施工進度計劃和各階段進度的保證措施

日期：2016年9月3日第三章目錄11112255566777888810101111121515171718根據(jù)業(yè)主要求和招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合我公司綜合施工實力，將投入足夠的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力，我公司承諾在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成所有工程任務(wù)。本工程總計劃進度為：計劃開工日期2016年10月1日，計劃竣工日期2018年10月28日，總工期757日歷天。還需完成以下節(jié)點：1、 完成粧基、支護工程驗收：2017年2月28日2、 完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負(fù)零：2017年7月8日3、 完成主體結(jié)構(gòu)工程驗收：2017年11月18日4、 完成室內(nèi)外裝飾工程：2018年8月28日5、 完成機電（設(shè)備）安裝：2018年8月28日6、 完成工程竣工備案驗收：2018年10月28日對于南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，確保實現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”，結(jié)合本工程特點，我們施工組織的總體主導(dǎo)思路安排如下：1、 抓緊施工準(zhǔn)備工作，上足專業(yè)機械；交叉同步展開施工，地下結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)先行。2、 突出結(jié)構(gòu)施工為重點，階段目標(biāo)限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控。3、 嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細作確保一次性驗收合格，確保提前竣工。4、確保本工程獲得江蘇省“揚子杯”。序號工作內(nèi)容開始時間完成時間1施工總進度2016/10/12018/10/282粧基及支護工程2016/10/82017/2/283完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負(fù)零2017/3/12017/7/84主樓主體結(jié)構(gòu)封頂2017/7/92017/10/185裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂2017/7/92017/8/316主樓砌筑開始至主體驗收2017/8/112017/11/187裙樓砌筑開始至主體驗收2017/8/262017/10/18主樓室內(nèi)外裝飾裝修2017/11/192018/8/259裙樓室內(nèi)外裝飾裝修2017/10/22018/5/410機電設(shè)備安裝2017/10/122018/8/2711竣工備案驗收2018/8/262018/10/27南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程，施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)(樁基、支護、土方、水電安裝、幕墻、通風(fēng)、弱電、精裝修)等特點，以及質(zhì)量要求高、工期緊的實際狀況，為能保工程如期交付，我們會同時正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進度的矛盾，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時完成。我公司根據(jù)工程的實際特點，編制進度計劃保證體系和施工進度保證的管理體系，這兩大體系確保工程如期完工。1、 建立計劃保證體系我們把建立完善的計劃保證體系，作為掌握南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項目施工總承包工程的施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2、 計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和管理公司、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖等。方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。方案編制計劃表序號方案名稱責(zé)任部門審批部門1施工組織設(shè)計項目技術(shù)部公司總工2質(zhì)量策劃書項目質(zhì)量部公司總工3創(chuàng)優(yōu)計劃項目技術(shù)部公司總工4安全策劃書項目安全部公司總工5檢試驗計劃項目技術(shù)部公司總工6臨電施工方案項目技術(shù)部公司總工7臨水施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人8深基坑施工方案項目技術(shù)部公司總工9塔吊安裝方案項目技術(shù)部公司總工10土方開挖方案項目技術(shù)部公司總工11防水施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人12鋼筋施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13模板施工方案項目技術(shù)部公司總工14高支模施工方案項目技術(shù)部公司總工15混凝土施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人16大體積混凝土施工方案項目技術(shù)部公司總工17季節(jié)性施工方案項目技術(shù)部公司總工18外架施工方案項目技術(shù)部公司總工19卸料平臺施工方案項目技術(shù)部公司總工20施工電梯安裝方案項目技術(shù)部公司總工21砌筑施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人22抹灰施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人23屋面施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人24節(jié)能施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人25成品保護方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人26塔吊拆除方案項目技術(shù)部公司總工27施工電梯拆除方案項目技術(shù)部公司總工28水電安裝方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人29消防工程施工方案項目技術(shù)部公司總工30暖通工程施工方案項目技術(shù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。④質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和管理公司、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。1、 項目經(jīng)理：制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)2、 項目生產(chǎn)經(jīng)理：編制月進度計劃并負(fù)責(zé)檢查、落實3、 項目施工員：對進度進行分析，對比調(diào)整，拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度計劃。每周項目部召開1次（進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀(jì)要。1、合同措施合同類別措施勞務(wù)合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝合明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決同水、電等配合工作2、經(jīng)濟措施項目措施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠桿，充分發(fā)揮隊組潛能。