框剪結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)

PAGE1監(jiān)理月報(bào)2019年3月月總監(jiān)理工程師：：：目錄錄錄一、工程概況1、項(xiàng)目概況2、本月工作情情情況二、本月工程形形形象進(jìn)度度三、工程進(jìn)度1、本月實(shí)際完完完成情況2、對(duì)進(jìn)度完成成成情況及采采取取措施效效果的的分析3、下月工程作作作業(yè)安排及及實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃劃四、工程質(zhì)量1、本月工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量情況分分析析2、本月采取的的的工程質(zhì)量量措措施及效效果五、工程款審批批批情況及及支付付情況六、合同其他事事事項(xiàng)的處處理情情況1、工程變更、延延延期2、費(fèi)用索賠3、各方履約情情情況七、信息管理1、本月資料審審審簽情況2、本月信息管管管理情況3、本月采取的的的措施及效效果果八、安全管理1、本月安全管管管理情況2、本月采取的的的措施及效效果果分析九、本月監(jiān)理工工工作小結(jié)結(jié)1、對(duì)本月進(jìn)度度度、質(zhì)量、工工程款支付等等方面情況的的綜合評(píng)價(jià)2、本月監(jiān)理工工工作情況3、有關(guān)本工程程程的意見和和建建議十、下月監(jiān)理工工工作的重重點(diǎn)十一、工程大事事事記PAGEPAGE10公公我項(xiàng)開一控作照合監(jiān)面展理主下一、工程概況TOC\o"1-2"\h\z1、項(xiàng)目概況：：：建筑面積586472...02mm2結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)投資總額層數(shù)/高度D1+17建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位承包單位質(zhì)監(jiān)單位本項(xiàng)目位于永永永興縣對(duì)江江路路與永興興大道道交匯處處，建建設(shè)5棟住宅樓樓，總總建筑面面積58644772.002mm2。建筑主主體體結(jié)構(gòu)方方式：：本項(xiàng)目目分為為1、2、3、5號(hào)棟框剪剪結(jié)結(jié)構(gòu)，6號(hào)棟采用用框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，本本工程結(jié)結(jié)構(gòu)抗抗震等級(jí)級(jí)為7級(jí)；旋挖挖樁樁承臺(tái)基基礎(chǔ)；；建筑結(jié)結(jié)構(gòu)類類別為丙丙級(jí)，使使用年限限為50年，抗震震設(shè)設(shè)防烈度度為7度，建筑筑工工程等級(jí)級(jí)為四四級(jí)，建建筑結(jié)結(jié)構(gòu)安全全等級(jí)級(jí)為二級(jí)級(jí)，耐耐火等級(jí)級(jí)為一一級(jí)。2、本月工程程情情況：雨天導(dǎo)致停工時(shí)時(shí)時(shí)間天停水導(dǎo)致停工時(shí)時(shí)時(shí)間天其他停工時(shí)間天本月實(shí)際工作日日日天日平均作業(yè)人數(shù)數(shù)數(shù)人日高峰作業(yè)人數(shù)數(shù)數(shù)人在場(chǎng)人員工種數(shù)量（人）備注管理人員木工鋼筋工砼工雜工架子工抹灰工塔吊給排水窗安裝砌磚外墻貼磚合計(jì)在場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)狀況數(shù)量備注全站儀良好1臺(tái)水準(zhǔn)儀DSZ3良好1臺(tái)挖掘機(jī)GAT32220D良好2臺(tái)塔吊QTZ8880良好3臺(tái)物料提升機(jī)0臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)GW40良好1臺(tái)鋼筋切斷機(jī)GT6-1114良好1臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)GT6-14良好1臺(tái)攪拌機(jī)0臺(tái)電焊機(jī)BX1-40000-33良好1臺(tái)二、本月工程形形形象進(jìn)度度：本月主要完成到到到（截止止20019年3月31日）：1#樓基礎(chǔ)承臺(tái)臺(tái)梁梁3#負(fù)一層柱柱柱剪墻2#夾層柱5#承臺(tái)柱子鋼鋼筋筋三、工程進(jìn)度1、本月實(shí)際完完完成情況:3月15日1##樓臺(tái)開挖破破樁樁；3月30日1##樓基礎(chǔ)梁承承臺(tái)臺(tái)澆灌3月30日2##、3#樓負(fù)一層柱柱澆澆灌；3月30日5##樓基礎(chǔ)梁柱柱鋼鋼筋安裝。2、對(duì)進(jìn)度完成成情情況及采取取取措施效效果的的分析：進(jìn)度滯后較多，需需完善施工程程序，完善施施工計(jì)劃，避避免此類事件件發(fā)生。施工項(xiàng)目部對(duì)整整整體施工工進(jìn)度度控制能能力較較差，體體現(xiàn)在在公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目目部，及及項(xiàng)目目部管理理人員員的執(zhí)行行能力力，我監(jiān)監(jiān)理部部已多次次要求求施工方方調(diào)整整現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員，提提高管管理力度度，加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)隊(duì)組組的管理理，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保較較大的進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)復(fù)合合業(yè)主主要求。