煉油企業(yè)檢修管理指南

.z.-《煉油企業(yè)檢修管理指南》目錄1概述 1 決策停工計劃 2 2.4落實各部門檢修任務 5 3.1計劃管理 5 3.4承包商管理 12 143.6人員、工機具準備 163.7施工方案 19 4檢修實施 214.1停開工管理 214.2HSE管理 244.3質(zhì)量管理 26 30 5檢修后期管理 34 煉油企業(yè)檢修管理指南.z.-停工檢修改造工作要緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、長周期”這模式、各階段工作節(jié)點等內(nèi)容。.z.-2.2.1HSE目標1)不發(fā)生事故，不報火警，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬2)不著火，不傷人，不污染，不擾民。1)主要生產(chǎn)裝置一次開車成功。2)施工質(zhì)量優(yōu)良，重點項目工程優(yōu)質(zhì)率95%以上，單位工程的3)確保裝置下一個運行周期四年。按照公司“裝置開停工總體網(wǎng)絡”，在確保安全、質(zhì)量的前提下，。1)應修必修，修必修好，修必節(jié)約。2)科學安排，精打細算，不超概算，力爭節(jié)余。裝置檢修規(guī)模等因素，建立相適應的檢模式。.z.-分指揮部由運行部領(lǐng)導擔當指揮，工程管理部門(機動部門、工程部門)科室長任副指揮，電氣、儀控、設計、物資、生產(chǎn)、安環(huán)、。立如下機構(gòu)：生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的停開工總指揮部；揮-關(guān)分指揮部檢修協(xié)調(diào)力度，提高協(xié)調(diào)解決問題的時效性、3.1.1計劃申報原則1)消除隱患缺陷。根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障2)使用壽命已到。依據(jù)設備零部件使用時間，按照預防性檢修入檢修計劃；.z.-4)法定檢驗需要。對本次檢修或下次檢修之前已到法定檢驗時5)優(yōu)化運行狀況。對塔、換熱器、反應器、容器等設備內(nèi)部因6)長周期運行需要。設備存在無法安全穩(wěn)定運行到下一個檢修7)對裝置運行期間能正常檢修的項目，原則上不列入停工檢修3.1.2計劃編制核工作：2)項目的必要性。本著“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念，對造成-總部及兄弟單位的專家對檢修深度、檢修計劃、求項目前期設計(可研、基礎設計或方案設計)要根據(jù)投資金額和在設計過程中遇到的問題。、商務合同中明確提出，確保設備資料返回不影響施工圖的提交。員需及時傳達業(yè)主內(nèi)部意見給設計單1)設計單位必須確定項目設計經(jīng)理，明確各設計人員的職責分.z.-2)在設計過程中，業(yè)主項目經(jīng)理要積極與設計進行溝通，闡述3)業(yè)主、施工單位等收到圖紙后，項目經(jīng)理應及時組織召開圖紙審查會，圖紙審查主要內(nèi)容：a)審查工程建設強制性標準執(zhí)行情況；b)審查設計規(guī)*的有效性；d)審查設計變更程序合規(guī)性；4)設計人員在進行設計交底時，業(yè)主及施工單位項目經(jīng)理必須以下內(nèi)容：1)項目概況、工程*圍、設計依據(jù)、參數(shù)；介紹“四新”在施工和運行中應注意的事項；3)有特殊要求的施工工藝和方法及主要質(zhì)量要求；4)各專業(yè)或圖紙之間的關(guān)聯(lián)配合關(guān)系；5)施工和生產(chǎn)運行中應注意的事項。-3.2.5.4為提高工作效率，施工圖會審可與設計交底同時進行，但必1)設計變更應在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)2)嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提高建設3)設計變更應在施工前進行。變更應詳細說明變更原因、內(nèi)容1)提高設計需求的準確性是減少設計變更的關(guān)鍵，對因設計需2)項目經(jīng)理要組織各專業(yè)對基礎設計進行認真審查，防止設計3)設計審查要樹立費用控制理念，要認真審核概算的準確性。4)詳細設計審查要體現(xiàn)技術(shù)性，審圖人員要按照《設計審查導管理經(jīng)驗。