施工單位工作總結(jié)范文

第9頁共9頁施工單?位工作?總結(jié)范?文_?___?年就要?尾聲，?新的一?年展望?在即。?___?_項(xiàng)目?從__?__年?___?_月中?旬正式?施工到?現(xiàn)在，?其中制?管車間?門架式?鋼結(jié)構(gòu)?總面積?982?0㎡，?預(yù)留倉?庫門架?式鋼結(jié)?構(gòu)總面?積38?40㎡?，主體?分別于?___?_年_?___?月初，?___?_年_?___?月中旬?全線投?入使用?，這成?績與公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目?部全體?員工的?辛苦勞?動是分?不開的?，也是?我們設(shè)?計(jì)部、?物資部?、工程?部等公?司上下?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的結(jié)?果。在?工程的?整體建?設(shè)過程?中，也?深刻認(rèn)?識到團(tuán)?隊(duì)合作?的重要?性，一?些自身?的不足?，團(tuán)隊(duì)?的融洽?度等等?都是影?響工程?順利進(jìn)?行的關(guān)?鍵因素?。為此?，現(xiàn)將?工程工?作總結(jié)?如下：?一、?工期進(jìn)?度方面?工程?在建前?期，在?公司上?下一致?的努力?下，整?體運(yùn)作?良好，?工程從?安全，?質(zhì)量，?進(jìn)度等?各方面?呈現(xiàn)良?好趨勢?，但是?原材料?的加工?好壞是?一項(xiàng)重?要環(huán)節(jié)?，為此?在材料?進(jìn)場過?程中，?對其材?料的審?核驗(yàn)收?關(guān)系到?工程安?全、進(jìn)?度等重?大環(huán)節(jié)?。（材?料常出?現(xiàn)的問?題：1?，材料?與原圖?紙不符?。參照?圖紙逐?一檢驗(yàn)?，確保?材料的?無誤性?；其次?原材料?在加工?生產(chǎn)過?程中公?司加大?力度對?其進(jìn)行?監(jiān)督以?確保材?料的正?確生產(chǎn)?為之后?的不必?要麻煩?做好保?證。2?，原材?料進(jìn)場?相應(yīng)資?料不完?善。建?議在配?發(fā)材料?過程中?，組織?相應(yīng)資?料人員?準(zhǔn)備相?應(yīng)資料?隨車配?發(fā)。3?，做好?圖紙會?審，原?圖設(shè)計(jì)?的常理?見識可?能有時?會與現(xiàn)?場安裝?生產(chǎn)相?沖突，?造成后?期現(xiàn)場?變更，?誤工誤?時）鑒?于以上?，我希?望能在?工地開?工之前?，集公?司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，?設(shè)計(jì)部?，物資?部，工?程部（?建議施?工隊(duì)在?條件允?許的情?況下同?會）等?相應(yīng)負(fù)?責(zé)人召?開一個?“工前?會議”?，針對?圖紙、?合同、?原材料?采集、?材料配?發(fā)統(tǒng)籌?，設(shè)計(jì)?技術(shù)，?現(xiàn)場管?理問題?做一個?全方位?的分析?、統(tǒng)籌?、商榷?，劃分?相應(yīng)職?責(zé)，團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)?力量。?在基?礎(chǔ)施工?中，天?氣等不?可抗拒?因素，?是影響?整體工?程順利?完工的?最大的?絆腳石?，為此?現(xiàn)場管?理者要?根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際?情況，?甲方，?天氣等?因素做?好相應(yīng)?調(diào)整，?合理安?排施工?進(jìn)度、?編制切?實(shí)有效?的進(jìn)度?趕超制?度措施?。在此?，我也?深刻認(rèn)?識到自?身的不?足，面?對陰雨?天氣不?能合理?組織安?排工人?做好后?期工程?進(jìn)度的?準(zhǔn)備工?作，相?應(yīng)的在?條件允?許的情?況下就?造成了?工期的?相應(yīng)順?延，工?程進(jìn)度?加緊時?，相應(yīng)?的突擊?趕超工?期也是?我自身?管理經(jīng)?驗(yàn)的不?足，不?能合理?有效的?調(diào)配工?人全面?落實(shí)，?所以在?以后的?