3、動態(tài)管理措施項目措施施工進度的檢查每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整。3.4.3強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。資源保證是進度保證的關(guān)鍵，加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。1、 勞動力保證根據(jù)施工進度計劃的安排，本項目除從自有的勞務(wù)公司選擇隊伍，還跟有資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議，確保勞動力充足，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進場。2、 機械保證提前落實大型設(shè)備：我公司有自己的設(shè)備租賃公司，可隨時為本項目提供大型機械如塔吊、施工電梯等機械設(shè)備，以及可及時為本項目的機械提供維修和保養(yǎng)，確保大型機械設(shè)備的正常運行。3、 物資保證物資管理部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。本工程混凝土用量較大，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。我公司在施工準(zhǔn)備階段對混凝土攪拌站進行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商。水電預(yù)埋材料、土建主要材料根據(jù)施工進度計劃要求提前做好材料的準(zhǔn)備工作。垂直運輸方面，工地上開始如沒有條件，我們要創(chuàng)造有利施工的條件來加快進度，要提前進行塔吊的安裝，施工開始就利用塔吊，主體施工至5層左右即開始安裝施工電梯，以提高施工效率。盡早編制材料采購計劃，材料應(yīng)先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，材料員和質(zhì)檢員嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢工程師和庫管員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。在人員配置上詳見附表三：勞動力計劃表；選擇上要有相應(yīng)的承包資質(zhì)、能打硬仗、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)班組，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。因某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)好的專業(yè)工人精工細作、加班加點。1、交叉施工原則總工期控制的關(guān)鍵在于必須采取裝修、機電安裝提前插入的原則。要充分體現(xiàn)“結(jié)構(gòu)快，機電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑工程的施工，及早進行結(jié)構(gòu)驗收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段驗收的方法，可保證提前插入。2、 工作面交叉安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。3、 安全防護設(shè)施方面的交叉在施工過程中在局部防護設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員及現(xiàn)場監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)（批準(zhǔn)后方可進行拆除），同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。4、 土建與安裝施工之間的交叉根據(jù)施工情況，成立項目施工協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)，土建、安裝專業(yè)要各派一名責(zé)任工程師作為協(xié)調(diào)小組成員。在施工過程中對各專業(yè)施工進行協(xié)調(diào)管理工作。5、 安裝與土建之間的交叉協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機電預(yù)埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安裝時間，以使土建工作順利進行。土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作在結(jié)構(gòu)施工時，機電也可同時穿插預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。6、 裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。7、建立固定的例會協(xié)調(diào)制度一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護?？紤]到施工作業(yè)面復(fù)雜，專業(yè)間存在相應(yīng)的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，制訂出機電、裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字并依此執(zhí)行。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)段的工期，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。當(dāng)項目實施過程中，如何及時發(fā)現(xiàn)實際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點工期計劃，以及發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保證在下一個關(guān)鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。1、 通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。2、 發(fā)現(xiàn)工期進度的滯后偏差后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對：通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量；確定工期滯后的分部分項工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上則主要考慮四種方法：增加投入改進調(diào)整施工方法+增加投入改進調(diào)整施工方法根據(jù)實際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握將關(guān)鍵線路的進度計劃細化到周、天，積極壓縮關(guān)鍵線路時間。在可能的情況采用施工人員三班倒的搶工措施，把滯后工期趕上。3、合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司還擬在取得業(yè)主同意后采取如下措施合理加快工期：結(jié)構(gòu)施工時采取勞動競賽機制，設(shè)立流動紅旗，加大獎勵力度，有效提高建設(shè)隊伍積極性。必要時增加參與施工勞動力人數(shù)。提早介入分包、分供的招標(biāo)，簡化深化設(shè)計時間，為后續(xù)施工贏得時間，以免影響工程進度。1、 合同約束勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金0%，超過兩次全部扣除。2、 超前計劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、 經(jīng)濟補償嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。