-物資采購部門在收到相關(guān)需求計劃后按照物資年度采購策略的相關(guān)3.3.2.1重要設備材料監(jiān)造1)檢修改造所需的重要設備材料，需強化物資加工制造過程的2)監(jiān)造管理人員要督促監(jiān)造商按進度計劃開展現(xiàn)場監(jiān)造工作，-3)監(jiān)造管理人員應依據(jù)監(jiān)造合同對監(jiān)造商監(jiān)造過程進行監(jiān)督檢3.3.2.2物資驗收2)需開箱驗收的物資按各企業(yè)《到貨物資開箱檢驗規(guī)定》開箱1)到貨物資有復檢要求的，由業(yè)務員填寫《物資檢驗委托單》2)質(zhì)檢人員根據(jù)《物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》要求的抽檢比例進置。3.3.3.2物資緊急采購要求1)在工作日，計劃員對審報同意的物資緊急需求計劃，必須馬2)在節(jié)假日、雙休日，計劃員收到物資緊急需求計劃后，需采.z.-劃審批表”。1)工程管理部門在簽署委托設計合同時，應明確因設計原因形2)工程管理部門在簽署施工合同時，應明確因施工原因形成工3)物裝采購部門應在項目物資框架采購協(xié)議中明確工程余料的4)工程管理部門必須在項目結(jié)束后3個月內(nèi)組織物資采購部門5)工程管理部門和物資采購部門對上述工程余料進行鑒定，分商原則上應是同一家。.z.-2)根據(jù)項目的具體特點，制定科學的評標、定標程序、方法，。3.4.4分包管理1)施工總承包商對所承接工程的主體工程、關(guān)鍵部位(含四大一特)必須自行完成，不得分包。2)分包商必須具備國家和行業(yè)規(guī)定的能夠滿足分包項目要求的3)總承包單位根據(jù)項目的具體情況和項目總體統(tǒng)籌計劃安排，施。.z.-義2)設計交底是指設計單位向業(yè)主和施工單位進行的交底，主要3)施工作業(yè)技術(shù)交底是指施工單位項目部技術(shù)負責人或施工員4)施工安全技術(shù)措施交底是指施工單位項目部安全負責人或施1)設計交底在項目開工前進行，由業(yè)主項目經(jīng)理組織，設計單2)施工作業(yè)技術(shù)交底在每項作業(yè)施工前進行，由施工單位項目3)施工安全技術(shù)措施交底在每項作業(yè)施工前進行，由施工單位-1)施工作業(yè)技術(shù)交底是施工方案的具體化，其內(nèi)容必須具有可2)施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容應包括作業(yè)*圍、施工依據(jù)、作業(yè)程。3)施工作業(yè)技術(shù)交底作為最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工4)施工作業(yè)技術(shù)交底必須落實到每一個作業(yè)人員，交底必須留5)施工作業(yè)技術(shù)交底記錄必須建立臺賬進行管理，且必須放置底的內(nèi)容應包括：1)一般工程安全技術(shù)措施，主要是指共性措施；2)特殊工程施工安全技術(shù)措施，主要是指針對結(jié)構(gòu)復雜、危險施工而制定的專項施工安全技術(shù)措施；項施工安全技術(shù)措施；；5)應急預案。.z.-3.5.5.6施工安全技術(shù)措施交底必須落實到每一個作業(yè)人員，交底必1)項目管理手冊的培訓。各部門對檢修管理手冊及策劃書的內(nèi)2)外出調(diào)研和培訓。各企業(yè)對首次停工檢修的裝置，應注重到3)停開工方案的培訓。由技術(shù)人員對崗位操作人員講解裝置停5)應急預案演練。各計劃檢修裝置的全體技能人員，應進行裝.z.-6)檢修方案培訓。項目管理部門、項目所在單位應對各級管理7)現(xiàn)場培訓。各運行部應利用裝置停工檢修的有利時機，開展電工、起重工等)專業(yè)技能的培訓，提高檢修技術(shù)水平。3)管理培訓。加強檢修項目經(jīng)理等管理人員的培訓，使他們在4)檢修方案培訓。對參與檢修人員進行檢修方案培訓，熟悉項.z.-施工單位在裝置停工交付檢修前一個月應編制好檢修管理組織體系。組織體系中應明確每套裝置檢修人員的管理組織架構(gòu)以及和業(yè)主的施工單位在裝置停工交付檢修前15天編制好施工人員及機具3.6.2.4對廠(場)內(nèi)機動車輛、各移動式起重機、履帶式起重機、電1)進場人員必須在裝置停工前完成業(yè)主各級機構(gòu)的安全和資格進場的人員和機具需要按工程程序向監(jiān)理具在進場前必須嚴格按完好標準檢查，認真維.z.-7)施工現(xiàn)場電焊機焊把線、地線接頭的絕緣保護應完好無損，8)現(xiàn)場在用的檢測設備及設備上計量儀表必須有檢定合格證和9)各承包商施工機具管理人員必須對本單位的進場設備做好檢。2)施工方案必須保證在完工時間上符合合同的要求，并能爭取制。