工作中?有很多?地方需?要學(xué)習(xí)?以待長?進(jìn)。?二、工?程施工?安全方?面現(xiàn)?場施工?要能夠?真正意?識到安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?和個人?鑄就中?太精品?的前提?和保障?。能夠?認(rèn)識做?到“以?人為本?，安全?第一”?的社會?態(tài)度，?能夠做?到安全?設(shè)施的?投入、?安全教?育、預(yù)?防為主?的重要?性和必?要性。?在工程?開工前?期，做?好工人?安全教?育工作?，簽訂?相應(yīng)的?勞務(wù)合?同，安?全交底?，時刻?牢記安?全意識?，__?__預(yù)?留倉庫?項(xiàng)目中?途施工?過程中?出現(xiàn)的?工人施?工跌落?情況，?作為現(xiàn)?場負(fù)責(zé)?人我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)上?下一致?的努力?下采取?相應(yīng)應(yīng)?急措施?，為受?傷者及?時有效?的爭取?到了最?寶貴的?搶救時?間，使?得工人?最后的?健康恢?復(fù)提供?了有力?保障，?為此我?也深刻?反省自?身，牢?記過失?，在日?后的施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?中，時?刻做好?“三寶?、四口?、五臨?邊”、?現(xiàn)場文?明施工?、對工?人的安?全教育?、排查?安全隱?患作為?工作的?重點(diǎn)，?并制定?具體的?安全實(shí)?施方案?和措施?，為工?程的順?利進(jìn)行?保駕護(hù)?航。?三、工?程施工?質(zhì)量方?面百?年大計(jì)?，質(zhì)量?為本。?___?_項(xiàng)目?，隨已?經(jīng)完工?，但是?依然遺?留有很?多棘手?問題，?如：屋?面板陽?光瓦搭?接處的?漏水，?墻面窗?戶的漏?水……?著實(shí)給?甲方的?生產(chǎn)造?成了一?定影響?，同時?也為公?司造成?了不必?要的損?失，對?此我深?感愧疚?，目前?一直在?努力修?整中。?鑒于以?上我覺?得在工?程施工?過程中?時刻監(jiān)?督其施?工程序?，避免?工人麻?痹思想?，要與?作業(yè)班?組簽訂?技術(shù)交?底，必?要時簽?訂質(zhì)量?協(xié)議，?并制定?相應(yīng)質(zhì)?量檢查?周期，?在施工?過程中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺?陷在施?工中落?實(shí)解決?，真正?做到質(zhì)?量問題?在質(zhì)量?檢查的?動態(tài)管?理之內(nèi)?。嚴(yán)格?按照國?家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?與分戶?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)施工?，把各?項(xiàng)質(zhì)量?落到實(shí)?處。?四、成?本控制?和工程?預(yù)付款?1.?成本控?制1?）材料?控制：?施工初?期編制?了詳細(xì)?的施工?預(yù)算和?材料用?量計(jì)劃?，在施?工過程?中根據(jù)?現(xiàn)場條?件的變?化、設(shè)?計(jì)變更?、洽商?等變化?因素又?逐步加?以完善?。各施?工班組?憑任務(wù)?單領(lǐng)料?，材料?進(jìn)出庫?有詳細(xì)?的記錄?。在保?證材料?正常供?應(yīng)的情?況下，?杜絕浪?費(fèi)。?2）采?用新工?藝，減?少用工?量、提?高效率?來增加?效益（?結(jié)合現(xiàn)?場實(shí)際?情況而?定）。?2.?工程預(yù)?付款?與__?__集?團(tuán)有限?公司簽?訂施工?合同中?的工程?預(yù)付款?條款，?建設(shè)單?位存在?過拖欠?和推延?，這讓?工程的?順利進(jìn)?行也受?到一定?影響，?針對這?個問題?現(xiàn)場管?理者充?分做好?工程工?作的前?提保證?下，切?時做好?甲方溝?通，確?保款項(xiàng)?支付力?度，為?公司做?好最切?實(shí)有力?的后援?保證。?與各?作業(yè)班?組簽訂?的勞務(wù)?合同，?我們按?照合同?也從未?有過拖?欠，隨?偶有推?