四、工程質(zhì)量：：：1、本月工程情情況況分析：（1）大面積鋼鋼筋筋馬凳未綁綁綁扎；（2）模板局部部平平整度為符符符合要求求；（3）下料長(zhǎng)度度、錨錨固長(zhǎng)度度達(dá)不到到規(guī)范范要求；；（4）墻柱鋼筋筋焊焊接完成后后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部分分焊渣未未清理理。2、影響工程質(zhì)質(zhì)量量的因素：：：施工單位對(duì)工程程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控能能力差，在在施施工過程程中，未未嚴(yán)格加加強(qiáng)對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交底底，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的工工人技能能及責(zé)責(zé)任心差差。3、采取的措施施施其效果分分析析：項(xiàng)目監(jiān)理部抓事事事前預(yù)控控，施施工單位位落實(shí)實(shí)質(zhì)量管管理制制度及各各項(xiàng)工工序的技技術(shù)交交底，并并督促促承包商商采取取獎(jiǎng)罰措措施嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格事中中控制制，在施施工過過程按照照設(shè)計(jì)計(jì)要求及及規(guī)范范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，并并加強(qiáng)巡巡檢、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)、旁旁站等監(jiān)監(jiān)控力力度，對(duì)對(duì)不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求求及規(guī)范范規(guī)定定的簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程程師通通知單》，指指令承包商限限期返工整改改。嚴(yán)格履行行工序報(bào)驗(yàn)程程序，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格的嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入下道道工序施工。監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)巡檢力力度，對(duì)對(duì)施工中中的質(zhì)質(zhì)量問題題及時(shí)時(shí)口頭告告知施施工單位位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員，要要求其及及時(shí)整整改；對(duì)對(duì)拒不不整改的的簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理理工程程師通知知單》。4、本月施工使使使用材料的的質(zhì)質(zhì)量情況況及試試件（試試塊）檢檢測(cè)情況序號(hào)試驗(yàn)項(xiàng)目目單位本月報(bào)驗(yàn)數(shù)試驗(yàn)結(jié)果不合格品處置1商品混凝土m3合格/2鋼筋t合格/3加氣磚4標(biāo)磚5砂6水泥7模板/8石渣5、工序報(bào)驗(yàn)、隱隱隱蔽驗(yàn)收收情況況序號(hào)批次合格批次不合格批次復(fù)驗(yàn)合格批次1批批驗(yàn)記//2驗(yàn)驗(yàn)量收//3驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收//3驗(yàn)驗(yàn)量收4層層批量記5驗(yàn)驗(yàn)量收6檢檢質(zhì)驗(yàn)錄五、工程款款審審批情況及及及支付情情況：：內(nèi)容承包商申報(bào)數(shù)（次次）監(jiān)理審核數(shù)（次次次）業(yè)主實(shí)際拔付數(shù)數(shù)數(shù)（次）本月六、合同其其他他事項(xiàng)的處處處理情況況1、工程變更：：：無；2、工程延期：：：無3、費(fèi)用索賠：：：無4、各方履約情情情況：正常常。七、信息管理：：：1、本月信息管管管理情況：：每每周定期期督促促施工單單位上上報(bào)周計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃、施施工工方案等等各種種資料。2、本月資料審審審簽情況:序號(hào)技術(shù)文件、報(bào)告告告（報(bào)表表）內(nèi)內(nèi)容本月審簽合格文文文件不合格文件處置置置1設(shè)備報(bào)驗(yàn)、材料料料報(bào)驗(yàn)/2工程會(huì)議紀(jì)要/3、本月月月采取的的措施施：通過過加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工單位位的管理理溝通通，多次次督促促，但水水電資資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)滯后后。八、安全管理1、本月安全文文明明施工管理理理情況：：本月主要進(jìn)行高高高樓層施施工中中，加大大安全全管理制制度，督督促工人人及時(shí)時(shí)佩戴好好安全全帽，外外架工工人及時(shí)時(shí)佩戴戴安全帽帽，安安全帶，防防滑滑鞋，在在施工工中可能能存在在安全隱隱患的的地方監(jiān)監(jiān)理部部及時(shí)組組織安安全檢查查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全全隱患及及時(shí)要要求施工工單位位整改。安安全全文明施施工方方面現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要要問題有有：施工放線有較大大大的誤差差；3#棟塔吊未完完成成善相關(guān)的的的備案手手續(xù)；；現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)；；；現(xiàn)場(chǎng)文明施工不不不完善；臨時(shí)用電不規(guī)范范范。