3)應充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施.z.-1)對業(yè)主有實物樣板要求的，施工單位必須嚴格按實物樣板要2)對關(guān)鍵檢修項目或缺乏檢修經(jīng)驗的項目，施工單位可考慮制3)施工組織：采用科學的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，合4)施工順序的安排：施工順序安排要以加快施工進度，減少人5)現(xiàn)場平面布置：吊機、工具箱等現(xiàn)場布置力求科學、合理，1)預制深度應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件予以明確。2)涉及裝置開停工、現(xiàn)場安裝時間受限、現(xiàn)場無損檢測條件差3)預制后應能滿足現(xiàn)場安裝要求，避免因為預制而增加運輸或.z.-1)預制應在專門的預制場進行，以改善作業(yè)環(huán)境，保證預制質(zhì)2)管道預制前應按設計要求檢查管材、管件的質(zhì)量證明文件，3)管道預制前應對管材、管件進行外觀檢查，其表面應符合以4)金屬管材、管件預制前應進行除銹防腐。1)管道的切割應根據(jù)不同的材質(zhì)選取不同的方法，切割后應在2)管道的焊口組對工作應在管道加工鋼平臺上進行，預制應考1)管道預制口應按比例進行無損檢測，從而減少現(xiàn)場無損檢測3)預制管道運輸?shù)跹b過程中應注意對防腐層的保護。4檢修實施4.1.1停開工準備及要求.z.-準備及確認要求，設備降量降溫降壓、停工操作步驟，設備(管線)1)停工前期準備2)停工步驟3)特殊設備的停工處理及維護要求4)停工安全環(huán)保健康注意事項5)停工退料、吹掃安排6)除臭鈍化安排7)停工網(wǎng)絡8)停工盲板拆裝明細表9)停開工關(guān)鍵步驟確認表10)預危險性和環(huán)境因素分析般包括以下內(nèi)容：1)開工前的準備和檢查2)設備提量升溫升壓要求3)開工步驟4)設備管線置換、吹掃、氣密、試壓要求5)HSE注意事項6)開工網(wǎng)絡7)開工關(guān)鍵步驟確認表8)盲板確認登記表9)預危險性和環(huán)境因素分析4.1.1.3開停工“三講”.z.-掃管線吹掃作主要包括以下內(nèi)容：1)吹掃時間和作業(yè)人員安排；2)吹掃流程圖(給汽/給氣/給水點、排汽/排氣/排水點)；3)吹掃操作步驟及要求；4)閥門開關(guān)狀態(tài)；5)吹掃結(jié)果確認，確認人應簽名。況，以及裝置開停工、檢修改內(nèi)容：1)裝置停開工網(wǎng)絡安排2)裝置檢修改造主要內(nèi)容介紹3)物料平衡及安排4)公用工程平衡及安排5)停開工總體要求6)停開工相關(guān)準備工作(物料準備、相關(guān)設施投用要求)7)各裝置停工和開工物料安排8)系統(tǒng)管線處理方案9)開停工重要操作明細10)預危險性和環(huán)境因素分析.z.-在檢修裝置開工前，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)單位(部門)進行檢查1)開工人員配備；2)技術(shù)、原輔材料、動力、備品備件等方面的準備；3)隊伍技術(shù)狀態(tài)、進崗考試和“三講”落實情況；4)現(xiàn)場規(guī)格化情況；5)工藝和設備聯(lián)鎖自保試驗情況；6)HSE措施落實情況；7)盲板清單、技術(shù)準備情況；8)機、電、儀、公用工程、儲運、質(zhì)檢等相關(guān)專業(yè)準備情況；9)施工尾項整改情況等。HSE要求1)裝置檢修改造的安全管理，全面深化安全“從心”出發(fā)理念，，堅持以人為本、落實責任、強化3)堅持“誰發(fā)包、誰負責”的原則，對裝置檢修、改造工程負有4)裝置檢修改造安全管理由總承包商負總責，對分包商進行統(tǒng).z.-要求理方式。1)停工裝置所在運行部對裝置期間存在的職業(yè)病危害因素進行.z.-4)嚴把施工人員入場關(guān)口，禁止職業(yè)禁忌證人員從事所禁忌的理總體要求：1)堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，按照“誰主管、誰負責”、“誰簽發(fā)、誰負責”、“四全”管理及屬地化管理原則，全面落實消防安全責任；2)在消氣防設施管理上，嚴格執(zhí)行各項作業(yè)許可制度，加強信息溝通，確保消氣防設施(道路)始終處于受控狀態(tài)，切實保障消氣防本質(zhì)安全；3)在檢修施工現(xiàn)場消氣防管理上，狠抓施工單位自主管理，強消1)質(zhì)量控制關(guān)口盡量前移。