4、 便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。1、 雨季施工施工保障措施領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。2、 夏季高溫施工保障措施成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認(rèn)真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實保證職工健康。炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。高溫天氣，加工現(xiàn)場使用電氣焊及其他機具時，要防止火星濺落引起火災(zāi)，消防設(shè)備必須齊全、有效。中部及下部防護采用阻燃材料遮蔽。高空焊接時下部設(shè)接火盆，并保證附近沒有易燃易爆材料。如有需轉(zhuǎn)移或用防火布遮蓋。專用機量具在夏季高溫使用前應(yīng)進行適當(dāng)檢驗，掌握溫差數(shù)據(jù)。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采取校正之后再進行吊裝就位，立即對其固定，當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)對其形式空間定位體系，不得隔天再進行。加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。3、冬季施工措施及保障方案室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5°C時，應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時采取氣溫突然下降的防凍措施。根據(jù)我們在南京市多年施工的經(jīng)驗，南京市冬期施工期一般為本年的11月20日到次年的3月10日左右。應(yīng)在11中旬前做好冬期施工前的一切準(zhǔn)備工作，編制好冬期施工措施，以保證冬期施工的順利進行。水源及消火栓要提前做好保溫工作，防止受凍。暫設(shè)工程的水管、供熱管道必須在入冬前做好保溫維護工作，保證冬期施工時能正常供水供熱。施工場地有積雪時，要及時清掃以便機具堆放。排除現(xiàn)場積水，對現(xiàn)場進行必要的修整，截斷流入現(xiàn)場的污水源，做好排水措施。消除現(xiàn)場施工用水造成的場地結(jié)冰現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行“三清”、“六好”制度，三清：即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔；六好：職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好；現(xiàn)場要清潔干凈，道路、安全通道要暢通，同時要配備必要的應(yīng)急器材冬期施工用水管線要埋入土壤凍深線以下，必要時沿管線鋪設(shè)地段的土壤要采取保溫覆蓋。外露管線要用保溫材料包好，做好外露管線的保溫工作以防止管線凍結(jié)，造成管線破裂或通水不暢。搭設(shè)工機具棚，安設(shè)好工機具。特殊情況下應(yīng)搭暖棚，準(zhǔn)備好必要的取暖設(shè)備。冬施時，加強勞動保護，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。在進入冬季施工前，應(yīng)制定建筑機械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進行寒冷季節(jié)使用機械設(shè)備的安全教育及培訓(xùn)。8、所有在用的機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機械設(shè)備，應(yīng)由管理部門組織檢查。冬期施工溫度低，施工人員關(guān)節(jié)不靈活，衣物較多，行動不方便，施工現(xiàn)場道路復(fù)雜，安全成為重要問題。進入冬季，用電負(fù)荷將增大，各工地首先要自檢一遍，現(xiàn)場及宿舍區(qū)電源配電及電纜，要確保漏電開關(guān)靈敏，電纜無接頭，壓線無松動。對電氣要有保護措施，防止電氣線路受凍破損與金屬相碰，設(shè)專人檢查用電線路并及時維修。嚴(yán)禁使用電爐子取暖，宿舍區(qū)電褥子要自檢自查一遍，防止火災(zāi)或漏電傷人。進工地施工必須戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。露天作業(yè)要配齊防寒用品，在架上施工要慎防“探頭板”踩空，高空作業(yè)要懸系安全帶，在高度超過1.5米馬凳上，要一人操作一人監(jiān)護。嚴(yán)禁在工地動明火取暖，特別是施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工區(qū)將予以重罰?，F(xiàn)場要做到“人走電源?！保荒荛L時間使負(fù)載帶電空運。無法停電的配電盤，要懸掛有電危險的警示牌。由工地負(fù)責(zé)人帶頭，自檢一遍工地上下坡道及臨邊，高空防護，雨雪天要采取一定防滑措施，以確保安全。1、 調(diào)整施工進度計劃如果因雨雪天氣、農(nóng)忙季節(jié)造成了工期滯后，我公司將采取倒推法安排每層施工時間。每一層那種工序滯后，馬上采取措施以補救。2、 適量增加勞動力，以保證調(diào)整后的施工總進度計劃的實施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進度計劃及其本工程的工程量，計劃增加鋼筋工、木工、瓦工工種的人數(shù)，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟的方式達到工程的各項管理目標(biāo)。3、 本工程主體施工材料主要為鋼筋、混凝土，砌體材料，所需鋼筋在開工前備足各類規(guī)格、型號鋼筋，足夠滿足施工進度，我項目部在施工前2天與混凝土公司聯(lián)系協(xié)商，保證按時供應(yīng)，以及在現(xiàn)在準(zhǔn)備充足的砌體材料，確保增加瓦工人員時，現(xiàn)在有足夠的砌體材料，不因材料的缺少而影響進度。4、 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)整依據(jù)砼結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量及其技術(shù)要求，每段樓層結(jié)構(gòu)的模板、支撐及其相應(yīng)的配件等施工周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)調(diào)整后的總進度計劃，增加模板、鋼管、扣件。5、 作業(yè)時間與工序的調(diào)整為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場趕工氣氛，認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動法對職工給予相應(yīng)經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主動、樂意進行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。并根據(jù)施工需要一天設(shè)置二個工作班次，輪流施工，盡一切可能將滯后的進度趕上來。施工現(xiàn)場照明設(shè)施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。施工相應(yīng)增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。1、如需夜間施工，申辦夜間施工許可證，提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。2、 保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。3、 現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。4、 施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。5、 施工