協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理規(guī)則

東莞三星電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)名協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理規(guī)則登錄番號(hào)改訂次數(shù)頁(yè)數(shù)BB-18-053PagePAGE11ofNUMPAGES37A-26-0102(02.09.02)A4VP 東莞三星電機(jī)承認(rèn)權(quán)者董事長(zhǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)書(shū)匯報(bào)審議決定登錄№BB-18-05周紅金昌吉嚴(yán)永河金昌吉嚴(yán)永河劉曉星改訂№35/55/65/9公司的標(biāo)準(zhǔn)（FORMCHECKBOX制定，F(xiàn)ORMCHECKBOX改訂，F(xiàn)ORMCHECKBOX廢棄）如下：標(biāo)準(zhǔn)名協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理規(guī)則匯報(bào)部門(mén)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)Group匯報(bào)者周紅(Tel:-1350)匯報(bào)日2005.05.05登錄日2005.05.09事由內(nèi)容檢證,修訂標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)局內(nèi)容提要-業(yè)務(wù)流程圖改訂.-協(xié)力公司月別品質(zhì)評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)改訂-購(gòu)買(mǎi)/品質(zhì)合同書(shū)更新張龍哲5/9合議購(gòu)買(mǎi)T制造1T制造2T經(jīng)營(yíng)支援TPower制造G財(cái)務(wù)管理G丘在聲曹允煥吳中煥金世哲徐明源李基峻5/75/75/65/95/75/7意見(jiàn)配布處配布:全公司總計(jì):18份*匯報(bào)部門(mén)要記錄配布處部門(mén)名及配布部數(shù)A-26-0100(02.09.02)A4VPPage1改訂履歷制、改訂NO.制、改訂日主要內(nèi)容制、改訂者信息A-26-0101(02A-26-0101(02.09.02)A4VP1232002.12.162003.08.152004.03.292005.05.05全新規(guī)則制定，環(huán)境有害物質(zhì)管理關(guān)聯(lián)內(nèi)容追加ISO/TS16949版本轉(zhuǎn)換，TS相關(guān)內(nèi)容追加評(píng)價(jià)合格基準(zhǔn)及評(píng)分方法修訂.業(yè)務(wù)流程圖改訂.協(xié)力公司評(píng)價(jià)sheet更新.1．業(yè)務(wù)程圖改訂

-變更前:協(xié)力公司挖掘調(diào)查→部品開(kāi)發(fā)→協(xié)力公司登錄審查-變更后:協(xié)力公司挖掘調(diào)查→協(xié)力公司登錄審查→部品開(kāi)發(fā)（登錄緊急的情況下部品開(kāi)發(fā)時(shí)，必須在登錄評(píng)價(jià)的同時(shí)進(jìn)行QPA審查）2．協(xié)力公司登錄審查前,給予供應(yīng)商事先準(zhǔn)備階段及指導(dǎo)3．協(xié)業(yè)公司月別品質(zhì)評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)改訂4.購(gòu)買(mǎi)及品質(zhì)合同書(shū)更新購(gòu)買(mǎi)部門(mén)金桂元購(gòu)買(mǎi)部門(mén)金桂元品質(zhì)運(yùn)營(yíng)陽(yáng)柯品質(zhì)企劃周紅目的

使協(xié)力公司明確了解與本公司業(yè)務(wù)往來(lái)所需的條件及基準(zhǔn),確保協(xié)力業(yè)體為優(yōu)秀業(yè)體,并與之保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來(lái),提高協(xié)力業(yè)體部品持續(xù)品質(zhì)保證能力.適用范圍

適用于供給本公司生產(chǎn)所需的原副資材的所有協(xié)力公司(包括社內(nèi)加工部門(mén)),其中:對(duì)國(guó)外及境外往來(lái)業(yè)體(包含港澳臺(tái)內(nèi)生產(chǎn)的業(yè)體),因往來(lái)時(shí)間及距離等問(wèn)題,住來(lái)開(kāi)始時(shí)

以部品承認(rèn)書(shū)替代評(píng)價(jià),往來(lái)中的再評(píng)價(jià)由品管部門(mén)以月間收入檢查實(shí)績(jī)?yōu)橹髟u(píng)價(jià)通報(bào). 協(xié)力公司中獲得過(guò)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)品質(zhì)檢查認(rèn)證,且品質(zhì)水準(zhǔn)始終向上者,可以不作評(píng)價(jià). 協(xié)力公司中往來(lái)金額較小(平均5000USD/月以下)且為"C"級(jí)部品確認(rèn)后可以不作評(píng)價(jià). 由本公司客戶(hù)指定的協(xié)力公司可以不作登錄評(píng)價(jià),但需作往來(lái)中再評(píng)價(jià)協(xié)力業(yè)體中由韓國(guó)本社購(gòu)買(mǎi),CKD供給的業(yè)體登錄評(píng)價(jià)由本社進(jìn)行 用語(yǔ)的定義 協(xié)力公司登錄

通過(guò)一系列步驟(包含登記必要的內(nèi)容),審議決定與本公司往來(lái)的公司是否合格. 正常登錄

是指對(duì)擬與本公司永久來(lái)往的公司進(jìn)行登錄,但往來(lái)中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的可以取消登錄.暫時(shí)登錄

是指以一定期間(最長(zhǎng)6個(gè)月)需與本公司往來(lái)的公司的登錄,期限完了后登錄取消其對(duì)

象如下: 緊急資材及外資材一時(shí)對(duì)策上應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)及有必要暫時(shí)來(lái)往的情況 來(lái)往物量少,不適合長(zhǎng)期來(lái)往關(guān)系,只在品目的特性上有必要來(lái)往的情況 登錄評(píng)價(jià)屬基本合格,部分問(wèn)題點(diǎn)尚需改善的業(yè)體 協(xié)力公司評(píng)價(jià)

為了有效地管理正在來(lái)往中的協(xié)力公司的品質(zhì),加速協(xié)力公司自身未完成事項(xiàng)的改善,提高

自身品質(zhì)保證能力而實(shí)施的評(píng)價(jià)活動(dòng),可能的話按ISO/TS16949品質(zhì)SYSTEM基本要求進(jìn)

行,分協(xié)力公司選定評(píng)價(jià)及往來(lái)中的再評(píng)價(jià). 國(guó)內(nèi)業(yè)體

指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)(不包含香港、臺(tái)灣)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切業(yè)體(包括內(nèi)資及 三資

企業(yè)). 海外業(yè)體

指在中華人民共和國(guó)大陸外(包含香港、澳門(mén)及臺(tái)灣)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)體(包括國(guó)外 業(yè)體

及港澳臺(tái)業(yè)體). 責(zé)任與權(quán)限 依據(jù)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)、登錄、管理協(xié)力公司，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)力公司，不合格的協(xié)力公司有 權(quán)中止與其往來(lái). 購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)者通過(guò)協(xié)力公司的評(píng)價(jià),了解正確的現(xiàn)況,并把有關(guān)問(wèn)題向購(gòu)買(mǎi)部門(mén)長(zhǎng)匯報(bào). 購(gòu)買(mǎi)部門(mén)長(zhǎng)聽(tīng)到擔(dān)當(dāng)者的評(píng)價(jià)內(nèi)容后,認(rèn)為有問(wèn)題的話,有確認(rèn)、對(duì)策,作出處理的責(zé)任和權(quán)

限.業(yè)務(wù)處理步驟(見(jiàn)附件一)協(xié)力公司登錄 購(gòu)買(mǎi)依賴(lài) 設(shè)計(jì)、研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)決定新規(guī)部品開(kāi)發(fā)及優(yōu)良產(chǎn)品的試驗(yàn)變更決定后作為購(gòu)

買(mǎi)依賴(lài) 產(chǎn)品變更時(shí)的設(shè)計(jì)變更通報(bào)書(shū)和新開(kāi)發(fā)品的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)通報(bào)書(shū)可以作為購(gòu)買(mǎi)依賴(lài) 因業(yè)體的價(jià)格、品質(zhì)、協(xié)力度等原因要求變更業(yè)體的通報(bào)書(shū)可以作為購(gòu)買(mǎi)依賴(lài) 有關(guān)部品現(xiàn)地化開(kāi)發(fā)要請(qǐng)的通報(bào)文件或其他指示要可以為購(gòu)買(mǎi)依賴(lài) 業(yè)體調(diào)查 新規(guī)協(xié)力公司登錄前,由關(guān)聯(lián)部門(mén)(購(gòu)買(mǎi),品質(zhì),開(kāi)發(fā))對(duì)業(yè)體進(jìn)行挖掘,審查。并給協(xié)力公司提供審查CHECKLIST及以前發(fā)生的一些不良履歷，使協(xié)力公司有充分的準(zhǔn)備階段。必要時(shí)，相關(guān)部門(mén)給予指導(dǎo)選擇業(yè)體時(shí)應(yīng)選擇通過(guò)經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)ISO9001:2000認(rèn)證,或以符合此技 術(shù)

規(guī)范為目標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇 接受購(gòu)買(mǎi)依賴(lài)后,首先在本公司現(xiàn)存同一類(lèi)部品生產(chǎn)的優(yōu)秀業(yè)體中,檢討采購(gòu)開(kāi)發(fā)的

可能性. 如在現(xiàn)存往來(lái)的業(yè)體里不可能制造或現(xiàn)存業(yè)體在單價(jià)、品質(zhì)等方面缺少競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),

可以在相關(guān)的業(yè)體中選擇,根據(jù)品質(zhì)、價(jià)格、供貨能力、環(huán)境有害物質(zhì)管理等選擇一

家或幾家進(jìn)行評(píng)價(jià). 國(guó)內(nèi)業(yè)體 評(píng)價(jià)方法:根據(jù):"協(xié)力公司評(píng)價(jià)SHEET"(見(jiàn)附件三)及"供應(yīng)商品質(zhì)安全審查CHECK

