工程技術(shù)工作總結(jié)范文

第4頁共4頁工程技?術(shù)工作?總結(jié)范?文轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年已?經(jīng)過去?，現(xiàn)從?以下幾?個方面?將一年?來工程?部的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、進(jìn)?度控制?按照?年初公?司制定?的工程?進(jìn)度要?求，主?體工程?應(yīng)在_?___?月底完?成，實?際截止?到年底?，主體?工程全?部完成?，砌體?工程完?成__?__%?，比原?預(yù)定工?期平均?延誤_?___?個月。?工期?延誤的?主要原?因在以?下三個?方面：?1、?我們事?先對該?工程的?難度估?計不足?，合同?工期過?于緊張?。本工?程定額?工期應(yīng)?該在_?___?天，但?我們把?工期壓?縮到了?___?_天，?這個工?期只有?在理想?化的情?況下才?有可能?按計劃?完成，?但該工?程由于?難度較?大，任?何一個?事先未?預(yù)料到?的情況?出現(xiàn)都?有可能?造成工?期的延?誤并有?可能產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)。?2、?我們事?先對施?工單位?的實際?實力估?計不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?責(zé)任制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費(fèi)用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負(fù)?責(zé)，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實力的?不足導(dǎo)?致材料?、設(shè)備?經(jīng)常供?應(yīng)不上?，工地?經(jīng)常出?現(xiàn)停工?待料現(xiàn)?象，停?工待料?又經(jīng)常?造成施?工人員?的流失?，勞動?力的嚴(yán)?重缺乏?造成了?工程進(jìn)?度嚴(yán)重?拖延。?在管理?方面，?一方面?管理人?員責(zé)任?心和素?質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有?要求，?另一方?面由于?勞務(wù)層?分包層?次過多?，工班?分組過?細(xì)，無?法形成?流水作?業(yè)，導(dǎo)?致項目?經(jīng)理在?人員調(diào)?配上存?在困難?，同時?由于勞?務(wù)層層?分包，?管理層?次過多?，上層?管理人?員尤其?是項目?經(jīng)理的?管理意?圖無法?在班組?得到及?時有效?的貫徹?執(zhí)行。?另一方?面現(xiàn)在?的民工?也是非?常地不?好管理?，經(jīng)常?因為一?些小問?題和管?理人員?對著干?。這是?導(dǎo)致工?期拖延?的最主?要原因?。3?、我們?自身管?理上的?問題：?工程部?尤其是?部門經(jīng)?理對于?施工單?位工期?的延誤?，雖然?采取了?一系列?的積極?措施，?但是力?度不夠?，對于?一些問?題的處?理尤其?是施工?單位人?員的嚴(yán)?重缺乏?和材料?的不及?時供應(yīng)?缺乏足?夠有效?的管理?措施和?應(yīng)變措?施，這?也是導(dǎo)?致工期?拖延的?一方面?因素。?這些需?要我們?大家尤?其是部?門經(jīng)理?在今后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)工?程管理?知識，?掌握更?多好的?管理經(jīng)?驗和管?理辦法?，進(jìn)一?步提高?自己的?管理水?平，方?能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托?，為_?___?房產(chǎn)的?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?。針?對以上?問題的?出現(xiàn)，?我們工?程部全?體人員?在總經(jīng)?辦的大?力支持?和幫助?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過?程中，?不僅遏?制住了?工期進(jìn)?一步拖?延的勢?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質(zhì)?量控制?從開?工以來?，工程?部始終?堅持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅實?的基矗?目前經(jīng)?過市質(zhì)?檢站和?省站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來看?，我們?的工程?通過省?優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)?驗收問?題不是?很大。?三、?造價控?制在?造價控?制方面?，我們?主要從?以下幾?個方面?入手。?1、?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，比?如說對?于人防?地下室?的施工?，為了?節(jié)約成?本，我?們與公?司領(lǐng)導(dǎo)?共同研?究決定?在建筑?平面上?按照_?___?設(shè)計院?的圖紙?施工，?但結(jié)構(gòu)?上按照?___?_設(shè)計?院的圖?紙施工?，這一?項估計?為公司?節(jié)約成?本近百?萬元;?我們還?通過技?術(shù)上的?改造在?不增加?成本的?前提下?增加了?一些可?供銷售?的車位?，增加?了銷售?收入。?同時安?裝專業(yè)?也通過?提出一?些合理?化的方?案為公?司節(jié)約?資金近?百萬元?，并因?此受到?了公司?的通報?表揚(yáng)和?物質(zhì)獎?勵。?2、對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對投資?造價影?響不大?或者降?低造價?的及時?進(jìn)行變?更，對?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進(jìn)行技?術(shù)分析?，選擇?最經(jīng)濟(jì)?的可行?性變更?方案。?同時嚴(yán)?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更必須?經(jīng)過總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?3、?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，實行?監(jiān)理工?程師、?總監(jiān)、?主管工?程師、?工程部?經(jīng)理、?預(yù)算工?程師、?財務(wù)部?經(jīng)理、?總經(jīng)辦?七級審?批，層?層把關(guān)?，對于?不應(yīng)該?支付的?簽證堅?決退回?，對于?確實發(fā)?生并應(yīng)?該支付?的簽證?進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)?用審核?，杜絕?此項費(fèi)?用的不?合理支?出。?四、現(xiàn)?場安全?文明施?工由?于本項?目的目?標(biāo)是省?級文明?工地，?所以我?們對于?現(xiàn)場的?安全文?明施工?也給予?了足夠?的重視?，前期?由于條?件所限?，現(xiàn)場?的文明?施工無?法做得?很好，?后期我?們針對?現(xiàn)場文?明施工?下大力?氣抓，?并取得?了良好?效果。?目前經(jīng)?過盛市?安檢站?的多次?檢查，?近期有?望通過?省級文?明工地?的驗收?。五?、對監(jiān)?理公司?的管理?總的?來說，?我們對?監(jiān)理公?司的管?理是存?在一定?問題的?，主要?是缺乏?強(qiáng)硬的?手腕，?沒有嚴(yán)?格按照?合同要?求監(jiān)理?公司相?關(guān)人員?到崗，?導(dǎo)致監(jiān)?理人員?總體素?質(zhì)偏低?，最后?我們工?程部不?得不花?很多精?力去幫?助監(jiān)理?公司完?成本應(yīng)?由監(jiān)理?完成的?工作，?雖然在?我們的?共同努?力下基?本圓滿?地完成?了工作?，但相?應(yīng)的加?大了工?程部同?志們的?勞動強(qiáng)?度。但