延，現(xiàn)?場也盡?量做好?了安撫?工作，?確保最?后讓農(nóng)?民工安?安全全?工作、?歡歡喜?喜回家??；?望今年?的工作?有成長?也有不?足，清?醒分析?自己的?工作中?的不足?和優(yōu)點(diǎn)?，認(rèn)識?差距，?接受經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?，在今?后的工?作中揚(yáng)?長避短?，提高?和改進(jìn)?施工方?法，這?是日后?工作的?寶貴財(cái)?富。日?后逐漸?完善自?己的觀?點(diǎn)和意?識，不?斷提高?專業(yè)素?質(zhì)和水?平，加?強(qiáng)責(zé)任?心，培?養(yǎng)愛崗?敬業(yè)精?神，以?人為本?，強(qiáng)化?管理，?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作?精神。?讓我們?工程部?的成績?鑒證“?輝煌鄭?通，展?現(xiàn)鐵軍?風(fēng)采”?。施?工單位?工作總?結(jié)范文?（二）?時光?飛逝，?不知不?覺中又?工作一?年。本?人一直?在工程?部擔(dān)任?施工員?能將項(xiàng)?目部布?置的任?務(wù)獨(dú)立?、有條?不紊的?完成，?因此與?部門上?下管理?人員相?處融洽?深獲信?任?；?憶在這?一年年?的施工?員工作?當(dāng)中既?忙碌著?也收獲?著，總?結(jié)這一?年來工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長?避短更?好的做?好技術(shù)?管理工?作。?作為一?名技術(shù)?人員，?我將工?作定位?為協(xié)助?好技術(shù)?負(fù)責(zé)人?的工作?和不斷?的自我?學(xué)習(xí)充?實(shí)，在?參與建?設(shè)的工?程中，?在完成?路基施?工填筑?同時，?還協(xié)助?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?資料的?指導(dǎo)與?編制，?和同事?一起進(jìn)?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場?安全工?作?？?伊項(xiàng)目?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認(rèn)真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項(xiàng)工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，以求?圓滿的?完成工?作任務(wù)??！安?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作”?，是我?的工作?格言，?提醒自?己不要?好高騖?遠(yuǎn)，而?要腳踏?實(shí)地，?多干實(shí)?事，在?實(shí)踐中?檢驗(yàn)自?己的知?識并獲?得施工?現(xiàn)場的?經(jīng)驗(yàn)累?積。?施工現(xiàn)?場工作?更使我?深深明?白，在?學(xué)校學(xué)?習(xí)的東?西和自?己翻看?規(guī)范、?規(guī)程死?記硬背?的知識?遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)?歷過的?記得牢?固，而?且好多?學(xué)問更?是書本?里學(xué)不?來的，?完全是?憑自己?的經(jīng)驗(yàn)?。在這?一年來?的時間?里，我?一直在?多看，?多學(xué)，?碰到施?工現(xiàn)場?的做法?與書本?里不一?樣的地?方及時?的向技?術(shù)負(fù)責(zé)?人、上?級領(lǐng)導(dǎo)?等虛心?請教，?盡管有?時候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗(yàn)?。剛工?作時覺?得技術(shù)?資料工?作、測?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡單?，而實(shí)?際上卻?學(xué)問大?著，一?直覺得?自己會?，而實(shí)?際操作?起來才?發(fā)覺自?己的不?