文檔管理理（1）在現(xiàn)場(chǎng)建立統(tǒng)統(tǒng)一的文件件編碼系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)核電電站施工承承包商提交交給項(xiàng)目管管理公司的的所有文件件和項(xiàng)目管管理公司產(chǎn)產(chǎn)生的文件件提供一個(gè)個(gè)前后連貫貫一致的獨(dú)獨(dú)特編號(hào)，確確保網(wǎng)上登登錄和檢索索方便。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)文件件控制系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙紙和文件的的接收、審審核、發(fā)放放、儲(chǔ)存，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變變更，舊版版圖紙和規(guī)規(guī)格書處理理等的管理理流程和控控制方法作作出明確規(guī)規(guī)定。（3）按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)工程師協(xié)協(xié)助下，及及時(shí)傳遞最最新版的設(shè)設(shè)計(jì)文件和和圖紙供施施工承包商商和相關(guān)部部門使用，依依照相關(guān)程程序?qū)εf版版設(shè)計(jì)文件件和圖紙及及時(shí)回收登登記、核銷銷、處理，保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按最新新版的圖紙紙施工。（4）建立核電站建建造質(zhì)量記記錄控制系系統(tǒng)。項(xiàng)目目管理公司司文件控制制對(duì)核電站站質(zhì)量記錄錄的接收、登登記、儲(chǔ)存存、查閱、維維護(hù)和移交交負(fù)責(zé)，以以可靠和一一貫的方法法防止質(zhì)量量記錄損壞壞、變質(zhì)、遺遺失或誤用用。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)信息息高效傳遞遞和可檢索索的函件控控制系統(tǒng)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理公司從參參與核電站站建造承包包商處收到到或發(fā)布給給參與者的的函件、文文件、圖紙紙、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、通訊訊方式的管管理過程制制定明確的的管理程序序，并在建建造過程中中加以實(shí)施施。（6）建立現(xiàn)場(chǎng)辦公公自動(dòng)化計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，共共享文件信信息，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理人員提提供即時(shí)檢檢索和查詢?cè)?，并做好好電子文件件的貯存、保保管、拷貝貝、調(diào)用和和維護(hù)工作作。（7）按合同或規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求，做做好歷史文文件的編制制、移交工工作。接收收、檢查、接接受和保管管由施工承承包商提交交的歷史文文件及補(bǔ)遺遺，編制項(xiàng)項(xiàng)目管理公公司的歷史史文件，并并將歷史文文件移交業(yè)業(yè)主。（8）按質(zhì)保大綱的的要求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)生的的程序、細(xì)細(xì)則等文件件進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、分發(fā)和和管理，確確保參與項(xiàng)項(xiàng)目管理活活動(dòng)人員了了解適當(dāng)和和最新的文文件。2..8合同管理理（1）依據(jù)與業(yè)主商商定的《分分包合同管管理辦法》和和《施工預(yù)預(yù)算和費(fèi)用用控制辦法法》對(duì)核電電站施工分分包合同進(jìn)進(jìn)行管理。（2）熟悉合同，加加強(qiáng)對(duì)合同同的分析，制制定/完善合同同管理程序序，跟蹤合合同執(zhí)行情情況，確保保全面履行行合同。（3）實(shí)行實(shí)效管理理。根據(jù)所所掌握的工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、影影響質(zhì)量的的關(guān)鍵因素素，對(duì)存在在的問題及及時(shí)提出意意見，對(duì)有有關(guān)合同的的來往信函函、文件、業(yè)業(yè)主指令和和會(huì)議紀(jì)要要等迅速作作出反應(yīng)。（4）及時(shí)把合同數(shù)數(shù)據(jù)按有關(guān)關(guān)條款分類類整理，并并將合同工工期、工序序、價(jià)格以以網(wǎng)絡(luò)形式式列出，制制定費(fèi)用分分解控制計(jì)計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理理審核，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）在不損害雙方方利益的前前提下，協(xié)協(xié)助業(yè)主完完成對(duì)合同同某些條款款的補(bǔ)充、修修改或變更更。（6）依據(jù)承包商合合同和業(yè)主主的工作程程序，協(xié)助助業(yè)主在合合同價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)上控制施施工過程中中可能發(fā)生生的新增費(fèi)費(fèi)用，達(dá)到到對(duì)工程實(shí)實(shí)際價(jià)的控控制。（7）樹立“以事前前控制為主主”的觀點(diǎn)，事事前預(yù)測(cè)存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的的因素，采采取相應(yīng)對(duì)對(duì)策，以減減少承包商商提出索賠賠的可能。（8）按合同要求協(xié)協(xié)助業(yè)主及及時(shí)向承包包商提供設(shè)設(shè)計(jì)文件和和供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)設(shè)備，搞好好土建移交交等協(xié)調(diào)，使使承包商能能如期開工工、正常施施工、連續(xù)續(xù)施工，避避免違約造造成承包商商向業(yè)主索索賠。（9）組織對(duì)工程變變更的審核核，進(jìn)行技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)綜合分析析，分清產(chǎn)產(chǎn)生變更或或修改的原原因和責(zé)任任，嚴(yán)格控控制變更或或修改費(fèi)用用。（10）對(duì)承包商合同同的工程超超量進(jìn)行審審核，對(duì)承承包商合同同中未包含含的必須由由承包商實(shí)實(shí)施的工程程或用工進(jìn)進(jìn)行審核，并并簽署合同同工程量調(diào)調(diào)整和用工工簽證，提提交業(yè)主審審核認(rèn)可。（11）協(xié)助業(yè)主定期期/不定期進(jìn)進(jìn)行工程量量與工程費(fèi)費(fèi)用分析，對(duì)對(duì)較大的偏偏差提出分分析報(bào)告及及控制方案案和措施。