如設備物資采購，要加強制造環(huán)節(jié)3)通過在檢修協(xié)調(diào)會上公布業(yè)主與承包商質(zhì)量檢查問題數(shù)之比.z.-4)業(yè)主、承包商質(zhì)量檢查員統(tǒng)一佩戴綠色袖標，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督量控制4.3.2.1施工單位資質(zhì)、施工機具等審查.4.3.2.1.1合同簽訂前，總指揮部質(zhì)量控制組應結(jié)合擬訂合同*圍審查來進廠施工人員與用工單位的關(guān)系，審查資料報總指揮部備案。制1)檢測/檢驗單位必須確定檢測/檢驗負責人、工作人員，明確4)檢測/檢驗單位在編制檢測/檢驗方案之前，需認真查閱該裝.z.-量控制4.3.3.1質(zhì)量控制措施1)按照總指揮部質(zhì)量控制組的職責和分工，確定施工單位、運2)質(zhì)量控制組按照專業(yè)和設備類別組織編制專項檢修質(zhì)量檢查3)組織對施工單位管理人員、特種作業(yè)人員(焊工、電工、起重工、架子工等)進行資質(zhì)的核查，確保施工人員具備相應的資質(zhì)。4)組織對檢修機具、檢測儀器進行核查，確保合格、有效。5)按程序嚴格審核、審批各類施工方案，明確質(zhì)量控制點、停6)檢修設備、材料到現(xiàn)場后，施工單位應按相關(guān)規(guī)定進行復檢7)嚴格執(zhí)行檢修標識管理規(guī)定，確保材料使用的可追溯性。8)大機組的檢修實行按工序驗收。息收集、傳送通道，保證相關(guān)部門及領(lǐng)導的要求進行單個項目完工質(zhì)量驗收和4.3.3.2原材料、設備進場驗收1)工程所用材料、設備進入施工現(xiàn)場前，施工單位必須按照規(guī)*2)對材料標識不清、質(zhì)量證明文件不齊全，懷疑或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量.z.-施工單位負責取樣送檢，對于送檢結(jié)果按規(guī)定處理。3)根據(jù)國家或地方政府的有關(guān)認證要求，凡規(guī)定需認證的原材4)凡新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)所用材料應有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)5)現(xiàn)場迫切需要的材料、設備，如果不能及時提供相應的質(zhì)量由設計確認，無設計確認時由4.3.3.3施工過程質(zhì)量檢查、驗收查確認；4.3.3.3.2施工過程質(zhì)量控制1)根據(jù)所編制的質(zhì)量檢查表，質(zhì)量控制分三個層次進行：施工.z.-單位自控(C級)、運行部現(xiàn)場管理組檢查、驗收(B級)、質(zhì)量控制組檢查、驗收(A級)。2)施工單位質(zhì)量自控檢查必須實行“三檢制”，即：作業(yè)人員自檢、班組交接檢(也稱互檢)、質(zhì)量檢查員專職檢查。分指揮部質(zhì)量5)驗收不合格項目，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。1)進度管理要堅持“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的原則、2)進度管理應通過事前預控、事中控制、事后分析來達到管控3)施工單位要根據(jù)檢修工期要求并結(jié)合項目特點，科學編制施。4)施工單位要根據(jù)項目不同階段施工特點及施工進度計劃，合.z.-6)施工單位需配備足夠和完好的施工機具，加強工機具管理，7)工程管理部門應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)進度計劃目標：a)材料、設備供應時間及質(zhì)量的影響；b計變更的影響；c)惡劣天氣、工程質(zhì)量事故、安全事故等因素的影響；d)總承包商管理水平(管理體系運作不正常、現(xiàn)場管理混亂、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等)的影響。8)分指揮部每天對檢修改造項目的施工進度進行檢查，對照施要保證。理主要包括以下內(nèi)容：1)現(xiàn)場臨時設施、宣傳展板等的布置。2)施工工具擺放3)物資設備管理4)現(xiàn)場垃圾管理5)檢修現(xiàn)場保潔6)現(xiàn)場危害預防7)起重吊裝作業(yè)8)密封及完好保護措施-9)保溫油漆作業(yè)10)腳手架施工11)高處作業(yè)12)臨時水電管理13)換熱器清掃主要內(nèi)容ERP能，做到施工.z.-3)施工階段控制。必須嚴格按批準審定的內(nèi)