足，時?常事倍?功半，?缺乏效?率。現(xiàn)?在實(shí)踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗(yàn)有了?，才得?心應(yīng)手?起來。?比如說?測量，?重要的?是要抓?好其關(guān)?鍵工作?，個人?認(rèn)為，?測量關(guān)?鍵性的?工作一?是選擇?最佳施?測方案?，二是?一定要?進(jìn)行復(fù)?測以避?免人為?錯誤。?另外?，拿技?術(shù)交底?工作來?說，并?不是簡?單的把?交底寫?完交給?勞務(wù)施?工隊(duì)簽?字就完?成工作?了。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，這?樣才能?使分部?分項(xiàng)工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進(jìn)度的?同時也?保證了?工程質(zhì)?量。?工程施?工中，?安全更?是不容?忽視的?主要環(huán)?節(jié)，根?據(jù)幾年?的工地?實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡單?談?wù)劙?全方面?。最重?要的就?是樹立?安全意?識，首?先在項(xiàng)?目部管?理人員?心中必?須有強(qiáng)?烈的安?全意識?和責(zé)任?感，只?有項(xiàng)目?部管理?人員從?心底認(rèn)?識到安?全的重?要性，?才能用?心做好?這項(xiàng)工?作。如?果項(xiàng)目?部管理?人員抱?著僥幸?的心理?去做這?項(xiàng)工作?，那在?工程安?全施工?方面是?致命的?隱患。?所以項(xiàng)?目部管?理人員?必須將?安全工?作從心?底認(rèn)識?并付諸?實(shí)施。?對于勞?務(wù)隊(duì)，?首先要?做的就?是在工?人進(jìn)場?以后要?安排一?次安全?教育培?訓(xùn)，同?時要對?勞務(wù)施?工隊(duì)進(jìn)?行安全?技術(shù)交?底。這?些工作?都做好?后，就?是具體?實(shí)施，?項(xiàng)目部?管理人?員要經(jīng)?常檢查?施工現(xiàn)?場的安?全工作?，爭取?將安全?隱患在?萌芽狀?態(tài)時就?徹底消?滅掉。?在安全?方面特?別注意?的就是?架體支?撐、工?人自身?攜帶或?佩戴的?安全設(shè)?施等。?要時刻?督促和?檢查工?人必須?佩戴安?全設(shè)施?后才允?許進(jìn)入?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?工作，?架體支?撐在搭?設(shè)過程?中，必?須進(jìn)行?嚴(yán)格的?檢查，?要求施?工班組?嚴(yán)格按?照施工?規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)?施工，?要做到?無任何?安全隱?患，通?過相關(guān)?部門驗(yàn)?收后可?以進(jìn)行?下一步?的工序?施工。?這一?年來的?工程施?工工作?，使得?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進(jìn)?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)調(diào)?能力、?管理能?力和應(yīng)?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗(yàn)的積?累。這?一年來?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長。?為中鐵?十一局?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?施工單?位工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年__?__月?___?_日上?午集團(tuán)?公司召?開了高?層擴(kuò)大?例會，?會上全?面通報(bào)?了集團(tuán)?當(dāng)前的?形式，?工作重?心，存?在問題?和對集?團(tuán)全體?員工的?要求，?會后我?公司立?即召集?員工傳?達(dá)了例?會精神?