LIST(BC-26-31)"QualityAssuranceSystem(供應(yīng)商品質(zhì)保證審查),SSSA(供應(yīng)商安全體系審查、綠色伙伴審查L(zhǎng)IST)部分

評(píng)價(jià)人員:購(gòu)買(mǎi)、品質(zhì)、技術(shù)、環(huán)境安全各1名(由購(gòu)買(mǎi)部門(mén)LEAD組織實(shí)施),當(dāng)某一

部門(mén)擔(dān)當(dāng)因事缺席時(shí),相應(yīng)部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)須由另三部門(mén)擔(dān)當(dāng)者共同完成,但購(gòu)買(mǎi)部門(mén)

擔(dān)當(dāng)者不可缺席. 評(píng)分方法:在"協(xié)力公司評(píng)價(jià)SHEET",品質(zhì)保證體系部分,各部門(mén)評(píng)分及擔(dān)當(dāng)基準(zhǔn)如下表: 區(qū)分經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)MIND購(gòu)買(mǎi)技術(shù)品質(zhì)環(huán)境基準(zhǔn)分1010205010擔(dān)當(dāng)開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)品質(zhì)品質(zhì)/環(huán)境備注：“協(xié)力公司評(píng)價(jià)SHEET”及QualityAssuranceSystem/SSSA中某些條目對(duì)部分業(yè)體不適用時(shí)，經(jīng)購(gòu)買(mǎi)、品質(zhì)、技術(shù)環(huán)境安全擔(dān)當(dāng)者合議后，可以對(duì)該項(xiàng)目不評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)稱(chēng)“N/A”項(xiàng)），但必須在該條款中詳細(xì)寫(xiě)明不評(píng)價(jià)適當(dāng)?shù)脑?。評(píng)價(jià)合格基準(zhǔn)區(qū)分新規(guī)登錄協(xié)力公司評(píng)價(jià)QPA備注分?jǐn)?shù)70分以上80分以上QPA不合格,不可量產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)備注：協(xié)力公司登錄緊急的情況下進(jìn)行部品開(kāi)發(fā)，必須在新規(guī)登錄協(xié)力公司評(píng)價(jià)的同時(shí)進(jìn)行QPA審查。業(yè)體登錄

①購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)將評(píng)價(jià)結(jié)果合格或基本合格(暫時(shí)登錄)的業(yè)體,從協(xié)力公司接受有關(guān)資料

并將有關(guān)情況登錄入"業(yè)體登錄稟議書(shū)"及相關(guān)文件中(見(jiàn)附件四)X,并進(jìn)行登錄。

②暫時(shí)登錄的業(yè)體,由購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)將登錄評(píng)價(jià)中的指謫事項(xiàng)通報(bào)業(yè)體(見(jiàn)附件十一協(xié)力

公司評(píng)價(jià)指謫事項(xiàng)),改善事項(xiàng)完成后,經(jīng)再評(píng)價(jià)合格后,再進(jìn)行正式登錄。

③協(xié)力公司登錄經(jīng)審議,決裁后,向有關(guān)部門(mén)通報(bào),登錄資料由購(gòu)買(mǎi)企劃組統(tǒng)一保管。 ④業(yè)體登錄完了后,簽定購(gòu)買(mǎi)契約書(shū)及品質(zhì)契約書(shū)(見(jiàn)附件八、九),本公司和協(xié)力公司

各保管一份。

⑤新規(guī)業(yè)體登錄完了后,按制品別作成最新承認(rèn)業(yè)體LIST,經(jīng)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理決裁后,同業(yè)體

登錄文件一起保存,并配步給相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn),QC)。

⑥新規(guī)登錄協(xié)力業(yè)體審查合格后,可以進(jìn)行業(yè)體登錄,但量產(chǎn)前必須要通過(guò)SQPA合格(80%以上) 海外業(yè)體

海外業(yè)體因時(shí)間及空間等問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)不可能時(shí),新業(yè)體選定時(shí)以部品單價(jià),往來(lái)協(xié)力

度及部品性能品質(zhì)(部品承認(rèn)書(shū))替代評(píng)價(jià),業(yè)體概況錄入"RESISTRATIONFROM"

(附件十)表中。

MMSPK應(yīng)BUYER要求,海外業(yè)體選定時(shí),委托本社有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)體AUDIT(但I(xiàn)C

等業(yè)體除外),合格后方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)(有關(guān)資料東莞工廠保存1份)。 顧客承認(rèn)的購(gòu)買(mǎi)業(yè)體 按顧客承認(rèn)次序選定購(gòu)買(mǎi)業(yè)體,在此情況下,沒(méi)有其他選定過(guò)程,遵守顧客要求登錄。業(yè)體變更必要時(shí),必須提到顧客同意承認(rèn)后,才可以變更。 顧客承認(rèn)業(yè)體登錄后事后管理同其他業(yè)體一樣,不能免除本公司品質(zhì)保證的責(zé)任。環(huán)境有害物質(zhì)管理

協(xié)力業(yè)體必須出具"環(huán)境無(wú)危害保證書(shū)"并提供相關(guān)管理資料，方可往來(lái)(參考SS-

00259基準(zhǔn)). 登錄變更購(gòu)買(mǎi)部署在業(yè)體發(fā)生重要登錄變更事由時(shí),附加有關(guān)文件及"業(yè)體登錄變更稟議書(shū)"

(見(jiàn)附件五),經(jīng)決裁后向有關(guān)部署通報(bào)。協(xié)力業(yè)體重要變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí),與業(yè)體品質(zhì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方針等有重大影響時(shí)，需要 重新對(duì)業(yè)體進(jìn)行評(píng)價(jià)(詳見(jiàn)附加十三)。 登錄取消 協(xié)力公司中相當(dāng)以下情況的取消登錄,實(shí)施往來(lái)中止,登錄取消: 供給品目生產(chǎn)中止,用量沒(méi)有或?qū)Ψ缴a(chǎn)中止的公司。 品質(zhì)、納期或協(xié)力度等有發(fā)生重大問(wèn)題或根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作為整理對(duì)象的業(yè)體。損害本公司的名譽(yù)或利益等有重大危害的公司。 使用環(huán)境有害物質(zhì)中屬于禁止物質(zhì)的 發(fā)生其他重大問(wèn)題,不適合再往來(lái)的公司。 定期SQSA,SSSA審查不合格的情況 購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上事由中止往來(lái)時(shí),擬定"業(yè)體登錄取消稟議書(shū)"(見(jiàn)附件七),決裁后送

附購(gòu)買(mǎi)企劃組,取消有關(guān)業(yè)體的登錄,并向有關(guān)部署通報(bào)。 協(xié)力公司再評(píng)價(jià) 供給本公司原副資材所有的協(xié)力公司,但以下協(xié)力公司除外: 當(dāng)年度往來(lái)實(shí)績(jī)沒(méi)有的公司。 當(dāng)年往來(lái)中,因品質(zhì)、納期及其他協(xié)力度全部?jī)?yōu)秀,根據(jù)有關(guān)部署長(zhǎng)的判斷,可以從評(píng)

價(jià)對(duì)象里除外。 往來(lái)物量及金額較小(平均3000美金/月以下)且部品重要性不高,經(jīng)有關(guān)部署長(zhǎng)確

認(rèn)同意后可以除外. 生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)體(技術(shù)管理等確需保密又必需往來(lái)時(shí)) 協(xié)力公司的再評(píng)價(jià)時(shí)間 周期性評(píng)價(jià):由購(gòu)買(mǎi)部門(mén)組織的評(píng)價(jià)半年一次(一般以不超過(guò)上次評(píng)價(jià)時(shí)間半年為限

特殊情況例外).QC部門(mén)組織的品質(zhì)評(píng)價(jià)每月一次 非周期性評(píng)價(jià):根據(jù)以下幾種情況由部署長(zhǎng)判斷后隨時(shí)進(jìn)行:

①品質(zhì)評(píng)價(jià)連續(xù)三個(gè)月在D級(jí)以下(或WORST5業(yè)體),且無(wú)根本改善對(duì)策的業(yè)體;②發(fā)生重大品質(zhì)事故,且無(wú)根本改善對(duì)策的業(yè)體.

③經(jīng)常性發(fā)生納期問(wèn)題,且無(wú)根本改善對(duì)策的業(yè)體.

④環(huán)境有害物質(zhì)超標(biāo). 協(xié)力公司的再評(píng)價(jià)方法. 國(guó)內(nèi)業(yè)體

①根據(jù)每月收入檢查結(jié)果,由品管部門(mén)作成"協(xié)力公司品質(zhì)評(píng)價(jià)通報(bào)書(shū)"并通報(bào)業(yè)體

(詳見(jiàn)"BB-26-33SQE管理規(guī)則")

②由購(gòu)買(mǎi)部門(mén)計(jì)劃組織實(shí)施,根據(jù)"協(xié)力公司定期評(píng)價(jià)表"(附件十二)內(nèi)容實(shí)施. 海外業(yè)體

根據(jù)每月收入檢查結(jié)果,由品管部門(mén)負(fù)責(zé),購(gòu)買(mǎi)部門(mén)協(xié)助作成"協(xié)力公司品質(zhì)評(píng)價(jià)通

報(bào)書(shū)"并通報(bào)業(yè)體,并采適當(dāng)?shù)闹撇么胧?詳見(jiàn)BB-26-33SQE管理規(guī)則)評(píng)價(jià)結(jié)果,措施及事后管理. 協(xié)業(yè)公司月別品質(zhì)評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)如下: 等級(jí)A級(jí)業(yè)體B級(jí)業(yè)體C級(jí)業(yè)體D級(jí)業(yè)體分?jǐn)?shù)96分以上86-95分80-85分79分以下評(píng)價(jià)后二周內(nèi)通報(bào)給有關(guān)協(xié)力公司 評(píng)價(jià)結(jié)果用新協(xié)力業(yè)體的選定和發(fā)注限制,往來(lái)限制等制約事項(xiàng),根據(jù)評(píng)價(jià)資料活用 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，依靠下列基準(zhǔn)，措施如下：

