建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應急處理預案

./建筑起重機械使用〔生產(chǎn)安全事故應急救援預案一、工程概況：本工程為XX陽澄湖城鄉(xiāng)一體化建設發(fā)展有限公司投資建設的圣堂安置小區(qū)一期四標段工程,位于陽澄湖鎮(zhèn)圣堂村,現(xiàn)"三通一平"已到位,交通運輸暢通,施工條件成熟。本標段第一項目部共3棟建筑〔15#、16#房及5#地下車庫,5#地庫分別設立兩個地下通道與主樓車庫連通。具體情況如下：15#樓共18層〔地下一層,建筑面積：16419.08㎡〔其中地下部分858㎡；建筑總高H=57.65m,標準層層高H=2.9m；地下室層高H＝2.9m16#樓共18層〔地下一層,建筑面積：16419.08㎡〔其中地下部分858㎡；建筑高度H＝57.65m,標準層層高H＝2.9m；地下室層高H＝2.9m；5#地庫,建筑面積：6889㎡,建筑高度H=3.6m；合計建筑總面積：約39727.16㎡其中地下面積：約6889㎡。工程計劃2011年05月開工,土建施工工期820天,至2013年8月竣工。根據(jù)工程施工要求,施工現(xiàn)場設置兩臺施工電梯進行砌筑及裝飾材料的垂直運輸。并對塔吊在實際施工中可能出現(xiàn)的事故成立了應急領(lǐng)導小組,制定以下應急救援預案。二、應急救援組織：〔1項目經(jīng)理部最高指揮組織：1、總指揮：朱家楨2、副總指揮：程建龍項目經(jīng)理部副經(jīng)理電話：3、成員：張新偉夏幫年王曉飛程建國翁永清許文培沈金根許文友袁樹崗〔2應急救援組織機構(gòu)設置：應急救援組織下設：綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場搶救組、善后處理組三個工作小組,其具體組成為：A.綜合協(xié)調(diào)組：由經(jīng)理室、辦公室、安全科、工程技術(shù)科組成,程建龍任組長,安全員翁永清任聯(lián)絡員,張新偉、王曉飛任組員；B.現(xiàn)場搶險組：由本工程項目經(jīng)理部、各專業(yè)分包項目部派員及各專業(yè)分包作業(yè)班組派員組成,由王曉飛擔任組長,安全員袁樹崗任聯(lián)絡員,成員3-5名；C.善后處理組：由項目經(jīng)理部工會、辦公室、經(jīng)營部門和現(xiàn)場項目部成員組成,由夏幫年任組長,土建項目部許文友任聯(lián)絡員,組員3-5名。三、職責：指揮部：1、迅速啟動"應急救援預案",并按照預案迅速組織施救工作；2、根據(jù)事故發(fā)生狀況迅速制訂并組織實施防止事故進一步擴大的安全防范措施；3、迅速制訂現(xiàn)場搶險救援實施方案,采取各種有效措施；4、迅速預測事故的性質(zhì)和發(fā)生的初步原因,及時上報上級公司及當?shù)亟ㄔO主管部門；5、迅速組織、調(diào)集搶險隊伍,并指揮進行搶險救災、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移,及時與當?shù)?10、119、120取得聯(lián)系,尋得社會幫助；6、配合進行事故調(diào)查處理；7、做好受傷人員的善后和安撫工作；8、完成上級主管部門交辦的其它事項。〔2應急救援組織：1、綜合調(diào)查組：組織制訂并實施防止事故擴大的安全防范措施；配合指揮部制訂現(xiàn)場搶險方案,并負責報上級公司、當?shù)刂鞴懿块T審定；收集應急救援工作情況及各類信息,匯總形成書面材料報指揮部；協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險組、善后處理組的工作,負責信息聯(lián)絡；2、現(xiàn)場搶險組：負責調(diào)集搶險隊伍及搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方案有條不紊地開展施救工作；負責掌握事故動態(tài),并及時向指揮部匯報；組織事故現(xiàn)場群眾撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移；3、善后處理組：負責對事故情況進行拍照、攝像,保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；配合事故處理；做好傷亡人員的善后處理后安撫工作。