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第1頁(yè)共7頁(yè)討論電建施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為此各施工單位實(shí)行深入項(xiàng)目管理的主意，繞施工平安管理、施工成本控(1)組織協(xié)調(diào)管理：首先在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建中，在人員組第2頁(yè)共7頁(yè)(2)施工進(jìn)度控制管理：作為純管理型項(xiàng)目，全部安裝工第3頁(yè)共7頁(yè)(3)施工平安管理：平安文明施工方面特殊是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍第4頁(yè)共7頁(yè)的(4)質(zhì)量技術(shù)管理：在質(zhì)量技術(shù)管理上我們決定了項(xiàng)目部(5)施工成本控制管理：在施工成本控制管理過(guò)程中，我第5頁(yè)共7頁(yè)包范圍以外托付項(xiàng)目和工程量報(bào)價(jià)清單中分項(xiàng)工程量與實(shí)際(施工圖)量差部分樂(lè)觀與業(yè)主協(xié)商交流，準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，第6頁(yè)共7頁(yè)(1)近年來(lái)隨著電力施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，許多電建公司工能力太低，不能按要求完成分(2)設(shè)備材料管理工作是降低成本的關(guān)鍵，目前多數(shù)管理削減材料奢侈，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用的其他材料要限額領(lǐng)料，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺有多余材料立刻要求退庫(kù)。第7頁(yè)共7頁(yè)

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