①A級(jí)業(yè)體：優(yōu)秀業(yè)體，有新部品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)的最優(yōu)先權(quán)給予。

②B級(jí)業(yè)體：普通業(yè)體，有新部品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)的優(yōu)先權(quán)，并持續(xù)改善盡快成為A級(jí)業(yè)

體。

③C級(jí)業(yè)體：及格業(yè)體，改善對(duì)策書(shū)于二周內(nèi)回復(fù)，改善完成后通報(bào)，再評(píng)價(jià)實(shí)施，

直到成為B級(jí)以上業(yè)體，改善完成前現(xiàn)有往來(lái)品目發(fā)注限制或二元化開(kāi)發(fā)。

④D級(jí)業(yè)體：不良業(yè)體，業(yè)體警告，改善對(duì)策書(shū)于二周內(nèi)回復(fù)，第一次D級(jí)發(fā)生時(shí)，

向業(yè)體品質(zhì)警告發(fā)送，并定期進(jìn)行QPA評(píng)價(jià)等。6個(gè)月內(nèi)，“D”級(jí)第二次發(fā)生時(shí)：除

適用以上第一項(xiàng)外，要求協(xié)力公司改善對(duì)策進(jìn)行公開(kāi)發(fā)表;購(gòu)買(mǎi)部門(mén)定單數(shù)量對(duì)比發(fā)生月30%以上減少（至少3個(gè)月），同時(shí)6個(gè)月內(nèi)新協(xié)力公司開(kāi)發(fā)。6個(gè)月內(nèi)3次或3次以上“D”級(jí)時(shí),除上記二項(xiàng)外,將考慮暫時(shí)或永久終止發(fā)訂單給協(xié)力公司; 記錄管理 往來(lái)中的協(xié)力公司的登錄評(píng)價(jià)資料，永久保管（如往來(lái)中止，再一年保管）。 往來(lái)中的協(xié)力公司的再評(píng)價(jià)資料，3年保管（如往來(lái)中止，再一年保管）。 協(xié)力公司的全部情報(bào)管理，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)者對(duì)有關(guān)業(yè)體的往來(lái)，新品種開(kāi)發(fā)及變動(dòng)等一 切事項(xiàng)，應(yīng)隨時(shí)修訂記錄管理。 教育訓(xùn)練

購(gòu)買(mǎi)部署長(zhǎng)及先任社員隨時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理教育。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)SQE規(guī)則BB-26-33供應(yīng)商品質(zhì)安全審查Checklist BC-26-31 附件１業(yè)務(wù)流程圖（協(xié)力公司登錄）業(yè)務(wù)流程圖（協(xié)力公司登錄）區(qū)分開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)協(xié)力公司備注NGPNGDCA購(gòu)買(mǎi)依賴(lài)協(xié)力公司挖掘，調(diào)查購(gòu)買(mǎi)依賴(lài)協(xié)力公司挖掘，調(diào)查新規(guī)協(xié)力公司評(píng)價(jià)Sheet

QualityAssuranceSystemSSSA，綠色伙伴審查CHECKLIST文件提出NGOK協(xié)力公司

登錄審查審查QPA審查入庫(kù)發(fā)注研究承認(rèn)檢討QC信賴(lài)性檢討環(huán)境有害物質(zhì)部品開(kāi)發(fā)QPACHECKLIST納品OKNG登錄稟議契約書(shū)簽定結(jié)果通報(bào)SAPCODE登錄登錄依賴(lài)登錄決定NG新規(guī)協(xié)力公司評(píng)價(jià)Sheet

QualityAssuranceSystemSSSA，綠色伙伴審查CHECKLIST文件提出NGOK協(xié)力公司

登錄審查審查QPA審查入庫(kù)發(fā)注研究承認(rèn)檢討QC信賴(lài)性檢討環(huán)境有害物質(zhì)部品開(kāi)發(fā)QPACHECKLIST納品OKNG登錄稟議契約書(shū)簽定結(jié)果通報(bào)SAPCODE登錄登錄依賴(lài)登錄決定NG登錄文件-協(xié)力公司現(xiàn)況-專(zhuān)門(mén)技術(shù)說(shuō)明書(shū)-作業(yè)工程圖-事業(yè)者登錄證-財(cái)務(wù)制表證明-ＩＣＰ／成分分析表-基本往來(lái)契約書(shū)-納入品質(zhì)／環(huán)境保證契約書(shū)環(huán)境物質(zhì)關(guān)聯(lián)不適合事項(xiàng)發(fā)生時(shí)向環(huán)境擔(dān)當(dāng)者報(bào)告附件2：區(qū)分錄入物/支援主要活動(dòng)出力物承認(rèn)權(quán)者適用格式周期業(yè)體開(kāi)發(fā)依賴(lài)-圖面-業(yè)體開(kāi)發(fā)依賴(lài)

-業(yè)體審查前指導(dǎo)-圖面

-審查CHECKLIST購(gòu)買(mǎi)G發(fā)生時(shí)協(xié)力社實(shí)查及登錄秉議-評(píng)價(jià)SHEET-實(shí)查日程樹(shù)立-業(yè)體實(shí)查日程通報(bào)-關(guān)聯(lián)部門(mén)別實(shí)查(技術(shù),品質(zhì),經(jīng)營(yíng),環(huán)境)-實(shí)查結(jié)果做成及通報(bào)-登錄可能與否協(xié)議-評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)-購(gòu)買(mǎi)G品質(zhì)G-開(kāi)發(fā)G評(píng)價(jià)SHEET發(fā)生時(shí)-登錄關(guān)聯(lián)具備文件-登錄關(guān)聯(lián)文件接收-登錄秉議-登錄合議依賴(lài)-登錄秉議書(shū)購(gòu)買(mǎi)G登錄秉議書(shū)發(fā)生時(shí)-圖面-式樣-報(bào)價(jià)依賴(lài)邀請(qǐng)-圖面及制品式樣發(fā)送-SPL制作-報(bào)價(jià)單-SPL購(gòu)買(mǎi)G發(fā)生時(shí)-SPL-SPL信賴(lài)性TEST-承認(rèn)依賴(lài)-承認(rèn)書(shū)開(kāi)發(fā)G發(fā)生時(shí)登錄決定-登錄秉議書(shū)-登錄可否最終審議-登錄秉議書(shū)購(gòu)買(mǎi)G登錄秉議書(shū)發(fā)生時(shí)電算登錄及登錄結(jié)果通報(bào)-事業(yè)者登錄證-業(yè)體現(xiàn)況-登錄秉議書(shū)-VENDORCODE電算登錄-登錄結(jié)果(CODE)通報(bào)-契約書(shū)簽訂-發(fā)注及入庫(kù)-電算CODE購(gòu)買(mǎi)G登錄文件發(fā)生時(shí)附件3

三星電機(jī)評(píng)價(jià)者：評(píng)價(jià)日期：200年月日協(xié)力公司名：協(xié)力公司評(píng)價(jià)SHEET新規(guī)登錄時(shí)三星電機(jī)評(píng)價(jià)者：評(píng)價(jià)日期：200年月日協(xié)力公司名：協(xié)力公司評(píng)價(jià)SHEET新規(guī)登錄時(shí)（經(jīng)營(yíng)部門(mén)）評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABCD1.該業(yè)種的經(jīng)歷（事業(yè)者登錄證基準(zhǔn)）A）5年以上B）3年以上C）1年~3年D）1年以下221.51.00.52.前年對(duì)比賣(mài)出額增加率

（當(dāng)期賣(mài)出額-前期賣(mài)出額）/當(dāng)期賣(mài)出額*100A）30%以上B）10%~30%C）0~10%D）減少221.51.00.53.負(fù)債比率（負(fù)債總額/自己資本*100）A）100%以下B）100%~200%C）201~300%D）300%以上221.51.00.54.前年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)率（財(cái)務(wù)利潤(rùn)/賣(mài)出額*100）A）10%以上B）5%~10%以下C）0~5%以下D）赤字110.80.60.45.建筑（廠房）及土地保有現(xiàn)況A）自己建筑B）月前支付租金C）月后支付租金221.00.56.資金調(diào)達(dá)方法A）自己資本B）金融機(jī)關(guān)C）私債D）不明確的221.51.00.57.公司人員現(xiàn)況A）100名以上B）50~99名C）20~49名D）20名以下110.80.60.48.與競(jìng)爭(zhēng)公司的往來(lái)關(guān)系（依存率）A）5%以下B）5%~10%C）11%~20%D）21%以上110.80.60.49.公司福利，環(huán)境設(shè)施是否良好？

.全體的公司環(huán)境（5S，照明等）.公司內(nèi)福利設(shè)施管理（通勤，伙食，休息室等）.勤務(wù)氣象（公司禮節(jié)，工作服）A）非常好B）良好C）不足D）沒(méi)有110.80.60.410.工作人員的離職率管理

（年間離職者數(shù)/年間平均人數(shù)）*100A）10%以下B）10%~20%C）21%~30%D）30%以上110.80.60.4SUB評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（15分）合計(jì)：分（經(jīng)營(yíng)部門(mén)）(營(yíng)者M(jìn)IND部門(mén)）評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABCD?經(jīng)營(yíng)者意識(shí)1.對(duì)事業(yè)是否有熱情？.事業(yè)有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略.對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有問(wèn)題意識(shí)