2、本月采取的的措措施及效果果果分析：：本月安全狀況重重重點(diǎn)是施施工的的工程安安全，施施工單位位有待待加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全、文文明管管理，監(jiān)監(jiān)理部部已要求求施工工單位配配備足足夠的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專專職安全全員，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全隱隱患的的排查。針針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全隱隱患在每每次監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)，督督促承包包商限限期整改改，對(duì)對(duì)違規(guī)安安全操操作規(guī)程程及安安全管理理制度度的工人人，督督促承包包商予予以罰款款教育育。施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全隱隱患大大部分能能夠及及時(shí)整改改。九、本月監(jiān)理工工工作小結(jié)結(jié)1、對(duì)本月進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工程款款支付等等方面面情況的的綜合合評(píng)價(jià)：：1）施工進(jìn)度：：：本月進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃滯后后較多多。需合合理安安排、加加緊施施工，以以保證證按進(jìn)度度計(jì)劃劃完成。2）施工質(zhì)量：：：項(xiàng)目監(jiān)理理部部著重抓抓事中中控制，對(duì)對(duì)材材進(jìn)場(chǎng)料料質(zhì)量量檢查見見證送送試、隱隱蔽工工程驗(yàn)收收、重重要工序序部位位認(rèn)真旁旁站監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)完成成的工序序進(jìn)行行嚴(yán)格檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收。3）施工安全：：：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全隱患患督促促施工方方限期期整改，要要求求配備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專專職安全全員，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，及早早整改改，對(duì)違違規(guī)安安全操作作規(guī)程程及安全全管理理制度的的工人人予以拍拍照及及現(xiàn)場(chǎng)糾糾正，屢屢教不改改的可可進(jìn)行罰罰款處處理；施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全文文明狀況況有所所改觀。(4)工程款支支支付：無無2、監(jiān)理工作情情況況：（1）項(xiàng)目監(jiān)理理部部按監(jiān)理程程程序及監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范開展展工作作，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求及及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行檢查查，在在加強(qiáng)工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督的情情況下，同同時(shí)時(shí)加強(qiáng)安安全、文文明的監(jiān)監(jiān)督。監(jiān)監(jiān)理部較較好地地完成了“四控制”的監(jiān)理任任務(wù)務(wù)。（2）、監(jiān)控措措施施措施單位本月發(fā)生備注事前預(yù)控進(jìn)行技術(shù)交底次工序質(zhì)量預(yù)檢次事中控制旁站監(jiān)督督次發(fā)出整改通知書書書次召開工程例會(huì)份4事后驗(yàn)收不合格格項(xiàng)0合格項(xiàng)0①質(zhì)量監(jiān)控：：A、收集質(zhì)量保保保證資料；；B、對(duì)施工工序序序進(jìn)行事前前預(yù)預(yù)控、過過程檢檢查；C、及時(shí)組織織相相關(guān)人員對(duì)對(duì)對(duì)施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查及驗(yàn)驗(yàn)收；②進(jìn)度控制：：審查施工工工單位的的施工工計(jì)劃安安排是是否合理理，檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入是否否滿足施施工要要求，根根據(jù)施施工單位位的申申請(qǐng)，及及時(shí)做做好分項(xiàng)項(xiàng)工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收和和資料簽簽審；；③信息管理：：督督促承包商商商及時(shí)編編寫各各種施工工資料料并審查查、審審批承包包單位位提交的的報(bào)審審報(bào)驗(yàn)資資料文文件，施施工單單位需盡盡快完完善水電電相關(guān)關(guān)的資料料報(bào)審審。④安全監(jiān)控：監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部每日日安安全巡視視檢查查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題通通過口口頭或書書面指指令要求求施工工方整改改。3、有關(guān)本工程程的的意見和建建建議：①工程現(xiàn)場(chǎng)變更更更較多，各各方方要及時(shí)時(shí)提出出問題，盡盡快快做好相相應(yīng)的的變更手手續(xù)；；②盡快完善相關(guān)關(guān)關(guān)的報(bào)建手手續(xù)續(xù)。③加強(qiáng)