（12）參與業(yè)主與承承包商的周周會(huì)、月會(huì)會(huì)，并以月月報(bào)形式向向業(yè)主報(bào)告告資金動(dòng)態(tài)態(tài)、支付情情況，每季季度向業(yè)主主提交資金金控制管理理報(bào)告。（13）工程驗(yàn)收后，檢檢查合同雙雙方均已完完成的合同同義務(wù)和責(zé)責(zé)任，審核核承包商提提交的工程程結(jié)算書，并并編制竣工工報(bào)告，提提出支付施施工承包商商保留金的的文件及附附件，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理理審核后，報(bào)報(bào)業(yè)主審查查認(rèn)可，最最后編制保保留金付款款報(bào)告。3經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)CMT工程項(xiàng)目目管理公司司通過***三期重水水堆核電站站BOP工程施工工項(xiàng)目管理理實(shí)踐，主主要有以下下幾方面的的體會(huì)：（1）設(shè)計(jì)人員參加加工程項(xiàng)目目管理，利利用自身參參加過核電電站設(shè)計(jì)的的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)院院技術(shù)和人人才素質(zhì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，保障障工程進(jìn)度度和質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理負(fù)負(fù)責(zé)核查設(shè)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)圖紙紙。CMT現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)管理人員員來自參加加過核電站站的設(shè)計(jì)人人員，對(duì)BOP系統(tǒng)工藝藝流程、系系統(tǒng)布置、運(yùn)運(yùn)行原理、技技術(shù)規(guī)格書書都比較熟熟悉。在核核查Bechhtel設(shè)計(jì)圖紙紙中，很快快發(fā)現(xiàn)了由由于設(shè)計(jì)方方總體綜合合的疏忽和和差錯(cuò)，導(dǎo)導(dǎo)致工藝系系統(tǒng)之間存存在大量接接口出現(xiàn)座座標(biāo)偏移和和施工圖中中的錯(cuò)誤。如如：二根30〃主給水水系統(tǒng)管道道分別短了了7m和8m；二二根108〃取水管管道均短了了2m。CMT發(fā)函至Bechhtel設(shè)計(jì)方予予以澄清，經(jīng)Bechtel確認(rèn)后發(fā)出了FCR，為施工贏得了時(shí)間。例如在安裝QSS方面，由由于儀控QS人員對(duì)不不同工藝系系統(tǒng)選用的的各種型號(hào)號(hào)儀表的功功能、安裝裝要求及其其相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)則和和方法都比比較清楚，所所以在審查查安裝承包包商的檢查查和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃時(shí)就一一目了然，可可以指導(dǎo)承承包商作具具體修改，做做到全面、完完整。審查轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)圖圖紙。國(guó)外外工程咨詢?cè)冊(cè)O(shè)計(jì)公司司對(duì)核電站站2〃和2〃以下管管道及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)一般都都采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)。Bechhtel發(fā)出的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖圖紙是概念念圖，滿足足不了中方方施工要求求。承包商商必須依靠靠自身力量量將這些概概念設(shè)計(jì)圖圖紙轉(zhuǎn)換成成能指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的的圖紙，CMT負(fù)責(zé)對(duì)這這些圖紙的的審核。憑憑借自身的的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，CMT項(xiàng)目管理理人員很順順利地完成成了這些轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換圖的審審核工作，為為承包商施施工鋪平了了道路。（2）設(shè)計(jì)人員參加加工程項(xiàng)目目管理，充充分發(fā)揮設(shè)設(shè)計(jì)院的資資源優(yōu)勢(shì)，及及時(shí)掌握各各種信息，實(shí)實(shí)施有效的的跟蹤管理理。CMT工程項(xiàng)目目管理公司司在BOP工程施工工項(xiàng)目管理理中，對(duì)BOP項(xiàng)目管理理所需信息息的采集、整整理、處理理、存儲(chǔ)、檢檢索、傳遞遞和利用做做到了計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化化管理，使使項(xiàng)目管理理人員能及及時(shí)掌握各各種信息，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理實(shí)施有效效的跟蹤管管理。在進(jìn)度計(jì)劃管理理中，使用用了當(dāng)前國(guó)國(guó)內(nèi)外工程程公司普遍遍采用的P3軟件。它它以廣義網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)作作業(yè)間的邏邏輯關(guān)系以以及當(dāng)前工工程的進(jìn)展展情況，不不但能給出出活動(dòng)的時(shí)時(shí)間進(jìn)度安安排，通過過進(jìn)度計(jì)算算，還能給給出各項(xiàng)施施工活動(dòng)的的預(yù)計(jì)完成成日期以及及與目標(biāo)的的偏差，找找出關(guān)鍵路路徑，使進(jìn)進(jìn)度管理和和控制具有有前瞻性和和科學(xué)性。在項(xiàng)目管理中使使用Acceess軟件，對(duì)對(duì)圖紙、FCR、EF1、QOR、NCR進(jìn)行在線線管理；運(yùn)運(yùn)用IntEEC軟件，將將所有電氣氣、儀控電電纜，電纜纜托架，電電纜導(dǎo)管，電電纜的規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、長(zhǎng)度度，電纜走走向、路徑徑，電纜端端接等建立立在線數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目目狀態(tài)的完完全跟蹤和和歷史記錄錄，確保施施工質(zhì)量完完全受控。（3）勇于實(shí)踐，善善于總結(jié)，在在借鑒外國(guó)國(guó)工程公司司經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，編編制適合自自身特點(diǎn)的的管理程序序，完善項(xiàng)項(xiàng)目管理體體系，為今今后我國(guó)核核電站工程程建設(shè)