（主要問(wèn)題點(diǎn)改善方案，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)分析）.有積極的肯定的經(jīng)營(yíng)觀念具備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)221.51.02.國(guó)際化意識(shí)怎么樣？.對(duì)國(guó)際化，開(kāi)放化的意識(shí)度.該業(yè)種的國(guó)際化動(dòng)向把握.國(guó)內(nèi)業(yè)體國(guó)際化推進(jìn)的關(guān)心度具備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)110.50.33.是否有經(jīng)營(yíng)管理能力？.組織運(yùn)營(yíng)及作用管理的效率性.原價(jià)構(gòu)造理解度.對(duì)該業(yè)種是否有專(zhuān)業(yè)性知識(shí)？具備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)110.50.34.自己管理的狀況是否良好？.自己開(kāi)發(fā)努力（語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)知識(shí)，電腦）.健康管理.有方法的管理生活備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)110.50.35.經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)是否活潑？.對(duì)經(jīng)營(yíng)革新最高經(jīng)營(yíng)者的關(guān)心.經(jīng)營(yíng)革新核心活動(dòng)是否實(shí)施.持續(xù)的事后管理備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)110.50.3評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABCD6.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化活動(dòng)推進(jìn)是否良好？.是否有國(guó)際化推進(jìn)檢討的實(shí)績(jī).國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化活動(dòng)計(jì)劃及推進(jìn)

（人力養(yǎng)成，收率，海外投資檢討，技術(shù)力向上方

案等）具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)1項(xiàng)都不具備110.507.經(jīng)營(yíng)管理體系是否構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)？.自體綜合管理體系運(yùn)營(yíng).單位工程（品質(zhì)管理等）運(yùn)營(yíng).電腦，AUTOCAD活用進(jìn)行人力保有具備3項(xiàng)具備2項(xiàng)具備1項(xiàng)110.70.38.勞資管理運(yùn)作是否圓滿(mǎn)？.勞資間是否形成緊密的協(xié)助體系？.對(duì)職員困難事項(xiàng)是否管理？.職員士氣管理（表彰制度，運(yùn)動(dòng)會(huì)，郊游等）履行3項(xiàng)履行2項(xiàng)履行1項(xiàng)1項(xiàng)都未履行221.51.00.5SUB評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（15分）合計(jì)：分（技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)，生產(chǎn)部門(mén)）評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABCD?技術(shù)部門(mén)1.對(duì)技術(shù)，開(kāi)發(fā)是否有規(guī)則和計(jì)劃？.對(duì)于技術(shù)，開(kāi)發(fā)的流程是否有文件化管理.技術(shù)，開(kāi)發(fā)是否有實(shí)績(jī)履行3項(xiàng)履行2項(xiàng)履行1項(xiàng)1項(xiàng)都未履行221.51.002.技術(shù)，開(kāi)發(fā)力是否確保？.設(shè)計(jì)及技術(shù)，開(kāi)發(fā)責(zé)任者是否指定？.對(duì)技術(shù)，開(kāi)發(fā)是否進(jìn)行履歷管理？.對(duì)技術(shù)，開(kāi)發(fā)是否進(jìn)行前后效果把握？.是否與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作？履行3項(xiàng)履行2項(xiàng)履行1項(xiàng)1項(xiàng)都未履行221.51.003.為提高固有技術(shù)是否努力？.對(duì)固有技術(shù)有進(jìn)行內(nèi)部教育，教材，教育實(shí)績(jī).接受?chē)?guó)內(nèi)，外專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)的教育.固有的技術(shù)是否有轉(zhuǎn)賣(mài)的實(shí)績(jī)（最近2年間）.通過(guò)技術(shù)合作有導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)的實(shí)績(jī)履行3項(xiàng)履行2項(xiàng)履行1項(xiàng)1項(xiàng)都未履行221.51.004.國(guó)內(nèi)，外公認(rèn)機(jī)關(guān)承認(rèn)與否（KS，UL，ISO，品質(zhì)）？3項(xiàng)以上認(rèn)證只認(rèn)證2項(xiàng)只認(rèn)證1項(xiàng)1項(xiàng)都未認(rèn)證221.51.005.全公司是否進(jìn)行提案制度運(yùn)營(yíng)？品質(zhì)，生產(chǎn)性，原價(jià)節(jié)儉，物流改善關(guān)聯(lián)提案有進(jìn)行（1件/月以上）有實(shí)施但不完善沒(méi)有實(shí)施的實(shí)績(jī)221.00評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)ABCD?購(gòu)買(mǎi)部門(mén)6.搬運(yùn)容器是否標(biāo)準(zhǔn)化？.部品別積載BOX，RECK等是否進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化？.BOX單位別數(shù)量進(jìn)行標(biāo)記并與實(shí)際數(shù)量一致.積載時(shí)使用Pallet（木架）3項(xiàng)都履行的好2項(xiàng)履行的好1項(xiàng)履行的好1項(xiàng)都未履行221.51.00.7.工廠與本公司的距離？半徑20Km以?xún)?nèi)B）半徑50Km以?xún)?nèi)C）半徑100Km以?xún)?nèi)D）半徑100Km以上221.51.00.5?生產(chǎn)部門(mén)8.是否有作業(yè)改善的實(shí)績(jī)？.有進(jìn)行作業(yè)分析（動(dòng)作分析）.對(duì)作業(yè)改善的事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化.對(duì)改善目標(biāo)值（人當(dāng)生產(chǎn)量）有進(jìn)行管理履行所有項(xiàng)只履行2項(xiàng)只履行1項(xiàng)所有項(xiàng)都未履行221.51.009.是否進(jìn)行LINETPM活動(dòng)？.設(shè)備，過(guò)道，資材，附加設(shè)施等進(jìn)行固定位置標(biāo)識(shí).堆積場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)并粘貼有各種標(biāo)簽.現(xiàn)場(chǎng)通路上未放置的資材，油類(lèi)，治工具等履行所有項(xiàng)只履行2項(xiàng)只履行1項(xiàng)110.80.610.是否按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)？按照計(jì)劃生產(chǎn)有計(jì)劃但不按照計(jì)劃生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃221.51.011.是否推進(jìn)簡(jiǎn)易自動(dòng)化？1~2個(gè)工程推進(jìn)簡(jiǎn)易自動(dòng)化有年間自動(dòng)化推進(jìn)計(jì)劃簡(jiǎn)易自動(dòng)化制作可能的人員已構(gòu)成110.80.6SUB評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（15分）合計(jì)：分附件4協(xié)力公司登錄稟議書(shū)匯報(bào)審議決定登錄番號(hào)改訂次數(shù)頁(yè)數(shù)業(yè)體(正式/暫時(shí))登錄稟議書(shū)

業(yè)體(正式/暫時(shí))登錄稟議書(shū)部門(mén):作成者:TEL:日期:登錄CODE公司名地址法人代表主要往來(lái)品目類(lèi)別(漢)(英)登錄事由:新規(guī)業(yè)體選定理由同類(lèi)業(yè)體比較:業(yè)體名地址主要比較內(nèi)容備注4.別添文件第頁(yè)共頁(yè)附件5:協(xié)力公司概況登錄表(1)公司概況登錄表公司概況登錄表名稱(chēng)中文:TEL英文:FAX地址中文:英文:成立日期企業(yè)型態(tài)外資國(guó)別法人代表投資金額年銷(xiāo)售額三星占有率總經(jīng)理上屬母公司取得何種品質(zhì)認(rèn)證總?cè)藬?shù)外籍人員管理人員生產(chǎn)人員營(yíng)業(yè)經(jīng)理營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)品管經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理公司組織圖主要往來(lái)品目品名規(guī)格模具數(shù)量模具單產(chǎn)日產(chǎn)量品名規(guī)格模具數(shù)量模具單產(chǎn)日產(chǎn)量主要相關(guān)原材料品名規(guī)格月用量購(gòu)入處備考品名規(guī)格月用量購(gòu)入處備考第頁(yè)共頁(yè)附件5:協(xié)力公司概況登錄表(2)主要設(shè)備概況設(shè)備名規(guī)格數(shù)量購(gòu)入處用途設(shè)備名規(guī)格數(shù)量購(gòu)入處用途主要客戶(hù)現(xiàn)況客戶(hù)名外資國(guó)別地址月?tīng)I(yíng)業(yè)額備考位置略圖:三星到貴公司大概路程:公里,所需時(shí)間:小時(shí).附件(5):協(xié)力公司概況登錄表(3)作業(yè)工程圖作業(yè)工程圖業(yè)體名:工程圖名圖示標(biāo)號(hào)設(shè)備名作業(yè)條件檢查管理項(xiàng)目規(guī)格檢查方法管理制度關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)附件6:協(xié)力公司登錄變更書(shū)受信部門(mén):發(fā)信部門(mén)起案審議決定起案審議決定:1.往來(lái)區(qū)分:原副資材(),外注加工(),其它().2.變更事由:3.變更事項(xiàng):

區(qū)分變更前變更后業(yè)體CODE公司名(中文)(英文)(中文)(英文)地址TELFAX郵編其他*地址變更時(shí)必須記錄:TEL,FAX,郵編等.4.別添:營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印副本一份.附件7協(xié)力公司登錄取消稟議書(shū)匯報(bào)審議業(yè)體(正式/暫時(shí))登錄稟議書(shū)決定業(yè)體(正式/暫時(shí))登錄稟議書(shū)匯報(bào)審議決定

發(fā)信部門(mén):作成者:TEL:業(yè)體CODE公司名地址主要往來(lái)品目類(lèi)別漢語(yǔ)：英語(yǔ)：登錄取消：附件8;購(gòu)買(mǎi)基本契約書(shū)購(gòu)買(mǎi)基本契約書(shū)甲方：東莞三星電機(jī)有限公司乙方：為了雙方合作順利，愉快，現(xiàn)立定以下契約基準(zhǔn)：1.總則

