薪酬的潛力：全球薪酬調(diào)查報(bào)告

223232今全球商業(yè)環(huán)境中的表現(xiàn)、彈性和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，以今全球商業(yè)環(huán)境中的表現(xiàn)、彈性和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，以及全球薪酬團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)和流程如何發(fā)展以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。在這份集了總部位于世界各地、員工的跨國企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)薪酬的部門經(jīng)理或以上職級)的觀點(diǎn)。重要主題包括薪酬的準(zhǔn)確性、效率和戰(zhàn)略價(jià)值，以及薪酬在未來幾年對揮更大價(jià)值的潛力。占據(jù)重要地位，自當(dāng)時(shí)的報(bào)告發(fā)布經(jīng)度過了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，但“一切照商業(yè)抱負(fù)，我們看到各行各業(yè)的企業(yè)計(jì)劃在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。隨著企將注意力轉(zhuǎn)向全球薪酬轉(zhuǎn)型，新的抱 (勾選所有適用的選項(xiàng))如果有的話，您最想通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？(最多勾選5項(xiàng))33技些需求也反映4455您會如何描述自疫情爆發(fā)以來，影響薪酬的網(wǎng)絡(luò)2%%40%您會如何描述自疫情爆發(fā)以來，影響薪酬的網(wǎng)絡(luò)2%%40% 45%??輕微漏洞微漏洞并存我們在16個(gè)國家/微漏洞并存厚薪酬知識的1486名高層人員。所有受訪者都在擁有超過1000名員工的全球性跨國企業(yè)工作，并且都是部門經(jīng)理或以上級別。?亞太地區(qū)465人(澳大利亞、中國、新加坡、印度)??亞太地區(qū)465人(澳大利亞、中國、新加坡、印度)?歐洲303人(法國、德國、英國)?拉丁美洲215人(巴西、智利)?北歐101人(丹麥、芬蘭、挪威、瑞典)?北美302人(美國和加拿大)有66789行動度敏感的員工和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，招我們已經(jīng)在所有國家我們已經(jīng)在所有國家/地區(qū)劃我們已經(jīng)為部分國家/計(jì)劃12%到位此類、監(jiān)管和員工敬業(yè)度挑術(shù)、流程建并做好準(zhǔn)備，以防范和抵御這些*由于四舍五入，數(shù)字相加可能自從疫情爆發(fā)以來，你們有多少薪酬專業(yè)人員離開了自從疫情爆發(fā)以來，你們有多少薪酬專業(yè)人員離開了15%15%%%0%32%2%%21%+22%%許多企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)薪酬團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)對不斷提高的高工作模式和地點(diǎn)方面的靈活性，這些酬效率低下，需要加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，才能優(yōu)化和適26%%25%預(yù)扣稅款其他5%個(gè)人詳細(xì)信息的變更%少少理任務(wù)中您的全球薪酬團(tuán)隊(duì)每周花費(fèi)多長時(shí)間核對人力資源和9%8%7%天，或者每月15天(基于8小時(shí)工作日)。步的入市場時(shí)的情況，您認(rèn)為需要克服的最大挑戰(zhàn)是什么？(最多勾選3項(xiàng))市場時(shí)的情況，您認(rèn)為需要克服的最大挑戰(zhàn)是什么？(最多勾選3項(xiàng))%)的受訪者發(fā)現(xiàn)，除了納稅時(shí)遇是這樣，他們承認(rèn)，從集中(總部)的角度來看，他多的受訪者表示，他們計(jì)劃在未來兩的受訪者表示，他們希望自己的全25%25%5%8%2%擁有技能析/報(bào)告557%31%9%553%34%1%559%30%9%27%27%1%0%3%3%3%2%員工正確納稅給他們帶更加一體化的方法(尤其是通過全球合作伙伴)解決了管理員工調(diào)動的一個(gè))的受訪者表示，他們發(fā)現(xiàn)高級管理?43%的受訪者發(fā)現(xiàn)來自管理層的薪酬問題數(shù)量有?考慮一下疫情帶來的薪酬挑戰(zhàn)和后續(xù)影響，您的企業(yè)何時(shí)(如果有計(jì)劃)會考慮評?考慮一下疫情帶來的薪酬挑戰(zhàn)和后續(xù)影響，您的企業(yè)何時(shí)(如果有計(jì)劃)會考慮評?大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供寶貴的人力資源基準(zhǔn)分析、，%40%29%20%可以訪問部分?jǐn)?shù)據(jù)，但未在各個(gè)國家/地可以訪問部分