〔3搶險隊伍：絕對服從現(xiàn)場搶險組長指揮調(diào)集,實施搶險、施救工作。四、物資準備：采用救援物資準備和正常生產(chǎn)物資相配合的方式進行。主要由集團公司、租賃分公司、起重設備分公司和本工程項目部提供準備：單位汽車醫(yī)藥急救包安全帽撬棒麻繩安全帶千斤頂鋼管鋼絲繩夾具集團公司1〔客1100租賃分公司1〔貨15設備起重分公司2〔汽車吊1153100米、2套現(xiàn)場項目部1〔貨1〔客320若干15210噸50米五、施救程序：1、事故一旦發(fā)生,現(xiàn)場人人都可以最快的速度即刻報告總包項目指揮部〔電話：,也可同時報告集團公司質(zhì)安部〔電話：65421138；總包指揮部接報后由副總指揮通過"哨子"〔連續(xù)4秒的長音向施工現(xiàn)場發(fā)出緊急疏散的通知,現(xiàn)場兩名塔吊指揮在聽到哨子長音后可立即發(fā)出相同的哨子長音,交相呼應,以彌補場地大,哨音傳送不到位的缺陷。2、指揮部接到報告后,應立即開展工作。由各組聯(lián)絡員通知有關(guān)組織的成員迅速趕赴現(xiàn)場。相關(guān)工作組按本方案履行職責,迅速組織施救；3、如系火災事故,指揮部應迅速命令專職電工切斷電源,令相關(guān)部門人員迅速轉(zhuǎn)移易燃易爆物品,并按本預案組織施救。如系食物中毒事故,指揮部應立即令生活管理員做好食堂食品封存留樣工作,嚴禁銷毀、轉(zhuǎn)移可疑食品,注意保護現(xiàn)場,并迅速按本預案組織施救。其它事故,按本預案程序組織施救。4、事故發(fā)生后必須在12小時內(nèi)寫出書面報告。事故報告應包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位；事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要經(jīng)過；傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況；需要有關(guān)部門和單位協(xié)作、支持的要求；事故報告人、報告時間。六、人員疏散：1、生產(chǎn)區(qū)人員疏散：如果生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重特大安全事故,施工人員聽到緊急疏散哨子長音后,立即從現(xiàn)場"日字"形臨時施工通道疏散轉(zhuǎn)移至工地外,并聽從相關(guān)人員的安排。搶險組人員立即接受領(lǐng)導指揮,有條不紊組織現(xiàn)場搶險。七、附則：1、搶險隊伍及物資準備的單位應及時進行落實,將有關(guān)情況及聯(lián)系方式上報集團公司生產(chǎn)部備案；2、事故一旦發(fā)生,應急救援預案啟動,應立即撥打110、120,發(fā)生火災時立即撥打119,并立即組織相關(guān)人員施救3、本方案附有應急救援傷員送治醫(yī)院線路圖。XX溧陽建設集團有限公司項目經(jīng)理部起重機械生產(chǎn)安全事故應急救援人員名單姓名職務電話號碼朱家楨總指揮程建龍副總指揮王曉飛組員夏幫年組員翁永清組員程建國組員張新偉組員袁樹崗組員沈金根組員許文友組員許文培組員XX溧陽建設集團有限公司圣堂一期四標項目部重特大安全事故應急救援網(wǎng)絡圖朱家楨項目經(jīng)理部應急救援總指揮程建龍現(xiàn)場搶險組組長王曉飛應急救援善后組組長夏幫年綜合協(xié)調(diào)組土建及各專業(yè)分包負責人各專業(yè)分包作業(yè)班長焊工班長起重工班長各專業(yè)分包電工XX溧陽建設集團有限公司圣堂一期四標項目部重特大安全事故應急救援路