1.1基本原則

甲乙雙方為了互相繁榮，應(yīng)遵守本契約所規(guī)定的各項(xiàng)條款，相互講究信譽(yù)，以誠(chéng)相待，履

行契約所規(guī)定內(nèi)容，以公正的態(tài)度度來(lái)相互合作，使關(guān)系融洽，善始善終。

1.2訂單的內(nèi)容及成立

1.2.1甲方送給乙方的訂單內(nèi)容中，所訂購(gòu)物品的品名，數(shù)量，單價(jià)交貨日期等內(nèi)容要詳

細(xì)說(shuō)明。1.2.2訂單中的內(nèi)容自甲方的訂單送給乙方之日起，乙方應(yīng)遵守合同，及時(shí)回簽，在訂單

發(fā)出之日起兩日內(nèi)，如乙方?jīng)]有事先聲明拒絕的理由，則甲方可以認(rèn)為乙方已訂接

受了單。2.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格2.1購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，應(yīng)根據(jù)甲乙雙方協(xié)議后的基準(zhǔn)而定。2.2決定新價(jià)格時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提出原價(jià)，經(jīng)雙方商議決定可行的新價(jià)格，并經(jīng)甲方聲明

接受后方可生效。2.3合同書(shū)中已簽訂的物品的價(jià)格，根據(jù)雙方的協(xié)商，可以有變動(dòng)。3.交貨3.1交貨期3.1.1乙方有義務(wù)在定單規(guī)定的交貨期內(nèi)準(zhǔn)確地將訂單中的物品送到甲方指定的交貨地點(diǎn)。3.1.2如乙方有特殊情況不能按時(shí)送貨時(shí)，應(yīng)提前向甲方提出書(shū)面通知,將原因?qū)懨?并將

可能的送貨日期通知甲方,由此而產(chǎn)生的損失，由乙方賠償。3.1.3甲方因內(nèi)部問(wèn)題(如生產(chǎn)計(jì)劃變更等)而變更交貨期時(shí)，可由雙方協(xié)議后調(diào)整。Ａ.送貨單上必須有乙方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。Ｂ.送貨單上不得涂改，涂改的送貨單不入庫(kù)處理。C.送貨單至少一式三聯(lián)，甲方保留二聯(lián)。(資材/管理各一聯(lián))3.3.3送貨時(shí)，甲方驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量同送貨單有差異，有權(quán)要求乙方給予補(bǔ)償3.3.4如甲方連續(xù)2次以上發(fā)現(xiàn)上記差異發(fā)生，甲方有權(quán)按照其中最大差異率按上一年度（即自發(fā)現(xiàn)之日起往前推算12個(gè)月）的送貨總量基準(zhǔn)要求乙方賠償4.品質(zhì)驗(yàn)收4.1乙方交貨時(shí)，甲方要進(jìn)行驗(yàn)收。4.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以由甲方所作的乙方相關(guān)的部品承認(rèn)書(shū)中的規(guī)格（或甲方承認(rèn)的樣品）

為基準(zhǔn)而實(shí)施。4.3甲方在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格品經(jīng)確認(rèn)后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)予以退貨或更合格的產(chǎn)品，退貨或更換應(yīng)由甲方?jīng)Q定，由此造成的損失，乙方應(yīng)向甲方賠償。4.4如甲方在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而在入庫(kù)之后才發(fā)現(xiàn)的不合格品，甲方向乙方發(fā)出不合格產(chǎn)品通知書(shū)，乙方應(yīng)在收到通知之日起三日內(nèi)對(duì)質(zhì)量是否合格予以確認(rèn)，如確認(rèn)不合格產(chǎn)品屬實(shí)，乙方應(yīng)在確認(rèn)之日起七日內(nèi)辦理退貨或更換質(zhì)量合格的產(chǎn)品；如乙方在收到通知三日內(nèi)不予以配合確認(rèn)，則甲方有權(quán)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，并隨時(shí)要求乙方辦理退貨或更換。由此造成的損失，乙方應(yīng)向甲方賠償。5.付款5.1被支付的貨款應(yīng)是甲方確認(rèn)為物品交貨地點(diǎn)準(zhǔn)確的對(duì)象。5.2甲方付款時(shí)，按雙方協(xié)商的付款條款支付貨款。5.3結(jié)算方式一般以月結(jié)的方式，即當(dāng)月1日起至當(dāng)月末止的部品貨款約定期間內(nèi)付款。6.質(zhì)量6.1質(zhì)量保證6.1.1乙方應(yīng)負(fù)責(zé)在交貨前檢驗(yàn)送給甲方的物品，并達(dá)到甲方所規(guī)定的質(zhì)量要求水準(zhǔn).6.1.2乙方在送貨之日起一年內(nèi)，保證負(fù)責(zé)因乙方生產(chǎn)的不良品而造成的甲方的損失.6.1.3乙方送貨一年后，甲方發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供造成不良的原因及改善對(duì)策,甲方如發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，有向乙方提出請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利.6.1.4如甲方驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的原因，有兩次或兩次以上相同時(shí)，乙方的質(zhì)檢人員應(yīng)將書(shū)面材料（包括發(fā)生不良的原因，改善方法，防止以的后再次發(fā)生方法等內(nèi)容）提供給

甲方，6.2制造過(guò)程中的品質(zhì)保證6.2.1乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品如要進(jìn)行變更（例如生產(chǎn)工藝變更、原材料變更、原材料供應(yīng)商變更）必須提前向甲方提出變更點(diǎn)申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后，乙方應(yīng)向甲方賠償。6.2.2為了確保質(zhì)量，甲方可以向乙方提出改善質(zhì)量保證體系及制造工藝等的改善建議。7.1雙方的義務(wù)7.1.1每月月末雙方互相通告本月的實(shí)際入庫(kù)數(shù)量。（不合格品除外）。7.1.2出口用原材料應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商進(jìn)行轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)手續(xù)。7.2圖面及式樣管理7.2.1乙方不可以把甲方提供的圖紙，式樣書(shū)等用在雙方合同之外的目的上。7.2.1乙方在沒(méi)有得到甲方同意，不可以將甲方貨物的圖紙樣式等資料復(fù)印，或轉(zhuǎn)給第三者，

或讓他人閱覽。7.2.3合同期滿(mǎn)或解除合同時(shí)當(dāng)甲方提出收回甲方原所需貨品的一切資料時(shí)，乙方不得提出

任何異議。7.2.4當(dāng)乙方不經(jīng)甲方同意而產(chǎn)生上述8.2.1中所述的第三者問(wèn)題，由乙方自行解決甲方與

第三者糾紛并賠償甲方由此而產(chǎn)生的損失。7.3合同解除甲方因以下原因發(fā)生時(shí)，可不通告乙方或辦理其它手續(xù)而自動(dòng)解除合同的全部或一部分。7.3.1當(dāng)乙方違背本契約中規(guī)定事項(xiàng)中任何一項(xiàng)時(shí)。7.3.2當(dāng)乙方受政府機(jī)關(guān)或其他部門(mén)處分，如停止一段時(shí)間營(yíng)業(yè)，取消營(yíng)業(yè)等處分時(shí)。7.3.3.當(dāng)乙方給甲方造成嚴(yán)重不利的影響或使甲方蒙受巨大損失時(shí)。7.3.4當(dāng)乙方內(nèi)部管理水平低于甲方要求，或產(chǎn)品品質(zhì)管理達(dá)不到甲方要求時(shí)。8．協(xié)議事項(xiàng)8.1對(duì)于上記規(guī)定甲乙雙方在理解，解說(shuō)上有異議，或?qū)](méi)有規(guī)定的事項(xiàng)，甲乙雙方應(yīng)互相

協(xié)議決定。8.2本合同訂立或履行中產(chǎn)生的糾紛，由東莞市的法院管轄。9．有效期間9.1契約的有效期:２０年月日起至甲方正式終止訂購(gòu)乙方產(chǎn)品時(shí)止（以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)）

9.1當(dāng)發(fā)生上記7.3條款中任何一項(xiàng)時(shí),甲方終止同乙方的合作,合同自動(dòng)解除。10．契約保管

本契約一式兩份，并由甲乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)一份保管。11契約時(shí)間:20年月日12代表者:甲方：東莞三星電機(jī)有限公司地址：廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑管理區(qū)