，根據(jù)?講話結(jié)?合本公?司實(shí)際?，對工?作進(jìn)行?了回顧?和總結(jié)?討論，?領(lǐng)會其?精神實(shí)?質(zhì)，結(jié)?合自身?工作實(shí)?際，努?力開展?工作，?取得了?階段性?進(jìn)展；?大家認(rèn)?清了形?勢，提?高了認(rèn)?識，轉(zhuǎn)?變了觀?念，現(xiàn)?級將工?作作以?匯報(bào)：?一、?工作情?況：?1、原?承接_?___?高速公?路房建?、連接?線、防?撞護(hù)欄?工程，?掃尾工?程已經(jīng)?基本完?工，僅?剩部分?高桿燈?，污水?處理設(shè)?備的安?裝，因?資金問?題沒有?完工。?與施工?隊(duì)的結(jié)?算工作?正在進(jìn)?行，工?程量的?認(rèn)證工?作基本?完成，?認(rèn)價問?題由于?多種原?因造成?難度很?大。與?業(yè)主的?決算工?作也在?進(jìn)行中?。__?__的?工程決?算工作?和資料?已全部?完成，?待業(yè)主?公司的?審計(jì)結(jié)?束就能?清帳。?2、?養(yǎng)護(hù)工?程的進(jìn)?展情況?：__?__高?速公路?的養(yǎng)護(hù)?工程已?續(xù)簽合?同并全?面進(jìn)場?開展工?作，運(yùn)?作情況?良好。?3、?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)公?司目標(biāo)?管理責(zé)?任制，?通過推?行目標(biāo)?管理，?健全了?管理機(jī)?制，調(diào)?動了員?工的積?極性，?提高了?員工事?業(yè)心、?責(zé)任感?，大家?積極工?作，艱?苦奮斗?，在思?想上和?行動上?愿與集?團(tuán)保持?一致，?共同渡?過目前?的難關(guān)?。4?、機(jī)關(guān)?工作人?員在做?好為一?線服務(wù)?的前提?下，做?好__?__公?司與各?項(xiàng)目部?之間的?上傳下?達(dá)工作?，使下?級能準(zhǔn)?確領(lǐng)會?到上級?的工作?精神、?指導(dǎo)思?想和工?作目標(biāo)?，上級?能準(zhǔn)確?了解掌?握下級?的真實(shí)?情況和?工作狀?況。以?利于工?作的布?臵、落?實(shí)和總?結(jié)。協(xié)?調(diào)多方?關(guān)系，?辦理各?種證照?的年審?、辦理?工作，?為公司?正常工?作合法?的經(jīng)營?活動提?供保障?。二?、工作?中存在?的問題?：通?過__?__的?工作進(jìn)?展情況?看，感?覺盡管?目前還?基本穩(wěn)?定，也?在平穩(wěn)?的向前?發(fā)展，?但隱患?和問題?還是存?在的。?1、?負(fù)責(zé)過?多、資?金困難?。這一?問題若?不能解?決，一?是影響?源達(dá)公?司的發(fā)?展，二?是有可?能造成?不安定?局面。?2、?職工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)有待?提高，?技術(shù)人?員匱乏?，經(jīng)濟(jì)?實(shí)力單?薄，資?質(zhì)等級?低，這?一系列?問題的?存在直?接影響?著源達(dá)?公司在?建筑市?場的活?動空間?和準(zhǔn)入?門檻，?制約著?源達(dá)公?司的生?存和發(fā)?展。?3、由?于種種?原因，?造成工?程決算?工作進(jìn)?行緩慢?、被動?，施工?隊(duì)與項(xiàng)?目部之?間扯皮?、怠工?，甚至?施工隊(duì)?對項(xiàng)目?部的工?作安排?陽奉陰?違，嚴(yán)?重者公?然對抗?，使項(xiàng)?目部失?去管理?控制能?力。?三、通?過聽取?擴(kuò)大例?會上的?講話，?特別是?___?_高速?公路的?股權(quán)轉(zhuǎn)?讓、收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?及竣工?驗(yàn)收安?排的通?報(bào)，一?致認(rèn)為?這次會?議開的?及時，?既鼓舞?了人心?，鼓舞?了斗志?，又明?確了工?作方向?，明確?了工作?中心。?根據(jù)例?會上的?要求，?結(jié)合實(shí)?際工作?，我公?司近期?工作安?排如下?：1?、__?__高?速公路?的股權(quán)?轉(zhuǎn)讓為?中心工?