代表者：乙方：地址：代表者：附件9協(xié)力公司品質(zhì)保證合同書(shū)協(xié)力公司品質(zhì)安全保證合同書(shū)甲方名稱(chēng)：東莞三星電機(jī)有限公司乙方名稱(chēng)：地址：廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑管理區(qū)地址：法定代理人：劉曉星法定代理人：聯(lián)系電話1111聯(lián)系電話：針對(duì)東莞三星電機(jī)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲”方）和來(lái)往的協(xié)力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙”方）之間締結(jié)以下品質(zhì)安全保證合同：——————以下——————第一項(xiàng)：目的為了明確“乙”方向“甲”方交付的商品在品質(zhì)保證能力和品質(zhì)安全問(wèn)題方面的責(zé)任，同時(shí)促進(jìn)“乙”方的意識(shí)革新和管理能力向上，預(yù)防品質(zhì)事故，以達(dá)到雙方共同發(fā)展的目的；原材料品質(zhì)在“乙”方（協(xié)力公司）品質(zhì)及安全保證的基本的原則是：即使“甲”方不進(jìn)行受入檢查也可以在“甲”方生產(chǎn)線上直接投入。第二項(xiàng)：體系與組織為了保證“甲”方向“乙”方所采購(gòu)原材料的品質(zhì)及安全，“乙”方最高經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立品質(zhì)、安全方針，確保從制造開(kāi)始到交貨后全過(guò)程的處理程序，設(shè)定并維持品質(zhì)管理體系，并進(jìn)行持續(xù)的事前及事后管理等，以防止品質(zhì)安全事故的發(fā)生；“乙”方為了業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，應(yīng)建立品質(zhì)安全管理組織，并且指定至少1名公司高層人員（經(jīng)理以上）負(fù)責(zé)品質(zhì)安全管理業(yè)務(wù)，同時(shí)確保其品質(zhì)安全管理人員有效地處理業(yè)務(wù)；“乙”方的品質(zhì)安全管理部門(mén)是關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，不可受到其它部門(mén)的干涉；“乙”方開(kāi)始交貨后，應(yīng)指定不滿(mǎn)的處理和問(wèn)題發(fā)生后處理的責(zé)任部門(mén)及責(zé)任者，即供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)絡(luò)工程師SJQE（SupplierJointQualityEngineer），并確保其有防止問(wèn)題再發(fā)生的責(zé)任及權(quán)限?！耙摇狈脚c“甲”方協(xié)商的處理措施“乙”方相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?！耙摇狈较颉凹住狈教峁┑乃衅焚|(zhì)及安全文件應(yīng)真實(shí)可靠，文件應(yīng)統(tǒng)一由SJQE確認(rèn)及簽署后向“甲”方關(guān)聯(lián)部門(mén)通報(bào)；“乙”方品質(zhì)安全管理業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)，對(duì)品質(zhì)安全管理部門(mén)與SJQE的權(quán)限應(yīng)明確，同時(shí)為了與關(guān)聯(lián)部門(mén)維持相互緊密的關(guān)系，關(guān)聯(lián)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)限也應(yīng)明確規(guī)定。為了方便管理，“乙”方應(yīng)在其品質(zhì)安全管理組織建立及人員變更時(shí)或者“甲”方要求提供時(shí)，出示其品質(zhì)安全管理組織圖；“乙”方應(yīng)建立環(huán)境管制物質(zhì)管理相關(guān)的體系，并按照該體系實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)“甲”方以及社會(huì)發(fā)展的需要及時(shí)完善。此方案在做成以及應(yīng)用過(guò)程中也應(yīng)考慮符合“甲”方的要求；“乙”方應(yīng)以“早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,無(wú)缺點(diǎn)品質(zhì)達(dá)成!”為宗旨,應(yīng)用在品質(zhì)及安全事務(wù)處理上。第三項(xiàng)：品質(zhì)水準(zhǔn)的維持為了“甲”方向“乙”方要求的品質(zhì)水準(zhǔn)得到維持，“乙”方在制造的全過(guò)程應(yīng)設(shè)定完善的管理界限，并在必要的工程如：品質(zhì)異常的工程等進(jìn)行變更管理與開(kāi)展改善活動(dòng)；在本項(xiàng)目第1條中，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的記錄與各種品質(zhì)安全文件應(yīng)保有并及時(shí)更新，若“甲”方要求提供時(shí)，“乙”方應(yīng)能隨時(shí)提供；“乙”方為保持制造設(shè)備與測(cè)定機(jī)等設(shè)備的安定性，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查和維持管理；“乙”方對(duì)“甲”方提供的文件樣式變更時(shí)應(yīng)先自體進(jìn)行檢討，同時(shí)針對(duì)“甲”方提出的不滿(mǎn)事項(xiàng)“乙”方要以最好的措施來(lái)推進(jìn)；“甲”方有指定要求項(xiàng)目，如：指定“乙”方受入檢查,工程或出檢等抽樣計(jì)劃的品質(zhì)合格水準(zhǔn)(AcceptableQualityLevel),工程能力指數(shù)(CPK指標(biāo))等方面指標(biāo)時(shí)，“乙”方應(yīng)遵照“甲”方的要求進(jìn)行管理；針對(duì)“乙”方的受檢、工程、出貨檢查員，“乙”方應(yīng)實(shí)施“檢查員認(rèn)證”教育后，考試合格者方有資格繼續(xù)進(jìn)行檢查。不能確定“乙”方的檢查員已通過(guò)考試的情況下，要限期完成教育，否則實(shí)施交貨中止以至中斷來(lái)往的措施；[“乙”方自主教育不足或者教育效果不能滿(mǎn)足實(shí)際要求時(shí)，將由“甲”方指定部門(mén)或機(jī)構(gòu)實(shí)施教育，教育發(fā)生的關(guān)聯(lián)費(fèi)用由“乙”方承擔(dān)。]為促進(jìn)“乙”方品質(zhì)改善及自體保證能力的提高，“甲”方在必要時(shí)應(yīng)給予“乙”方相關(guān)人員（如供應(yīng)商檢查員，品質(zhì)工程師，設(shè)備人員等）必要的教育（“甲”方教育或“甲”方指定其它機(jī)構(gòu)教育等形式）以協(xié)助其改善，教育發(fā)生的關(guān)聯(lián)費(fèi)用由“乙”方公司承擔(dān)；“乙”方接受到相關(guān)教育后有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用至工程及品質(zhì)改善中（如以推進(jìn)PROJECT課題等形式）。第四項(xiàng)：公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的制改訂管理“乙”方為了保證生產(chǎn)的制品的品質(zhì)安全，應(yīng)具備必要的品質(zhì)安全保證體系；“乙”方在生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)保有必要的公司標(biāo)準(zhǔn)，以能夠維持制品的品質(zhì)及安全，同時(shí)應(yīng)維持標(biāo)準(zhǔn)的制改定的管理；（例：規(guī)定、規(guī)則、規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、管理工程圖以及環(huán)境管制物質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定等）；“乙”方的公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制/改定時(shí)，為避免標(biāo)準(zhǔn)間相互矛盾，檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格和圖紙，應(yīng)相互對(duì)比以保證其準(zhǔn)確性，同時(shí)“甲”方要求的管理項(xiàng)目也應(yīng)全數(shù)包含；在“乙”方的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)設(shè)定重點(diǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理，當(dāng)變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，“乙”方對(duì)“甲”方應(yīng)及時(shí)申告，經(jīng)“甲”方品質(zhì)安全主管部門(mén)承認(rèn)后的內(nèi)容方可實(shí)施；“乙”方的公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在“甲”方要求時(shí)應(yīng)予以提供；產(chǎn)品關(guān)聯(lián)法律法規(guī)或產(chǎn)品銷(xiāo)售使用過(guò)程中所要求的品質(zhì)及安全方面的內(nèi)容及“甲”方要求禁用或者限量使用的物質(zhì)，“乙”方應(yīng)形成書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行管理，以確保禁用物質(zhì)不被購(gòu)入，使用，及出貨，對(duì)于限量使用的物質(zhì)，“乙”方應(yīng)進(jìn)行有效管制以確保在規(guī)定范圍以?xún)?nèi)使用。目前尚未進(jìn)行管制，但向后即將進(jìn)行管制的物質(zhì)，應(yīng)盡快制訂取代計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)“甲”方書(shū)面承認(rèn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以應(yīng)用。第五項(xiàng)：原材料與外注管理1、“乙”方選擇原材料，外注或OEM供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)制定基準(zhǔn)并按基準(zhǔn)選定（該基準(zhǔn)必須包括環(huán)境物質(zhì)管理的相關(guān)要求），并同時(shí)得到“甲”方的承認(rèn)后才能開(kāi)始來(lái)往，已經(jīng)開(kāi)始交易的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的供應(yīng)商管理；2、“乙”方購(gòu)入的原材料及“乙”方從外注(或OEM)供應(yīng)商入庫(kù)的材料應(yīng)樹(shù)立相應(yīng)的檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄管理；檢查內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)環(huán)境物質(zhì)及對(duì)應(yīng)文件資料的管理,不滿(mǎn)足時(shí)應(yīng)根據(jù)事先樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；3、“乙”方對(duì)其原材料，外注或OEM產(chǎn)品進(jìn)行檢查，結(jié)果不合格時(shí)，應(yīng)向其供應(yīng)商反饋，并為了能及時(shí)改善，對(duì)策接收后，周期性地進(jìn)行實(shí)施與否的確認(rèn),同時(shí)進(jìn)行效果性驗(yàn)證，以確保其品質(zhì)得到有效控制。當(dāng)發(fā)生環(huán)境管理物質(zhì)關(guān)聯(lián)不適合時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并隔離相關(guān)材料避免進(jìn)一步生產(chǎn)，并在24小時(shí)內(nèi)通報(bào)“甲”方，并盡快分析改善，未改善或規(guī)定的方法未經(jīng)驗(yàn)證有效時(shí)，不能再生產(chǎn)；4、對(duì)“乙”方的原材料供應(yīng)商中有不能改善的慢性問(wèn)題的供應(yīng)商，應(yīng)“乙”方具備能夠采取制裁措施的體系；5、“乙”方的檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)(DATA)收集與分析，且在改善活動(dòng)中運(yùn)用；6“乙”方的原材料和外注品應(yīng)設(shè)定識(shí)別管理的基準(zhǔn)及進(jìn)行管理。第六項(xiàng)：工程管理“乙”方應(yīng)按制造工程別設(shè)定管理項(xiàng)目，且為了保證每一工程做的產(chǎn)品到后繼工程不發(fā)生不良，各工程應(yīng)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與設(shè)備使用指導(dǎo)書(shū)；“乙”方制造工程管理的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行記錄及追蹤管理（如日別，月別，線別及制品別等）以能夠在改善活動(dòng)中運(yùn)用；“乙”方有必要構(gòu)成工程改善組織定期進(jìn)行改善活動(dòng)，改善活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)向最高經(jīng)營(yíng)者報(bào)告，并進(jìn)行覆歷管理；為了使“乙”方制造工程中使用的所有設(shè)備與測(cè)定機(jī)在正常狀態(tài)，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)；針對(duì)設(shè)備及測(cè)定機(jī)不同設(shè)定相應(yīng)的保養(yǎng)基準(zhǔn)，并形成保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做成計(jì)劃時(shí)盡可能按照年度，季度，月別，周別，日別進(jìn)行并遵照?qǐng)?zhí)行；“乙”方必須制定對(duì)突發(fā)事件（如停電等不可抗拒的事件）的管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品在類(lèi)似情況能得到有效管理；“乙”方在制造工程中對(duì)制品的外觀與特性應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查；（包括檢查自動(dòng)化與GAUGE檢查等）；“乙”方對(duì)新購(gòu)入設(shè)備在投入生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)能力，品質(zhì)安全保證能力進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的方法應(yīng)予以規(guī)定，并保留驗(yàn)證的相關(guān)記錄。已使用的設(shè)備，應(yīng)對(duì)其損耗部件的壽命進(jìn)行管理，確保關(guān)聯(lián)設(shè)備在壽命保證期內(nèi)使用。針對(duì)注塑類(lèi)，模具類(lèi)及鑄件類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)建立模具壽命管理履歷以確保模具在其使用壽命期限內(nèi)使用；在“乙”方制造工程生產(chǎn)時(shí)，對(duì)品質(zhì)有影響的主要因素選定后，按規(guī)定周期進(jìn)行管理；作為“乙”方的自主工程管理的一環(huán)，自主工程檢查與自主工程診斷檢查項(xiàng)目制定后按周期（工程CHECK與工程檢查：每日；工程診斷：每周1回以上）確認(rèn)，把確認(rèn)的結(jié)果在制造現(xiàn)場(chǎng)活用，并在“甲”方要求時(shí)能夠提供；“乙”方的制品別主要特性與重要參數(shù)（PARAMETER）管理項(xiàng)目中判定為最重要的項(xiàng)目選定后，應(yīng)按日別進(jìn)行管理，特別是與“甲”方協(xié)議的重要品質(zhì)特性項(xiàng)目的工程能力，應(yīng)定期向“甲”方提供。當(dāng)“甲”方要求的工程能力指數(shù)（CPK）目標(biāo)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)24小時(shí)內(nèi)做出對(duì)應(yīng)措施，確保向后的產(chǎn)品品質(zhì)安全滿(mǎn)足要求。因工程能力指數(shù)（CPK）目標(biāo)不能滿(mǎn)足要求而導(dǎo)致的相關(guān)損失，由“乙”方進(jìn)行必要的賠償；“乙”方工程管理過(guò)程中也應(yīng)按照環(huán)境物質(zhì)管理關(guān)聯(lián)要求，不使用未經(jīng)驗(yàn)證合格的或者經(jīng)驗(yàn)證為不滿(mǎn)足要求的資材及各種副資材（包括用于清洗的消耗材料等）；“乙”方應(yīng)每月對(duì)工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行診斷，并定期向“甲”方提供診斷結(jié)果報(bào)告?！凹住狈綄⒉欢ㄆ谶M(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)虛假報(bào)告等不適合事項(xiàng)，“乙”方應(yīng)按“甲”方要求對(duì)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行懲罰。第七項(xiàng)：出貨檢查管理所有“甲”方已承認(rèn)的材料，“乙”方應(yīng)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和出貨檢查計(jì)劃并按照出貨檢查計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的出貨檢查，其標(biāo)準(zhǔn)書(shū)應(yīng)包含“甲”方要求且其檢查員的資格應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)證，所有制品的出貨檢查需由認(rèn)證過(guò)的檢查員實(shí)施，且檢查結(jié)果應(yīng)記錄，關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)（DATA）應(yīng)進(jìn)行收集及分析管理；“乙”方的出貨檢查部門(mén)應(yīng)對(duì)工程的管理狀態(tài)定期診斷，提出改善，出貨檢查不合格時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)部門(mén)發(fā)送改善要求書(shū)，對(duì)策入手后應(yīng)確認(rèn)其關(guān)聯(lián)責(zé)任部門(mén)是否按規(guī)定日程進(jìn)行改善；“乙”方的檢查標(biāo)準(zhǔn)做成時(shí)，“甲”方的使用及管理項(xiàng)目應(yīng)作為必要項(xiàng)目進(jìn)行管理，“甲”方的工程與顧客處發(fā)生的不良項(xiàng)目，在發(fā)生后應(yīng)及時(shí)追加管理；“乙”方在搬運(yùn)制品過(guò)程中的管理狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行規(guī)定和確認(rèn)，確保其裝運(yùn)品質(zhì)；“乙”方出貨檢查不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁出貨給“甲”方，不合格產(chǎn)品經(jīng)全數(shù)選別等處理措施后，再檢查合格后方可出貨；“乙”方出貨檢查成績(jī)書(shū)上應(yīng)明確記錄產(chǎn)品合格與否、檢查日期、檢查者、制品名、CODENO、數(shù)量、公司名等內(nèi)容；因某些特別原因“乙”方要求相關(guān)批(LOT)特許出貨時(shí)，必須征得“甲”方品質(zhì)部的認(rèn)可,方可放行。但“甲”方的環(huán)境管理相關(guān)要求不滿(mǎn)足時(shí),相關(guān)產(chǎn)品不得出貨；“乙”方的出貨檢查結(jié)果必須記錄，向“甲”方供貨時(shí)，相關(guān)的檢查成績(jī)書(shū)應(yīng)同時(shí)送附；“乙”方出貨給“甲”方的產(chǎn)品必須保證未含有禁止使用的物質(zhì)，同時(shí)應(yīng)按“甲”方要求定期出示關(guān)聯(lián)證明書(shū)或相關(guān)說(shuō)明記錄；“乙”方未按日程要求提供時(shí)，“甲”方有權(quán)判定“乙”方產(chǎn)品不合格或者停止受貨檢查直至“乙”方提供相應(yīng)文件；“甲”方產(chǎn)品出貨前,必須確認(rèn)是否滿(mǎn)足“甲”方的環(huán)境管理相關(guān)要求,以及“甲”方所需要的關(guān)于環(huán)境管理的相關(guān)文件是否均已具備且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送給了“甲”方；嚴(yán)禁“乙”方提供虛假文件（如成績(jī)書(shū)，品質(zhì)報(bào)告書(shū)及改善對(duì)策等）給“甲”方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“乙”方關(guān)聯(lián)者有做假行為，一切不良后果,均由“乙”方承擔(dān)。（“甲”方發(fā)現(xiàn)時(shí)，第1次，“甲”方向“乙”方最高層管理者反映并要求“乙”方對(duì)其責(zé)任者作出相應(yīng)處罰；第2次發(fā)生時(shí),“乙”方董事長(zhǎng)來(lái)“甲”方進(jìn)行原因分析并作成書(shū)面保證確保類(lèi)似類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生，且每份虛假報(bào)告罰款5，000人民幣(RMB),訂單20%以上減少，同時(shí)開(kāi)發(fā)新業(yè)體；第3次發(fā)生時(shí)，供應(yīng)商往來(lái)立即終止；當(dāng)在“甲”方客戶(hù)處發(fā)生時(shí),“乙”方同時(shí)承擔(dān)因此而導(dǎo)致的一切損失）；“乙”方產(chǎn)品在出貨到“甲”方處或“甲”方顧客處發(fā)生異常后，為確保再次出貨產(chǎn)品的品質(zhì)安全，“乙”方應(yīng)按“甲”方的要求設(shè)立專(zhuān)職全檢人員及專(zhuān)門(mén)的檢查設(shè)備，進(jìn)行出貨前對(duì)關(guān)聯(lián)型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行100%檢查，并在“甲”方要求條件未滿(mǎn)足前，不得中止該100%檢查的活動(dòng)。如未獲得“甲”方的允許，沒(méi)有進(jìn)行100%檢查出貨的產(chǎn)品，除承擔(dān)因此而導(dǎo)致的一切損失外,同時(shí)按每發(fā)生一批(LOT)罰款5,000元以上RMB處理,并中止該型號(hào)產(chǎn)品的訂單；因在“甲”方工程或受檢時(shí)異常多發(fā)生而被“甲”方選定為MQA（MATERIALQUALITYASSURANCE）管理的“乙”方產(chǎn)品，“乙”方應(yīng)根據(jù)發(fā)生的實(shí)績(jī)承擔(dān)相應(yīng)的MQA損失費(fèi)用。第八項(xiàng)：信賴(lài)性試驗(yàn)管理“乙”方的信賴(lài)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定后，應(yīng)具備保證進(jìn)行信賴(lài)性實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)的組織和設(shè)備，并依據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行了信賴(lài)性試驗(yàn)；當(dāng)“甲”方有要求時(shí)能向“甲”方提供試驗(yàn)結(jié)果；“乙”方自體信賴(lài)性試驗(yàn)不可能時(shí)，應(yīng)依賴(lài)公認(rèn)機(jī)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。也可依賴(lài)“甲”方信賴(lài)性主管部門(mén)，進(jìn)行協(xié)助，但要收取相關(guān)費(fèi)用；經(jīng)“甲”方信賴(lài)性實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證“乙”方產(chǎn)品量產(chǎn)信賴(lài)性試驗(yàn)不合格時(shí)，“甲”方停止納品，同時(shí)“乙”方應(yīng)進(jìn)行原因分析及改善，直至改善合格后方可供貨。量產(chǎn)前的信賴(lài)性不合格時(shí)，應(yīng)“乙”方改善合格后方可承認(rèn)量產(chǎn)。第九項(xiàng)：變更點(diǎn)管理“乙”方應(yīng)制定變更點(diǎn)管理程序文件，并應(yīng)包含所有甲方的變更點(diǎn)管理規(guī)則所要求的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)按文件要求進(jìn)行變更點(diǎn)持續(xù)管理；凡“乙”方有變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)向“甲”方提供變更點(diǎn)申告書(shū)，得到承認(rèn)的情況下，才可提供變更品，并應(yīng)在初期前三批產(chǎn)品(LOT)送貨時(shí)，在外箱上貼“變更初物”標(biāo)簽；變更的范圍涉及到5M1E（作業(yè)者，材料，作業(yè)方法，檢查方法，設(shè)備或測(cè)定機(jī),作業(yè)或檢測(cè)環(huán)境等）；“乙”方的變更事項(xiàng)應(yīng)每月進(jìn)行管理，不管有無(wú)變更，“乙”方應(yīng)每月定期向“甲”方提供其記錄；“乙”方的認(rèn)證檢查員辭職或工作交換時(shí)，實(shí)施變更點(diǎn)管理，代替人員應(yīng)按照“甲”方要求的教育課程進(jìn)行教育并最終獲得認(rèn)證后上崗；當(dāng)“乙”方發(fā)生材質(zhì)改變時(shí),“乙”方應(yīng)按照“甲”方對(duì)應(yīng)部署的要求,在提交變更點(diǎn)申告的同時(shí),提供滿(mǎn)足要求的關(guān)聯(lián)文件。第十項(xiàng)：制造設(shè)備與測(cè)定器的管理“乙”方的所有測(cè)定器和設(shè)備必須在校正后，根據(jù)使用情況判定合格后方可使用；當(dāng)僅使用測(cè)定器的部分功能的情況，應(yīng)在測(cè)定器管理履歷等記錄中體現(xiàn)出來(lái)?！耙摇狈降乃袦y(cè)定器和設(shè)備的校正管理方法必須予以明文規(guī)定(包括對(duì)校正，非校正測(cè)定器和設(shè)備的管理，自體點(diǎn)檢測(cè)定器和設(shè)備的管理，不良測(cè)定器測(cè)定后產(chǎn)品的管理方法等)，并要遵照處理；對(duì)“乙”方自體有校正室的情況下，校正室必須按相關(guān)的法律法規(guī)的要求進(jìn)行運(yùn)作。當(dāng)“甲”方對(duì)“乙”方指定了校正機(jī)關(guān)時(shí)，“乙”方必須按“甲”方指定的機(jī)關(guān)進(jìn)行校正；“乙”方對(duì)所有測(cè)定器和設(shè)備，為了能經(jīng)常保持在良好的狀態(tài)下，應(yīng)設(shè)定管理確認(rèn)基準(zhǔn)及確認(rèn)表，并定期進(jìn)行確認(rèn)；“乙”方所有的測(cè)定器與設(shè)備應(yīng)制作履歷并在設(shè)備使用處管理；禁止使用被判定為不能使用的測(cè)定器。關(guān)聯(lián)“甲”方生產(chǎn)或品質(zhì)的測(cè)定器的關(guān)聯(lián)資料，“甲”方要求時(shí)“乙”方應(yīng)給予提供；對(duì)于“甲”方指定或“乙”方設(shè)定的重要管理項(xiàng)目的測(cè)定，必須進(jìn)行MSA（測(cè)定系統(tǒng)分析）管理；對(duì)“乙”方保有的測(cè)定器與設(shè)備，在使用處標(biāo)貼使用說(shuō)明書(shū)及操作指導(dǎo)書(shū)，防止因使用者的錯(cuò)誤而發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題；“乙”方應(yīng)定期確認(rèn)設(shè)備以及各種治具是否滿(mǎn)足環(huán)境管理物質(zhì)管理的需要,并提供滿(mǎn)足要求的證明文件給“甲”方。第十一項(xiàng)：納期管理“乙”方應(yīng)滿(mǎn)足“甲”方要求的納期。納期相關(guān)記錄應(yīng)適當(dāng)予以保留。第十二項(xiàng)：異常聯(lián)絡(luò)與防止再發(fā)生的措施1、異常聯(lián)絡(luò)：“甲”方向“乙”方通報(bào)異常時(shí)，應(yīng)迅速對(duì)應(yīng)“甲”方的要求；1）在“甲”方發(fā)生受檢不合格時(shí)，“乙”方接受通報(bào)4小時(shí)內(nèi)應(yīng)回復(fù)臨時(shí)處理措施（即不合格品及在庫(kù)或運(yùn)輸過(guò)程中相關(guān)產(chǎn)品處理辦法），3天內(nèi)提出根本改善對(duì)策及不合格產(chǎn)品(LOT)的處理結(jié)果；2）當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，如在“甲”方生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)事故時(shí)，或因受檢產(chǎn)品(LOT)不合格而導(dǎo)致生產(chǎn)停止時(shí)，“乙”方SJQE應(yīng)在接受通報(bào)后4小時(shí)內(nèi)訪問(wèn)“甲”方協(xié)商處理措施；2、再發(fā)防止：“乙”方供貨的制品發(fā)生不良與“甲”方有要求事項(xiàng)時(shí)，明確把握情況后，SJQE組織相關(guān)部門(mén)迅速地分析原因和樹(shù)立防止再發(fā)生的對(duì)策，該對(duì)策要向“甲”方提供，“乙”方在10天內(nèi)確認(rèn)實(shí)施現(xiàn)況和效果，并向“甲”方報(bào)告，“甲”方根據(jù)需要對(duì)“乙”方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。第十三項(xiàng)：品質(zhì)事故發(fā)生的損失費(fèi)用處理從“乙”方供貨的材料因“乙”方的責(zé)任導(dǎo)致在“甲”方的工程中或“甲”方的顧客或市場(chǎng)處發(fā)生品質(zhì)或安全問(wèn)題時(shí)，“乙”方應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)于在“甲”方或者“甲”方客戶(hù)處所發(fā)生的損失費(fèi)用，“乙”方要予以相應(yīng)賠償；因“乙”方的材料品質(zhì)問(wèn)題而使“甲”方或者“甲”方的客戶(hù)處的生產(chǎn)活動(dòng)受到影響，或者因“乙”方采取措施遲緩而使“甲”方受到損失時(shí)“乙”方應(yīng)予以賠償；因?yàn)榄h(huán)境關(guān)聯(lián)要求不滿(mǎn)足時(shí),“甲”方拒絕檢查和使用“乙”方的產(chǎn)品,對(duì)導(dǎo)致的一切損失,由“乙”方承擔(dān),具體處理方法同上。第十四項(xiàng)：檢查周期“甲”方為了鼓勵(lì)“乙”方品質(zhì)安全事務(wù)做得更好，針對(duì)“乙”方的關(guān)聯(lián)原材料，可以直接在生產(chǎn)線投入使用。但是，因“乙”方的原材料在“甲”方生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，“甲”方按品質(zhì)事故發(fā)生的損失費(fèi)用進(jìn)行處理?！凹住狈结槍?duì)“乙”方的關(guān)聯(lián)原材料，可以實(shí)施管理檢查而直接在生產(chǎn)線投入使用。當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，或“甲”方覺(jué)得有必要時(shí)，可再實(shí)施受檢。但新機(jī)種和新設(shè)計(jì)部品初期的五個(gè)LOT必須實(shí)施受入檢查；環(huán)境相關(guān)管理物質(zhì)的檢查周期按“甲”方對(duì)應(yīng)部署要求實(shí)施，“甲”方對(duì)應(yīng)部署無(wú)特別指定時(shí),“乙”方應(yīng)至少一年進(jìn)行一次檢查。第十五項(xiàng)：品質(zhì)記錄與DATA的提供1、“甲”方向“乙”方要求的QMP（QUALITYMANAGEMENTPLAN）報(bào)告書(shū)（其中包含如：變更品管理實(shí)績(jī)，工程能力指數(shù)（CPK），品質(zhì)管理計(jì)劃（QualityManagementPlan），品質(zhì)實(shí)績(jī)等），“乙”方應(yīng)按“甲”方要求周期定期（每周，每月，每季，年度等）提供給“甲”方；2、“乙”方按本公司對(duì)有關(guān)的品質(zhì)記錄與數(shù)據(jù)（DATA），在“甲”方要求時(shí)應(yīng)予提供；3、本要求也包括環(huán)境相關(guān)品質(zhì)記錄與數(shù)據(jù)（DATA）的提供,不滿(mǎn)足或者提供虛假文件時(shí),“甲”方按相關(guān)違約條款向“乙”方進(jìn)行處理。參照第七項(xiàng)：出貨檢查管理第十項(xiàng)要求事項(xiàng)進(jìn)行。第十六項(xiàng)：制造責(zé)任法（PL）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)處理“乙”方提供給“甲”方的產(chǎn)品應(yīng)按照制造責(zé)任法（PL）要求進(jìn)行生產(chǎn)，為防止出現(xiàn)安全隱患（如觸電，火災(zāi)，傷害，爆炸，中毒，輻射，污染等），“乙”方應(yīng)在開(kāi)發(fā)至量產(chǎn)全階段構(gòu)筑保證體系以徹底預(yù)防違反制造責(zé)任法的事件發(fā)生從而提供安全可靠的產(chǎn)品給“甲”方；“乙”方應(yīng)培養(yǎng)PL法令專(zhuān)門(mén)對(duì)應(yīng)人員，并為防止PL問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行持續(xù)管理及改善活動(dòng)；由于“乙”方責(zé)任引起“甲”方PL事故發(fā)生時(shí)，“乙”方應(yīng)作出迅速對(duì)應(yīng)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十七項(xiàng)：合同不覆行時(shí)措施事項(xiàng)1、“甲”方針對(duì)“乙”方定期（一次/半年）與隨時(shí)確認(rèn)“乙”方是否按照本合同覆行，確認(rèn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)有未按本合同覆行時(shí)，“甲”方向“乙”方提出糾正的要求，“乙”方在得到“甲”方的糾正要求后在三十天內(nèi)未糾正，且在六個(gè)月內(nèi)發(fā)生二次以上同樣問(wèn)題時(shí)，“甲”方向“乙”方可以采取終止來(lái)往，定單量減少或訂單取消等措施；2、由于“乙”方自身的原因，在“甲”方的月別品質(zhì)評(píng)價(jià)中，持續(xù)出現(xiàn)“D”級(jí)結(jié)果時(shí)，“甲”方有權(quán)按以下措施進(jìn)行處罰：評(píng)價(jià)結(jié)果是“D”級(jí)，且第一次發(fā)生時(shí)：-“甲”方將向“乙”方發(fā)送品質(zhì)警告書(shū)，并要求“乙”方